績(jī)效考核實(shí)施方案

PAGE1績(jī)效考核實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想和基本原則（一）指導(dǎo)思想以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作提出的“三個(gè)著力”重要要求和國(guó)企改革重要批示指示精神，貫徹落實(shí)關(guān)于“行動(dòng)方案”的部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以做大做強(qiáng)為中心，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。（二）基本原則緊緊圍繞公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作大局，制定科學(xué)規(guī)范的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)體系，形成責(zé)任明確、協(xié)調(diào)有力、共同發(fā)展的工作局面。堅(jiān)持客觀公正，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，防止形式主義。二、主要任務(wù)（一）考核范圍公司各部室、子（分）公司；中層干部；員工。（二）考核內(nèi)容1．部室、子（分）公司（1）部室主要考核履行職責(zé)職能、重點(diǎn)工作推進(jìn)、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容。（2）子（分）公司主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、黨建、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理等目標(biāo)完成情況。2．中層干部主要考核德、能、勤、績(jī)、廉，思想政治立場(chǎng)，職業(yè)道德，社會(huì)公德，奉獻(xiàn)精神，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、擔(dān)當(dāng)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、廉潔自律、履職盡責(zé)以及為部門(mén)發(fā)展做出的成績(jī)等內(nèi)容。3．員工主要考核履行崗位職責(zé)、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、思想素質(zhì)等方面的內(nèi)容。三、考核方法堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評(píng)議相結(jié)合，實(shí)行百分制和獲獎(jiǎng)加分及處罰扣分的方法。部室、子（分）公司和員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的可作為加分項(xiàng)。加分和扣分由人力資源部年終負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。1．部室、子（分）公司由業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評(píng)議和加分、扣分組成。=1\*GB3①業(yè)務(wù)職責(zé)考核。由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組組織考核，每四個(gè)月（4、8、12月底）考核一次。=2\*GB3②民主評(píng)議。由人力資源部制定方案并組織實(shí)施，每四個(gè)月（4、8、12月底）考核一次。一是部室開(kāi)展互評(píng)；二是各子（分）公司對(duì)部室進(jìn)行考核評(píng)議；三是經(jīng)理層對(duì)部室進(jìn)行綜合考核評(píng)議。2．中層干部實(shí)行工作職責(zé)考核和民主評(píng)議雙向考核，按照8:2（工作職責(zé)考核80分，民主評(píng)議20分）的比例綜合匯總雙向考核結(jié)果。（1）工作職責(zé)考核=1\*GB3①部室中層干部部室業(yè)務(wù)職責(zé)考核得分，作為部室中層管理人員工作職責(zé)考核得分。=2\*GB3②子（分）公司中層干部人力資源部反饋的各子（分）公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核成績(jī)，作為各子（分）公司中層管理人員的工作職責(zé)考核成績(jī)。（2）民主評(píng)議部室、子（分）公司中層干部民主評(píng)議工作制定方案并組織實(shí)施。一是各部門(mén)員工對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)議；二是公司中層干部開(kāi)展互評(píng)；三是經(jīng)理層對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)議。每四個(gè)月（4、8、12月底）組織考核一次。3．員工各部室、子（分）公司按照公司考核辦法對(duì)本部室員工進(jìn)行考核，確定員工績(jī)效考核得分，并作為員工績(jī)效工資測(cè)算的依據(jù)。四、確定考核等級(jí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)職責(zé)考核、民主評(píng)議和加分、扣分等情況，形成考核結(jié)果，確定考核等級(jí)。五、結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效工資績(jī)效工資方案由公司根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)情況，確定是否發(fā)放績(jī)效工資以及績(jī)效工資的發(fā)放基數(shù)。1.部室、子（分）公司評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績(jī)效工資基數(shù)的110%；評(píng)定為“合格”等次的發(fā)放績(jī)效工資基數(shù)的100%；評(píng)定為“基本合格”等次的發(fā)放績(jī)效工資基數(shù)的90%；評(píng)定為“不合格”等次的停發(fā)當(dāng)年績(jī)效工資。2.中層干部績(jī)效工資發(fā)放參照《公司中層薪酬管理辦法》執(zhí)行。3.員工以員工個(gè)人上一年度績(jī)效工資為基數(shù)，評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的發(fā)放績(jī)效工資的120%；評(píng)定為“合格”等次的發(fā)放績(jī)效工資的100%；評(píng)定為“基本合格”