項目質(zhì)量與進度管理規(guī)章制度

項目質(zhì)量與進度管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的和原則1.1為了確保企業(yè)項目的質(zhì)量和進度能夠得到有效管理和掌控，提高項目成功的幾率，本規(guī)章制度依據(jù)企業(yè)實際情況和相關(guān)法律法規(guī)訂立。1.2本制度的原則包含全面性、公平性、權(quán)威性、可操作性、有效性和連續(xù)性等。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部項目的質(zhì)量和進度管理，包含但不限于策劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)督等各個階段。2.2項目質(zhì)量與進度管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)其他相關(guān)管理制度相協(xié)調(diào)，相互支持。第三條定義3.1項目質(zhì)量管理：指企業(yè)在項目實施過程中，訂立和執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控措施，以確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期質(zhì)量要求的活動。3.2項目進度管理：指企業(yè)在項目實施過程中，訂立和執(zhí)行進度計劃、進度監(jiān)控措施，以確保項目定時交付的活動。第二章項目質(zhì)量管理第四條質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)4.1項目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)整體質(zhì)量目標(biāo)相全都，具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)依據(jù)項目的特點和要求進行訂立。4.2項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確具體，包含但不限于產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能、可靠性、穩(wěn)定性等方面。第五條質(zhì)量計劃和保證5.1項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)在項目啟動階段訂立，并經(jīng)過相關(guān)方確實認(rèn)和批準(zhǔn)。5.2項目質(zhì)量計劃包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量掌控措施等內(nèi)容。5.3項目質(zhì)量保證重要包含內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量計劃的有效執(zhí)行和項目質(zhì)量的連續(xù)改進。第六條質(zhì)量掌控6.1項目質(zhì)量掌控應(yīng)當(dāng)從項目計劃階段開始，貫穿整個項目的實施過程。6.2質(zhì)量掌控措施包含但不限于質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查、質(zhì)量測試、質(zhì)量評估等。6.3質(zhì)量掌控人員應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠獨立開展質(zhì)量掌控工作。第七條質(zhì)量評估和改進7.1項目質(zhì)量評估應(yīng)當(dāng)在項目交付前進行，評估方法應(yīng)當(dāng)科學(xué)、客觀、全面。7.2項目質(zhì)量評估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給相關(guān)方，并采取相應(yīng)的措施進行改進。7.3項目質(zhì)量改進應(yīng)當(dāng)以問題為導(dǎo)向，通過分析問題的原因，訂立改進措施，并確保改進措施的有效執(zhí)行。第三章項目進度管理第八條進度計劃和掌控8.1項目進度計劃應(yīng)當(dāng)在項目啟動階段訂立，并經(jīng)過相關(guān)方確實認(rèn)和批準(zhǔn)。8.2項目進度計劃包含工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑、關(guān)鍵路徑等內(nèi)容。8.3項目進度掌控應(yīng)當(dāng)及時跟蹤項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。第九條進度監(jiān)控和報告9.1項目進度監(jiān)控應(yīng)當(dāng)通過適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ哌M行，包含但不限于進度會議、進度報告等。9.2項目進度報告應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況訂立，包含項目進展情況、問題和風(fēng)險等內(nèi)容。9.3進度報告應(yīng)當(dāng)及時發(fā)出，并及時反饋給相關(guān)方，確保項目進度的透亮和可控。第十條進度調(diào)整和優(yōu)化10.1項目進度調(diào)整應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際情況和項目目標(biāo)進行，包含但不限于重新布置工作、優(yōu)化資源配置等。10.2進度調(diào)整應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)方確實認(rèn)和批準(zhǔn)，并及時通知項目團隊和相關(guān)方。10.3進度調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以提高項目效率和減少風(fēng)險為目標(biāo)，確保項目能夠定時交付。第四章監(jiān)督與考核第十一條監(jiān)督方式和內(nèi)容11.1項目質(zhì)量和進度的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)包含內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。11.2內(nèi)部監(jiān)督重要由項目管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)，包含但不限于質(zhì)量檢查、進度報告等。11.3外部監(jiān)督重要由政府部門、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)方負(fù)責(zé)，包含但不限于監(jiān)督檢查、現(xiàn)場考核等。第十二條責(zé)任和問責(zé)12.1項目質(zhì)量和進度的責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依照職責(zé)分工進行工作。12.2項目質(zhì)量和進度的失控和耽擱應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和問責(zé)。12.3項目質(zhì)量和進度的考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時反饋給相關(guān)人員，并采取相應(yīng)的措施進行獎懲。第五章附則第十三條其他事項13.1對于特定項目，項目質(zhì)量和進度管理可以依據(jù)實際情況進行調(diào)整和增補。13.2本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)負(fù)責(zé)人全部，并經(jīng)相關(guān)方確認(rèn)和批準(zhǔn)。13.3本制度自頒布之