版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
藥品網(wǎng)上采購制度藥品互聯(lián)網(wǎng)采購涉及規(guī)定和管理體系,其核心宗旨為優(yōu)化藥品獲取流程,增強(qiáng)透明度,減少成本,并推動藥品市場的良性發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)藥品采購制度涵蓋以下關(guān)鍵方面:1.平臺構(gòu)建:官方或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搭建統(tǒng)一的在線藥品采購平臺,該平臺應(yīng)具備發(fā)布藥品信息、組織招標(biāo)、接收報(bào)價和完成交易等功能。2.合格驗(yàn)證:采購實(shí)體應(yīng)對藥品供應(yīng)方進(jìn)行合規(guī)性審查,確保供應(yīng)方擁有正規(guī)的藥品經(jīng)營資格,且能夠提供符合質(zhì)量規(guī)范的藥品。3.信息公開:供應(yīng)方應(yīng)在其采購平臺上公布藥品相關(guān)信息,這包括但不限于藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)商和定價等。采購實(shí)體得以通過該平臺對不同供應(yīng)方的價格及藥品質(zhì)量進(jìn)行查詢與比較。4.招投標(biāo)與定價:采購實(shí)體可利用平臺發(fā)布招標(biāo)通知,供應(yīng)方則可據(jù)此提交報(bào)價參與競標(biāo)。經(jīng)過對報(bào)價及綜合考量后,采購實(shí)體將挑選出中標(biāo)方。5.財(cái)務(wù)管理:采購方與供應(yīng)方可通過平臺完成訂單確認(rèn)及資金支付,確保資金流轉(zhuǎn)的安全與便捷性。6.物流配送:供應(yīng)方根據(jù)采購方的要求,將藥品配送到指定的倉儲地點(diǎn)或醫(yī)療機(jī)構(gòu),并實(shí)時更新藥品庫存狀態(tài)。7.品質(zhì)控制:采購方需對采購的藥品進(jìn)行抽樣檢查和質(zhì)量監(jiān)督,以保證藥品的品質(zhì)和安全。執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)藥品采購制度,旨在簡化采購程序,提升效率,減少成本,并強(qiáng)化藥品市場的監(jiān)管力度及質(zhì)量保障。藥品網(wǎng)上采購制度(二)第一章總綱第一條目的與根據(jù)本制度的制定旨在規(guī)范化藥品的網(wǎng)絡(luò)采購過程,提升采購的效率,同時確保所采購藥品的質(zhì)量與安全。本制度遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、政策文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的實(shí)際情況。第二條適用范圍本制度適用于我公司所有進(jìn)行藥品網(wǎng)絡(luò)采購的部門和員工。第三條定義1.藥品網(wǎng)絡(luò)采購:指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行的藥品購買活動。2.供應(yīng)商:指在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供藥品的單位或個人。3.采購人員:指在公司中負(fù)責(zé)藥品網(wǎng)絡(luò)采購的工作人員。4.藥品質(zhì)量與安全:指藥品滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),無質(zhì)量問題,并經(jīng)由合法渠道采購。第二章采購流程第四條需求確認(rèn)1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)等部門的需求制定采購計(jì)劃。2.采購部門需將藥品采購計(jì)劃提交給公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層審批通過后,采購部門方可進(jìn)行藥品的網(wǎng)絡(luò)采購。第五條供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)根據(jù)藥品品種、規(guī)格及質(zhì)量要求在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)布采購信息。2.供應(yīng)商依據(jù)采購信息參與競標(biāo),并提交相關(guān)資料。3.采購部門將根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)及報(bào)價等要素進(jìn)行篩選。4.確定供應(yīng)商后,就藥品的價格、數(shù)量、交貨期限等具體條款進(jìn)行協(xié)商,并簽訂合同。第六條采購訂單1.采購部門根據(jù)合同內(nèi)容創(chuàng)建采購訂單,并將訂單發(fā)送給供應(yīng)商。2.供應(yīng)商在接收到采購訂單后需確認(rèn)訂單內(nèi)容,并在約定的期限內(nèi)交付藥品。3.采購部門在收到藥品后進(jìn)行驗(yàn)收,并與采購訂單進(jìn)行比對。第七條支付與結(jié)算1.采購部門在驗(yàn)收藥品無誤后,將支付信息提交給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購訂單和實(shí)際交貨藥品的數(shù)量進(jìn)行支付審核,并按照合同約定的支付方式進(jìn)行支付。3.采購部門在收到支付款項(xiàng)后與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。第三章供應(yīng)商管理第八條供應(yīng)商準(zhǔn)入1.采購部門應(yīng)按照公司的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核。2.供應(yīng)商必須擁有藥品生產(chǎn)和銷售的相關(guān)資質(zhì),并在國家食品藥品監(jiān)督管理部門備案。3.供應(yīng)商必須擁有良好的信譽(yù),且近三年內(nèi)無重大質(zhì)量問題或違法行為。第九條供應(yīng)商評估1.采購部門應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行年度評估,評估內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期限、服務(wù)質(zhì)量等方面。2.評估結(jié)果將作為與供應(yīng)商繼續(xù)合作的依據(jù)。第十條供應(yīng)商退出1.如供應(yīng)商在評估過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或違法行為,將立即終止合作。2.如供應(yīng)商主動申請退出,需提前通知公司,并按照合同約定的方式進(jìn)行結(jié)算。第四章質(zhì)量管理第十一條采購合同約定1.采購合同應(yīng)明確藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求等。2.供應(yīng)商應(yīng)保證提供的藥品符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第十二條藥品驗(yàn)收1.采購部門在收到藥品后應(yīng)按照合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。2.藥品驗(yàn)收包括外觀檢查、包裝標(biāo)識確認(rèn)、質(zhì)量抽檢等環(huán)節(jié)。3.如藥品存在質(zhì)量問題,采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決。第十三條質(zhì)量監(jiān)控與投訴處理1.采購部門應(yīng)建立藥品質(zhì)量監(jiān)控體系,監(jiān)控供應(yīng)商藥品的質(zhì)量情況。2.員工如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的藥品存在質(zhì)量問題,應(yīng)及時向采購部門報(bào)告。3.采購部門在收到投訴后,應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通解決,確保質(zhì)量問題得到妥善處理。第五章法律責(zé)任第十四條違反法律法規(guī)違反國家相關(guān)法律法規(guī)、政策文件的,將依法承擔(dān)相應(yīng)的行政、民事或刑事責(zé)任。第十五條違反內(nèi)部規(guī)章制度違反公司內(nèi)部規(guī)章制度的,將依照公司相應(yīng)的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。第十六條損害公司利益如供應(yīng)商或采購人員的行為損害公司利益的,將依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并可能終止合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安保服務(wù)接收協(xié)議書(2篇)
- 提升家長與教師溝通效果的實(shí)踐方法
- 工程人工承包合同協(xié)議書
- 心理健康在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的重要性
- 數(shù)學(xué)思維培養(yǎng)與高效學(xué)習(xí)策略
- 廣告代理發(fā)布框架協(xié)議
- 數(shù)據(jù)分析定制合同樣本
- 員工餐廳承包合同
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教育中的科技應(yīng)用與探索
- 相機(jī)租賃合同模板
- 分期還款協(xié)議書
- 小區(qū)住戶手冊范本
- ??低?視頻監(jiān)控原理培訓(xùn)教材課件
- 《鄭伯克段于鄢》-完整版課件
- 土壤肥料全套課件
- 畢業(yè)生延期畢業(yè)申請表
- 學(xué)校6S管理制度
- 肽的健康作用及應(yīng)用課件
- T.C--M-ONE效果器使用手冊
- 8小時等效A聲級計(jì)算工具
- 人教版七年級下冊數(shù)學(xué)計(jì)算題300道
評論
0/150
提交評論