面向市場(chǎng)課件

面向市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展

迎接事業(yè)單位全面改革的新挑戰(zhàn)中國(guó)兒童中心趙順義

面向市場(chǎng)提綱一、走“依法治園”之路，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)二、探索無(wú)形資產(chǎn)有形化經(jīng)營(yíng)，走高起點(diǎn)起步，低成本擴(kuò)張之路2面向市場(chǎng)一、依法治園，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)堅(jiān)持“依法治園”的思想，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，做到制度明確，管理規(guī)范。

幾年來(lái)，事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)和改革中的體會(huì)主要有以下幾點(diǎn)。

3面向市場(chǎng)1、進(jìn)行徹底的清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評(píng)估工作嚴(yán)格按照清產(chǎn)核資的有關(guān)規(guī)定，對(duì)中心18年來(lái)的家底進(jìn)行徹底的清理和登記造冊(cè)。邀請(qǐng)著名的審計(jì)事務(wù)所，按照公認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)中心的資產(chǎn)進(jìn)行整體評(píng)估。通過評(píng)估摸清了中心的總資產(chǎn)是7.6億，為今后的發(fā)展尋找合作伙伴奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4面向市場(chǎng)2、引入企業(yè)管理的理念，模擬市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)行成本核算，建立國(guó)有資產(chǎn)的有償使用制度一、中心財(cái)務(wù)對(duì)各部門的成本核算，中心出臺(tái)和推行收支比的核算方法。

二、成立物業(yè)管理中心，中心與物業(yè)管理中心以甲乙雙方明確的權(quán)利和義務(wù)簽訂協(xié)議，物管中心實(shí)行費(fèi)用包干制，中心對(duì)其超支不補(bǔ)

5面向市場(chǎng)3、建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，打造經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，推進(jìn)市場(chǎng)化進(jìn)程把所有的內(nèi)部單位按核算性質(zhì)進(jìn)行分類，建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制；根據(jù)不同類型進(jìn)行核算和考核。6面向市場(chǎng)4、實(shí)行“多戶統(tǒng)管”和會(huì)計(jì)委派制“多戶統(tǒng)管”的六個(gè)有利于有利于集中資金，樹立管理層的權(quán)威，增強(qiáng)凝聚力；有利于從源頭上預(yù)防和治理腐??；有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量；有利于提高資金使用效益；有利于精簡(jiǎn)財(cái)會(huì)人員，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)；有利于推行會(huì)計(jì)電算化和信息化。

7面向市場(chǎng)5、建立全方位監(jiān)控體系，實(shí)施

“陽(yáng)光工程”，把廉政建設(shè)落在實(shí)處建立全方位監(jiān)控體系：

以管理配合廉政建設(shè)以管理加強(qiáng)廉政建設(shè)以管理促進(jìn)廉政建設(shè)切實(shí)保證改革與建設(shè)的健康發(fā)展主要做法如下：8面向市場(chǎng)(1)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控分級(jí)核算制層級(jí)管理監(jiān)控制部門核算員制部門審核報(bào)銷制財(cái)務(wù)定期核銷制層級(jí)審批額度制部門請(qǐng)領(lǐng)款制9面向市場(chǎng)10面向市場(chǎng)11面向市場(chǎng)12面向市場(chǎng)13面向市場(chǎng)(6)實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)管理制度堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)，并接受外部審計(jì)和邀請(qǐng)外部審計(jì)中心財(cái)務(wù)和各獨(dú)立核算單位均進(jìn)行年審和不定期審計(jì)中心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)14面向市場(chǎng)推出和實(shí)施“一園兩制，一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略,走公益性和經(jīng)營(yíng)性相結(jié)合的發(fā)展之路。公益性部門以合作的方式進(jìn)行發(fā)展經(jīng)營(yíng)性部門以合資的方式不斷發(fā)展創(chuàng)建中國(guó)兒童發(fā)展集團(tuán)二、探索無(wú)形資產(chǎn)有形化經(jīng)營(yíng)，走高起點(diǎn)起步，低成本擴(kuò)張之路15面向市場(chǎng)“一園兩制，一體兩翼”管理模式的內(nèi)涵“一園兩制”

主要針對(duì)中心而言，要在中國(guó)兒童中心內(nèi)部建立公益型和經(jīng)營(yíng)型兩種體制。在管理體制上，中國(guó)兒童中心內(nèi)部公益型和經(jīng)營(yíng)型兩種體制并存；在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，以建設(shè)兒童綜合素質(zhì)教育基地為主體，以兒童文化產(chǎn)業(yè)和護(hù)苗工程為雙翼。16面向市場(chǎng)“一園兩制，一體兩翼”管理模式的內(nèi)涵“一體兩翼”主要針對(duì)中國(guó)兒童發(fā)展集團(tuán)而言。以“兒童綜合素質(zhì)教育基地”的建設(shè)作為“機(jī)體”；以文化產(chǎn)業(yè)即：對(duì)外交流中心、愛華外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等作為一翼；以兒童營(yíng)養(yǎng)與健康研究中心、國(guó)家兒童營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、“護(hù)苗工程基金會(huì)”、嬰幼兒食品制造商管理委員會(huì)、專家委員會(huì)作為另一翼。17面向市場(chǎng)中國(guó)兒童中心一園兩制結(jié)構(gòu)示意圖

中心（公益性）集團(tuán)（經(jīng)營(yíng)性）集團(tuán)管理委員會(huì)黨辦工會(huì)紀(jì)委辦公室人事處財(cái)務(wù)處基建處（教育活動(dòng)處）設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室中國(guó)小公民道德建（培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）

教務(wù)處文藝處體育處培訓(xùn)部

(培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組)師資處外項(xiàng)處科研處信息處兒童營(yíng)養(yǎng)與健康研究中心小白鴿實(shí)驗(yàn)嬰幼園質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心

國(guó)家兒童營(yíng)養(yǎng)品總社

期刊學(xué)與玩華脈支點(diǎn)廣告有限公司護(hù)苗工程基金會(huì)北京愛華外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校父母世界中國(guó)校外教育站網(wǎng)中國(guó)家庭教育網(wǎng)少年兒童網(wǎng)爸爸媽媽在線華脈支點(diǎn)文化傳播公司北京欣園宜佳旅游服務(wù)公司北京兒童科技開發(fā)公司黃金海岸培訓(xùn)基地中國(guó)兒童中心服務(wù)部校外教育專業(yè)委員會(huì)中國(guó)家庭教育學(xué)會(huì)科技處科研部游藝處中國(guó)兒童中心對(duì)外交流中心嬰幼兒食品制造商管理委員會(huì)物業(yè)管理總公司中心主任辦公會(huì)黨委會(huì)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室兒童綜合素質(zhì)教育基地人力資源部培訓(xùn)收費(fèi)處財(cái)務(wù)管理部行業(yè)管理部面向市場(chǎng)1、研究和運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)，拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道

2、充分運(yùn)用社會(huì)資本，用別人的資本成就自己的事業(yè)3、實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略4、重視項(xiàng)目投資策劃理論根據(jù)和實(shí)施方法

19面向市場(chǎng)

無(wú)形資產(chǎn)：特定主體控制的，但又不具有實(shí)物形態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)能繼續(xù)發(fā)揮作用并能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。無(wú)形資產(chǎn)往往是一個(gè)單位在某一領(lǐng)域的技術(shù)或特許經(jīng)營(yíng)等因素長(zhǎng)期積聚而成的一種資源。無(wú)形資產(chǎn)一旦被開發(fā)和利用，其潛力和價(jià)值所發(fā)揮的威力卻是無(wú)限的。（1）打造合作平臺(tái)，進(jìn)行內(nèi)部資源整合，奠定合作基礎(chǔ)（2）確定發(fā)展方向，根據(jù)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展前景，在多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，創(chuàng)設(shè)合作發(fā)展項(xiàng)目（3）選擇合作伙伴，以無(wú)形資產(chǎn)和項(xiàng)目與之合作1、研究和運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)，

拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道20面向市場(chǎng)走高起點(diǎn)起步，低成本擴(kuò)張之路高起點(diǎn)運(yùn)營(yíng)指：（1）為廣大少年兒童服務(wù)（2）項(xiàng)目具有技術(shù)含量（3）從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮以合作的方式樹立中心的品牌（4）通過合作開發(fā)不斷拓展研究領(lǐng)域和內(nèi)容，把項(xiàng)目鞏固住低成本擴(kuò)張指：在投入上低成本，以無(wú)形資產(chǎn)參與合作得到資金，以項(xiàng)目運(yùn)作和執(zhí)行參與分配，

有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。21面向市場(chǎng)2、充分運(yùn)用社會(huì)資本，

用別人的資本成就自己的事業(yè)社會(huì)資本：指投資實(shí)施人策劃人為了投資項(xiàng)目的實(shí)施，除了運(yùn)作有限的自有資本，還通過各種方法手段，最大限度的調(diào)度、利用、運(yùn)用社會(huì)資本，通過利用、運(yùn)作社會(huì)資本，使投資項(xiàng)目得以順利實(shí)施，獲得滿意的投資回報(bào)，從而使自有資本得到增值；實(shí)質(zhì)是以低成本，低風(fēng)險(xiǎn)獲得資本或者是取得資本的經(jīng)營(yíng)權(quán)、使用權(quán)，達(dá)到以小控大，以弱控強(qiáng)，以少運(yùn)多，以虛運(yùn)實(shí)的目的。使有限的自有資本與無(wú)限的社會(huì)資本結(jié)合，盡可能地釋放、放大自有資本的能量，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。自有資本能量釋放放大

社會(huì)資本22面向市場(chǎng)3.實(shí)施名牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名牌：指具有一定知名度、信任度和美譽(yù)度的商品標(biāo)識(shí)，是能夠帶來(lái)利益并產(chǎn)生價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。中國(guó)兒童中心在發(fā)展戰(zhàn)略上運(yùn)用了名牌發(fā)展戰(zhàn)略。質(zhì)量是名牌產(chǎn)品的一個(gè)基本屬性，社會(huì)影響是名牌產(chǎn)品的本質(zhì)特征,“中國(guó)兒童中心”這個(gè)標(biāo)識(shí)在人們心目中已經(jīng)形成了一個(gè)可以信賴的名牌。實(shí)施名牌戰(zhàn)略就是通過以“名”獲“利”，以“利”揚(yáng)“名”，“名利”結(jié)合的方法和手段，達(dá)到“名利雙收”的目的。23面向市場(chǎng)實(shí)施名牌戰(zhàn)略有四種途徑一、造船出?！詣?chuàng)名牌；二、借船出?！M(jìn)名牌；三、站在一條船上——繁衍名牌；四、聯(lián)合艦隊(duì)——“多牌化”名牌。

24面向市場(chǎng)4、重視項(xiàng)目投資策劃25面向市場(chǎng)項(xiàng)目投資策劃，就是通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便充分運(yùn)用自有資本、社會(huì)資本，在時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)重組資本和開展資本運(yùn)作，以獲得滿意、可靠的投資回報(bào)。26面向市場(chǎng)資本投入的前景第一．“征服老虎”，投資項(xiàng)目順利實(shí)施，收回投資，取得預(yù)期的投資報(bào)酬率。第二．“被老虎吃掉”，投資失敗，損失慘重，元?dú)獯髠５谌盎⒖诿撾U(xiǎn)”，撤出資本，但即便脫出虎口，也要傷筋動(dòng)骨。27面向市場(chǎng)模擬預(yù)演分析策劃人對(duì)自己制定的策劃方案在正式實(shí)施之前，運(yùn)用自己和專家的腦力，借助現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)信息分析處理技術(shù)和實(shí)驗(yàn)手段方法，通過模擬、預(yù)演、分析實(shí)施策劃方案，將投資運(yùn)作過程可能出現(xiàn)的局面（運(yùn)行狀況、問題、困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)等）和結(jié)局，在頭腦中（包括文字、圖表、經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)）展現(xiàn)描繪出來(lái)。

28面向市場(chǎng)常見的模擬預(yù)演分析方法專家意見法：選擇專家，要求他們對(duì)未來(lái)發(fā)展評(píng)價(jià)重要程度和概率。預(yù)演法：將策劃的初步成果讓策劃的目標(biāo)對(duì)象使用，調(diào)查，了解策劃的不足，進(jìn)一步改進(jìn)，使之順利實(shí)施。財(cái)務(wù)分析法：根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家財(cái)稅制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算和

預(yù)測(cè)分析，以判斷項(xiàng)目在財(cái)

務(wù)上的可行性和合理性。29面向市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂和動(dòng)力。它來(lái)源于創(chuàng)造性思維，不遵循已知的思路。在項(xiàng)目投資策劃和資本運(yùn)作問題中，創(chuàng)新，就是指創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)手段和方法，創(chuàng)造新的資源和資本配置的組合方式和生產(chǎn)組織方式，使資源和資本效率更高，創(chuàng)造出新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。創(chuàng)新是發(fā)展之源

30面向市場(chǎng)創(chuàng)造性思維與創(chuàng)意創(chuàng)新來(lái)源于創(chuàng)造性思維，成功的創(chuàng)新離不開最初的創(chuàng)意。2002年9月出版的《財(cái)富》雜志介紹了美國(guó)11位白手起家的百萬(wàn)富翁的發(fā)家史。這些了不起的創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即都是靠點(diǎn)子起家，憑著自己的奇思妙想，敢想敢做別人認(rèn)為不可能的事情，并且執(zhí)著于自己的信念。31面向市場(chǎng)

創(chuàng)造性思維創(chuàng)造性思維不遵循已知的思路。創(chuàng)造條件不接受程式化問題的前提，而是崇尚新穎的問題結(jié)構(gòu)，具有創(chuàng)造性的人并不努力去獲取已知的解決方法，他的認(rèn)知努力常常是以原先被人們認(rèn)為不可思議或無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情作為目標(biāo)。創(chuàng)造性思維是人類各種思維中最具革命