《tcl組織設(shè)計》課件

TCL組織設(shè)計本次演講將深入探討TCL的組織設(shè)計演變，從初期的區(qū)域型組織到現(xiàn)代的敏捷組織結(jié)構(gòu)。我們將分析每個階段的特點(diǎn)、優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。課程大綱TCL發(fā)展歷程組織結(jié)構(gòu)演變戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元模式矩陣式和網(wǎng)絡(luò)化組織TCL的發(fā)展歷程11981年TCL通訊設(shè)備公司成立21985年進(jìn)入電話機(jī)市場31992年進(jìn)軍彩電行業(yè)42004年收購法國湯姆遜電視業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)沿革區(qū)域型組織初期采用，適應(yīng)地方市場業(yè)務(wù)型組織按產(chǎn)品線劃分，提高專業(yè)化程度事業(yè)部制賦予各部門更多自主權(quán)大集團(tuán)制整合資源，提高整體競爭力組織模式的演變1網(wǎng)絡(luò)化組織2矩陣式組織3事業(yè)部制4業(yè)務(wù)型組織5區(qū)域型組織初期的區(qū)域型組織地方適應(yīng)性強(qiáng)能夠快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筚Y源分散各地區(qū)獨(dú)立運(yùn)營，資源難以共享管理難度大總部難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各地區(qū)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)專業(yè)化程度高資源利用效率提升有利于產(chǎn)品研發(fā)缺點(diǎn)部門間協(xié)調(diào)困難對市場變化反應(yīng)慢容易形成"筒倉效應(yīng)"事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)自主權(quán)大各事業(yè)部擁有獨(dú)立決策權(quán)利潤中心獨(dú)立核算，追求自身盈利靈活性強(qiáng)能快速應(yīng)對市場變化大集團(tuán)制的優(yōu)勢規(guī)模效應(yīng)集中采購，降低成本資源整合優(yōu)化資源配置，提高效率品牌影響力統(tǒng)一品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力風(fēng)險分散多元化經(jīng)營，降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險TCL組織架構(gòu)的發(fā)展11981-1990區(qū)域型組織，適應(yīng)地方市場需求21991-2000業(yè)務(wù)型組織，提高專業(yè)化水平32001-2010事業(yè)部制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)自主性42011至今大集團(tuán)制，整合資源提升競爭力戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元(SBU)模式定義獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單位，擁有自己的使命和競爭戰(zhàn)略目標(biāo)提高組織靈活性，快速響應(yīng)市場變化特點(diǎn)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，對總部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略制定為所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定競爭戰(zhàn)略運(yùn)營管理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策和資源配置創(chuàng)新發(fā)展推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，開拓新市場戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)單元的優(yōu)勢1市場響應(yīng)速度快貼近市場，快速調(diào)整策略2資源配置效率高根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配資源3激發(fā)創(chuàng)新動力鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新4明確責(zé)任歸屬業(yè)績考核清晰，提高管理效率矩陣式組織結(jié)構(gòu)垂直維度按職能部門劃分，如財務(wù)、人力資源等水平維度按項(xiàng)目或產(chǎn)品線劃分，跨職能協(xié)作矩陣式組織的特點(diǎn)雙重匯報員工同時向職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理匯報資源共享跨部門協(xié)作，提高資源利用效率靈活性強(qiáng)可根據(jù)項(xiàng)目需求快速調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)資源利用效率高跨部門協(xié)作增強(qiáng)信息流通順暢缺點(diǎn)權(quán)責(zé)劃分可能不清管理復(fù)雜度增加可能產(chǎn)生內(nèi)部沖突TCL的矩陣式組織實(shí)踐1引入階段在部分業(yè)務(wù)單元試點(diǎn)矩陣式管理2推廣階段擴(kuò)大應(yīng)用范圍，優(yōu)化管理流程3完善階段建立配套的考核激勵機(jī)制4深化階段將矩陣式管理與公司文化相融合網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)定義由相對獨(dú)立的節(jié)點(diǎn)組成的靈活網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征扁平化、分布式、高度自主目標(biāo)提高組織靈活性，快速響應(yīng)市場變化網(wǎng)絡(luò)化組織的特點(diǎn)靈活性強(qiáng)可根據(jù)環(huán)境變化快速重組去中心化決策權(quán)下放，提高響應(yīng)速度協(xié)作密集節(jié)點(diǎn)間高度協(xié)同，信息共享網(wǎng)絡(luò)化組織的優(yōu)勢資源整合能力強(qiáng)可快速調(diào)動內(nèi)外部資源創(chuàng)新能力提升多元化節(jié)點(diǎn)促進(jìn)創(chuàng)意碰撞成本效益高精簡結(jié)構(gòu)，降低管理成本市場適應(yīng)性強(qiáng)快速感知并響應(yīng)市場變化遠(yuǎn)程工作模式的應(yīng)用技術(shù)支持云計算平臺協(xié)作軟件視頻會議系統(tǒng)管理創(chuàng)新目標(biāo)管理彈性工作制遠(yuǎn)程團(tuán)隊建設(shè)TCL的遠(yuǎn)程協(xié)作實(shí)踐1基礎(chǔ)建設(shè)搭建遠(yuǎn)程辦公平臺，提供必要硬件支持2試點(diǎn)推廣在部分部門試行遠(yuǎn)程工作模式3全面實(shí)施制定遠(yuǎn)程工作政策，推廣至全公司4持續(xù)優(yōu)化收集反饋，不斷改進(jìn)遠(yuǎn)程協(xié)作流程敏捷組織的概念定義能快速感知和響應(yīng)環(huán)境變化的組織形態(tài)特征靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動目標(biāo)在快速變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢敏捷組織的特點(diǎn)適應(yīng)性強(qiáng)能快速調(diào)整戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新導(dǎo)向鼓勵實(shí)驗(yàn)和持續(xù)學(xué)習(xí)以客戶為中心快速響應(yīng)客戶需求變化敏捷組織的構(gòu)建要素1敏捷文化2靈活團(tuán)隊3快速決策機(jī)制4數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施5持續(xù)學(xué)習(xí)能力TCL敏捷組織的實(shí)踐文化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)敏捷思維，鼓勵創(chuàng)新組織重構(gòu)打造跨功能敏捷團(tuán)隊流程再造簡化決策流程，提高響應(yīng)速度技術(shù)賦能引入先進(jìn)數(shù)字化工具組織創(chuàng)新的思路1打破傳統(tǒng)邊界促進(jìn)跨部門、跨領(lǐng)域合作2賦能一線員工下放決策權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新活力3構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)和知識分享4擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用新技術(shù)重塑業(yè)務(wù)模式新時代組織設(shè)計的挑戰(zhàn)外部挑戰(zhàn)市場變化加速技術(shù)革新頻繁全球化競爭加劇內(nèi)部挑戰(zhàn)人才需求變