施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃工程概況：長高路段：K0+570-K1+500、K2+100-K3+400、K3+700-K4+700三段3230m。對舊路路面結(jié)構(gòu)表層10cm厚瀝青面層銑刨，銑刨舊路基層18cm，總共下挖28cm。新建路面結(jié)構(gòu)為20cm水泥穩(wěn)定舊路結(jié)構(gòu)+18cm水泥穩(wěn)定級配碎石+6cm中粒式瀝青砼+4cm細(xì)粒式改性瀝青砼，總結(jié)構(gòu)48cm。一般路段：K0+000-K0+570、K1+500-K2+100、K3+400-K3+700、K4+700-K6+000四段共2770m。對舊路路面結(jié)構(gòu)表層10cm厚瀝青面層和18cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層銑刨，挖除20cm碎石灰土，挖除路基土18cm，總共下挖66cm。新建路面結(jié)構(gòu)為：20cm水泥穩(wěn)定舊路結(jié)構(gòu)+18cm水泥穩(wěn)定級配碎石18cm水泥穩(wěn)定級配碎石+6cm中粒式瀝青砼+4cm細(xì)粒式改性瀝青砼，總結(jié)構(gòu)66cm。工期安排：合同工期：8.1-12.23計劃工期：9.13-2.17.11.20如特殊原因延誤工期，工期順延。進(jìn)度計劃整體思路：水泥穩(wěn)定冷再生、水泥穩(wěn)定級配碎石、6cm中粒式瀝青砼施做試驗段。試驗段成功后，大面積施工。人員、設(shè)備安排1、施工組織結(jié)構(gòu)及人員安排我單位派具有施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，項目總工及各個部門負(fù)責(zé)人，具體部門及人員安排如下：1、路基施工隊：負(fù)責(zé)人，施工人員共計35人。2、路面施工隊：負(fù)責(zé)人，施工人員共計30人。3、附屬工程施工隊：負(fù)責(zé)人，施工人員共計35人。另外配備專職安全員1人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及過往行車安全。安全巡查員6人，負(fù)責(zé)沿線安全巡查，清掃掉落渣土等。設(shè)備安排：施工前對施工設(shè)備進(jìn)行檢測及維修，保證進(jìn)場后性能良好，對設(shè)備操作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提高操作技能，保證施工質(zhì)量。五、進(jìn)度計劃證措施：（1）項目部制定崗位責(zé)任制，責(zé)任層層落實并簽訂責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，將責(zé)任落實到實處。（2）圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每天早、晚召開碰頭會，每周召開一次工程例會，及時掌握施工動態(tài)，控制進(jìn)度情況。（3）杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。（4）切實落實施工安全防護措施，以安全保進(jìn)度。（5）保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。（6）加強設(shè)備管理與維護，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。（7）加強材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。（8）每日對完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計，對未完成施工任務(wù)的進(jìn)行分析，找出原因，于次日追趕，以日進(jìn)度保整體工期。六、質(zhì)量管理證體系1、成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理體系2、職責(zé)劃分：項目經(jīng)理：全面主持工作，為質(zhì)量第一責(zé)任人，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等單位全過程監(jiān)督?？偣ぃ喝嬷鞒猪椖考夹g(shù)管理和質(zhì)量管理工作，組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副經(jīng)理：負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場施工管理、機械設(shè)備人員的調(diào)配等工作，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)檢部：嚴(yán)格執(zhí)行項目適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等施工文件，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量控制和各工序的監(jiān)督與檢查，編制落實項目質(zhì)量管理制度，組織項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收評定。對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程部：負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理工作，編制施工技術(shù)方案，參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設(shè)計變更，負(fù)責(zé)向業(yè)主報送工程計量并追蹤。安全環(huán)保部：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)（安全副經(jīng)理）負(fù)責(zé)項目安全環(huán)保的日常管理工作，嚴(yán)格落實施工全過程安全環(huán)?？刂?，并作好記錄，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志標(biāo)牌的合理布置，合理安排施工現(xiàn)場安全防護工作，切實做好施工過程中的環(huán)保工作，對安全環(huán)保工作負(fù)主要責(zé)任。測量隊：根據(jù)工程特點，制定測量計劃。制定儀器設(shè)備操作規(guī)程和測量工作制度，負(fù)責(zé)工程復(fù)測工作。建立工程控制測量系統(tǒng)。負(fù)責(zé)工程施工測量，負(fù)責(zé)保護和恢復(fù)測量標(biāo)志。正確使用和維護測量儀器，確保計量準(zhǔn)確，嚴(yán)格由專人保管綜合辦公室：負(fù)責(zé)組織項目部的會議并記錄會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)項目部辦公設(shè)施（用品）水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負(fù)責(zé)項目部文件、檔案與記錄的管理。負(fù)責(zé)項目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對項目管理人員的健康體檢管理。負(fù)責(zé)宣傳工作。后勤部：負(fù)責(zé)項目部零星材料、低值易耗品的采購；負(fù)責(zé)對項目各類物資使用和貯存等進(jìn)行環(huán)境因素和危險源的識別。負(fù)責(zé)項目物資需用