勞務(wù)派遣駐場(chǎng)管理制度流程

勞務(wù)派遣駐場(chǎng)管理制度流程一、制定目的及范圍為規(guī)范勞務(wù)派遣駐場(chǎng)管理，提升工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。該制度適用于公司所有勞務(wù)派遣人員的管理，涵蓋駐場(chǎng)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、日常管理及離職等環(huán)節(jié)。二、勞務(wù)派遣原則1.勞務(wù)派遣應(yīng)遵循合法合規(guī)的原則，確保與派遣公司簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。2.駐場(chǎng)人員的選用應(yīng)基于崗位需求，綜合考慮其專(zhuān)業(yè)技能與工作經(jīng)驗(yàn)。3.各部門(mén)需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)駐場(chǎng)人員的管理，確保信息傳遞暢通。三、駐場(chǎng)管理流程1.招聘與派遣1.1需求確認(rèn)：各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需求，填寫(xiě)《勞務(wù)派遣需求申請(qǐng)表》，明確所需人員數(shù)量、崗位及技能要求。1.2審核與批準(zhǔn)：人力資源部對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)需求合理性后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。1.3選擇派遣公司：人力資源部根據(jù)公司合作的派遣公司名單，選擇合適的公司進(jìn)行合作。1.4簽訂合同：與選定的派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同，明確派遣人員的工作內(nèi)容、薪資待遇及管理責(zé)任。2.培訓(xùn)與上崗2.1崗前培訓(xùn)：派遣公司需對(duì)駐場(chǎng)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司文化、崗位職責(zé)、安全規(guī)范等。2.2上崗安排：培訓(xùn)合格后，駐場(chǎng)人員由人力資源部安排到各自崗位，填寫(xiě)《駐場(chǎng)人員上崗登記表》。2.3工作交接：駐場(chǎng)人員需與原崗位人員進(jìn)行工作交接，確保工作無(wú)縫銜接。3.日常管理3.1考勤管理：各部門(mén)需對(duì)駐場(chǎng)人員的考勤進(jìn)行記錄，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.2績(jī)效考核：定期對(duì)駐場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等?？己私Y(jié)果作為續(xù)聘與否的重要依據(jù)。3.3溝通反饋：建立定期溝通機(jī)制，各部門(mén)需定期與駐場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，了解其工作狀態(tài)與需求，及時(shí)解決問(wèn)題。4.離職管理4.1離職申請(qǐng)：駐場(chǎng)人員如需離職，需提前向所在部門(mén)提交《離職申請(qǐng)表》，并說(shuō)明離職原因。4.2審核與批準(zhǔn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)離職申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。4.3工作交接：離職人員需與接替人員進(jìn)行工作交接，確保工作交接的完整性。4.4離職手續(xù)辦理：人力資源部協(xié)助離職人員辦理相關(guān)離職手續(xù)，包括結(jié)算薪資、歸還公司財(cái)物等。四、備案與記錄所有駐場(chǎng)人員的管理記錄，包括招聘資料、培訓(xùn)記錄、考勤表、績(jī)效考核結(jié)果及離職手續(xù)等，均需存檔備查，確保信息的完整性與可追溯性。五、管理紀(jì)律1.駐場(chǎng)人員職責(zé)：駐場(chǎng)人員需遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，維護(hù)公司形象。2.管理人員行為規(guī)范：管理人員需公正對(duì)待駐場(chǎng)人員，不得利用職務(wù)之便進(jìn)行不當(dāng)行為，違者將受到嚴(yán)肅處理。六、反饋與改進(jìn)機(jī)制建立反饋機(jī)制，定期收集駐場(chǎng)人員及管理人員的意見(jiàn)與建議，針對(duì)管理流程中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保管理制度的有效性與適應(yīng)性