XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子（2022－2024年）任期述職報告

XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子（2022－2024年）任期述職報告三年來，公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司、XXX公司年度、年中工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，以推動“兩個轉(zhuǎn)變”為抓手，以強化“兩項管控”為重心，以實現(xiàn)“五個新提升”為主線，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，經(jīng)營狀況總體向好。一、主要工作開展情況1.安全風(fēng)險可防可控。一是壓緊壓實各級人員安全責(zé)任，層層傳導(dǎo)安全生產(chǎn)壓力，認(rèn)真吸取不安全事件教訓(xùn)，結(jié)合全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深入開展隱患排查治理，嚴(yán)格落實安全保電措施，加強值班值守和應(yīng)急處置，圓滿完成重要時段電熱保供任務(wù)，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是全面推進生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，自主開發(fā)了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)八個專業(yè)模塊；持續(xù)推進設(shè)備“狀態(tài)檢修”，對閥門內(nèi)漏、管壁減薄等問題進行排查治理，切實提升了設(shè)備可靠性。三是編制公司“一崗一標(biāo)一清單”272個崗位清單，長協(xié)外包單位63個崗位清單，建立公司常態(tài)化考評機制，員工責(zé)任意識和履職能力明顯增強，全員抓安全的氛圍更加濃厚。2.電熱營銷成效顯著。一是準(zhǔn)確把握市場供需變化與價格趨勢，搶抓現(xiàn)貨市場高電價時機，提前規(guī)劃機組運行方式，靈活調(diào)整報價策略和機組出力，結(jié)算電價XXX元／千千瓦時，創(chuàng)三年最好水平。二是積極爭取政策紅利，資金管理成效顯著，在甘肅公司大力支持下，取得股份公司XXX億元委貸降息XXX成效。三是強化外部溝通協(xié)調(diào)，定期前往兩級調(diào)度和大用戶走訪調(diào)研，積極配合調(diào)度維護線路檢修期間電網(wǎng)安全運行，爭取補償收益XXXX元。四是充分挖掘市場收益，加強新版“兩個細(xì)則”學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對規(guī)則調(diào)整，持續(xù)內(nèi)部挖潛，兌現(xiàn)“兩個細(xì)則”補償電費XXXX萬元，同比增加XXXX萬元。五是實現(xiàn)利潤總額XXXX億元，同比減虧XXX億元，實現(xiàn)扭虧為盈。3.燃料控價貢獻突出。一是以“保供控價調(diào)結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，扎實做好“兩個優(yōu)化”，為破解區(qū)域資源緊張難題，多次赴XX、XX等區(qū)域走訪調(diào)研，通過綜合分析測算，成功引進XX能源等低價市場資源，持續(xù)優(yōu)化燃料采購結(jié)構(gòu)。二是全力推進“XXXX”，作為集團公司在XXX“公轉(zhuǎn)鐵”試點單位，首次實現(xiàn)XX鐵路底開車、XXX和公路長距離運輸，完成鐵路運量XXX萬噸，創(chuàng)歷史最高。三是踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，在增量的同時加強價格洽談，標(biāo)煤采購單價完成XXX元／噸，同比降低XXX元／噸，減少采購支出XXX億元。四是加大配煤摻燒力度，結(jié)合庫存結(jié)構(gòu)、制粉系統(tǒng)出力、鍋爐性能、燃料特性，逐臺機組開展摻燒試驗和運行方式優(yōu)化調(diào)整，疆煤摻燒比例38％，基本實現(xiàn)到廠即摻燒，有力提升機組頂峰能力。4.轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新進展。一是XXXX光伏項目通過集團公司項目備案；XXX市“XXXX”XXX兆瓦風(fēng)電試點項目獲得開發(fā)建設(shè)權(quán)，正在有序開展項目前期工作。二是深化地企合作，發(fā)揮地處工業(yè)園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，緊盯園區(qū)落地企業(yè)用能需求，與園區(qū)XXX家用汽企業(yè)簽訂供汽合同。5.設(shè)備治理成效顯著。一是以“三抓三創(chuàng)一強化五到位”活動為抓手，制定工作方案，明確工作目標(biāo)和職責(zé)，量化安全管理、運行管理、設(shè)備管理指標(biāo)，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)加強日常管理，現(xiàn)場管控水平有效提升。二是嚴(yán)把檢修質(zhì)量，刷新公司長周期運行記錄并榮獲中國電力技術(shù)市場協(xié)會大修全優(yōu)工程獎。三是制定“設(shè)備治理”“制粉系統(tǒng)專項治理”工作方案，制粉系統(tǒng)缺陷下降XXX％，提升了設(shè)備適應(yīng)新型電力市場和煤炭市場的能力。四是加強文明生產(chǎn)治理，重點開展“七漏”缺陷排查治理，實施電熱盤柜標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善電熱圖紙XX張，補充設(shè)備標(biāo)識牌XXX個。6.改革創(chuàng)新成效顯現(xiàn)。一是牢固樹立領(lǐng)先爭先、追求卓越意識，制定公司“對標(biāo)一流追求卓越”工作方案，持續(xù)推動“兩個轉(zhuǎn)變”，以全員思想觀念轉(zhuǎn)變和干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變保障各項工作取得成效。二是全面審查、評估和梳理公司現(xiàn)行制度，完成制度立改廢XXX項，在甘肅公司“制度管理深化提升年”綜合評比中排名第二。三是深入開展“三創(chuàng)”工作，申請發(fā)明專利XX件，授權(quán)發(fā)明專利XX件，授權(quán)海外發(fā)明專利XX件，完成專利運營XXX萬元。7.黨的建設(shè)持續(xù)加強。一是把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為黨委會第一議題，形成學(xué)習(xí)研討、查擺問題、立項整改、定期報告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)，確保習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神全面貫徹落實。二是制定“黨建引領(lǐng)創(chuàng)效年”實施方案，設(shè)立XX個黨員示范“區(qū)崗隊組”，實施XX對黨員群眾“1＋N”攻堅，以黨建效能破解經(jīng)營發(fā)展瓶頸。三是落實甘肅公司黨委巡察整改工作取得階段性成效，整改完成率XXX％，進一步深化了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部管黨治黨的思想認(rèn)識，破解了一些長期制約公司高質(zhì)量發(fā)展的難題。二、面臨的形勢1.燃料市場：煤炭需求量將明顯增加，2025年區(qū)域XX市場將呈現(xiàn)供需緊平衡。系統(tǒng)內(nèi)XXXX采購量持續(xù)加大，公司所屬地區(qū)交通發(fā)展滯后，燃煤鐵路、公路運力提升十分困難，且受運距影響，疆煤采購價格將高于省內(nèi)其他單位。燃料控本壓力巨大。區(qū)域礦點高熱值煤資源匱乏導(dǎo)致公司燃煤庫存結(jié)構(gòu)不理想，影響機組頂峰負(fù)荷接帶。2.電力市場：新能源不斷擠占火電市場的同時火電自身競爭也愈加激烈，機組參與調(diào)峰時長將大幅增加，電量、電價將處于下行趨勢。新能源裝機容量及現(xiàn)貨市場價格優(yōu)勢，導(dǎo)致火電中長期電量市場低迷，現(xiàn)貨市場低價時段持續(xù)增加，火電現(xiàn)貨提價難度加大。三、2025年重點工作措施計劃XXXXXXXXX公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司、甘肅公司改革工作最新要求，推動重點項目實施、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、抓好提質(zhì)增效、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革創(chuàng)新，通過細(xì)化工作措施，強化工作督辦，堅定不移縱深推進企業(yè)改革，以改革措施解決難點問題，以改革成效推動工作提升，推進一流標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建。1.強化重點工作落實。緊盯年度重點任務(wù)和績效目標(biāo)，圍繞目標(biāo)任務(wù)落實工作措施，對標(biāo)一流企業(yè)，提高重點工作敏銳性，提升抓工作落實能力，強化重點、難點工作攻堅，消除短板弱項，確保各項工作落地見效。2.全力抓實安全生產(chǎn)管控。樹牢風(fēng)險、危機、憂患意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，進一步強化“三抓三創(chuàng)一強化五到位”“一崗一標(biāo)準(zhǔn)一清單”專項工作，嚴(yán)格執(zhí)行三措兩案，加強重大技改項目風(fēng)險防范，持續(xù)加大設(shè)備治理，不斷辨識安全生產(chǎn)風(fēng)險，筑牢生產(chǎn)提效根基。3.全力推進提質(zhì)增效管控。全力克服影響生產(chǎn)經(jīng)營的短板問題，持續(xù)豐富煤源結(jié)構(gòu)，不斷提升燃煤熱值，總結(jié)含堿疆煤摻燒經(jīng)驗。發(fā)揮“大營銷”機制作用，樹立燃料、生產(chǎn)為營銷服務(wù)理念，強化成本對標(biāo)管理，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。加強與地方政府溝通，想方設(shè)法提高供熱價格。4.全力深化改革創(chuàng)新。緊盯收益率開展項目開發(fā)綜合評估，爭取項目建設(shè)指標(biāo)，舉公司之力推動能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，彌補發(fā)展短板。樹立以需求為導(dǎo)向的科技理念，在提升本質(zhì)安全水平，提升同類型機組精益運行，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益等方面持續(xù)發(fā)力，建立符合公司高質(zhì)量發(fā)展的工作機制，建立正