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工程項(xiàng)目范圍管理主要學(xué)習(xí)內(nèi)容怎么界定和管理工作范圍怎么確認(rèn)這些可交付的成果怎樣控制其變動(dòng)項(xiàng)目范圍建設(shè)工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能實(shí)施并完成該建設(shè)工程項(xiàng)目而必須做的具體工作工程項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)和范圍控制。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理工作分工表建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍如何界定范圍界定的目的范圍界定的方法工程項(xiàng)目范圍界定建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理范圍界定的目的1提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性。工程項(xiàng)目范圍界定建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理范圍界定的目的2確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),即劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量,目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用。工程項(xiàng)目范圍界定建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理范圍界定的目的3明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地向外發(fā)包或者向各級(jí)組織分派任務(wù),從組織上落實(shí)需要做的全部工作。工程項(xiàng)目范圍界定建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理概念工程項(xiàng)目范圍管理范圍定義的方法在范圍界定時(shí)通常采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的方法,有時(shí)也可采用專家判斷、工程項(xiàng)目分析、備選方案識(shí)別、研討會(huì)等方法中的一種或多種。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍管理范圍確認(rèn)含義范圍確認(rèn)依據(jù)范圍確認(rèn)結(jié)果范圍確認(rèn)的含義是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍管理范圍確認(rèn)的依據(jù)完成的可交付成果項(xiàng)目的合同文件評(píng)價(jià)報(bào)告工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍管理范圍確認(rèn)的結(jié)果對(duì)可交付成果的正式接收。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍管理建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍管理范圍控制含義范圍變更控制依據(jù)項(xiàng)目范圍控制范圍控制的含義建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制是指監(jiān)督建設(shè)工程項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和管理范圍基準(zhǔn)變更的全部過程。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍管理范圍變更控制的依據(jù)項(xiàng)目合同文件建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍管理變更令進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目范圍控制項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施(包括設(shè)計(jì)、施工、采購等),對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制,保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制工程項(xiàng)目范圍管理課程小結(jié)我們學(xué)習(xí)了建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理的概念、內(nèi)容以及建設(shè)工程項(xiàng)目范圍控制。工程項(xiàng)目范圍管理思
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