安全管理工作年度總結(jié)報(bào)告

2024年安全管理工作總結(jié)報(bào)告暨2024年安全專題會(huì)目錄CONTENTS2024年安全管理工作總結(jié)報(bào)告2024年安全專題會(huì)01022024年安全管理工作總結(jié)報(bào)告安全管理全年度重要事項(xiàng)安全管理零投訴完善安全管理體系夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)20XX年安全管理工作總結(jié)報(bào)告安全管理體系安全架構(gòu).責(zé)任規(guī)劃.制度.辦法常態(tài)化檢查機(jī)制1.建立安全組織架構(gòu)2.制定責(zé)任崗位矩陣3.編制安全監(jiān)理規(guī)劃4.編制安全制度辦法5.月度檢查通報(bào)機(jī)制1.搭建基層安全架構(gòu)2.規(guī)定安全崗位責(zé)任3.備案安全負(fù)責(zé)人名單4.對(duì)安全負(fù)責(zé)人評(píng)估5.全員貫穿安全管理1.一個(gè)安全監(jiān)理規(guī)劃2.二個(gè)安全管理制度3.三個(gè)安全管理辦法4.十個(gè)安全管理臺(tái)賬5.有指引開(kāi)展安全管理1.月度定期安全檢查2.月度定期安全通報(bào)3.月度定期現(xiàn)場(chǎng)檢查4.幫輔警訓(xùn)相結(jié)合5.嚴(yán)格管理初見(jiàn)成效安全管理體系完善.安全管理辦公室通過(guò)強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部的自我保護(hù)、安全防護(hù)意識(shí)有了較大的提高，由原來(lái)的“要你安全”,變成了“我要安全”。安全管理辦公室忠于職守，強(qiáng)化管理，履行職責(zé)，全年幫扶、輔導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目部達(dá)580次，覆蓋面達(dá)到95%，受教育階層有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等多個(gè)層級(jí)，為提升“XXX股份”品牌起到了“畫(huà)龍點(diǎn)睛”的作用。

固化了“布置、檢查、公示、考核”機(jī)制

作了一次性全公司范圍內(nèi)的宣貫培訓(xùn)進(jìn)行了十次線上檢查考核并進(jìn)行了公示規(guī)范考核堅(jiān)持檢查強(qiáng)化管理安全管理全年度重要事項(xiàng)

安全管理辦公室堅(jiān)持每月度安全檢查通報(bào)、考核、輔導(dǎo)等舉措。

項(xiàng)目部上半年被扣、被罰呈多數(shù)，到第四季度被扣、被罰呈少數(shù)局面。利用網(wǎng)絡(luò)向全公司30個(gè)項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人及安全工程師作了安全管理的宣貫與培訓(xùn)。參加人員近90人，用時(shí)3個(gè)小時(shí)。據(jù)了解，宣貫效果尚可。對(duì)30個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了十次線上檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了分析排名，公布，對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了約談和輔導(dǎo)，起到了較好的督促作用，安全管理有了一定的改觀。規(guī)范線上培訓(xùn)考核約談規(guī)范考核堅(jiān)持檢查20XX年全年度項(xiàng)目部安全管理處罰統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目部1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月最終全年處罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額扣罰金額1北京項(xiàng)目部004000400090008000022000040000312002海南項(xiàng)目部00400060005700230003004000004000253003湖南項(xiàng)目部00100040008200220001002900002300197004河北項(xiàng)目部0050003000900020000900005000192005福建項(xiàng)目部0040004000640031004000050000176006佛山項(xiàng)目部0030004000700020004000009000164007深圳項(xiàng)目部0020004000950060002200090000162008河南項(xiàng)目部0030004000630028006000000200159009天津項(xiàng)目部0050005000800014000100500006001560010江蘇第一項(xiàng)目部004000400030003000013000040001470011山東項(xiàng)目部000300015008000050001500001450012廣東第九項(xiàng)目部003000200025005000001000006001410013廣東第七項(xiàng)目部002000300020005400040000120001370014安徽項(xiàng)目部00200050005000130005000060001350015浙江項(xiàng)目部004000300030001200300000300001350016云南項(xiàng)目部00300020002200410009000400001260017江蘇第二項(xiàng)目部002000500020001700020025000100001240018廣西項(xiàng)目部00200010005005300026000002001160019廣州項(xiàng)目部0030002000100039003002000900001130020陜西項(xiàng)目部00100010003500500000300400001120021寧夏項(xiàng)目部0010003000300010004001000220000970022上海項(xiàng)目部0020002000300013005000080000960023遼寧項(xiàng)目部0003000200033000400003000900024廣東第八項(xiàng)目部002000200020001200500100005000830025技術(shù)研發(fā)部（省管）0010003000200025000010000800740026東莞項(xiàng)目部00050005001000300100030000720027江西項(xiàng)目部001000200030001000030000200660028廣東第六項(xiàng)目部00020001000600020040000400460029江門(mén)項(xiàng)目部000100010006004000000300330030汕頭項(xiàng)目部001000100000000000200031各月度合計(jì)00650009300011280079900410013300120007900124009600387900北京項(xiàng)目部海南項(xiàng)目部全年安全管理執(zhí)行較差的項(xiàng)目部河北項(xiàng)目部全年安全管理執(zhí)行較好的項(xiàng)目部江門(mén)項(xiàng)目部廣東第六項(xiàng)目部廣東第五項(xiàng)目部全年安全管理通報(bào)上半年強(qiáng)化對(duì)施工單位的一次性安全檢查、季度性安全檢查，重點(diǎn)檢查施工單位的安全管理體系的建立和運(yùn)行情況。下半年強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全節(jié)點(diǎn)檢查、安全隱患檢查整治、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全管理人員自我安全意識(shí)的提升等。強(qiáng)化管理123夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)新編了《安全監(jiān)理規(guī)劃》。減少了專業(yè)，有所為，有所不為，突出了年度交底、檢查、強(qiáng)調(diào)了輸出結(jié)果文件。完善了《安全管理制度》、《工程事故報(bào)告處理制度》審議、修改、完善了《通信專業(yè)安全檢查管理辦法》《通信專業(yè)安全交底管理辦法》《通信專業(yè)安全節(jié)點(diǎn)管理辦法》。101個(gè)規(guī)劃2個(gè)制度3個(gè)辦法10個(gè)臺(tái)賬1）安全監(jiān)理規(guī)劃臺(tái)賬，2）安全交底臺(tái)賬（含專項(xiàng)交底），3）施工單位內(nèi)部交底臺(tái)帳（含施工單位清單），4）施工組織設(shè)計(jì)（安全）審查臺(tái)賬，5）階段性安全檢查臺(tái)賬，6）安全節(jié)點(diǎn)管理臺(tái)賬，7）監(jiān)理通知單及回復(fù)單臺(tái)賬，8）施工單位安全生產(chǎn)費(fèi)審查臺(tái)賬，9）項(xiàng)目部重點(diǎn)工程管理臺(tái)帳，10）內(nèi)部安全培訓(xùn)臺(tái)賬。A:新建了ERP安全管理模塊系統(tǒng)，B:完善了監(jiān)理工具（補(bǔ)充、修編了30個(gè)各專業(yè)的檢查表格）通過(guò)全員參與安全管理，提升員工的安全意識(shí)，降低了工程建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)與各部門(mén)的安全交流學(xué)習(xí)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，員工的安全知識(shí)不斷增長(zhǎng)，通過(guò)日常的安全會(huì)議培訓(xùn)宣貫、有序的安全管理手段落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，20XX年“XXX項(xiàng)目管理股份公司”全年零投訴。安全管理零投訴安全管理零投訴2024年安全專題會(huì)公司安全管理要求宣貫安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫20XX年安全管理主要工作內(nèi)容20XX年安全專題會(huì)安全管理辦公室主任：XXX生產(chǎn)管理部市政中心副主任：XXX（兼）生產(chǎn)管理部綜合業(yè)務(wù)中心副主任：XXX（兼）生產(chǎn)管理部房建中心副主任：XXX區(qū)域總監(jiān)：XXX生產(chǎn)管理部通信中心副主任：XXX區(qū)域總監(jiān)：XXXXXX、XXX、XXX總公司機(jī)關(guān)安全管理工作組副主任：XXX安全專員：XXX生產(chǎn)管理部水利電力中心副主任：XXX副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理XXX項(xiàng)目部安全管理工作組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理XXX項(xiàng)目部安全管理工作組副組長(zhǎng)：分公司安全管理負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理XXX分公司安全管理工作組副組長(zhǎng)：分公司安全管理負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理XXX分公司安全管理工作組………技術(shù)研發(fā)部專家支撐中心副主任：XXX安全委員會(huì)主任：XXX副主任：XXX安全管理辦公室組織架構(gòu)圖安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫01020304050607貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范及企業(yè)制定的規(guī)章制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。組織制定、修訂公司的年度安全生產(chǎn)管理工作方針、目標(biāo)以及年度安全管理工作計(jì)劃。組織公司安全事故的上報(bào)、救援和調(diào)查處理。每月10日審核生產(chǎn)管理部各業(yè)務(wù)中心提交的《安全評(píng)估月報(bào)》，并于每月15日前報(bào)送安全委員會(huì)及總裁辦。組織安全課題研究，提出預(yù)防和糾正措施，促使安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。組織編制和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、辦法和安全操作規(guī)程。組織召開(kāi)安全管理辦公室月度例會(huì)，總結(jié)和計(jì)劃安全管理辦公室每月工作。08組織公司安全管理課題研發(fā)，并向政府主管部門(mén)及業(yè)主單位征詢意見(jiàn)和成果推廣。安全管理辦公室主要職能安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫參與制定、修訂公司的年度安全生產(chǎn)管理工作方針、目標(biāo)以及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制公司安全培訓(xùn)計(jì)劃以及檢查下級(jí)安全管理工作。參與編制和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、辦法和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)組織辦公室成員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理開(kāi)展例行安全檢查和專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查情況按《質(zhì)量安全管理考核管理辦法》進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰和通報(bào)。負(fù)責(zé)每月5日前組織召開(kāi)辦公室月度例會(huì)，總結(jié)辦公室上月工作和安排本月工作計(jì)劃。參與工程事故的報(bào)告和調(diào)查處理。辦公室主任負(fù)責(zé)每月收集和審核成員提交的《安全評(píng)估月報(bào)（公司內(nèi)部）》，匯編《安全評(píng)估月報(bào)（公司內(nèi)部）》，于當(dāng)月13日前提交安全委員會(huì)審核。安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫參與制定、修訂公司的年度安全生產(chǎn)管理工作方針、目標(biāo)以及年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)中心的安全培訓(xùn)計(jì)劃以及檢查下級(jí)安全管理工作。參與編制和完善所負(fù)責(zé)中心的安全生產(chǎn)管理制度、辦法和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)每月5日前組織召開(kāi)所負(fù)責(zé)中心的月度例會(huì)，總結(jié)所負(fù)責(zé)中心的上月工作和安排本月工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)每月收集和審核所負(fù)責(zé)中心的提交的《安全評(píng)估月報(bào)（公司內(nèi)部）》，于當(dāng)月13日前提交安全管理辦公室主任審核。負(fù)責(zé)組織辦公室成員對(duì)項(xiàng)目部的安全管理開(kāi)展例行檢查和專項(xiàng)安全大檢查，對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查情況按《質(zhì)量安全管理考核管理辦法》進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰和通報(bào)。參與工程事故的報(bào)告和調(diào)查處理。負(fù)責(zé)安全課題研究。負(fù)責(zé)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理規(guī)劃編制管理辦法》及《培訓(xùn)課件》等安全管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂、課題研發(fā)和專題培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件和學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)指示、文件。辦公室副主任安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫負(fù)責(zé)每月對(duì)項(xiàng)目部“安全管理工作組”的安全管理工作進(jìn)行抽查。抽查主要內(nèi)容有：監(jiān)理對(duì)施工單位項(xiàng)目安全交底、項(xiàng)目部安全專員對(duì)施工單位的一次性或季度安全檢查、項(xiàng)目部常規(guī)安全檢查、項(xiàng)目部安全節(jié)點(diǎn)管理以及項(xiàng)目部安全專員對(duì)監(jiān)理部安全工作的檢查記錄等；記錄檢查結(jié)果并統(tǒng)計(jì)考核，于次月10日前提交安全管理辦公室主任審核。負(fù)責(zé)在每月初收集、審核項(xiàng)目部“安全管理工作組”

的《安全監(jiān)理月報(bào)（對(duì)業(yè)主）》，檢查項(xiàng)目部“安全管理工作組”月報(bào)提交業(yè)主情況，在當(dāng)月10日前將審核及檢查結(jié)果編寫(xiě)《安全評(píng)估月報(bào)（公司內(nèi)部）》報(bào)對(duì)應(yīng)中心主任審核匯總。負(fù)責(zé)組織安全管理工作組學(xué)習(xí)并分解落實(shí)。負(fù)責(zé)在每月收集、匯總、檢查項(xiàng)目部《安全簡(jiǎn)報(bào)（公司內(nèi)部）》并于當(dāng)月10日前提交中心主任審核匯總。組織項(xiàng)目部對(duì)工程事故的報(bào)告和調(diào)查處理。區(qū)域總監(jiān)安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫負(fù)責(zé)組織分解公司安全管理目標(biāo)，并制定本部門(mén)安全管理工作組的安全管理目標(biāo)、年度安全管理工作計(jì)劃和審批項(xiàng)目部《監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)在下月度第一個(gè)月5日前審核完成項(xiàng)目部上月度《安全監(jiān)理月報(bào)（對(duì)業(yè)主）》及《項(xiàng)目部安全簡(jiǎn)報(bào)（公司內(nèi)部）》。負(fù)責(zé)本部門(mén)安全管理工作組內(nèi)事故的救援、上報(bào)和調(diào)查處理。安全管理工作組組長(zhǎng)安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫負(fù)責(zé)每年1月31日前完成項(xiàng)目部年度《監(jiān)理規(guī)劃》編制，同時(shí)提交建設(shè)方和公司安全管理辦公室備案。新成立項(xiàng)目部成立30天內(nèi)完成項(xiàng)目部《監(jiān)理規(guī)劃》編制，同時(shí)提交建設(shè)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和上傳公司項(xiàng)目管理平臺(tái)的指定文件夾。負(fù)責(zé)組織安全工程師審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)組織每年1月31日前完成，對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年度項(xiàng)目安全交底工作；新成立項(xiàng)目部在成立30天內(nèi)完成對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的年度項(xiàng)目安全交底工作；新中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)在工程開(kāi)工前，完成項(xiàng)目安全交底工作；對(duì)于發(fā)生事故的施工單位應(yīng)在整改復(fù)工前，完成二次項(xiàng)目安全交底工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)工程建設(shè)生產(chǎn)安全承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。負(fù)責(zé)每月對(duì)項(xiàng)目部安全工程師的安全管理工作進(jìn)行考核；每月有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目部所屬監(jiān)理部進(jìn)行常規(guī)安全檢查和安全節(jié)點(diǎn)管理的檢查，并進(jìn)行考核和月度評(píng)比。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目部年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成安全培訓(xùn)目標(biāo)。安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫安全管理工作組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織在下月度第一個(gè)月5日前收集、匯總、編輯項(xiàng)目部《安全監(jiān)理月報(bào)（對(duì)業(yè)主）》及《項(xiàng)目部安全簡(jiǎn)報(bào)（公司內(nèi)部）》，交組長(zhǎng)審批通過(guò)后報(bào)送建設(shè)方主管部門(mén)和上傳公司項(xiàng)目管理平臺(tái)指定的文件夾。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間向組長(zhǎng)報(bào)告，協(xié)助組長(zhǎng)按《工程事故報(bào)告處理制度》事故處理流程進(jìn)行處理、采取措施，防止現(xiàn)場(chǎng)事故范圍擴(kuò)大，防止次生災(zāi)害的發(fā)生，并據(jù)實(shí)及時(shí)提交事故報(bào)告。負(fù)責(zé)配合公司安全管理辦公室的檢查、調(diào)研，做好上級(jí)主管部門(mén)或建設(shè)單位的各項(xiàng)安全檢查工作。項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目部安全管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部安全管理負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部安全管理的連帶責(zé)任人。負(fù)責(zé)每季度組織安全工程師和監(jiān)理部對(duì)施工單位進(jìn)行階段安全檢查，將檢查結(jié)果編制成階段安全檢查報(bào)告，交組長(zhǎng)審核后提交建設(shè)方主管，同時(shí)上傳公司項(xiàng)目管理平臺(tái)指定的文件夾。負(fù)責(zé)組織每月召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)階段安全生產(chǎn)工作，分析研究安全生產(chǎn)現(xiàn)行狀態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練。安全管理辦公室組織架構(gòu)、主要職能及崗位職責(zé)宣貫安全管理工作組副組長(zhǎng)通信監(jiān)理安全管理要求主要內(nèi)容組建安全管理工作組：部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，總監(jiān)任副組長(zhǎng)，監(jiān)理部配置專職安全人員。安全監(jiān)理人員配置：業(yè)務(wù)范圍為單地市的監(jiān)理部產(chǎn)值年度預(yù)算產(chǎn)值≥300萬(wàn)元，至少配置2名“專職安全工程師”，年度預(yù)算產(chǎn)值<300萬(wàn)元，至少配置1名“專職安全工程師”。業(yè)務(wù)范圍為多地市的監(jiān)理部：每個(gè)地市至少配置1名“專職安全工程師”。編制崗位職責(zé)手冊(cè)：安全管理工作組各崗位人員編制崗位職責(zé)手冊(cè)并簽名存檔。安全管理考核一票否決項(xiàng)：由于安全責(zé)任原因直接造成市場(chǎng)丟失。

不按照公司的標(biāo)準(zhǔn)配置項(xiàng)目部專職安全工程師?？己霜?jiǎng)罰原則：設(shè)置“通信安全管理獎(jiǎng)罰池”，月度、季度、年度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。公司安全管理要求宣貫通信類監(jiān)理安全管理要求土建類安全管理要求主要內(nèi)容組建安全管理工作組：部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，指派持有安全員證的人員當(dāng)任副組長(zhǎng)。專職安全監(jiān)理人員配置：每監(jiān)理項(xiàng)目需至少配置一名專職安全監(jiān)理人員，專職安全監(jiān)理人員必須持有安全監(jiān)理員培訓(xùn)證書(shū)。編制崗位職責(zé)手冊(cè)：安全管理工作組各崗位人員編制崗位職責(zé)手冊(cè)并簽名存檔。安全管理考核一票否決項(xiàng)：由于安全責(zé)任原因直接造成市場(chǎng)丟失。

不按照公司的標(biāo)準(zhǔn)配置項(xiàng)目部專職安全工程師?？己霜?jiǎng)罰原則：設(shè)置“土建類生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰基金池”，月度、季度、年度進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。公司安全管理要求宣貫土建類監(jiān)理安全管理要求安全管理考核獎(jiǎng)懲條款添加標(biāo)題階段性安全檢查常規(guī)安全檢查安全資料的真實(shí)性和有效性添加標(biāo)題《監(jiān)理規(guī)劃》編制安全管理組織架構(gòu)建立安全交底管理、安全節(jié)點(diǎn)管理檢查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》審核及意見(jiàn)簽署安全臺(tái)帳管理、安全管理過(guò)程資料管理《月度安全簡(jiǎn)報(bào)（內(nèi)、外）》編制安全事故上報(bào)及處理公司安全管理要求宣貫節(jié)假日安全生產(chǎn)保障投標(biāo)期間安全生產(chǎn)保障惡劣氣候安全生產(chǎn)保障安全管理辦公室在春節(jié)、中秋、國(guó)慶等國(guó)家法定節(jié)假日發(fā)布安全生產(chǎn)公文，對(duì)分公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作預(yù)警。

分公司、項(xiàng)目部對(duì)施工單位下達(dá)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知單，建立管理臺(tái)賬，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)保障工作。20XX年安全管理重點(diǎn)關(guān)注工作