人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)模版（2篇）

人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)模版一、制定與執(zhí)行公司人力資源戰(zhàn)略1.深度參與公司戰(zhàn)略決策過(guò)程，從人力資源管理視角提供專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解與建議；2.緊密配合人力資源總監(jiān)，共同制定并適時(shí)調(diào)整公司人力資源戰(zhàn)略，確保其與公司總體戰(zhàn)略方向保持一致；3.負(fù)責(zé)規(guī)劃并落實(shí)年度人力資源管理計(jì)劃與目標(biāo)，細(xì)化并推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。二、構(gòu)建與優(yōu)化人力資源管理體系與流程1.主導(dǎo)制定、修訂與完善公司人力資源管理制度與流程，確保其合法性、規(guī)范性與高效性；2.持續(xù)關(guān)注人力資源管理相關(guān)法律法規(guī)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)對(duì)公司相關(guān)制度與政策進(jìn)行更新與調(diào)整；3.協(xié)助人力資源總監(jiān)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司人力資源管理活動(dòng)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控制。三、主導(dǎo)人才招聘與績(jī)效管理工作1.協(xié)助人力資源總監(jiān)規(guī)劃并執(zhí)行公司人才招聘計(jì)劃，確保招聘需求得到滿足且招聘質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.設(shè)計(jì)并優(yōu)化公司績(jī)效管理體系，確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估方法，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲決策；3.提供績(jī)效管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)與參與度。四、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃1.分析并識(shí)別公司人才發(fā)展需求，制定培訓(xùn)與發(fā)展策略；2.策劃并實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目與方案，包括培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定與資源調(diào)配；3.推動(dòng)內(nèi)外部培訓(xùn)資源的整合與開(kāi)發(fā)，提升員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)。五、協(xié)助管理員工關(guān)系1.協(xié)助人力資源總監(jiān)維護(hù)良好的員工關(guān)系，提供咨詢(xún)與支持以解決員工問(wèn)題；2.參與組織員工滿意度調(diào)查與員工關(guān)系活動(dòng)，改善員工工作與生活環(huán)境；3.協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，維護(hù)公司與員工的合法權(quán)益。六、參與部門(mén)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.協(xié)助人力資源總監(jiān)調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu)與人員配置，確保部門(mén)高效運(yùn)作；2.領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)人力資源團(tuán)隊(duì)成員，提升其專(zhuān)業(yè)能力與績(jī)效表現(xiàn)；3.促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率與協(xié)同性。七、參與公司戰(zhàn)略管理與決策1.作為高層會(huì)議成員，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與重大決策提供人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；2.深度參與公司戰(zhàn)略制定過(guò)程，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)人力資源管理智慧與力量。請(qǐng)注意，上述模板僅為一般性描述，具體工作職責(zé)將根據(jù)公司規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)及實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。擔(dān)任此職位者需具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)才能及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人力資源副總監(jiān)崗位職責(zé)模版（二）人力資源副總監(jiān)在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，主要負(fù)責(zé)包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理和企業(yè)文化的構(gòu)建與維護(hù)等工作。以下為詳細(xì)職責(zé)描述：一、人力資源規(guī)劃1.參與構(gòu)建企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，確保與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，有效識(shí)別人才需求；2.主導(dǎo)編制人力資源規(guī)劃方案，涵蓋當(dāng)前人力資源狀況分析、未來(lái)需求預(yù)測(cè)以及招聘與培訓(xùn)計(jì)劃的制定；3.協(xié)調(diào)與各部門(mén)主管的溝通，以確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的無(wú)縫對(duì)接。二、招聘與選拔1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行招聘政策，開(kāi)拓并管理招聘渠道，以確保高效、精準(zhǔn)地引入所需人才；2.參與高層管理職位的選拔過(guò)程，協(xié)助管理層評(píng)估候選人的能力與潛力；3.建立并維護(hù)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人才庫(kù)，為企業(yè)的長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備提供支持。三、培訓(xùn)與發(fā)展1.制定并執(zhí)行公司員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，涵蓋崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力提升等項(xiàng)目；2.整合并推廣內(nèi)部培訓(xùn)資源，以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和整體素質(zhì)；3.與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)資源，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。四、薪酬與福利1.設(shè)計(jì)并優(yōu)化薪酬制度，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)和員工貢獻(xiàn)，制定公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平和激勵(lì)策略；2.進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，以便根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；3.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行員工福利政策，包括保險(xiǎn)計(jì)劃和福利活動(dòng)等。五、績(jī)效管理1.建立并完善企業(yè)績(jī)效管理體系，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)；2.推廣并執(zhí)行績(jī)效考核制度，確保評(píng)價(jià)過(guò)程公正、科學(xué)和客觀；3.協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并為員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和建議。六、勞動(dòng)關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系中的糾紛，平衡員工權(quán)益與企業(yè)利益；2.制定和更新員工手冊(cè)及勞動(dòng)合同，確保符合相關(guān)法律法規(guī)要求；3.管理員工離職流程，包括離職手續(xù)辦理和離職面談等。七、員工關(guān)系與企業(yè)文化1.建立并維護(hù)和諧的員工關(guān)系，解決員工問(wèn)題，提升員工滿意度和團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，塑