代建工程管理

代建工程管理演講人：日期：目錄CATALOGUE代建工程概述代建工作規(guī)程解讀代建項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備代建工程設(shè)計(jì)管理代建工程施工管理代建項(xiàng)目驗(yàn)收與交付使用代建工程風(fēng)險(xiǎn)管理與法律事務(wù)01PART代建工程概述代建工程定義指開發(fā)企業(yè)接受委托單位的委托，代為開發(fā)的各種工程，包括土地、房屋、市政工程等。代建工程背景工程代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制（CM制），由業(yè)主委托建設(shè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。定義與背景代建工程特點(diǎn)代理關(guān)系代建工程中，開發(fā)企業(yè)與委托單位之間是一種代理關(guān)系，開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)，但工程費(fèi)用由委托單位承擔(dān)。專業(yè)化管理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)代建工程需要由專業(yè)的建設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作。代建工程的風(fēng)險(xiǎn)由委托單位和開發(fā)企業(yè)共同承擔(dān)，其中開發(fā)企業(yè)主要承擔(dān)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，委托單位則承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展代建工程需要建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，包括代建工程的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，以確保代建工程的質(zhì)量和效益。專業(yè)化發(fā)展隨著代建工程市場(chǎng)的不斷完善，代建工程將越來越向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，需要更加專業(yè)的建設(shè)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。信息化管理代建工程涉及到眾多參與方和復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，因此需要借助信息化手段來提高管理效率，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同管理。代建工程發(fā)展趨勢(shì)02PART代建工作規(guī)程解讀《代建工作規(guī)程》（DB3502/T078-2022）是福建省廈門市的地方標(biāo)準(zhǔn)。廈門市地方標(biāo)準(zhǔn)該規(guī)程于2022年6月13日實(shí)施。實(shí)施日期該規(guī)程歸口于中華人民共和國(guó)福建省廈門市建設(shè)局。歸口單位《代建工作規(guī)程》簡(jiǎn)介010203規(guī)范代建行為通過制定規(guī)程，明確代建項(xiàng)目各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，防范和減少代建項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)代建發(fā)展規(guī)程的實(shí)施有助于推動(dòng)廈門市代建事業(yè)的健康發(fā)展，提高代建項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。制定《代建工作規(guī)程》旨在規(guī)范廈門市代建工作的行為，提高代建項(xiàng)目的管理水平和投資效益。規(guī)程制定目的與意義適用范圍本規(guī)程適用于廈門市行政區(qū)域內(nèi)使用財(cái)政性資金或國(guó)有企事業(yè)單位自有資金進(jìn)行建設(shè)的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目。適用對(duì)象代建單位、使用單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)參與方，以及代建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。規(guī)程適用范圍及對(duì)象03PART代建項(xiàng)目立項(xiàng)與前期準(zhǔn)備項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目建議書編制明確代建項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)規(guī)模、投資估算及資金來源等。項(xiàng)目可行性研究分析項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可行性，為立項(xiàng)決策提供依據(jù)。項(xiàng)目立項(xiàng)審批提交立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審批后，獲得項(xiàng)目立項(xiàng)批文。簽訂代建合同與委托單位簽訂代建合同，明確代建范圍、代建內(nèi)容、代建期限等。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建包括項(xiàng)目管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。深化項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合代建合同要求。編制項(xiàng)目預(yù)算依據(jù)設(shè)計(jì)方案，編制詳細(xì)的代建項(xiàng)目預(yù)算，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。招標(biāo)采購(gòu)工作組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等招標(biāo)采購(gòu)工作，確保公開、公平、公正。前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與更新在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)更新，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。04PART代建工程設(shè)計(jì)管理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和專業(yè)性。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)明確設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、深度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，避免后期爭(zhēng)議。簽訂詳細(xì)合同核實(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)計(jì)人員具備完成項(xiàng)目的能力。審查設(shè)計(jì)人員能力設(shè)計(jì)單位選擇與合同簽訂010203邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，提出專業(yè)意見和建議。組織專家審查關(guān)注設(shè)計(jì)方案的適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性和可持續(xù)性等方面，確保設(shè)計(jì)方案符合代建工程要求。審查設(shè)計(jì)方案的合理性根據(jù)專家意見和實(shí)際需求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效果。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案審查與優(yōu)化建議明確設(shè)計(jì)變更流程在滿足功能和安全的前提下，盡量減少設(shè)計(jì)變更，避免影響工程進(jìn)度和造價(jià)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，確保設(shè)計(jì)變更的落實(shí)和實(shí)施。建立設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)和執(zhí)行流程，確保設(shè)計(jì)變更的規(guī)范性和有效性。設(shè)計(jì)變更流程及注意事項(xiàng)05PART代建工程施工管理施工單位選擇與合同簽訂施工單位資質(zhì)審查應(yīng)具備相應(yīng)施工資質(zhì)，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)良好，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。合同簽訂明確代建單位、施工單位雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，約定施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任等條款。施工圖紙審查施工前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，確保符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)。施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好人員、設(shè)備、材料等準(zhǔn)備工作，確保施工順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)管職責(zé)代建單位協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。02040301施工變更管理及時(shí)處理施工過程中的變更事項(xiàng)，確保變更符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)，避免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度符合合同要求和相關(guān)法規(guī)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員和現(xiàn)場(chǎng)安全。安全監(jiān)控體系建立完善的安全監(jiān)控體系，對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行全面排查和治理，確保施工安全。質(zhì)量保修與售后服務(wù)建立質(zhì)量保修制度，提供售后服務(wù)和技術(shù)支持，及時(shí)解決工程質(zhì)量問題。質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定組織工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)定，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)。施工質(zhì)量監(jiān)控建立施工質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)。質(zhì)量安全監(jiān)控體系建設(shè)06PART代建項(xiàng)目驗(yàn)收與交付使用確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求及合同規(guī)定完成，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收條件確認(rèn)組織相關(guān)部門、專家、代建單位等參與驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員組織01020304包括施工圖紙、變更文件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等?？⒐を?yàn)收資料準(zhǔn)備準(zhǔn)備好檢測(cè)、測(cè)量、測(cè)試等設(shè)備和工具，確保驗(yàn)收結(jié)果準(zhǔn)確。驗(yàn)收設(shè)備和工具準(zhǔn)備驗(yàn)收準(zhǔn)備工作梳理初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收驗(yàn)收意見處理驗(yàn)收文件歸檔由代建單位組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。由相關(guān)部門組織，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目符合規(guī)定。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)相關(guān)部門審核通過。將驗(yàn)收相關(guān)文件、資料整理歸檔，備查。驗(yàn)收流程介紹及注意事項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期內(nèi)的維修、保養(yǎng)工作，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。按照使用說明書正確使用項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)修、保養(yǎng)，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期有效運(yùn)行。保修期滿后，由使用單位自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目的維修、保養(yǎng)工作，或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)。設(shè)立維修資金賬戶，明確資金來源和使用范圍，確保維修資金的有效使用。交付使用后維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任劃分代建單位責(zé)任使用單位責(zé)任保修期滿后處理維修資金管理07PART代建工程風(fēng)險(xiǎn)管理與法律事務(wù)利用專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行多輪調(diào)查，確定代建工程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。德爾菲法通過繪制代建工程流程圖，識(shí)別各環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。流程圖法根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級(jí)，以便進(jìn)行重點(diǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法設(shè)想代建工程可能出現(xiàn)的各種情景，分析其對(duì)項(xiàng)目的影響程度，并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。情景分析法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估方法論述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過調(diào)整項(xiàng)目方案、加強(qiáng)管理等措施，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)減輕針對(duì)無法避免的風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過合同、保險(xiǎn)等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他相關(guān)方承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)接受對(duì)于無法避免且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受并加強(qiáng)監(jiān)控的策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定和執(zhí)行情況回顧《建筑法》嚴(yán)格遵守建筑