全過(guò)程工程項(xiàng)目管理全套流程圖

全過(guò)程工程項(xiàng)目管理全套流程圖目錄全過(guò)程工程項(xiàng)目管理全套流程圖目錄 1一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程 21.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程 31.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程 41.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程 51.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程 6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 72.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程 82.2招投標(biāo)基本流程 92.3合同簽訂流程 102.4施工準(zhǔn)備流程 11三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 133.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 143.2項(xiàng)目信息管理流程 153.3竣工驗(yàn)收流程 16四、工程項(xiàng)目工作基本流程 174.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 184.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程 194.3施工階段工程投資控制流程 204.4施工階段工程進(jìn)度控制流程 214.5施工階段工程質(zhì)量控制流程 224.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 244.7合同管理控制流程 254.8信息管理控制流程 274.9組織協(xié)調(diào)控制流程 294.10工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程 304.11工程安全事故處理流程 324.12工程洽商控制及簽證工作流程 334.13工程竣工驗(yàn)收控制流程 344.14保修階段監(jiān)理工作流程 36

一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程項(xiàng)目前期工作，屬于項(xiàng)目管理范疇，主要是為項(xiàng)目執(zhí)行提供一系列的準(zhǔn)備工作1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程1.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程

二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程建設(shè)工程項(xiàng)目百管理的內(nèi)涵：在項(xiàng)目開(kāi)始至完成，通過(guò)項(xiàng)目的規(guī)劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)度現(xiàn)2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程2.2招投標(biāo)基本流程2.3合同簽訂流程2.4施工準(zhǔn)備流程

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程3.2項(xiàng)目信息管理流程3.3竣工驗(yàn)收流程

四、工程項(xiàng)目工作基本流程工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對(duì)乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍?xún)服務(wù);是受甲方委托進(jìn)行的;監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)合同及文件;監(jiān)理的準(zhǔn)則是守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué);監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程4.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程4.3施工階段工程投資控制流程4.4施工階段工程進(jìn)度控制流程4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9組織協(xié)調(diào)控制流程4.