哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院《油藏工程綜合課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁哈爾濱應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院《油藏工程綜合課程設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程團(tuán)隊正在進(jìn)行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計D.以上都是2、某工程項目需要進(jìn)行進(jìn)度控制，以下哪種工具或技術(shù)能夠直觀地展示項目各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時間順序？（）A.甘特圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（如PERT圖、CPM圖）D.資源負(fù)荷圖3、在工程項目的執(zhí)行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設(shè)您管理一個道路拓寬項目，施工團(tuán)隊和當(dāng)?shù)鼐用褚驗樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導(dǎo)措施C.強(qiáng)行推進(jìn)施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域4、在工程管理的價值工程應(yīng)用中，以下關(guān)于功能分析的敘述，錯誤的是：（）A.功能分析是價值工程的核心環(huán)節(jié)，旨在明確產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和不必要功能B.通過功能分析，可以確定各項功能的重要程度，為功能改進(jìn)提供依據(jù)C.功能分析只關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的使用功能，不考慮其美學(xué)和心理功能D.在功能分析過程中，需要與用戶和相關(guān)利益者進(jìn)行充分的溝通和調(diào)研5、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，已經(jīng)完成了基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的施工，即將進(jìn)入設(shè)備安裝階段。此時發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的部分設(shè)備與實際生產(chǎn)需求存在差異，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更管理策略能夠最大程度地減少對項目進(jìn)度和成本的影響？（）A.迅速進(jìn)行設(shè)備變更設(shè)計，并立即組織采購和安裝，同時調(diào)整后續(xù)施工計劃B.對變更進(jìn)行詳細(xì)評估，分析其對進(jìn)度和成本的影響，與相關(guān)方協(xié)商后再決定是否變更C.暫時維持原設(shè)備設(shè)計，待項目完工后再進(jìn)行改造，以避免影響當(dāng)前的施工進(jìn)度D.重新審查整個項目設(shè)計，對可能存在問題的地方進(jìn)行全面調(diào)整，以一勞永逸地解決問題6、在工程項目的可行性研究中，市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目，需要對市場需求進(jìn)行預(yù)測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學(xué)的？（）A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進(jìn)行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用，并運用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行預(yù)測7、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留，不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑8、當(dāng)進(jìn)行一個復(fù)雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術(shù)難題和團(tuán)隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預(yù)期，可能影響項目交付時間。此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是什么？（）A.調(diào)整項目的技術(shù)方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)D.重新評估項目的風(fēng)險9、工程管理中的進(jìn)度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進(jìn)度計劃時，需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進(jìn)度計劃制定的說法，錯誤的是（）A.首先需要明確項目的目標(biāo)和可交付成果，以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），為進(jìn)度計劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制，合理分配資源，避免資源過度分配或不足，影響項目進(jìn)度C.運用關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）等方法，可以更準(zhǔn)確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進(jìn)度計劃制定完成，就不能再進(jìn)行調(diào)整，必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，否則會導(dǎo)致項目失控10、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導(dǎo)致的。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃，延長項目工期B.與供應(yīng)商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補(bǔ)延誤C.暫停項目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項目進(jìn)度不受影響11、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)的安全性和保密性至關(guān)重要。以下哪種措施對于保護(hù)工程數(shù)據(jù)不被非法訪問和泄露最有效？（）A.定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份B.采用加密技術(shù)對敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲和傳輸C.建立嚴(yán)格的用戶訪問權(quán)限制度，限制數(shù)據(jù)訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊12、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑13、工程人力資源管理對于項目的順利推進(jìn)起著重要作用。一個大型水利工程項目需要組建項目團(tuán)隊，以下哪種人員配置方式最能滿足項目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團(tuán)隊，內(nèi)部人員只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項目階段臨時招聘人員，項目結(jié)束后立即解聘14、一個國際工程項目在不同國家開展，面臨著文化差異、法律法規(guī)不同等問題。在項目的人力資源管理中，以下哪種措施最有助于提高團(tuán)隊的協(xié)作效率？（）A.對團(tuán)隊成員進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，增強(qiáng)對不同文化的理解和適應(yīng)能力B.按照國籍劃分工作小組，減少文化沖突C.招聘熟悉當(dāng)?shù)匚幕头傻膯T工，作為團(tuán)隊的協(xié)調(diào)員D.制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，統(tǒng)一團(tuán)隊的工作方式和行為準(zhǔn)則15、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進(jìn)行項目的成本預(yù)算的精細(xì)化管理和控制。2、（本題5分）深入探討在工程項目的實施階段，如何進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理？涵蓋施工現(xiàn)場的布局規(guī)劃、施工流程的優(yōu)化、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實、現(xiàn)場人員和設(shè)備的管理，以及如何處理現(xiàn)場的突發(fā)事件和問題。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程項目中，如何進(jìn)行項目的采購合同談判？解釋采購合同談判的準(zhǔn)備工作（了解市場、確定談判策略）、談判的過程和技巧（溝通、妥協(xié)、讓步）、合同條款的協(xié)商和確定，以及如何通過采購合同談判來達(dá)成有利的合同條款和保障雙方的權(quán)益。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目，要安裝一臺設(shè)備，設(shè)備自重8噸，每噸設(shè)備安裝費為6000元，設(shè)備從倉庫運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場的距離為50km，每噸公里運輸費為2元，計算設(shè)備安裝的總費用。3、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。4、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，計劃采購量為1000噸，每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量超過800噸時，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。5、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計算渠道修建的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目竣工結(jié)算時，施工單位與建設(shè)單位對部分工程量的計算和費用的認(rèn)定存在爭議。分析產(chǎn)生爭議的原因，評估對項目結(jié)算和雙方關(guān)系的影響。研究項目管理方在合同管理和結(jié)算審核過