管理團隊建設管理制度

管理團隊建設管理制度第一章總則第一條（目的）為了建設高效、協(xié)調(diào)、有紀律的管理團隊，提高企業(yè)的管理水平和競爭力，訂立本管理團隊建設管理制度。第二條（適用范圍）本制度適用于本企業(yè)全部部門及各級管理團隊成員。第三條（原則）本制度遵從公平、公正、公開、科學的原則，確保管理團隊成員的權利和義務相平衡，共同推動企業(yè)的發(fā)展。第二章管理團隊成員的選拔與任命第四條（選拔標準）管理團隊成員的選拔應依據(jù)以下標準進行評估：1.緊密與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；2.具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識；3.具備良好的商業(yè)意識和創(chuàng)新本領；4.具備優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)和領導本領；5.具備團隊合作精神和高度責任心。第五條（任命程序）管理團隊成員的任命程序如下：1.部門負責人提出候選人名單，并進行初步評估；2.企業(yè)領導層對候選人名單進行綜合評估，決議是否進入面試環(huán)節(jié)；3.進行面試、考察等環(huán)節(jié)，綜合評估候選人的本領；4.最終確定管理團隊成員，報企業(yè)領導層備案。第六條（管理團隊成員的任期）管理團隊成員的任期一般為兩年，依據(jù)工作實際情況和個人表現(xiàn)，可以適當延長或提前結(jié)束。第三章管理團隊成員的權利和義務第七條（權利）管理團隊成員享有以下權利：1.參加企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的權力；2.提出建議和看法的權力；3.在工作中享有合理的自主權力；4.獲得公平、合理的薪酬和嘉獎；5.參加培訓和提升的機會。第八條（義務）管理團隊成員應履行以下義務：1.忠誠于企業(yè)，服務企業(yè)的利益；2.樂觀履行崗位職責，完成工作任務；3.遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；4.維護企業(yè)的形象和利益；5.不得泄露企業(yè)機密和商業(yè)秘密。第九條（考核評估）管理團隊成員將定期接受組織對其工作表現(xiàn)的考核評估，評估結(jié)果將作為人事調(diào)整、晉升、獎懲等決策的緊要依據(jù)。第四章管理團隊的溝通與協(xié)作第十條（會議制度）管理團隊成員應參加并樂觀參加各類會議，包含但不限于管理例會、工作匯報會等。會議應定期召開，確保信息的溝通和業(yè)務的協(xié)調(diào)。第十一條（信息共享）管理團隊成員應及時共享工作中的信息和經(jīng)驗，保持團隊的信息共享和協(xié)同工作的效率。第十二條（團隊合作）管理團隊成員應樂觀搭配其他成員的工作，相互幫忙，形成良好的團隊合作氛圍，共同完成企業(yè)的目標。第十三條（決策與執(zhí)行）管理團隊在決策過程中應開展合理討論，形成共識，而且在決策確定后，各成員應依照決策結(jié)果樂觀執(zhí)行，確保決策的實施。第五章管理團隊的培訓與發(fā)展第十四條（培訓計劃）企業(yè)將訂立管理團隊的培訓計劃，為成員供應必需的培訓資源和機會，提升其管理和領導本領。第十五條（內(nèi)外部培訓）管理團隊成員既可以參加企業(yè)內(nèi)部的培訓，也可以外出參加行業(yè)、學術等相關培訓，以不絕提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和知識水平。第十六條（輪崗溝通）企業(yè)鼓舞管理團隊成員進行輪崗溝通，以加添跨部門、跨崗位的理解和經(jīng)驗，提升整體團隊的協(xié)同本領。第六章管理團隊的考核與激勵第十七條（考核制度）管理團隊成員將依據(jù)崗位責任和工作表現(xiàn)進行定期的績效考核，評估結(jié)果將作為晉升、嘉獎、培養(yǎng)計劃等的緊要依據(jù)。第十八條（激勵措施）企業(yè)將依據(jù)管理團隊成員的工作表現(xiàn)，訂立相應的激勵措施，包含但不限于薪酬激勵、晉升機會、培訓發(fā)展等，激勵成員連續(xù)發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)秀本領。第七章附則第十九條（解釋權）對本制度的解釋權歸企業(yè)管理層全部，并有權依據(jù)實際情況進行修訂和完善。第二十條（施行日期）本制度自頒布之日起施行，以前訂立的相關制度和規(guī)定與本制度不全都的，以本制度為準。第二十一條（違反處理）對違反本制度的管理團隊成員，將依