第9號(hào)準(zhǔn)則-職工薪酬電子教案

2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬1第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬2新舊準(zhǔn)則的差異1、界定了完整的企業(yè)人工成本的概念與范圍2、將非貨幣性福利均作為職工薪酬3、強(qiáng)調(diào)辭退福利按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬3一、職工及職工薪酬的范圍（一）職工的范圍1、與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有人員，含全職、兼職和臨時(shí)工。2、未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，但由企業(yè)正式任命的人員，如董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員等。3、在企業(yè)計(jì)劃和控制下，雖未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同或未由其正式任命，但為其提供與之職工類似服務(wù)的人員。如與中介機(jī)構(gòu)簽訂的勞務(wù)用工合同所包含的人員等。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬54、住房公積金；5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；6、非貨幣性福利；7、因解除與職工的勞動(dòng)合同關(guān)系而給與的補(bǔ)嘗，即辭退福利；8、其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出，如：以權(quán)益形式結(jié)算的認(rèn)股權(quán)、以現(xiàn)金形式結(jié)算但以權(quán)益工具公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定的現(xiàn)金股票增值權(quán)等。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬6（三）帳戶設(shè)置一級(jí)科目明細(xì)科目應(yīng)付職工薪酬工資職工福利社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)非貨幣性福利辭退福利帶薪休假股份支付2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬7三、職工薪酬的確認(rèn)與計(jì)量（一）職工薪酬的確認(rèn)1、應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的，即產(chǎn)品成本和勞務(wù)成本但非正常消耗的，應(yīng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益；2、應(yīng)由在建工程、無(wú)形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)的成本；要注意資本化和費(fèi)用化的問(wèn)題3、其他的，發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬8（二）職工薪酬的計(jì)量1、貨幣性職工薪酬（1）有明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的：a.“五險(xiǎn)一金”：醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育和住房公積金——國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)b.工會(huì)經(jīng)費(fèi)：2%；職工教育經(jīng)費(fèi)：1.5%（特殊的按2.5%）2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬9例如：

2007年6月，甲企業(yè)當(dāng)月發(fā)生應(yīng)發(fā)工資1000萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資500萬(wàn)元；生產(chǎn)管理部門人員的工資100萬(wàn)元；公司管理人員的工資180萬(wàn)元；公司專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員工資50萬(wàn)元；建造廠房人員工資110萬(wàn)元；內(nèi)部開(kāi)發(fā)存貨管理系統(tǒng)人員工資60萬(wàn)元。按當(dāng)?shù)卣?guī)定，分別按職工工資總額的10%、12%、2%、10.5%計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金；繳納給相關(guān)部門。根據(jù)2006年實(shí)際發(fā)生的職工福利費(fèi)情況，公司預(yù)計(jì)2007年承擔(dān)的福利費(fèi)為工資總額的2%。公司分別按2%、1.5%的比例提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。假設(shè)公司存貨管理系統(tǒng)已處于開(kāi)發(fā)階段、并符合無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則資本化為無(wú)形資產(chǎn)的條件。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬10應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本的=500＋500×（10%＋12%＋2%＋10.5%＋2%＋2%＋1.5%）=500＋500×40%=700萬(wàn)元應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用的=100＋100×40%=140萬(wàn)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的=180＋180×40%=252萬(wàn)應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用的=50＋50×40%=70萬(wàn)應(yīng)計(jì)入在建工程的=110＋110×40%=154萬(wàn)應(yīng)計(jì)入研發(fā)支出的=60＋60×40%=84萬(wàn)借：生產(chǎn)成本700制造費(fèi)用140管理費(fèi)用252銷售費(fèi)用70在建工程154研發(fā)支出——資本化支出84貸：應(yīng)付職工薪酬——工資1000——職工福利20——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)240——住房公積金105——工會(huì)經(jīng)費(fèi)20——職工教育經(jīng)費(fèi)152025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬112、非貨幣性職工薪酬（1）以自產(chǎn)產(chǎn)品或外購(gòu)商品發(fā)放給職工作為福利a.應(yīng)付職工薪酬：按產(chǎn)品或外購(gòu)商品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)計(jì)量；b.產(chǎn)品或外購(gòu)商品的處理：產(chǎn)品：按正常商品銷售處理—確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本。外購(gòu)商品的：直接按所支付的價(jià)款核算

2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬12例如：甲公司為一家生產(chǎn)彩電的企業(yè)，共有職工200名，2007年2月，企業(yè)以其生產(chǎn)的成本為10000元的液晶彩電和外購(gòu)的每臺(tái)不含稅價(jià)格為1000元的電暖氣作為春節(jié)福利發(fā)放給職工。該型號(hào)的液晶彩電市場(chǎng)價(jià)格為14000元，甲公司適用的增值稅稅率為17%；甲以銀行存款支付了購(gòu)買電暖氣的價(jià)款和增值稅額，并開(kāi)具了增稅稅專用發(fā)票，增值稅稅率為17%。假設(shè)200名職工中170人為直接參與生產(chǎn)的職工，30名為總部管理人員。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬13液晶彩電的處理：計(jì)入生產(chǎn)成本的：170×14000×（1＋17%）=2784600元計(jì)入管理費(fèi)用的：30×14000×（1＋17%）=491400元非貨幣性福利總額3276000公司決定發(fā)放非貨幣性福利時(shí)：借：生產(chǎn)成本2784600

管理費(fèi)用491400

貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利3276000

借：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利3276000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2800000

應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（銷）476000實(shí)際發(fā)放彩電時(shí)：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2000000

貸：庫(kù)存商品20000002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬14電暖氣的處理：計(jì)入生產(chǎn)成本的：170×1000×（1＋17%）=198900元計(jì)入管理費(fèi)用的：30×1000×（1＋17%）=34000元非貨幣性福利總額234000公司決定發(fā)放非貨幣性福利時(shí)：借：生產(chǎn)成本198900

管理費(fèi)用34000

貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利234000實(shí)際購(gòu)買電暖氣時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利234000

貸：銀行存款2340002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬15（2）將擁有的房屋等資產(chǎn)無(wú)償提供給職工使用或租賃房屋等資產(chǎn)共職工無(wú)償使用a.擁有的房屋無(wú)償提供給職工首先根據(jù)收益對(duì)象分配計(jì)入成本或費(fèi)用，同時(shí)確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬；然后再轉(zhuǎn)入累計(jì)折舊，沖銷應(yīng)付職工薪酬。b.租賃的房屋無(wú)償提供給職工首先根據(jù)收益對(duì)象分配計(jì)入成本或費(fèi)用，同時(shí)確認(rèn)應(yīng)付職工薪酬；然后在支付租金時(shí)沖銷應(yīng)付職工薪酬。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬16例如：甲公司為總部各部門經(jīng)理級(jí)別以上職工提供汽車免費(fèi)使用，同時(shí)為副總裁以上高級(jí)管理人員每人租賃一套住房。該公司總部總有部門經(jīng)理以上職工50人，副總裁以上的10人。假設(shè)每輛汽車每月折舊為1000元，副總裁以上的每人租賃一套月租金為8000元公寓。借：管理費(fèi)用130000

貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利130000借：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利130000

貸：累計(jì)折舊50000

其他應(yīng)付款800002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬17（3）向職工提供企業(yè)支付了補(bǔ)貼的商品或服務(wù)a.具體內(nèi)容：以低于成本的價(jià)格向職工出售住房；以低于企業(yè)支付的價(jià)格向職工提供醫(yī)療保健服務(wù)等。b.處理原則：企業(yè)支付的補(bǔ)貼部分的處理取決于受益者必須在未來(lái)為企業(yè)提供一定的服務(wù)的強(qiáng)制性：有：作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，在合同或協(xié)議規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)分期計(jì)入成本或費(fèi)用；沒(méi)有：直接計(jì)入當(dāng)期損益，作為對(duì)職工過(guò)去提供服務(wù)的一種補(bǔ)償。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬18例如：

2007年5月，乙公司購(gòu)買了100套全新的公寓擬以優(yōu)惠價(jià)格出售給職工，該公司有100名員工，其中80人為直接生產(chǎn)人員，20人為公司總部管理人員。甲向直接生產(chǎn)員工出售的房屋的外購(gòu)價(jià)為100萬(wàn)，職工支付價(jià)80萬(wàn)；向總部管理人員出售的房屋的外購(gòu)價(jià)為180萬(wàn)，職工支付價(jià)為150萬(wàn)元。假設(shè)員工在2007年陸續(xù)購(gòu)買了公司出售的房屋，售房協(xié)議規(guī)定，職工在取得住房后必須服務(wù)15年。

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公司出售住房時(shí)：借：銀行存款94000000

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用22000000

貸：固定資產(chǎn)116000000

出售住房后的每年，公司應(yīng)當(dāng)按照直線法在15年內(nèi)分期攤銷長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本1066667

管理費(fèi)用400000

貸：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利1466667借：應(yīng)付職工薪酬—非貨幣性福利1466667

貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬20（三）解除勞動(dòng)關(guān)系補(bǔ)償（亦稱辭退福利）1、辭退福利的含義：（1）在職工勞動(dòng)合同尚未到期前，無(wú)論員工是否愿意，企業(yè)決定解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系而給與的補(bǔ)償；（2）在職工勞動(dòng)合同到期前，為鼓勵(lì)員工自愿接受裁減而給與的補(bǔ)償，職工有權(quán)選擇繼續(xù)在職或接受補(bǔ)償離職。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬212、辭退福利的確認(rèn)同時(shí)滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予補(bǔ)償而產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債，同時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用。（1）企業(yè)已制定正式的解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃或提出自愿裁減建議，并即將實(shí)施。

a.經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；

b.在一年內(nèi)實(shí)施完畢。（2）企業(yè)不能單方面撤回解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃或裁減建議。注意事項(xiàng)：（1）分期或分階段實(shí)施的解除勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，應(yīng)分期確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債和各期損益；（2）對(duì)于內(nèi)部退休計(jì)劃，應(yīng)視同辭退計(jì)劃處理一樣。將內(nèi)退到正常退休期間應(yīng)支付的所有薪酬，確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債，并計(jì)入當(dāng)期損益（管理費(fèi)用）2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬223、辭退福利的計(jì)量（1）基本原則：按本準(zhǔn)則和或有事項(xiàng)準(zhǔn)則進(jìn)行處理。（2）具體而言：因職工有無(wú)選擇權(quán)而不同a.沒(méi)有選擇權(quán)的，直接按辭退數(shù)量與補(bǔ)償數(shù)量確定；b.有選擇權(quán)的，按預(yù)計(jì)職工自愿數(shù)量與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；c.實(shí)質(zhì)性辭退在一年內(nèi)，但辭退補(bǔ)償支付卻在一年以上的，要采用適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，以折現(xiàn)后的金額計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用，其與應(yīng)付職工薪酬的差額作為“未確認(rèn)融資費(fèi)用”，在以后支付辭退福利款項(xiàng)時(shí)分期計(jì)入各期的財(cái)務(wù)費(fèi)用。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬23例如：甲為一家電公司，2006年9月制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃。計(jì)劃規(guī)定，辭退方式采取自愿的方式。辭退計(jì)劃的內(nèi)容已與職工進(jìn)行了廣泛的溝通，并達(dá)成一致意見(jiàn)，并于2006年12月10日經(jīng)董事會(huì)正式批準(zhǔn)，辭退計(jì)劃將于下一年度內(nèi)實(shí)施完畢，具體情況見(jiàn)表1。2006年12月31日，企業(yè)預(yù)計(jì)各級(jí)職工擬接受辭退職工數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)及應(yīng)支付的補(bǔ)償如下表2。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬24所屬部門職位辭退數(shù)量工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)彩電車間車間主任、副主任101-1010萬(wàn)10-2020萬(wàn)20-3030萬(wàn)高級(jí)技工501-10810-201820-3028一般技工1001-10510-201520-3025合計(jì)160表1：甲公司2007年辭退計(jì)劃一覽表2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬25所屬部門職位辭退數(shù)量工齡接受數(shù)量每人補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償金額彩電車間車間主任任101-10510萬(wàn)5010-20220萬(wàn)4020-30130萬(wàn)30高級(jí)技工501-1020816010-20101818020-30528140一般技工1001-1050525010-20201530020-301025250合計(jì)1601231400表2：甲公司2007年預(yù)計(jì)自愿辭退計(jì)劃一覽表2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬26企業(yè)2006年的會(huì)計(jì)處理為：借：管理費(fèi)用1400萬(wàn)貸：應(yīng)付職工薪酬—辭退福利1400萬(wàn)2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬27（四）其他形式的職工福利1、帶薪缺勤（1）累積帶薪缺勤：權(quán)利可以結(jié)轉(zhuǎn)到下期。有些累計(jì)帶薪缺勤在職工離開(kāi)企業(yè)時(shí)對(duì)于未使用的權(quán)利有權(quán)獲得現(xiàn)金支付。（2）非累積帶薪缺勤以下主要講授累積帶薪缺勤2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬28例如：甲企業(yè)共有1000名員工，該公司實(shí)現(xiàn)累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個(gè)員工每年可享受5個(gè)工作日的帶薪休假，未使用的休假只能向后結(jié)轉(zhuǎn)一個(gè)日歷年度，超過(guò)的作廢。職工休假以后進(jìn)先出為基礎(chǔ)，即首先從當(dāng)年可享受的權(quán)利中扣除，再?gòu)纳夏杲Y(jié)轉(zhuǎn)的帶薪休假余額中扣除。

2007年12月31日，每個(gè)職工當(dāng)年平均未使用帶薪休假為2天。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)并預(yù)測(cè)本企業(yè)2008年有950名職工將享受不超過(guò)5天的帶薪休假，剩余50名職工每人平均享受6天半休假，假定50名職工均為公司部門經(jīng)理，其日平均工資為300元。2025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬292007年12月31日：

50×1.5×300=22500元借：管理費(fèi)用22500

貸：應(yīng)付職工薪酬—累積帶薪缺勤22500假設(shè)2008年12月31日，上述部門經(jīng)理有40人享受6天半休假，并隨同正常工資以銀行存款支付。另有10名只享受了5天休假。借：應(yīng)付職工薪酬—累積帶薪缺勤18000

貸：銀行存款18000借：應(yīng)付職工薪酬—累積帶薪缺勤4500

貸：管理費(fèi)用45002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬30例如：接上題。所不同的是所有的未使用完的權(quán)利可以無(wú)限期結(jié)轉(zhuǎn)，并可以在職工離開(kāi)時(shí)以現(xiàn)金支付。甲公司1000名職工中50名為各部門經(jīng)理，100名為總部各部門員工，800人為直接生產(chǎn)人員，50人在建造一幢辦公樓。2007年12月31日：

1000×2×300=600000元借：管理費(fèi)用90000

生產(chǎn)成本480000

在建工程30000

貸：應(yīng)付職工薪酬—累積帶薪缺勤6000002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬31例如：甲企業(yè)從2007年1月1日起實(shí)現(xiàn)累積帶薪缺勤制度。該制度規(guī)定，每個(gè)員工每年可享受12個(gè)工作日的帶薪休假，未使用的休假可以向后結(jié)轉(zhuǎn)兩個(gè)日歷年度，在最后日歷年度未使用的權(quán)利以現(xiàn)金支付。假設(shè)該公司每名員工工資2000元每月，每月工作日為20日，日平均工資為100元。以公司一名直接生產(chǎn)人員為例。（1）2007年1月，假設(shè)該職工沒(méi)有休假借：生產(chǎn)成本2100

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資2000——累積帶薪缺勤1002025/1/19施先旺-第9號(hào)準(zhǔn)則職工薪酬32（2）假設(shè)其2007年2月，該職工休假一天。借：生產(chǎn)成本2100

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資2000——累積帶薪缺勤100借：應(yīng)付職工薪酬—累積帶薪缺勤100

貸：生產(chǎn)成本100（3）假定第2年末即2008年12月31