河北藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《建筑工程施工組織管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁河北藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《建筑工程施工組織管理》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在進(jìn)行決策時(shí)，以下哪種決策方法更適合處理不確定性高、風(fēng)險(xiǎn)大的情況？（）A.定量決策方法B.定性決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法2、在供應(yīng)鏈管理中的庫存控制中，企業(yè)采用了安全庫存策略。以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加安全庫存的水平？（）A.供應(yīng)商交貨的可靠性提高B.產(chǎn)品需求的波動(dòng)性減小C.生產(chǎn)周期延長D.庫存持有成本降低3、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型更側(cè)重于對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的改進(jìn)？（）A.漸進(jìn)式創(chuàng)新B.突破式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.封閉式創(chuàng)新4、某企業(yè)的成本控制效果不佳，以下哪種成本控制方法更注重事前控制？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法5、在企業(yè)的人力資源外包決策中，以下哪個(gè)因素對于判斷是否適合外包人力資源業(yè)務(wù)最為重要？（）A.成本節(jié)約B.專業(yè)能力C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.戰(zhàn)略契合度6、在績效評估中，為了確保評估結(jié)果的公平性和客觀性，以下哪種做法是不正確的？（）A.采用多維度的評估指標(biāo)B.評估者只根據(jù)個(gè)人印象進(jìn)行評價(jià)C.讓多個(gè)評估者參與評估D.對評估結(jié)果進(jìn)行反饋和申訴機(jī)制7、在企業(yè)的質(zhì)量管理中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本？（）A.廢品損失B.質(zhì)量檢測費(fèi)用C.客戶投訴處理費(fèi)用D.產(chǎn)品召回費(fèi)用8、在運(yùn)營管理的質(zhì)量控制中，以下哪種質(zhì)量控制工具常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.直方圖B.控制圖C.魚刺圖D.排列圖9、在企業(yè)的預(yù)算管理中，零基預(yù)算法與增量預(yù)算法相比，具有以下哪種特點(diǎn)？（）A.更注重歷史數(shù)據(jù)B.更能節(jié)約成本C.編制過程更簡單D.以上都不是10、在企業(yè)的組織變革中，以下哪個(gè)因素對于克服變革阻力和促進(jìn)員工的積極參與最為關(guān)鍵？（）A.溝通與宣傳B.培訓(xùn)與支持C.獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)D.領(lǐng)導(dǎo)示范11、某公司的市場營銷團(tuán)隊(duì)正在策劃一次促銷活動(dòng)，以下哪種促銷手段可能帶來的短期效果最為顯著？（）A.打折優(yōu)惠B.贈(zèng)品促銷C.抽獎(jiǎng)活動(dòng)D.會(huì)員制度12、一家企業(yè)在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí)，需要進(jìn)行市場吸引力分析。以下哪個(gè)因素不屬于市場吸引力的范疇？（）A.市場規(guī)模B.市場增長率C.競爭對手的數(shù)量D.企業(yè)自身的資源和能力13、某企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，發(fā)現(xiàn)競爭對手在價(jià)格方面具有優(yōu)勢。為了與之競爭，該企業(yè)可以采取以下哪種定位策略？（）A.質(zhì)量定位B.服務(wù)定位C.形象定位D.以上都是14、在企業(yè)的決策制定過程中，以下哪種決策方法更能充分考慮多個(gè)決策方案的潛在結(jié)果和不確定性？（）A.定性決策方法B.定量決策方法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法15、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)績效有顯著影響。在一個(gè)新成立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員經(jīng)驗(yàn)不足，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者宜采用：（）A.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員充分參與決策B.專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，快速做出決策并指揮成員執(zhí)行C.放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員自由發(fā)揮D.不定期變換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓成員難以適應(yīng)16、一家企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下哪種因素對生產(chǎn)能力的影響最直接？（）A.設(shè)備數(shù)量和性能B.員工數(shù)量和技能水平C.原材料供應(yīng)D.生產(chǎn)工藝和流程17、在市場營銷策略中，品牌定位是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一家新成立的運(yùn)動(dòng)服裝公司想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，以下哪種品牌定位策略較為合適？（）A.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的高性能和專業(yè)性B.突出產(chǎn)品的時(shí)尚設(shè)計(jì)和潮流感C.注重產(chǎn)品的高性價(jià)比D.主打環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念18、在企業(yè)的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進(jìn)知識的共享和創(chuàng)新？（）A.建立知識庫B.開展培訓(xùn)課程C.組織知識競賽D.設(shè)立知識社區(qū)19、在客戶關(guān)系管理中，以下哪種方法更有助于提高客戶滿意度和忠誠度？（）A.降低產(chǎn)品價(jià)格B.增加客戶投訴渠道C.提供個(gè)性化的服務(wù)D.減少與客戶的溝通20、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，經(jīng)過分析是由于資源分配不合理和部分任務(wù)的難度超出預(yù)期。為了趕回進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該調(diào)整的是？（）A.資源分配B.任務(wù)順序C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目預(yù)算二、簡答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）闡述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，以及如何在企業(yè)中建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。2、（本題5分）對于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別，論述風(fēng)險(xiǎn)識別的方法和技術(shù)（如風(fēng)險(xiǎn)清單、流程圖、頭腦風(fēng)暴等），以及如何建立風(fēng)險(xiǎn)識別體系，確保全面、準(zhǔn)確地識別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，給出具體的風(fēng)險(xiǎn)識別方案。3、（本題5分）在組織變革管理中，分析企業(yè)在進(jìn)行組織變革時(shí)可能遇到的阻力和挑戰(zhàn)，以及如何采取有效的措施來克服這些阻力，推動(dòng)組織變革的順利實(shí)施，給出具體的應(yīng)對策略。4、（本題5分）在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，請?jiān)敿?xì)說明如何制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整？5、（本題5分）企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，請分析企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行有效的跨文化管理，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化差異？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家醫(yī)療器械企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，遭遇技術(shù)瓶頸，研發(fā)進(jìn)度受阻。同時(shí)，競爭對手不斷推出新產(chǎn)品，市場份額受到擠壓。請分析該企業(yè)應(yīng)如何突破技術(shù)難題，應(yīng)對競爭壓力？2、（本題5分）一家制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。研究如何制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并有效執(zhí)行。3、（本題5分）某新興科技公司在短時(shí)間內(nèi)取得了顯著的業(yè)務(wù)增長，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理出現(xiàn)了混亂，部門之間溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和客戶投訴增多。請深入分析造成這種情況的原因，并提出有效的解決方案。4、（本題5分）某農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)存在漏洞，導(dǎo)致部分不合格產(chǎn)品流入市場。請分析該企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)質(zhì)量檢測管理？5、（本題5分）一家房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)一個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目時(shí)，與合作伙伴在利益分配和項(xiàng)目推進(jìn)方面產(chǎn)生分歧。請分析該企業(yè)應(yīng)如何協(xié)調(diào)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行？四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的敏捷管理成為重要趨勢。請論述企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施敏捷管理，包括敏捷組織建設(shè)、敏捷項(xiàng)目管理、敏捷決策機(jī)制等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題10分）在精益創(chuàng)業(yè)的理念下，創(chuàng)業(yè)者需要以最小的成本和最快的速度驗(yàn)證商業(yè)模式。請全面論述精益創(chuàng)業(yè)的原則、方法和步驟，分析精益創(chuàng)業(yè)與傳統(tǒng)創(chuàng)