生產(chǎn)技術(shù)部門主管職責(zé)（2篇）

生產(chǎn)技術(shù)部門主管職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門主管的職責(zé)包括但不限于以下幾個方面：1.生產(chǎn)計劃制定：主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，并確保其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和資源狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品按時交付。2.生產(chǎn)流程管理：主管負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保各項指標(biāo)達(dá)到要求。3.設(shè)備和技術(shù)管理：主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的選型和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，技術(shù)更新和升級，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.員工管理：主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和管理，建立良好的工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。5.質(zhì)量管理：主管負(fù)責(zé)制定和落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，及時處理質(zhì)量問題。6.成本控制：主管負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，優(yōu)化生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。7.新產(chǎn)品引進(jìn)：主管負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)引進(jìn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新產(chǎn)品的順利量產(chǎn)。與研發(fā)部門密切合作，將新產(chǎn)品的設(shè)計和制造要求轉(zhuǎn)化為可行的生產(chǎn)工藝。8.與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通：主管作為企業(yè)的中間橋梁，負(fù)責(zé)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)部門與其他部門之間的協(xié)作順暢，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部門主管職責(zé)（二）作為生產(chǎn)技術(shù)部門的主管，以下是其職責(zé)的正式描述：一、日常管理全面負(fù)責(zé)1.制訂并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略相一致的生產(chǎn)技術(shù)部門發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。2.保證生產(chǎn)技術(shù)部門的組織結(jié)構(gòu)和人員配置滿足實(shí)際工作需要，創(chuàng)造一個高效且協(xié)作性好的工作環(huán)境。3.管理部門的預(yù)算和資源，合理分配預(yù)算和資源，以確保成本控制和效益最大化。4.監(jiān)控并管理部門內(nèi)各項任務(wù)，保證任務(wù)按時且高質(zhì)量完成，并及時向上級報告工作進(jìn)度。5.建立完善工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，確保生產(chǎn)技術(shù)工作的高效、規(guī)范進(jìn)行。6.推動團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和管理員工，提升員工的專業(yè)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。二、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及布局，根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)方案。2.開展技術(shù)研發(fā)工作，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.探索新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，引入和應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力和競爭力。4.跟蹤行業(yè)最新的技術(shù)動態(tài)，分析競爭對手的技術(shù)優(yōu)劣，及時調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)策略。三、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，制定生產(chǎn)計劃，確保計劃的合理性和可執(zhí)行性。2.保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和工序，協(xié)調(diào)各部門之間的配合和溝通。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和效率，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的完成。四、質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全1.確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。2.推動質(zhì)量改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求和標(biāo)準(zhǔn)。3.建立完善生產(chǎn)安全管理制度，保證生產(chǎn)過程和員工人身安全。五、跨部門協(xié)調(diào)合作1.與銷售部門緊密合作，了解市場客戶需求，提供市場適合的產(chǎn)品。2.與采購部門協(xié)調(diào)，確保原材料和設(shè)備供應(yīng)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。3.與質(zhì)量控制部門協(xié)作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。4.與人力資源部門合作，制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工專業(yè)素質(zhì)和技能水平。六、日常事務(wù)處理與突發(fā)事件應(yīng)對1.處理部門日常事務(wù)，包括會議組織、文件處理、報告撰寫等。2.處理突發(fā)事件和緊急情況，及時采取應(yīng)對措施，維護(hù)生產(chǎn)秩序和安全。生產(chǎn)技術(shù)部門主管應(yīng)根據(jù)具體情況和公司要求調(diào)整和補(bǔ)充上述職責(zé)。主管須全面掌握公