財務管理第14章習題及答案

思考題1．企業(yè)集團的融資特征有哪些？2．企業(yè)集團財務管理的要點有那些？3．簡述企業(yè)集團的基本組織結構及其新發(fā)展。練習題一、單項選擇題1、在經營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是（D）。A．控制或降低財務風險B．控制或降低經營風險C．增加利潤與現金流入量D．占領市場與擴大市場份額2、無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應采取股利支付方式為（B）。A．無股利支付策略B．高股利支付策略C．股票股利支付策略D．剩余股利支付策略3、在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團發(fā)展的（C）。A．初創(chuàng)期

B．發(fā)展期C．成熟期

D．調整期4、在成熟期，企業(yè)集團財務管理的最核心的任務是（B）。A．強化價格競爭

B．強化成本控制力度，確立成本領先優(yōu)勢C．實施高股利政策

D．研究探索未來投資方向定位5、.在企業(yè)集團初創(chuàng)期，應以(A

)融資方式為主籌集資金。A．股權資本

B．短期負債C．長期負債

D．項目融資6、.企業(yè)集團總部財務管理的著眼點是（C）。A．企業(yè)集團整體的日常財務事項

B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策

D．合理安排與調度企業(yè)集團資金二、多項選擇題1、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（BC）。A．實施管理體的集權制B．發(fā)揮管理協同優(yōu)勢C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D．消除競爭對手2、企業(yè)集團財務管理主體的特征是（ACD）。A．財務管理主體的多元性

B．只能有一個財務管理主體，即母公司C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現為一種一元中心下的多層級復合結構3、以下實體具有法人資格的是（BC）。A．企業(yè)集團B．母公司C．子公司

D．分公司4、下列是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權即可成為第一大股東）。則其中與集團公司可以母子關系相稱的是（ABC）。A．100%

B．51%

C．30%

D．D5%案例案例案例分析某大型企業(yè)集團財務管理咨詢案例一、項目背景某大型企業(yè)集團創(chuàng)始于1988年，剛成立時公司只有十幾個人，是單一為油田服務的勞務性企業(yè)。經過多年的發(fā)展，目前公司已經成為總資產26億元，集機電、化工、建筑安裝、房地產于一身的大型企業(yè)集團。2003年，該集團公司對集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了一次系統的策劃，明確了公司的發(fā)展方向和目標，提出要將企業(yè)做大、做強、并最終使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2005年該集團為了更有效地實施戰(zhàn)略，又對集團公司管理模式進行了重大變革，原來集團直接管理下屬將近二十個二級單位，管理幅度過寬，無法針對各個二級單位的業(yè)務特點，實施有針對性的管理，變革后，將業(yè)務相同的二級單位合并成一個專業(yè)公司，最后整合成機電、化工、建安、房地產、微電子、輪胎五大專業(yè)子公司。集團管理模式變了，急需建立更為規(guī)范的母子公司管理模式，同時集團公司領導層也需要更為有效的管理工具對各子公司實施管理，因此該集團再一次聘請了九略管理咨詢公司，希望借助九略管理咨詢公司在財務內控及預算管理方面的咨詢經驗，幫助客戶建立科學的、可操作的內控流程及全面預算管理體系。二、分析診斷九略管理咨詢公司項目組進駐客戶公司以后，對該集團現有管理模式進行了深入的了解，訪談了數十位中高層領導干部，同時對各個業(yè)務模塊的銷售、生產、采購流程進行了詳細現場調研和訪談。經過深入的調查研究，九略項目組認為該集團在財務內控及預算管理方面存在下述核心問題：首先，該集團大部分業(yè)務操作缺乏規(guī)范的流程，主要是依據習慣或各自的經驗進行，沒有相關的制度規(guī)定或流程描述，這使員工在執(zhí)行過程中不能清晰的了解操作流程，同時也致使財務部門在審核時不能確定是否經由適當的部門實施和是否經過適當的審批程序。其次，制度缺失情況嚴重，現有財務內控方面的制度主要是針對某一問題的臨時性規(guī)定，很不系統，而且大部分沒有也沒有得到有效貫徹，缺乏一些最基本的財務管理制度，比如貨幣資金管理制度、固定資產管理制度、低值易耗品管理制度、投資管理制度、成本管理制度等。第三，該集團以前從來沒有實施過預算管理，公司整個經營嚴重缺乏計劃性，由于沒有預算管理，因此沒有辦法對各個下屬單位進行有效監(jiān)督和控制，同時無法對各級領導實行分級授權，導致公司權力高度集中于公司總裁，既降低了公司運轉效率，也使公司總裁陷于日常事務性簽字，而沒有時間精力關注于更重要的方面。第四，公司高層級財務部門盡管意識到在新的管理模式下，要實施全面預算管理，但公司各個部門以及公司各級領導都對全面預算管理都只有個模糊的概念，公司財務部門也不知道如何在該集團推行全面預算管理。思考:針對調研中發(fā)現的問題以及企業(yè)的需求，提出合理的解決方案。----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十四章