1 常見的總承包商合同管理的組織模式

1常見的總承包商合同管理的組織模式編號：________________甲方：________________地址：________________聯(lián)系人：________________聯(lián)系電話：________________乙方：________________地址：________________聯(lián)系人：________________聯(lián)系電話：________________簽訂日期：________________簽訂地址：________________第一條總承包商合同管理的組織模式概述a.總承包商合同管理的定義總承包商合同管理是指對總承包商在項目實施過程中與各方簽訂的各類合同進行有效管理，確保合同條款的執(zhí)行，維護合同雙方的合法權益。b.總承包商合同管理的目的1.確保合同條款的準確性和完整性。2.保障項目實施的順利進行。3.預防和解決合同糾紛。4.提高合同執(zhí)行效率。c.總承包商合同管理的組織模式1.集中式管理集中式管理是指由項目管理部門或合同管理部門負責合同的全過程管理，包括合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止等。2.分散式管理分散式管理是指將合同管理職責分配給項目團隊或相關部門，由其負責合同的日常管理。3.聯(lián)合式管理聯(lián)合式管理是指集中式管理和分散式管理的結合，根據(jù)合同類型和項目特點，選擇合適的組織模式。第二條集中式管理的具體實施a.合同簽訂管理1.審核合同文本，確保合同條款的合法性和合理性。2.組織合同談判，協(xié)調雙方利益。3.簽訂合同，確保合同文本的準確性和完整性。b.合同執(zhí)行管理1.監(jiān)督合同履行情況，確保合同條款的執(zhí)行。2.協(xié)調解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.定期檢查合同執(zhí)行情況，評估合同執(zhí)行效果。c.合同變更管理1.審核合同變更申請，確保變更的合法性和合理性。2.組織合同變更談判，協(xié)調雙方利益。3.簽訂合同變更協(xié)議，確保變更的準確性和完整性。第三條分散式管理的具體實施a.合同簽訂管理1.項目團隊或相關部門負責合同簽訂，確保合同文本的準確性和完整性。2.項目管理部門或合同管理部門進行合同審核，確保合同條款的合法性和合理性。b.合同執(zhí)行管理1.項目團隊或相關部門負責合同的日常管理，確保合同條款的執(zhí)行。2.項目管理部門或合同管理部門進行監(jiān)督和協(xié)調，解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。c.合同變更管理1.項目團隊或相關部門負責合同變更申請的審核和談判。2.項目管理部門或合同管理部門負責合同變更協(xié)議的簽訂，確保變更的準確性和完整性。第四條聯(lián)合式管理的具體實施a.合同簽訂管理1.項目管理部門或合同管理部門負責合同簽訂的審核和協(xié)調。2.項目團隊或相關部門負責合同簽訂的具體實施。b.合同執(zhí)行管理1.項目管理部門或合同管理部門負責合同執(zhí)行的監(jiān)督和協(xié)調。2.項目團隊或相關部門負責合同的日常管理。c.合同變更管理1.項目管理部門或合同管理部門負責合同變更的審核和協(xié)調。2.項目團隊或相關部門負責合同變更的具體實施。第五條保密條款甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中，對所涉及的商業(yè)秘密、技術秘密、等保密內容負有保密義務，未經對方同意，不得向任何第三方泄露。第六條違約責任如一方違反本協(xié)議的約定，給對方造成損失的，應承擔相應的違約責任，包括但不限于賠償損失、支付違約金等。第七條爭議解決甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭議，應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟。第八條其他本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生