江西衛(wèi)生職業(yè)學院《土木工程施工技術》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《土木工程施工技術》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車2、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復B.采用先進的開采技術，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本3、工程管理中的人力資源管理需要考慮到人員的招聘、培訓、績效管理等多個方面。當負責一個化工項目時，需要組建一個專業(yè)的項目團隊。以下哪種招聘策略最能滿足項目對專業(yè)人才的需求？（）A.在各大招聘網(wǎng)站廣泛發(fā)布招聘信息，等待求職者投遞簡歷B.聯(lián)系專業(yè)的獵頭公司，委托其尋找合適的人才C.到相關高校進行校園招聘，選拔應屆畢業(yè)生D.從公司內(nèi)部其他項目調(diào)配人員，組建新的團隊4、在工程管理中，項目變更管理是控制項目范圍和成本的重要手段。以下關于項目變更管理的描述，不正確的是（）A.項目變更可能來自客戶需求的變化、技術問題、法律法規(guī)的要求等B.變更管理應遵循嚴格的流程，包括變更申請、評估、審批、實施和監(jiān)控等環(huán)節(jié)C.所有的變更都應該被接受和實施，以滿足項目相關方的需求D.有效的變更管理可以減少變更對項目進度、成本和質(zhì)量的不利影響5、當負責一個污水處理廠建設項目的管理時，需要遵守嚴格的環(huán)保法規(guī)和排放標準。在項目的實施過程中，為了確保合規(guī)性，以下哪個措施是最為關鍵的？（）A.安裝先進的處理設備B.聘請專業(yè)的環(huán)保顧問C.建立完善的監(jiān)測體系D.對員工進行環(huán)保培訓6、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設計階段、施工階段和運營階段應用，以提高項目的價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新7、在工程進度計劃中，資源約束會對進度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進度延誤？（）A.按照任務的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務C.優(yōu)先滿足關鍵路徑上任務的資源需求D.根據(jù)任務的難度分配資源8、在工程供應鏈管理中，對于一個汽車制造項目，需要確保零部件的準時供應和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標，與供應商建立長期合作伙伴關系的好處在于什么？（）A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應的穩(wěn)定性C.共同進行技術創(chuàng)新D.以上都是9、工程采購管理涉及到物資和服務的獲取，對項目的成本和進度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，需要采購關鍵的零部件和測試設備。在選擇供應商時，除了考慮價格因素外，還需要考慮供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務等。以下哪個供應商是最理想的選擇？（）A.價格最低，但交貨期較長的供應商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好，但價格較高的供應商C.交貨期最短，但售后服務一般的供應商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務的平衡型供應商10、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準確性、完整性和及時性。某工程項目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對文檔的理解有誤11、在工程質(zhì)量控制中，以下哪種工具和技術常用于分析質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表B.控制圖C.因果圖D.直方圖12、在工程質(zhì)量管理體系中，持續(xù)改進是重要的原則。某電子廠廠房建設項目在竣工后進行了質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下哪種改進措施最能從根本上提高未來類似項目的質(zhì)量？（）A.對相關責任人員進行處罰，以警示其他人B.對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，確保當前項目通過驗收C.分析問題產(chǎn)生的原因，完善質(zhì)量管理流程和制度D.增加質(zhì)量檢查的次數(shù)和力度13、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算14、假設管理一個鐵路隧道建設項目，面臨復雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項目的風險應對中，采用風險轉移策略的方式通常有哪些？（）A.購買保險B.簽訂分包合同C.尋求政府補貼D.以上都是15、工程變更管理對于控制項目的不確定性和影響至關重要。在一個軟件開發(fā)項目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項目進行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關方的批準，包括項目團隊、客戶和管理層C.實施變更后，不進行跟蹤和評估，認為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實施情況16、在工程建設項目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細的施工方案和質(zhì)量計劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點B.對施工人員進行培訓和技術交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標準C.加強對施工材料和構配件的質(zhì)量檢驗，不合格的材料和構配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與17、工程項目的進度管理對于按時完成項目具有重要意義。當負責一個城市地鐵建設項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團隊、處理各種技術難題以及應對不可預見的情況。如果項目進度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.簡化項目的設計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標準，以縮短施工時間18、在工程安全管理中，以下哪種安全事故的預防措施主要針對人的不安全行為？（）A.為工人配備合格的個人防護用品B.對施工現(xiàn)場進行合理的布局和規(guī)劃C.加強對工人的安全培訓和教育D.定期對施工設備進行維護和檢查19、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關鍵。以下關于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動20、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質(zhì)和經(jīng)驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標綜合考慮，權衡利弊二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細說明在工程項目收尾階段，項目經(jīng)理需要完成的主要任務和注意事項。2、（本題5分）闡述工程項目可行性研究的主要內(nèi)容和步驟，以及其對項目決策的重要性。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的資源需求預測？考慮項目的階段、任務和技術要求，運用統(tǒng)計分析和經(jīng)驗判斷等方法，預測人力、物力和財力等資源的需求。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的公共衛(wèi)生間建設項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生難以保持。請分析原因，并提出管理措施。2、（本題5分）一家企業(yè)的研發(fā)中心建設項目在裝修階段，發(fā)現(xiàn)裝修材料的環(huán)保指標未達到合同約定，需要更換材料。這將導致工期延長和成本增加。請分析如何與供應商協(xié)商解決材料問題，如何調(diào)整裝修進度計劃，以及如何控制成本增加的幅度。3、（本題5分）某城市軌道交通的車輛段建設項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工噪音對周邊學校的教學產(chǎn)生了較大影響。請分析如何采取措施減少噪音污染。4、（本題5分）某學校的圖書館建設項目，在項目竣工后，發(fā)現(xiàn)書架的布局不合理，影響了圖書的存放和借閱。請分析原因，并提出整改措施。5、（本題5分）某文化活動中心建設項目，在建設過程中，發(fā)現(xiàn)建筑材料的采購成本超出預算。請分析原因，并提出控制采購成本的措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天；工作B的最早開始時