建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告

1000噸/年電子級三氟化氮項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告總監(jiān)理工程師：權(quán)高峰洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司2016年3月15日洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司受洛陽黎明大成氟化工有限公司委托，承擔(dān)了1000噸/年電子級三氟化氮項目建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將安全設(shè)施監(jiān)理工作做如下報告：工程執(zhí)行的主要標準規(guī)范≤建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范≥GB50319-2000;≤建設(shè)工程質(zhì)量管理條例≥國務(wù)院令第279號≤爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范≥GB50058-1992≤職業(yè)性接觸毒物危害程度分級≥GB5044-1985≤火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范≥GB50116-1998≤建筑物防雷設(shè)計規(guī)范≥GB50011-2001≤建筑抗震設(shè)計規(guī)范≥GB50011-2001≤建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范≥GB50140-2005≤供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范≥GB50052-1995≤建筑設(shè)計防火規(guī)范≥GB50016-2006國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。施工單位一標段由洛陽市振華建筑安裝有限公司承建二標段由洛陽市技改建設(shè)集團有限公司承建三標段由河南天河建設(shè)工程有限公司承建監(jiān)理措施及工程控制管理（一）監(jiān)理措施序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程?！舭押霉ば驒z查關(guān)對每一分項工程中的主要質(zhì)量控制點采取包括觀察、先插檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認真參加質(zhì)量控制點工序驗收。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收?！艄艿篮缚p管理編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進行無損檢測委托，保證了無損檢測結(jié)果的真實可靠。◆旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料準備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量?！羝叫袡z驗項目部成立后，陸續(xù)調(diào)配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣復(fù)測，對關(guān)鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設(shè)施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。◆嚴格質(zhì)量問題處理程序制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過建立工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達停工令，對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組織復(fù)查，并在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽字確認整改結(jié)果，形成閉環(huán)。2、進度控制消防設(shè)施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消防栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成?！暨M度目標：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務(wù)，使各單位目標明確。總的目標是：在工程投用前必須完成各項設(shè)施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設(shè)施的專項驗收?！艄こ虒嵤╇A段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和晚上的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，通過分級計劃管理，編制相應(yīng)的工程項目各單元的進度控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標，確保了進度計劃的落實。◆進度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進度和各施工計劃對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點安全的人力，機具和施工組織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。針對不同季節(jié)的安全施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認真檢查落實。截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進行了層層把關(guān)，整個工程尚未發(fā)生任何人身傷害事故和有關(guān)人員健康和環(huán)境污染方面的投訴，很好地保證了工程施工順利進行。四、工程安全設(shè)施評價該工程從開工到竣工，施工單位基本能夠按照施工組織設(shè)計方案及圖紙施工；各項分部工程都符合設(shè)計要求及滿足施工規(guī)范的要求；工程技術(shù)資料齊全，觀感質(zhì)量良好，施工過程中都沒有發(fā)生安全事故。該工程已基本完成設(shè)計圖紙及施工承包合同的內(nèi)容。