化工企業(yè)信息化規(guī)劃方案

石化盈科公司介紹化工企業(yè)信息化總體需求化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂石化盈科(PCITC)是一家中外合資高新技術(shù)企業(yè)，成立于2002年?？偛亢脱邪l(fā)中心設(shè)在北京，上海、西安、深圳等地設(shè)有分支機構(gòu)和區(qū)域運維中心。員工數(shù)約500人，其中90％為技術(shù)和顧問人員，既有來自企業(yè)的有行業(yè)背景的優(yōu)秀人才咨詢團隊/管理團隊：既有來自本土企業(yè)的優(yōu)秀人才，也有來自跨國咨詢公司的管理人中國流程行業(yè)領(lǐng)先的信息技術(shù)方案提供商企業(yè)信息技術(shù)整體解決方案?咨詢與設(shè)計?數(shù)據(jù)倉庫?企業(yè)門戶?生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)?供應(yīng)鏈優(yōu)化?生產(chǎn)過程先進控制?流程模擬?實驗室信息管理?實時數(shù)據(jù)庫?弱電工程?衛(wèi)星通訊?數(shù)據(jù)中心?信息安全SAP傳統(tǒng)模塊咨詢與實施，CRM（客戶關(guān)（資產(chǎn)全生命周期管理）等分為產(chǎn)品銷售與物資采購兩大子以電子公文流轉(zhuǎn)為核心，為客戶提供一個信息共享、公文處理、溝通交流和服務(wù)的平臺動態(tài)集成了ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)，具關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能模塊:成品油配送優(yōu)化；需求預(yù)測和訂單管理、化工工產(chǎn)品配送優(yōu)化面向煉油企業(yè)計劃編制、計劃調(diào)整和計劃跟蹤三大核心業(yè)務(wù)，覆蓋原油和原料選購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品調(diào)和及產(chǎn)品出廠四個環(huán)節(jié)可提前預(yù)測出5天以內(nèi)以至60天以上的生產(chǎn)和油品庫存情況，優(yōu)化調(diào)度安排廣泛應(yīng)用到原油采購測算、常減壓生產(chǎn)方案編制、生產(chǎn)計劃、原油儲運等領(lǐng)域改善過程動態(tài)控制的性能、減少過程變量的波動幅度，使之更能接近其優(yōu)化目標(biāo)值，增強裝置運行的長期性、穩(wěn)定性和安全性、確保產(chǎn)品質(zhì)量的均勻性化利用數(shù)學(xué)模型反映過程的系統(tǒng)特性，來研究過程優(yōu)化條件，最終實現(xiàn)過程系統(tǒng)機構(gòu)優(yōu)化化將數(shù)據(jù)進行壓縮后完整保存下來，并提供高效的數(shù)據(jù)查詢和分析，供企業(yè)管理人員和技術(shù)人員使用20000SAP中國區(qū)五佳合作伙伴SAP全球鉆石級合作伙伴(亞洲區(qū)兩家，大中豐富的化工行業(yè)經(jīng)驗專業(yè)、務(wù)實的顧問團隊才完整的IT規(guī)劃與應(yīng)用實施集成解決方案才完善的運維服務(wù)體系達成長期的雙贏合作關(guān)系石化盈科公司介紹化工企業(yè)信息化總體需求化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程息息相關(guān)，驅(qū)動IT建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是指導(dǎo)綱領(lǐng)，組織形式和流程是其具體表現(xiàn)信息技術(shù)是實現(xiàn)并提升企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要手段信息技術(shù)為改進業(yè)務(wù)功能、完善組織和流程創(chuàng)造條件（采購、供應(yīng)商）（采購、供應(yīng)商）（銷售、市場）[2]生產(chǎn)管理層[3]生產(chǎn)控制層信息化目標(biāo)決策管理層經(jīng)營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層過程控制層決策管理層經(jīng)營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層過程控制層高管層綜合管理和決策財務(wù)會計財務(wù)會計銷售分銷銷售分銷項目管理項目管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工廠維護工廠維護物料管理物料管理物資采購物資采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃公用工程生產(chǎn)計劃公用工程生產(chǎn)調(diào)度物料移動物料平衡罐區(qū)/倉儲管理先進控制操作監(jiān)控實時數(shù)據(jù)庫故障診斷故障診斷化驗室管理基于過去和現(xiàn)在管理將來的預(yù)測管P基于過去和現(xiàn)在管理將來的預(yù)測管P石化企業(yè)信息管理基于計劃實施的過程狀石化企業(yè)信息管理基于計劃實施的過程狀況管理C基于現(xiàn)在和基于現(xiàn)在和結(jié)果跟蹤的決策管理AA生產(chǎn)過程控制層實現(xiàn)以穩(wěn)定操作為核心的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)管理層經(jīng)營管理層高管層綜合管理和決策決策管理層經(jīng)營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層過程控制層高管層綜合管理和決策決策管理層經(jīng)營管理層生產(chǎn)執(zhí)行層過程控制層財務(wù)會計財務(wù)會計銷售分銷銷售分銷項目管理項目管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工廠維護工廠維護物料管理物料管理物資采購物資采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計劃公用工程生產(chǎn)計劃公用工程生產(chǎn)調(diào)度油品移動罐區(qū)/倉儲管理先進控制操作監(jiān)控實時數(shù)據(jù)庫故障診斷故障診斷化驗室管理石化盈科公司介紹化工企業(yè)信息化總體需求化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂信息基礎(chǔ)設(shè)施MES綜合信息平臺實施ERP系統(tǒng)建設(shè)MES系統(tǒng)過程控制層的應(yīng)用信息資源整合與信息應(yīng)用信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，提高信息的標(biāo)準(zhǔn)化及透明度實現(xiàn)“物流、資金流、信息流”三流合一形成管理標(biāo)準(zhǔn)模板規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理為管理層科學(xué)決策提供支持應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款供應(yīng)商采購庫存銷售采購庫存銷售生產(chǎn)Inivoce生產(chǎn)Inivoce原料油設(shè)備管理l預(yù)防性保養(yǎng)銷售管理ERP與MES的集成ERP與物資采購電子商務(wù)接口ERP與金稅接口財務(wù)報表系統(tǒng)企業(yè)信息集成應(yīng)用產(chǎn)品發(fā)貨系統(tǒng)集成建立以物流管理為主線的生產(chǎn)運行管理平臺實現(xiàn)生產(chǎn)過程管理信息的可視化、決策科學(xué)化優(yōu)化資源利用，降低工廠物耗能耗，提高生產(chǎn)管理的精細化水平，增強盈利能力應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款供應(yīng)商采購庫存銷售采購庫存銷售生產(chǎn)Inivoce生產(chǎn)Inivoce原料油:化工企業(yè):化工企業(yè)企業(yè)高管層、計劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、生產(chǎn)裝置、罐區(qū)、倉儲、進出廠崗位、信息管理部裝置投入產(chǎn)出罐區(qū)管理倉儲管理進出廠管理物料調(diào)度平衡物料統(tǒng)計平衡公用工程管理核心數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)集成平臺支撐ERP、SCM等上層應(yīng)用計劃優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化針對企業(yè)三層業(yè)務(wù)功能，建立信息平臺根據(jù)化工企業(yè)工廠模型，建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫規(guī)范系統(tǒng)的編碼體系統(tǒng)一的應(yīng)用集成交換，實現(xiàn)系統(tǒng)的有效集成提高數(shù)據(jù)的完整性和一致性提供企業(yè)應(yīng)用的統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問機制綜合管理生產(chǎn)物料的收付移動信息生產(chǎn)物流數(shù)據(jù)采集物料平衡方法物料平衡頻度全面的物流管理體系全面采集水、電、汽、風(fēng)等能源介質(zhì)的生產(chǎn)和消耗數(shù)據(jù)建立公用工程產(chǎn)耗平衡模型，平衡生產(chǎn)量、消耗量、損失量跟蹤裝置能源動力消耗監(jiān)控公用工程系統(tǒng)運行完成日跟蹤、旬平衡、月統(tǒng)計支撐ERP應(yīng)用支撐供應(yīng)鏈優(yōu)化集成應(yīng)用調(diào)度優(yōu)化軟件提升煉油作業(yè)計劃、調(diào)度管理水平生產(chǎn)計劃優(yōu)化模型為企業(yè)年度、季度和月度生產(chǎn)計劃的制定提供支撐以實時數(shù)據(jù)庫平臺，主要裝置實施APC，實現(xiàn)如下目標(biāo)：罐區(qū)實施先進控制（在線油品調(diào)合)的目標(biāo)：建立實時數(shù)據(jù)庫平臺實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS在重點裝置實施先進控制裝置工藝流程模擬成品油在線調(diào)合搭建為企業(yè)高管層利用企業(yè)綜合信息分析決策的平臺建立企業(yè)內(nèi)外信息交換平臺快速、友好的展示平臺，企業(yè)管理可視化集成ERP的經(jīng)營信息，MES的生產(chǎn)管理信息，生產(chǎn)過程（PCS）的生產(chǎn)實時信息按主題綜合利用企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)方面信息，實現(xiàn)如全面預(yù)算管理等建設(shè)企業(yè)信息門戶，整合現(xiàn)有的信息資源實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享建設(shè)企業(yè)辦公自動化應(yīng)用系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等建立信息與應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺包括：內(nèi)網(wǎng)門戶、門戶支撐平臺和門戶集成整合（應(yīng)用系統(tǒng)與信息資源）等?基于交易?注重于企業(yè)后臺應(yīng)用（包括ERP）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)操作數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化仿真軟件優(yōu)化計劃優(yōu)化調(diào)度優(yōu)化仿真軟件優(yōu)化計劃優(yōu)化操作數(shù)據(jù)物料平衡核心數(shù)據(jù)庫油品移動實時數(shù)據(jù)庫物料平衡核心數(shù)據(jù)庫油品移動實時數(shù)據(jù)庫?基于實時信息?設(shè)計用于工程、制造與供應(yīng)鏈流程?支持各種協(xié)議和技術(shù)（WEB服務(wù)、消息等）?標(biāo)準(zhǔn)化的ERP集成全面預(yù)算管理與決策支持建設(shè)覆蓋所有業(yè)務(wù)點的廠區(qū)內(nèi)的綜合布線系統(tǒng)建立可靠的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并實現(xiàn)與總部及互聯(lián)網(wǎng)的可靠連接，支持遠程及移動辦公建立完善信息安全防護系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的機房環(huán)境，配置相應(yīng)主機、存儲及備份系統(tǒng)建立基本的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對IT系統(tǒng)的監(jiān)控和管理建立基礎(chǔ)應(yīng)用如DNS,MAIL和目錄服務(wù)等系統(tǒng)為應(yīng)用系統(tǒng)提供支持平臺在規(guī)劃指導(dǎo)下，分步實施“總體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、重點突破”明確核心系統(tǒng)的建設(shè)主線進度注意先進性從解決企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)外部咨詢與企業(yè)參與緊密結(jié)合從基礎(chǔ)系統(tǒng)實際出發(fā)，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合效益優(yōu)先，滾動發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)的支撐基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)要先于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)根據(jù)應(yīng)用需求進行設(shè)計。充分考慮現(xiàn)有投資的保護和新增設(shè)施的先進性。為保障總部全系統(tǒng)的安全性、可靠性、及時性業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化信息編碼標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)石化盈科公司介紹化工企業(yè)信息化總體需求化工企業(yè)信息化建設(shè)核心內(nèi)容化工企業(yè)信息化規(guī)劃制訂符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、先進性和可操作性理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析公司信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀評估業(yè)務(wù)發(fā)展對信息技術(shù)的需求信息化建設(shè)框架各層應(yīng)用系統(tǒng)目標(biāo)、范圍、功能和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)按照系統(tǒng)成熟度、緊迫性、輕重緩急進行計劃編制包括進度安排、投資計劃、實施條件包括實施方法論、實施步驟、資源利用、項目管理組織模式 項目啟動調(diào)研分析編寫規(guī)劃現(xiàn)場驗收n現(xiàn)狀調(diào)研n現(xiàn)狀調(diào)研n系統(tǒng)分析n核心業(yè)務(wù)需求分析報告n架構(gòu)和應(yīng)用技術(shù)方案n項目實施方案n項目投資方案n項目驗收n方案完善n項目驗收n方案完善n項目前期準(zhǔn)備工作n項目領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)n信息化戰(zhàn)略和目標(biāo)的確認n項目評審n向領(lǐng)導(dǎo)小組報告項目情況n制訂、監(jiān)督項目計劃n項目調(diào)研n編寫規(guī)劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組n組長：企業(yè)信息化主管領(lǐng)導(dǎo)等業(yè)務(wù)部門骨干訪談公司高管層，了解業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)信息化愿景訪談公司相關(guān)處室，了解公司組織架構(gòu)和在企業(yè)集團的地位訪談公司高管層，了解業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，企業(yè)信息化愿景訪談公司相關(guān)處室，了解公司組織架構(gòu)和在企業(yè)集團的地位業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)