碧桂園市政方面年度述職報告

202X屆碧業(yè)生半年度述職報告姓名：王宗琪

部門/項目：蓬萊項目工程部

導師：張進個人簡介202X年業(yè)績回顧與經驗總結202X年工作開展思路學習成長提升規(guī)劃有效工作建議憧憬漂泊迷茫找尋拼搏在新的一年整裝待發(fā)重新上路個人簡介202X年業(yè)績回顧與經驗總結202X年工作開展思路學習成長提升規(guī)劃有效工作建議市政配套工作小結市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調工作小結材料采購下單及催貨工作小結現(xiàn)場機電安裝及小市政工作小結預算送審為集團新上線的市政配套定價流程，在報審時我們通常會犯的錯誤及遇到的問題進行了案例分析及解決方式：展示區(qū)給水工程送審時，正趕上展示區(qū)搶工，但是我司取得的圖紙依舊為示意圖，并不是最后的版本。我司也并未做任何準備將圖紙送至給水公司并出具預算。取得預算后便急于將預算送審，最終導致審核后預算與所報預算相差過多，不能通過二審制定價。案例1：問題分析：1、未能提前取得正式版給水管網圖紙，而用示意圖報審，造成很多工程量都靠經驗，故兩邊預算人員所做價格不一致，并因為圖紙問題給雙方都造成了過多的工作量，導致雙方情緒較大；2、沒有在前期將當?shù)爻Ｒ?guī)做法告訴成本部，導致雙方在管件數(shù)量上造成較大分歧；3、沒有提前將工程量與給水公司對清，造成后期很多工程量上不一致。解決方式：1、提前給設計院下工作聯(lián)系單催促正式版圖紙，如無藍圖先取得確認版的電子版圖紙，并自行對工程范圍進行標注。2、對不齊全的圖紙及不一致的做法與給水公司溝通后自行繪制大樣圖，并在送審時與預算一起上傳。3、在等待配套單位出具預算時，也自行對工程量進行統(tǒng)計，并在預算取得后與配套單位核對用不同的顏色標識出明顯的需做預算部分，讓區(qū)域和配套單位統(tǒng)一工程范圍，并根據(jù)以銷定產方式對給水供水路線進行調整，繞開地庫，完成別墅區(qū)交房時供水。與給水公司多次核對后自行繪制的大樣圖，明確水表井內及消防栓內做法，避免在管件上審核時出現(xiàn)較大差距。熱力工程與給水工程都總結了展示區(qū)的經驗，并多次與各單位進行核對，做出多版核對清單，方便了與區(qū)域及配套單位進行溝通。市政配套工作小結市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調工作小結材料采購下單及催貨工作小結現(xiàn)場機電安裝及小市政工作小結工作面為市政工程核心，在實際施工中需要提前安排好工作面各專業(yè)進行交叉作業(yè)。針對大市政單位，由于單位的特殊性，在工期較緊時提前準備好人工及機械協(xié)助施工，加快其施工進度。工作面市政管網施工重點總結01技術準備02施工準備需要提前對設計院所出綜合管網圖紙進行深化，結合現(xiàn)場實際情況深化綜合管網圖紙能夠提前對施工重難點進行把控，從而使后期工程順利進行03針對管網施工，現(xiàn)對展示區(qū)時我司在管網施工時所犯得一些問題通過以下案例進行總結：案例2：

展示區(qū)時由于工期較緊，且施工專業(yè)較多水、電、雨、污、強電、弱電、燃氣同同時進行施工，并不時與園建綠化等進行交叉作業(yè)，所以在展示區(qū)時首先出現(xiàn)了綠化平整完的場地管網未進行施工，要重新開挖，已經砌好的井室被平整場地時埋在地下很難找到。并且各專業(yè)間交叉作業(yè)時相互破壞造成了大面積返工，不僅對我司的工程進度造成影響，并且在成本上造成了過多的浪費。問題分析：1、在施工過程中沒有對整個室外工程進行把控，與順茵、晟輝等子公司溝通不到位，導致子公司在施工過程中缺乏統(tǒng)一管理，造成了很多二次破壞。2、應該在室外管網開工前繪制綜合管網圖，并對各個專業(yè)管線進行固化，針對管線交叉處能進行提前預判，并制定施工方案。

3、展示區(qū)時由于現(xiàn)場井砌的比較低，導致后期平整場地時將井填埋，對后期接管造成很多不便。解決方式：1、在子公司進場時組織交底，并統(tǒng)一調整部署，保證在施工過程中避免二次破壞。

2、在貨量區(qū)提前繪制綜合管網圖紙，標明各專業(yè)管道的位置，在有大管線重合時提前進行預判并制定方案。

3、在貨量區(qū)市政工程施工時，將井室高度保證在室外正負零上300mm保證井室不被掩埋。在設計院不能及時提供綜合管網圖的情況下，項目部同事三天時間將小區(qū)的各專業(yè)圖紙進行了合并，并且按照可行的方案對每一趟管線進行調整，繪制完成了一份目前整個地塊的綜合管網圖紙，雖然可能較為粗糙，但已經可以指導施工（目前別墅區(qū)小市政工程就已此版圖紙進行定位施工）。0205STEPTWOTitleTitle123456樣板點評圖紙會審質量巡檢問題整改驗收結算管理市政配套工作小結市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調工作小結材料采購下單及催貨工作小結現(xiàn)場機電安裝及小市政工作小結進場交底市政配套工作小結市政工程現(xiàn)場施工協(xié)調工作小結材料采購下單及催貨工作小結現(xiàn)場機電安裝及小市政工作小結前后共完成36次下單采購，并對系統(tǒng)中未添加的物品及時發(fā)起添加流程。在郴州輪崗期間，共做了11份學習總結，其中包括對三標段116戶型的電氣固化圖，并對項目部同事進行3次培訓，分別為PPT動畫制作、市政配套二審制、給排水施工材料詳解本年所發(fā)的25份聯(lián)系單及完成的21份請示報告本年度發(fā)起B(yǎng)IP流程39個并發(fā)起并完成給水燃氣兩個合同ERP審批。個人簡介202X年業(yè)績回顧與經驗總結202X年工作開展思路學習成長提升規(guī)劃有效工作建議從現(xiàn)場做起，從質量、進度、成本控制三方面做好三標段安裝工程管理。針對管網及道路等市政工程做好穿插作業(yè)計劃，工作面是重點。針對市政配套報裝工作需盡快適應新區(qū)域的管理制度，盡快簽訂施工合同。保證2015年中旬別墅區(qū)的竣工驗收和交付標目

三個先行1、方案先行；2、計劃先行：三級計劃、工程招標計劃、物資采購計劃、竣工（聯(lián)合）驗收計劃、資金預算計劃；3、樣板先行：過程樣板、結果樣板、成品保護樣板。過程控制1、重點落實“1212”管理；2、通過巡檢，周例會等管理手段明確甲方管理思路及要求；3、勤發(fā)工作聯(lián)系單、整改通知單及罰款單。成本管理1、不定價不進場；2、處處留心優(yōu)化方案，將D5計劃落到實處；3、加強對施工單位簽證和變更的把控。思路計劃市政配套現(xiàn)場施工工程驗收202X-2-10前完成交房區(qū)配套合同簽定202X-5-30前完成交房區(qū)室內安裝及室外工程202X-6-30前完成配套工程驗收個人簡介202X年業(yè)績回顧與經驗總結202X年工作開展思路學習成長提升規(guī)劃有效工作建議STEPSTEPSTEPSTEP先從自身工作習慣上做出改變，并對工作制定計劃，定期進行工作總結從本職工作做起，明確甲方管理視角，靈活運用各種甲方管理手段；學習機電類的各項施工規(guī)范和圖集，并對照現(xiàn)場加快學習領悟程度；接觸其他專業(yè)，將學習領域向其他專業(yè)擴散；學習項目安裝、市政工作的統(tǒng)籌安排及施工過程中的大局管控能力。工作習慣思維和手段專業(yè)技術和橫向學習統(tǒng)籌能力序號學習內容開始時間結束時間備注1貨量區(qū)別墅四個戶型的各專業(yè)圖紙學習202X/1/10202X/2/102建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范202X/3/1202X/3/283建筑電氣工程施工驗收規(guī)范202X/4/1202X/4/284高層民用建筑設計防火規(guī)范202X/5/1202X/5/285室外給排水設計202X/6/1202X/6/286建筑工程消防驗收規(guī)范202X/7/1202X/7/287城鎮(zhèn)道路工程施工與質量驗收規(guī)范202X/8/1202X/8/288GB50289-98城市綜合管線規(guī)劃202X/9/1202X/9/289建筑給水排水設計規(guī)范202X/10/1202X/10/28個人簡介202X年業(yè)績回顧與經驗總結202X年工作開展思路學習成長提升規(guī)劃有效工作建議設計院出圖不細，在自來水公司出具預算時許多工程量不能體現(xiàn)，例如缺少消防栓和水表井大樣，以及管溝的斷面大樣；問題1：項目市政配套人員不具備專業(yè)預算審核能力，在與配套公司和造價部核對過程中往往存在較多困難而且預算人員往往沒有耐心逐項核對；問題2：區(qū)域在審核預算時與項目溝通較少，有閉門造車的意思，僅僅注重了審核的速率，造成了較大的誤差，導致審核結構不能指導談判，沒有起到審核應有的作用。集團沒有固化地區(qū)價格區(qū)間，導致在進行價格談判時項目市政配套員工心里沒有一個衡量的標準；問題3：問題4：困境建議