2024年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)以及復(fù)習(xí)筆記

建筑工程施工管理

2Z101(X)0施工管理

P11、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的

費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

P12、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

P23、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。

P24、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。

P35、平安管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

P66、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素

⑴組織

⑵人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

⑶方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

P77、系統(tǒng)的FI標(biāo)確定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一

個(gè)重要結(jié)論

P78、限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織

措施是最重要的措施

P79、組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

P710、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系

P8U、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

P812、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相時(shí)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個(gè)

組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

PI213、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼

P1414、①職能組織結(jié)構(gòu)，會(huì)有多個(gè)沖突的指令源

②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避開(kāi)了由于沖突的指令而影響組織系

統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能

會(huì)造成組織系統(tǒng)在確定程度上運(yùn)行的困難

③矩陣組織結(jié)構(gòu)，相宜用于大的組織系統(tǒng)

P1915、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的工程①提出問(wèn)題、②籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，

并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的

職能

P25I6、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

①工程概況

②施工部署及施工方案

③施工進(jìn)度支配

④施工平面圖

⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

P2517、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

①施工組織總設(shè)計(jì)

②單位工程施工組織設(shè)II

③分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)

P26I8、①施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象

②單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的

P2819、項(xiàng)忖忖標(biāo)的動(dòng)態(tài)限制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

P2920、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素

P3021、①運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工進(jìn)度

②運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工成本

③運(yùn)用動(dòng)態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量

P3122、過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)FI經(jīng)理必需由取得建立師注冊(cè)證書的人員

擔(dān)當(dāng)

P3323、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料

①項(xiàng)目合同文件

②組織的管理制度

③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

P3524、風(fēng)險(xiǎn)量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

P3525、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)E實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)

P3626、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)以別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)限制

P3727、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

P3828、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

P3829、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承

包合同

P3830、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用或者安裝，

施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不

進(jìn)行竣工驗(yàn)收

P3831、監(jiān)理工程師實(shí)行旁站、巡察和平行檢驗(yàn)形式

P3832、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，

并對(duì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任

P4033、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

①督促和檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出

看法

②依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

P4134、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)

限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

（補(bǔ)充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，。

工程監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告

建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

P4135、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制

P4236、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程師參與編制

P4237、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的

施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

P4238、在須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2Z102000施工成本限制

P4439、建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成

P4440、干脆費(fèi)由干脆工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成

P4441、干脆工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

P5142、營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%

P5143、教化費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%

P5244、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

P5445、由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可依據(jù)其

材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）

①當(dāng)C大于C0,可接受以干脆工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算

②當(dāng)C小于C0,可接受以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算

③如該分項(xiàng)的干脆工程費(fèi)為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可接受以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算

P5546、工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)E清單、其他項(xiàng)目清單組成

P5647、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中接受的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)

P5648、工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)兩個(gè)階段

P5749、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計(jì)算方法與計(jì)算結(jié)果也不相同

P5850、計(jì)算項(xiàng)目綜合單價(jià)的方法：參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法

P5951、一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的1%取值。機(jī)械消耗總量的1%取值

P5952、建設(shè)工程定額分類：

?、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班運(yùn)用定額

二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)

三、按編制單位和運(yùn)用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)確定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額

P6053、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程——工序，作為探討對(duì)象

P6054、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平

P6055、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工作為對(duì)象編制的定額

P6056、概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程的對(duì)象編制的。概算定額的編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概

算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)

P6057概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年

度投資支配的依據(jù)。

P6058、投資估算指以獨(dú)立的單項(xiàng)工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

P6459、人工定額按表現(xiàn)形式的不同時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式

P6460、時(shí)間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間

產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量

P6561、材料凈用量的確定方法：理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，閱歷法

P6962、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)

成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理

P7063、施工成本支配有三類指標(biāo)：成本支配的數(shù)量指標(biāo)，

成本支配的質(zhì)量指標(biāo)

成本支配的效益指標(biāo)

P7164,施工成本限制可分為：事先限制，事中限制（過(guò)程限制），事后限制

P7165、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象

P7266、施工成本核算，形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步

P7267、對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本

P7268、成本偏差：局部成本偏差，累計(jì)成本偏差

P7369、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施

P7470、施工成本支配的類型：⑴競(jìng)爭(zhēng)性成本支配

⑵指導(dǎo)性成本支配

⑶實(shí)施性支配成本①編制的依據(jù)不同

②運(yùn)用的范圍不同

③發(fā)揮的作用不同

P7671、施工成本支配的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本支配

⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本支配

⑶按工程進(jìn)度編制施工成本支配

P7772、在編制網(wǎng)絡(luò)支配時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度限制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定

施工成本支出支配對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧

P7873、S形曲線（成本支配植曲線）必定包絡(luò)在由全部工作都按最早起先時(shí)間起先和全部

工作都按最遲必需起先時(shí)可起先的曲線所組成“香蕉圖”

三種編制施工成本支配的方式不是相互獨(dú)立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用

P8074、施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本支配，進(jìn)度報(bào)告，工程變更

P8175、糾偏是施工成本限制中最具實(shí)質(zhì)性的一步

P8276、人工費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的方法

材料費(fèi)的限制實(shí)行“量?jī)r(jià)分別”的方法

P8277、材料用量的具體方法：定額限制,指標(biāo)限制,計(jì)量限制，包干限制

P8378、確定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模

P8379、贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)：⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用

⑵支配工作預(yù)算費(fèi)用

⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用

P8480、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

P8481、偏差分析的方法：橫道圖法，表格法，曲線法

P8482、橫道圖法具有形象、直觀、?目了然優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少

P8583、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法

P9084、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

P9085、施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法

P9286、常用比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法

P9387、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

P9488、單位工程竣工成本分析，三方面內(nèi)容：⑴竣工成本分析

⑵主要資源節(jié)超對(duì)比分析

⑶主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

P9589、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的確定方法：

⑴合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

⑵合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

⑶合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)

方確認(rèn)后執(zhí)行

P9690、工程變更接受新費(fèi)率或價(jià)格的狀況

⑴假如此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%

⑵工程量的變更與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘枳超過(guò)了中標(biāo)的合同金額的0.01%

⑶此工程量的變更干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%

⑷此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

P9691、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法

⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，

經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)

⑵由丁?工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)

執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工

程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)

P9892、窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，?般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系承

包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算

P9993、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法

P9994、用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí).，在干脆費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，冉加上應(yīng)得的間接費(fèi)和

利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額

P9995、總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事務(wù)后，重新計(jì)算該工程的時(shí)間總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用

減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總冊(cè)用，即為索賠金額

P10097、工程預(yù)付款7天

P10I98.工程預(yù)付款的扣【可，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付

款額時(shí)扣起

P10199、工程進(jìn)度款支付14天竣工結(jié)算28天

P102100.調(diào)值公式法：⑴確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種

⑵要確定的兩個(gè)問(wèn)題

⑶建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格餉值公式

2Z103000施工進(jìn)度限制

P107101、總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作

P107102.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

P107103.由于項(xiàng)目進(jìn)度限制不同的須要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方編制多個(gè)不

同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)

⑴由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配深度的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)

⑵由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同支配功能的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)

⑶由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)

⑷由多個(gè)相互美聯(lián)的不同支配周期的進(jìn)度支配組成的支配系統(tǒng)

P107104.由不同功能的支配構(gòu)成的進(jìn)度支配系統(tǒng)

⑴限制性進(jìn)度規(guī)劃（支配）

⑵指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（支配）

⑶實(shí)施性（操作性）進(jìn)度支配

P108105、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配系統(tǒng)中各進(jìn)度支配或各子系統(tǒng)進(jìn)度支配編制和調(diào)整時(shí)必

需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

P109106.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程

項(xiàng)目施工進(jìn)度支配

P110107.限制性施工進(jìn)度支配編制的主要目的是通過(guò)支配的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)

定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

P112108、實(shí)施性施工進(jìn)度支配的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以限制性施工進(jìn)度支

配所確定的里程碑事務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)

P114109、常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型：⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配

⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)支配

⑶雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配

⑷單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)支配

P114110.虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用

P11511K一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條筋線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要筋尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其

箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)依次應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)

PU5II2、在各條線路中，有一條或兒條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或

粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵戲路

P115U3、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系，組織關(guān)系

P126114.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛循線表示虛工作，以波形線表示工作

的自由時(shí)差

P128115、關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)支配工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零

的工作就是關(guān)鍵工作

P128116、當(dāng)計(jì)算工期不能滿意要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿意工期要

求

⑴縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大的工作

⑵有足夠備用資源的工作

⑶縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作

P128117、總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早起先時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

P128118、施工方進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進(jìn)度支配及相關(guān)的資源需求支配

⑵組織施工進(jìn)度支配的實(shí)施

⑶施工進(jìn)度支配的檢查與調(diào)整

2Z104000施工質(zhì)量限制

P132119、質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與

環(huán)境的協(xié)調(diào)性六方面

P133120、工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：一次性、固定性、單件性、體形浩大、預(yù)約性

P133121,施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱藏性、終檢局限大

P134122、影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境

P134123、對(duì)工程材料質(zhì)量，主要是限制其相應(yīng)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能

P135124.機(jī)械設(shè)備的限制：工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制

P135125、施工方法的限制：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施

P135126、環(huán)境因素的限制：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的限制

P136127、質(zhì)量支配應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量的FI標(biāo)來(lái)編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量支配可

按內(nèi)容分為質(zhì)量工作支配和質(zhì)量成本支配

P137128、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)于質(zhì)量支配為主線，以過(guò)程管理為重心，依據(jù)PDCA

循環(huán)的原理，即支配、實(shí)施、檢查、處理的方式綻開(kāi)限制

P138129、質(zhì)量管理體系原則八條

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與原則

過(guò)程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于事實(shí)的決策方法

與供方互利的關(guān)系

P138130、質(zhì)量管理體系的文件主要：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)顯支配、質(zhì)量記錄

P13813I、質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件

P138132、程序文件是企業(yè)各職能部門為實(shí)行質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則

P139133、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心

P139134、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：⑴質(zhì)量管理體系的建立

⑵質(zhì)量管理體系文件的編制

⑶質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行

P139135、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年

P139136、施工質(zhì)量限制的基本形式

⑴事前的質(zhì)量限制，限制的重點(diǎn)是作好打算工作

⑵事中的質(zhì)量限制，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量限制點(diǎn)的限制

⑶事后的質(zhì)晟限制，重點(diǎn)是發(fā)覺(jué)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，

保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)

P140137、施工質(zhì)量限制的基本方法：⑴審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查

P140138、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法

P140139、目測(cè)法：看、摸、敲、照

P142140,材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制：⑴作好選購(gòu)訂貨的質(zhì)量限制

⑵做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量限制

⑶加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)和運(yùn)用的質(zhì)量限制

P142141,材料檢測(cè)的方法：書面檢測(cè)、外觀檢測(cè)、理化檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)

P142142、質(zhì)量檢測(cè)的程度：免檢、抽檢、全檢

P143143、質(zhì)量限制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和運(yùn)用操作要求的、

等方面進(jìn)行

P143144、選配的施工機(jī)械應(yīng)：適用性、牢靠性、便利性、平安性

P144145.作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底

P144146,計(jì)量限制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

P145147.工序施工質(zhì)量限制，時(shí)施工過(guò)程的質(zhì)量限制，必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心

P145148.工序施工質(zhì)量限制：工序施工條件質(zhì)量限制和工序施工效果質(zhì)量限制

P147149.工程變更的程序：提出工程變更的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、

承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令

P147150.工程變更的限制：⑴分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更的因素和條件

⑵做好管理和限制那些能翡引起工程變更的因素和條件

⑶當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和限制

⑷分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)

P14715K成品的愛(ài)護(hù)措施：防護(hù)、包袱、覆蓋、封閉

P148152、工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：

⑴設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容己經(jīng)施工完畢

⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定

⑶有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件

⑷有工程運(yùn)用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告

P148153、竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：

⑴合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)桂

⑵單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收均合格標(biāo)準(zhǔn)

⑶單項(xiàng)工程達(dá)到運(yùn)用條件或滿意生產(chǎn)要求

⑷建設(shè)項(xiàng)FI滿意建成投入運(yùn)用或牛.產(chǎn)的各項(xiàng)要求

P148154、工程項(xiàng)目竣工三階段：打算階段，初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），正式驗(yàn)收

P149155、工程質(zhì)量事故:

⑴質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒(méi)有滿意某個(gè)規(guī)定的要求為質(zhì)量不合格；而沒(méi)有滿意某個(gè)預(yù)期運(yùn)用

要求或合理的期望要求，為質(zhì)量缺陷

⑵質(zhì)量問(wèn)題：干脆經(jīng)濟(jì)損失低于5000元

⑶質(zhì)量事故：干脆經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上

P150156.事故造成損失嚴(yán)峻程度：⑴一般質(zhì)顯事故

⑵嚴(yán)峻質(zhì)量事故

⑶重大質(zhì)量事故

⑷特殊重大事故

P150157,施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：⑴質(zhì)量事故的實(shí)況密料

⑵有關(guān)合同及合同文件

⑶有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

⑷相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

P152158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：

修補(bǔ)處理，加固處理，返工處理，限制運(yùn)用，不作處理，報(bào)廢處理

P153159、不作特地處理的狀況：

⑴不影響結(jié)構(gòu)平安、生產(chǎn)工藝和運(yùn)用要求的

⑵后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷

⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的

⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿意結(jié)構(gòu)平安

和運(yùn)用功能的

P153160、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

P15316K監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主

體的質(zhì)量行為

P154162.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能：

⑴監(jiān)督檢杳施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為

⑵監(jiān)督檢杳工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特殊是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和

運(yùn)用功能的施工質(zhì)量

⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收

2Z105（）00建設(shè)工程職業(yè)健康平安和環(huán)境管理

P157163.能否達(dá)到這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問(wèn)題是須要平安管理和平安技術(shù)來(lái)

保證

P157164,施工平安技術(shù)保證由：專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理

每個(gè)項(xiàng)H都包括：平安牢靠性技術(shù)、平安限控技術(shù)、平安保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、平安愛(ài)護(hù)技術(shù)

P159165、施工平安信息保證體系：信息工作條件、信息保藏、信息處理、信息服務(wù)

P160166.施工平安管理限制“平安第一、預(yù)防為主”的方針

PI60167.施工平安管理限制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)?象

P161168、施工平安管理目標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：六杜絕、三殲滅、一限制、一創(chuàng)建

六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落

事故，杜絕機(jī)械損害事故，杜絕觸電事故

三殲滅：殲滅違章指揮，殲滅違章作業(yè)，殲滅“慣性事故”

二限制：限制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率限制在千分之六；限制年平安事故率

一創(chuàng)建：創(chuàng)建平安文明示范工地

P163169、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%,操作人員三級(jí)平安教化率100%

平安目標(biāo)：限制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在千分之六，死亡率為零）

一般事故頻率限制目標(biāo)（通常在千分之六以內(nèi)）

PI63170,把好平安生產(chǎn)“七關(guān)”教化關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢

查關(guān)

P16817K施工現(xiàn)場(chǎng)布置

⑴五牌一圖：工程概況牌、平安生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境愛(ài)護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)

制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

⑵“五標(biāo)記”：指令標(biāo)記、禁止標(biāo)記、警告標(biāo)記、電力平安標(biāo)記、指示標(biāo)記

P173172、GB/T28001—2024標(biāo)準(zhǔn)由“方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和訂正措施-管理評(píng)審”五

要素構(gòu)成，接受PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想

P175173、GB/T24001-ISO14001著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)

P175174.環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，接受的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)

行模式，其形式與職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行模式相同

PI76175、按損害程度分：輕傷，損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日

重傷，損失工作日等于或超過(guò)105個(gè)工作日，最多不超過(guò)6000個(gè)工日

死亡，損失工作日超過(guò)6000工日

P177176.按事故后果嚴(yán)峻程度分類：輕傷事故，1個(gè)工作口以上，105個(gè)工作口以下

重傷事故，每個(gè)受傷人損失105工作日以上

死亡事故，死亡1-2人

重大傷亡事故，3人以上(含3人)

特大傷亡事故，10人以上(含10人)

P177177、工程建設(shè)重大事故的分級(jí)：

⑴一級(jí)重大事故，死亡30人以上，干脆經(jīng)濟(jì)損失3(X)萬(wàn)元以上

⑵二級(jí)重大事故，死亡10人以上，29人以下，干脆經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元

⑶三級(jí)重大事故，死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；干脆經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)以上，不

滿100萬(wàn)元

⑷四級(jí)重大事故，死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下；干脆經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，

不滿30萬(wàn)元

P177178、“四不放過(guò)”：⑴事故緣由不清晰不放過(guò),

⑵事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)

⑶事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，

⑷沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)

P178179、對(duì)于重大事故發(fā)生后，事故單位在24小時(shí)內(nèi)寫書面報(bào)告

P179180.環(huán)境愛(ài)護(hù)的基本原則：⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境愛(ài)護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

⑵預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的原則

⑶依靠群眾愛(ài)護(hù)環(huán)境的原則

⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則

P181I8K晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊狀況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量

實(shí)行降噪措施。

P18U82、

施工階段主要噪聲源噪聲限值[dB(A)]

晝間夜間

土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)7555

打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工

結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸7055

裝修吊車、升降機(jī)等6555

P182183、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物有：拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物

P182184、固體廢物治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化

2Z106000施工合同管理

P184185、常見(jiàn)的施工任務(wù)托付模式：

⑴發(fā)包方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

承包單位，施工總承包單位視須要再托付其他施工單位作為分包單位協(xié)作施工。

⑵發(fā)包方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

承包管理單位，發(fā)包方另托付其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

⑶發(fā)包方不托付施工總承包單位，而平行托付多個(gè)施工單位進(jìn)行施工

P189186、符合質(zhì)量限制上的“他人限制”原則，對(duì)質(zhì)量限制有利

P189187、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)?對(duì)全部分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主

的工作。這是施工總承包管理模式的基本動(dòng)身點(diǎn)

P190188.對(duì)工程師做了特地定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定

的履行合同的代表。

P191189,承發(fā)包雙方必需在協(xié)議書中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和竣工日期。工程竣工

驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)

驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期

P192190.雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所須要的費(fèi)用以

及因此造成的損失，由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)

P19219K如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)。

除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，相應(yīng)順延工期

PI92192.無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱藏的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包

人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生

的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人擔(dān)當(dāng)發(fā)生的

全部費(fèi)用，工期不予順延，

P193193、工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車與投料試車由發(fā)包人

組織

P194194.承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整

合同價(jià)款

P195195.分包人須聽(tīng)從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

P197196、勞務(wù)分包人必需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有

人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用

P199197.驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收

P202498、設(shè)備選購(gòu)合同價(jià)款的支付：

⑴設(shè)備制造前，選購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%為預(yù)付款

⑵供貨方依據(jù)交貨依次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，選購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的

80%

⑶剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，選購(gòu)力簽發(fā)最終驗(yàn)收證15后支付

P202499.實(shí)際支付時(shí)則依據(jù)實(shí)際完成的工程展乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款

P202400,單價(jià)合同：固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同

P202401、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變更幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目

P202402、固定總價(jià)合同適用范圍：

⑴工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變更小，工程條件穩(wěn)定并合理；

⑵工程設(shè)計(jì)具體，圖紙完整、清晰、工程任務(wù)和范圍明確

⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)潔，風(fēng)險(xiǎn)小

⑷投標(biāo)期相對(duì)富裕，承包商可以有足夠的時(shí)間具體考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，

擬訂施工支配

⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)特別清晰，合同條件完整

P203203、一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，可對(duì)合同價(jià)

款進(jìn)行調(diào)整

P204204、成本加酬金合同形式：

⑴成本加固定費(fèi)用合同

⑵成本加固定比例費(fèi)用合同

⑶成本加獎(jiǎng)金合同

⑷最大成本加費(fèi)用合同

P208205、工程變更程序：

⑴提出工程變更

⑵工程變更的批準(zhǔn)

⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行

P209206.索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例

P210207.索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件：

⑴與合同比照，事務(wù)已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或干脆工期損失

⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的緣由，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

P211208、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分

P212209.索賠文件的提交28天

P2I22I0,反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反對(duì)?時(shí)方的索賠要求

2Z107（X）0施工信息管理

P215211、施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息

⑵收集并整理工程概況信息

⑶收集并整理相關(guān)施工信息

⑷收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息

P2162I2、互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能是平安地獲得、記錄、檢索和查詢項(xiàng)目信

息

P219213.建設(shè)工程文件分為：工程打算階段文檔資料、

監(jiān)理文檔資料、

施工階段文檔資料、

工程竣工文檔資料

P2192I4.建設(shè)工程實(shí)行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的

工程檔案，并應(yīng)剛好向建設(shè)單位移交

P220245、施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量限制資料、工程施

工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖

P2222I6,工程質(zhì)量事故記錄文件：工程質(zhì)量事故報(bào)告，工程質(zhì)量事故處理記錄

P2222I7.工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書

P222218、工程質(zhì)量限制資料：

⑴工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告

⑵施工試驗(yàn)記錄和見(jiàn)證檢；則報(bào)告

⑶隱藏工程驗(yàn)收記錄文件

⑷交接檢查記錄

P224219、竣工圖是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣

P226220.保管期限分為：永久、長(zhǎng)期、短期

P226221.密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、隱私

P227222,歸檔的文件應(yīng)為原文件

P227223.利用施工圖改繪竣工圖，必需標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布

置等有重大變更，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖

P228224.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n

案館

P47—P48周轉(zhuǎn)臨時(shí)運(yùn)用臨建費(fèi)

（略看）一次性運(yùn)用臨建贄

混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

P187（比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較

本門課程考試總分120分，及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，

每題2分。

建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建立師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施

工管理概論、施工成本限制、施工進(jìn)度限制、施工進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、建設(shè)工程職業(yè)

健康平安與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。官主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論

學(xué)問(wèn)及其應(yīng)用：

?項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)限制（成本限制、

進(jìn)度限制和質(zhì)量限制）和施工合同管理；

?與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本學(xué)問(wèn)和施工信息管理的基

本概念及其應(yīng)用；

?建設(shè)監(jiān)理的基本概念；

?施工企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)；

?建設(shè)工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的基本學(xué)問(wèn)及其應(yīng)用。

2Z101000施工管理

本書中的基本理論學(xué)問(wèn)和相關(guān)學(xué)問(wèn)是駕馭、熟以和了解本考試科目學(xué)問(wèn)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵

蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合學(xué)問(wèn)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)

容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z10I000）。

由「組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科,動(dòng)態(tài)限制原理是項(xiàng)目目標(biāo)限制的基本方法論。因此,

組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)限制原理是本章的核心理論學(xué)問(wèn)。

2Z10I0I0施工方的項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確

目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

2Z101011駕馭建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使

項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成''指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)限制前的一系列

籌劃和打算工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策

期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目

的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，?個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位擔(dān)當(dāng)不同的建設(shè)任務(wù)，而各

參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主

方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和學(xué)問(wèn)的集成，業(yè)主方也是

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益

方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

（3）施工方的項(xiàng)目管理;

（4）供貨方的項(xiàng)目管理；

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。

投資方、開(kāi)發(fā)方和由詢問(wèn)公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)

目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的

項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的

承包，設(shè)計(jì)、選購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬

于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管埋。

三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的H標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)

和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),

也即項(xiàng)目交付運(yùn)用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以

啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、

材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿意相應(yīng)的技術(shù)規(guī)

范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿意業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有沖突的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之

間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往須要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也須要增加

投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系沖突的一面；但通

過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一

的一面。

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階

段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期，如圖2Z1010U

所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)

列為招投標(biāo)階段。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、

施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z1010U所示。

（1）平安管理；

（2）投資限制；

（3）進(jìn)度限制；

（4）質(zhì)量限制：

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）組織和協(xié)調(diào)。

表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中平安管理是項(xiàng)

目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)槠桨补芾黻P(guān)系到人身的健康與平安，而投資限制、進(jìn)度限制、

質(zhì)量限制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。

四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本

身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以

及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作親密相關(guān)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的打算階段、施工階段、

動(dòng)用前打算階段和保修期，

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安管理；

（2）設(shè)計(jì)成本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制；

（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度限制；

（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量限制；

（5）設(shè)計(jì)合同管理：

（6）設(shè)計(jì)信息管理：

（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本

身的利益。其項(xiàng)目管理的FI標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度FI標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)

用前打算階段和保修期。

供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

（1）供貨的平安管理；

（2）供貨方的成本限制；

（3）供貨的進(jìn)度限制；

（4）供貨的質(zhì)品限制；

（5）供貨合同管理：

（6）供貨信息管理；

（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的FI標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益

和建設(shè)項(xiàng)H總承包方本身的利益。其項(xiàng)H管理的目標(biāo)包括項(xiàng)H的總投資目標(biāo)和總承包方的成

本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的打算階

段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期。

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

（1）平安管理；

（2）投資限制和總承包方的成本限制：

（3）進(jìn)度限制;

（4）質(zhì)量限制；

（5）合同管理；

（6）信息管理；

（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2Z101012駕馭施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方作為項(xiàng)0建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本

身的利益。其項(xiàng)目管理的1=1標(biāo)包括施工的成本H標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量FI標(biāo)。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)打算階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)

用前打算階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的

項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

—、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

它包括：

（1）施工平安管理：

（2）施工成本限制；

（3）施工進(jìn)度限制；

（4）施工質(zhì)量限制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理：

（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)

當(dāng)?shù)慕巧煌?，其?xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方（GC,GcncralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組

織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。

（2）限制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。

（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と?/p>

務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工

（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論

接受何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也

是國(guó)際慣例），并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施，條件。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包施工方擔(dān)當(dāng)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若接受施工總承包

或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必需接受

施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽(tīng)從其總體的項(xiàng)目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方（MC,ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織

的總的責(zé)任，它的主要特征如下：

（1）一般狀況下，施工總承包管理方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和

協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)（在同等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它

也可參與施工。

（2）一般狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同，這些合

同都由業(yè)主方干脆簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主力的要求，濟(jì)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)

和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方確定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)

施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,

施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

（4）施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程

的施工平安限制、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的

分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以擔(dān)當(dāng)對(duì)工程管理的總的責(zé)

任。

（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位供應(yīng)和創(chuàng)建必要的施工

條件。

（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

工程總承包和工程項(xiàng)FI管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。主動(dòng)推行工程總

承包和工程項(xiàng)目管理,是淡化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,

保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增加綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必定要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于'走出去’的發(fā)展戰(zhàn)

略，主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出,

提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組

織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)

而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)

設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

即使接受總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)接受變動(dòng)總價(jià)合

同。

精點(diǎn)練習(xí)：

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)限制

B.項(xiàng)目的管理

C.資源的限制

D.資源的安排

答案：A

2.下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）。

A.施工總承包方項(xiàng)目管理

B.設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理

C.分包方項(xiàng)目管理

D.施工總承包管理方項(xiàng)目管理

E.建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方項(xiàng)目管理

答案：ACD

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的視察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建

設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方

法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作

任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)：

（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多很多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)

系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮

上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z10102（“所

示）：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

（1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目全部參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理

人員的數(shù)量和質(zhì)量：

（2）該項(xiàng)目全部參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量

和質(zhì)量。

其中方法與工具包括：

（1）建設(shè)單位和全普參與單位管理的方法與工具；

（2）全部參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。

系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一

個(gè)重要結(jié)論。假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的組

織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織

的重要性。

限制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措

施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在

的問(wèn)題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見(jiàn)圖

2Z101020-2）,它是與項(xiàng)H管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要?dú)w基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）

之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門

或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是?種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z101020.2中的物質(zhì)流程組織對(duì)

于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目熨施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以

是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步

設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）工作任務(wù)分工表；

（4）管理職能分工表；

（5）工作流程圖等。

2Z101020施工管理的組織

一、系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的視察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建

設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方

法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作

任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

（3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多很多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)

系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮

上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖2Z10102（Ll所

示）：

（1）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）方法與」一具，它包拈管埋的方法與具以及生產(chǎn)的方法與」.具。

結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：

（1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目全部參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管理

人員的數(shù)量和質(zhì)量；

（2）該項(xiàng)目全部參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)量

和質(zhì)量。

其中方法與工具包括:

（1）建設(shè)單位和全皆參與單位管理的方法與工具;

（2）全部參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等）。

系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的?

個(gè)重要結(jié)論。假如把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的組

織，而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素?，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理的組織

的重要性。

限制項(xiàng)目日標(biāo)的主要措施包括組織措施、管埋措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措

施是最重要的措施。假如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在

的問(wèn)題。

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見(jiàn)圖

2Z101020-2）,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要論基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）

之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門

或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對(duì)

于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以

是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步

設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）工作任務(wù)分工表；

（4）管理職能分工表；

（5）工作流程圖等。

2Z101022駕馭施工管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z101022—1）也是一個(gè)重要的

組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在

組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其干脆下屬工作部門的指令關(guān)系用單

向箭線表示。

組織論的三個(gè)重要的組織工具一一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖（圖

2Z101022-2）的區(qū)分如表2Z101022-1所示。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用

的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令

關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則一個(gè)組織系統(tǒng)中

各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是i種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作

的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資選購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流

程組織的范疇。

（-）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（-）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS

圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure）,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的

組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行編碼，它不同于

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之旬也會(huì)有確定的聯(lián)系。

2Z101023熟識(shí)施工管理的工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理詢問(wèn)單位等都有

各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，苜先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的贄用（投資或成小）限制、

進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體分解，在項(xiàng)目

管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合

同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

一、工作任務(wù)分工

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部

分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或

成本）限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行具體

分解.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人

員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表2Z101023-1）。

二、工作任務(wù)分工表

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作

部門（或個(gè)人）協(xié)作或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)

行調(diào)整。

2Z1（）1024熟識(shí)施工管理的管理職能分工

管理職能的內(nèi)涵

管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程（圖2Z101024）,即：

（1）提出問(wèn)題；

（2）籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；

（3）決策；

（4）執(zhí)行；

（5）檢查。

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其

內(nèi)涵是類似的。

'業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理詢問(wèn)單位等都有

各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工

表。

管理職能分工表（表1Z202424—1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各

工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職

能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資限制、進(jìn)度限制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資選購(gòu)工作流程，外

立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務(wù)

每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作

流程組織：

（1）設(shè)計(jì)打算工作的流程；

（2）設(shè)計(jì)工作的流程；

（3）施工招標(biāo)工作的流程：

（4）物資選購(gòu)工作的流程：

（5）施工作業(yè)的流程；

（6