雅戈爾紡織公司人力資源成本控制問題及優(yōu)化建議文獻(xiàn)綜述開題報告4400字

一、開題依據(jù)(研究目的、意義及國內(nèi)外研究概況，附主要參考文獻(xiàn))一、研究目的力資源成本，充足足現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能的發(fā)展需要，的提升。從此人力資本這一概念被充分的重視起來，為20世紀(jì)人力資源成本管理理論到了19世紀(jì)后期，Baruchlevh和Schwartz(1971)在會計評論中發(fā)表文章，首先提此之后，各個公司在人力資源薪酬管理中爭相采直到20世紀(jì)30年代初，美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家P.道格拉斯與C.柯布通過計算生產(chǎn)力函數(shù)得出結(jié)論：資本對于全部生產(chǎn)總量的貢獻(xiàn)僅為1/4,而勞動的貢獻(xiàn)則為3/4,充分證明了人是人力資源管理中非常重要的要素。于是一些學(xué)者人們對人力資源成本的研究從19世紀(jì)最初的認(rèn)知階段逐漸過渡到利用定性研究與定量研究相結(jié)合的研究階段。于是，人力資源會計在20世紀(jì)60年代逐漸發(fā)展起來。著名學(xué)者利克特在1967年闡述了人力成本會計、人力資源成本和核算制度。他著重強(qiáng)調(diào)論的是美國的密歇根大學(xué)的著名會計學(xué)家赫曼森，他在1964年指出人力資源成本的管策水平和生產(chǎn)效率。從這個角度看，國外對人力資源成本的研究還是比較成熟的(賀維嘉，魏雅玲)。力、創(chuàng)造力的一個重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最重要和最寶貴的財產(chǎn)。賈凱文，蔡俊豪，蔡思，袁澤(2013)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)全球化的今天，,企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，人力資源而人力資源的合理利用與之相關(guān)的成本投入是密切相關(guān)的，任何對人力資源的取一個完整的制度來規(guī)定人力資源成本控制各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方法(邵君豪，丁語嫣，賴秀那么我們就需要企業(yè)的管理者站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去看待人力資源成本控制問題。施雨晨，譚永(2016)指出戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源成本管理是將人力資源成本控制措施和方法與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配，進(jìn)而支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性人力資源管理措施。實現(xiàn)企業(yè)各項戰(zhàn)略的基礎(chǔ)最終都將歸結(jié)為企業(yè)合理分配和使用資源，并取得資源的最優(yōu)配置，而聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的支撐點之一就是起到組織和分配資源作用的人力資源成本管理。但是從國內(nèi)中小企業(yè)的人力資源管理來看，在人力資源成本控制方面仍然缺少從戰(zhàn)略角度進(jìn)行人力資源成本控制的意識，導(dǎo)致很多企業(yè)的人力資源成本控制由于考慮的不全面，控制措施不到位，最終的控制效果并不理想，要想真正得到改善還需要有很長一段路要走。嚴(yán)婧萱，龔曉彤，藍(lán)天(2016)指出要強(qiáng)化人力資源成本管理的意識，首先應(yīng)讓企業(yè)從老板到員工都充分認(rèn)識到人力資源成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長的重大意義。當(dāng)人力資源成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合之后，能幫助管理者更好的制定出人力資源成本控制的規(guī)劃，進(jìn)而再去選取有效的控制方法與計量手段。琪，童思(2016)一文中認(rèn)為從寧波雅戈爾公司人力資源成本會計出發(fā)，對人力資源成本的確認(rèn)、計量、核算等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從中找到能夠更好地控制寧波雅戈爾企業(yè)人力資源成本的方法，從而為人力資源成本控制工作提供幫助，有效降低成本，提高效益。在實際的人力資源成本管理的過程中，僅僅是理念支持是起不到任何效果的，還需要在實際工作中進(jìn)行人力資源成本控制方案的優(yōu)化。任靜雯，蕭俊宇，潘夢瑤，章振(2017)指出在企業(yè)進(jìn)行人力資源成本控制的過程中，需要集中力量進(jìn)行管理方案的優(yōu)化，引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才，將企業(yè)的人力資源成本控制問題進(jìn)行詳細(xì)的分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進(jìn)行人力資源成本控制的研究，使得企業(yè)在人力資源成本控制的過程中，能夠有科學(xué)有效的方案作為后備的力量支持，進(jìn)而科學(xué)合理的確定企業(yè)人力資源成本投入水平。龔欣妍，阮思博(2017)指出，為了優(yōu)化企業(yè)人力資源成本投入規(guī)模，提高人力資源成本效益，在建立人力資源成本相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，從水平和動態(tài)兩個角度對企業(yè)人力資源成本的投入水平進(jìn)行綜合的檢測。人力資源成本控制不僅僅要考慮人力資源成本的投入，同時也要從產(chǎn)出角度進(jìn)行合理的控制。葉欣悅，熊煜鑫，田梓(2017)指出企業(yè)人力資源成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的[1]李晨陽，王梓涵，張博.A公司人力資源成本管理優(yōu)化研究[D].東南大學(xué)，2016.[2]劉若冰，陳宇軒，楊紫琳.TS有限責(zé)任公司人力資源成本管理研究[D].天津大學(xué)，2013.[3]趙俊杰，吳曉桐，黃睿，周雪.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].長安大學(xué)，2021.[4]徐嘉琪，孫浩然.國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對策[J].統(tǒng)計與管理，2016(07):135-136.[5]馬怡君，朱子涵，胡明軒，郭詩.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源成本管理一—以A公司為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020(36):116-118.[6]賀維嘉，魏雅玲.論企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及解決措施[J].東方企業(yè)文化，2015(07):116.[7]賈凱文，蔡俊豪，蔡思，袁澤.企業(yè)人力資源成本管理研究[D].西安科技大學(xué)，2014.[8]鄧玲玲，汪佳琪，段海洋.煤炭企業(yè)人力資源成本管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].山東煤炭科技，2021(07):221-223.[9]羅金濤，盧琪琳，沈星.山東澳星集團(tuán)人力資源成本管理研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2013.[10]謝靜怡，馮文浩，許偉.國有企業(yè)人力資源成本管理研究[D].華北電力大學(xué)，2013.[11]BelghitarYacine;ClarkEphraim;DropsyVincent;Mefteh-WaliSalm,Theefexchangeratefluctuationsondenterprises:ImplicationsforBrexit[J].[12]施雨晨，譚永.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯，2015,(18):16-19.[13]嚴(yán)婧萱，龔曉彤，藍(lán)天.寧波雅戈爾海外市場人力資源成本管理分析[D].遼寧大[15]任靜雯，蕭俊宇，潘夢瑤，章振.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué)，2013.[16]龔欣妍，阮思博.企業(yè)人力資源成本管理效益分析一—以寧波雅戈爾為例[J].商業(yè)經(jīng)[17]葉欣悅，熊煜鑫，田梓.人力資源成本管理風(fēng)險評價一以寧波雅戈爾為例[J].上海管理科學(xué)，2009,31(05):61-65.[18]蔡雨晴，俞涵韻，常晨曦，陳宇霖.人力資源成本管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平一寧波雅戈爾為例[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022,(07):107-108.二、主要研究內(nèi)容(說明研究課題的具體內(nèi)容及課題的新穎性，并明確重點解決的科學(xué)問題及預(yù)期結(jié)果)一、主要內(nèi)容本文以寧波雅戈爾紡織公司為例，先寫了人力資源成本管理相關(guān)理論，然后通過寧波雅戈爾紡織公司人力資源成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)寧波雅戈爾人資成本管在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理方面存在問題提出取得寧波雅戈爾成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。二、課題的新穎性通過對寧波雅戈爾紡織公司人力資源成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)寧波雅戈爾紡織公司人資成本管理存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理、使用成本管理等問題，提出取得成本的優(yōu)化、開發(fā)成本的優(yōu)化、使用成本的優(yōu)化等策略。三、重點解決的科學(xué)問題1.寧波雅戈爾或缺成本的管理問題2.寧波雅戈爾開發(fā)成本管理問題3.寧波雅戈爾使用成本管理問題四、預(yù)期結(jié)果1.分析人力資源成本管理現(xiàn)的現(xiàn)狀2.得出寧波雅戈爾紡織公司人資成本管理所暴露出來的問題3.提出解決寧波雅戈爾紡織公司人力資源成本管理的優(yōu)化策略三、研究方案(研究方法、研究工作的總體安排和進(jìn)度，理論分析、計算、實驗方法和步驟及其可行性，可能遇到的問題及解決辦法)一、研究方法(1)文獻(xiàn)綜述法通過官網(wǎng)查看相關(guān)資料和閱讀與本論文相關(guān)的參考文獻(xiàn)，究奠定基礎(chǔ)，通過對文獻(xiàn)中收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解寧波雅戈爾紡織公司人力資源(2)案例分析法本研究旨在了解寧波雅戈爾紡織公司經(jīng)營情況及人力成本真實情況進(jìn)行分析。后期還需獲取X企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)資料，以獲得后期寧波雅戈爾的案例支撐，研究探究提升寧波雅戈爾紡織公司人力成本控制的對策。(3)定性分析法本文的研究主要采用定性分析的方法，梳理相關(guān)理論。通過寧波雅戈爾紡織公司人力資源成本管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)寧波雅戈爾紡織公司人力資源存在或缺成本的管理、開發(fā)成本管理使用成本管理等問題，最后提出這幾個方面相關(guān)提升寧波雅戈爾紡織公司人二、完成期限：1.撰寫開題報告2022年2月13日-2022年2月22日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)2.論文初稿寫作2022年2月23日-2022年3月6日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年3月8日一-2022年3月20日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進(jìn)行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進(jìn)行中期檢查