建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制試題答案

建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制題庫答案簡答題建設(shè)工程成本管理的意義。在項(xiàng)目管理層面，成本管理的好壞對于項(xiàng)目的績效具有絕對的重要性，有很多項(xiàng)目都是因?yàn)槌杀静粩嗌蠞q，最終導(dǎo)致被終止的噩運(yùn)，成本指標(biāo)也是項(xiàng)目成功度測量的一個重要目標(biāo)在企業(yè)管理層面，企業(yè)要生存就必須盈利，項(xiàng)目的利潤是企業(yè)總利潤的一部分，而成本是決定利潤的重要因素在社會層面，資源是有限的，人類為了可持續(xù)發(fā)展，必須節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。即使某些資源是無限的，資源的取得也是有代價的建設(shè)工程成本預(yù)測程序。制定收集和選擇→初步成本預(yù)測→成預(yù)測確定預(yù)測分析預(yù)測→整理預(yù)→預(yù)測本→結(jié)果→結(jié)果，提出→預(yù)測計(jì)劃測資料方法→影響成本水平→預(yù)分析預(yù)測報告誤差的因素預(yù)測測3、工程成本預(yù)測定量分析法的優(yōu)缺點(diǎn)。定量預(yù)測法的優(yōu)點(diǎn)是:偏重于數(shù)量方面的分析,重視預(yù)測對象的變化程度，能在數(shù)量上準(zhǔn)確描述變化程度;主要把歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀實(shí)際資料作為預(yù)測的依據(jù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行處理分析,受主觀因素的影響較少;可以利用現(xiàn)代化的計(jì)算方法來進(jìn)行大量的計(jì)算和數(shù)據(jù)處理工作,求出適應(yīng)工程進(jìn)展的最佳數(shù)據(jù)曲線。其缺點(diǎn)是:比較機(jī)械，不易靈活掌握，對信息資料質(zhì)量要求較高。4、建設(shè)工程成本計(jì)劃的編制依據(jù)。（1）承包合同（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（3）可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件（4）生產(chǎn)要素的價格信息（5）反映企業(yè)管理水平的消耗定額以及類似工程的成本資料等5、建設(shè)工程目標(biāo)成本的含義及作用。目標(biāo)成本是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是目標(biāo)管理在成本管理中的實(shí)際運(yùn)用。作用：1它是其他有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)2它為生產(chǎn)耗費(fèi)的控制、分析和考核提供重要依據(jù)3它可以調(diào)動全體職工深人開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本活動的積極性目標(biāo)成本是全體職工共同奮斗的目標(biāo)。6、建設(shè)工程目標(biāo)成本的編制依據(jù)。1)項(xiàng)目與公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項(xiàng)目施工責(zé)任成本指

標(biāo)及各項(xiàng)管理目標(biāo)。(2)根據(jù)施工圖計(jì)算的工程量及參考定額。(3)施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案。(4)勞務(wù)分包合同及其他分包合同。(5)項(xiàng)目崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。7、比較表格核算法和會計(jì)核算法的特點(diǎn)。一)表格核算法

表格核算法是建立在內(nèi)部各項(xiàng)核算基礎(chǔ)上，定期向各要都門和核算單位索取信息，填制表格.并利用一定數(shù)量的表格形成施工項(xiàng)目成本核算體系，作為

支撐施工項(xiàng)目成本核算平臺的方法。優(yōu)點(diǎn)：簡捷、直觀、易懂。缺點(diǎn)：1依賴性強(qiáng)，面不廣，不成體系2過程繁雜，需要眾多部門支持3為調(diào)節(jié)余地較大，有可能造成數(shù)據(jù)不實(shí)

(二)會計(jì)核算法

會計(jì)核算法是指建立在會計(jì)核算基礎(chǔ)上，利用會計(jì)核算所獨(dú)有的借貸記賬法和收支全面核算的綜合特點(diǎn)，按項(xiàng)目承包內(nèi)容和收支范圍，組織施工項(xiàng)目成本核算的方法。具有核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、客服可能人為調(diào)節(jié)因素。、核算范圍較廣建設(shè)工程成本控制的依據(jù)。項(xiàng)目成本控制的直接依據(jù)有（1）成本基準(zhǔn)計(jì)劃

（2）執(zhí)行情況報告（3）變更申請（4）成本管理計(jì)劃（5）項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)定額和規(guī)范。9、建設(shè)工程成本控制流程10、建設(shè)工程成本控制的原則。（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制原則（3）動態(tài)控制原則（4）責(zé)、權(quán)、利、相結(jié)合的原則的（5）例外管理原則11、偏差分析表格法的優(yōu)點(diǎn)。(1)靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于成本控制人員及時采取針對性措施,加強(qiáng)控制。(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī),從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高分析速度。12、提高產(chǎn)品價值的途徑。（1）功能不變，成本降低;②成本不變,功能提高;③功能提高，成本降低;④成本略有提高，功能大幅度提高;⑤功能略有下降，成本大幅度下降。13、“五同步”檢查通過哪五方面的對比分析實(shí)現(xiàn)。1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工作量和形象進(jìn)度是否同步?

(2)資源消耗與工作任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租市的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步?

(3)其他費(fèi)用(如材料價差、臺班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步:（4）預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步?

(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步14、成本考核的意義。成本考核就是對各個責(zé)任主體的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行評價并獎懲。

成本考核從時間上說，屬于事后進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，但成本考核也是成本

管理中一項(xiàng)非常重要的工作，因?yàn)橹挥袑ω?zé)任成本控制好的責(zé)任王體予以獎勵，

對責(zé)任成本控制不達(dá)標(biāo)的責(zé)任主體予以懲罰，才能促使成本不斷降低，才能保證

一目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)三、計(jì)算題1、量本利分析法（P36-43）2、成本預(yù)測分析（P44-47）3、成本開支界限的劃分（P68-70）4、建設(shè)工程成本費(fèi)用核算（P85-90）5、偏差分析法（104-113）6、價值工程應(yīng)用（P120-127）7、因素分析法、差額分析法（P134-136）四、論述題根據(jù)背景，簡要論述自己觀點(diǎn)，言之成理即可。課程復(fù)習(xí)題一、單選題1、對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率為()。A.1%B.3%C.5%D.7%2、工料單價法中，工程的承發(fā)包價由匯總后的()加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。A.直接費(fèi)B.材料費(fèi)C.措施費(fèi)D.直接工程費(fèi)3、施工機(jī)械司機(jī)工資屬于()。A.直接人工費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.大型機(jī)械安拆費(fèi)4、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價為()萬元。A.819B.809C.960D.10505、工料單價法的直接工程費(fèi)是以()的工程量乘以單價后的合計(jì)得到的。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部分項(xiàng)工程D.工序6、建筑安裝工程費(fèi)用中，其他項(xiàng)目費(fèi)中的計(jì)日工是指()。A.建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項(xiàng)B.建設(shè)單位用于合同簽訂時尚未確定或不可預(yù)見的采購、變更、索賠等情況的費(fèi)用C.招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用D.施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用7、為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為()。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.措施費(fèi)D.規(guī)費(fèi)8、某施工機(jī)械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5%，則該設(shè)備的臺班折舊費(fèi)為()元。A.320B.430C.450D.5109、材料費(fèi)是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價格是指()。A.由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫的價格B.材料的出廠價格C.由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉庫經(jīng)過檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫價格D.由材料原價、材料運(yùn)雜費(fèi)、采購及保管費(fèi)構(gòu)成10、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于()。A.職工福利費(fèi)B.工資性補(bǔ)貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)11、建筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于()。A.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)B.工資性補(bǔ)貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.職工福利費(fèi)12、生產(chǎn)工人王某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于()。A.基本工資B.工資性補(bǔ)貼C.生產(chǎn)工人輔助工資D.職工福利費(fèi)13、建筑安裝工程直接費(fèi)中的人工費(fèi)是指()。A.施工現(xiàn)場所有人員的工資性費(fèi)用B.施工現(xiàn)場與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用C.直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用D.從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員的開支的各項(xiàng)費(fèi)用14、施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用稱為()。A.材料費(fèi)B.措施費(fèi)C.直接工程費(fèi)D.人工費(fèi)15、按照《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為()。A.直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金B(yǎng).直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金C.直接工程費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)D.直接工程費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+管理費(fèi)+臨時措施費(fèi)16、某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1200萬元，其中直接工程費(fèi)為800萬元，措施費(fèi)400萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為()萬元。A.24B.16C.8D.617、直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.施工機(jī)械安、拆費(fèi)C.施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)D.燃料動力費(fèi)18、采用綜合單價法計(jì)算工程發(fā)包與承包價時，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng)()。A.直接工程費(fèi)B.直接費(fèi)C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)D.人工費(fèi)19、建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，下列費(fèi)用中屬于直接工程費(fèi)的材料費(fèi)的是()。A.進(jìn)行建筑材料質(zhì)量一般性鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用B.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費(fèi)C.施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)20、下列不屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的費(fèi)用是()。A.材料原價B.材料包裝費(fèi)C.材料采購保管費(fèi)D.材料二次搬運(yùn)費(fèi)21、在建筑安裝施工過程中，對建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于()。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.研究試驗(yàn)費(fèi)C.間接費(fèi)D.現(xiàn)場管理費(fèi)22、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是()。A.施工企業(yè)的臨時宿舍B.工程定額測量費(fèi)C.項(xiàng)目經(jīng)理工資D.危險作業(yè)意外傷害保險23、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是()。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)24、工程排污費(fèi)屬于()。A.其他直接費(fèi)B.現(xiàn)場管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)25、病假在六個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計(jì)入()。A.生產(chǎn)工人輔助工資B.勞動保險費(fèi)C.待業(yè)保險費(fèi)D.現(xiàn)場管理費(fèi)26、易地安家補(bǔ)助費(fèi)屬于()。A.生產(chǎn)工人輔助工資B.勞動保險費(fèi)C.待業(yè)保險費(fèi)D.現(xiàn)場管理費(fèi)27、建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指()。A.營業(yè)稅、增值稅和教育費(fèi)附加B.營業(yè)稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加C.營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加D.營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅28、某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤率為2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價為()萬元。A.600B.690C.703.8D.676.229建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)應(yīng)屬于()。A.直接費(fèi)B.直接工程費(fèi)C.間接費(fèi)D.管理費(fèi)30、在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算，屬于（）的內(nèi)容。A.施工成本分析B.施工成本預(yù)測C.施工成本控制D.施工成本計(jì)劃31、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實(shí)際成本C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策32、從實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施33、施工成本核算的基本內(nèi)容中，不包括()。A.項(xiàng)目月度施工成本報告編制B.分包工程成本核算C.措施費(fèi)核算D.項(xiàng)目管理效益的核算34、施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括()。A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價B.計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配35、施工成本一般以()為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A.建設(shè)項(xiàng)目B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分部工程36、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從()的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A.籌建到竣工B.招標(biāo)到竣工C.投標(biāo)到竣工D.開工到竣工37、一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括()所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。A.從籌建到竣工B.從招標(biāo)到竣工C.從投標(biāo)到竣工D.從開工到竣工38、以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（）。A.施工成本預(yù)測B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本計(jì)劃39、在施工項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，稱為()。A.直接成本B.間接成本C.施工成本D.經(jīng)營成本40、下列不屬于施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)的是()。A.施工成本分析B.施工成本預(yù)測C.施工成本控制D.施工成本策劃41、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，把成本控制在()范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本決算42、無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為()。A.施工成本B.直接成本C.間接成本D.措施成本43、為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱為()。A.直接成本B.間接成本C.施工成本D.可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用44、施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為()。A.直接成本B.間接成本C.施工成本D.經(jīng)營成本45、下列可以計(jì)入工程直接成本費(fèi)用的是()。A.支付給生產(chǎn)工人的工資B.差旅交通費(fèi)C.支付給管理人員的工資D.辦公費(fèi)46、下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是()。A.管理人員工資B.差旅交通費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)47、下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是()。A.材料費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.施工措施費(fèi)D.辦公費(fèi)48、一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A.報價成本B.合同成本C.預(yù)測成本D.目標(biāo)成本49、將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是()編制施工成本計(jì)劃。A.按施工成本組成B.按子項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按合同結(jié)構(gòu)50、將項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是()編制施工成本計(jì)劃。A.按施工成本組成B.按子項(xiàng)目組成C.按工程進(jìn)度D.按合同結(jié)構(gòu)51、關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說法中，不正確的是()。A.按時間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得B.編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的C.可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D.可以將按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來52、將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.靜態(tài)比率法D.動態(tài)比率法53、施工成本分析的重要依據(jù)是()。A.會計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.進(jìn)度報告D.統(tǒng)計(jì)核算54、業(yè)務(wù)核算的目的是()。A.實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益B.對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算C.在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整D.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢55、施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和()提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A.單項(xiàng)核算B.成本核算C.利潤核算D.業(yè)務(wù)核算56、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是()。A.會計(jì)核算B.成本核算C.統(tǒng)計(jì)核算D.業(yè)務(wù)核算57、下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A.如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B.工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等C.一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D.工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)58、用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法59、通過()的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.靜態(tài)比率法60、用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計(jì)偏差D.局部偏差61、進(jìn)行綜合成本的分析，()是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。A.月(季)度成本分析B.分部分項(xiàng)工程成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本分析62、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A.工程變更B.會計(jì)核算C.成本計(jì)劃D.實(shí)際成本及預(yù)算收入63、綜合成本的分析中，()是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析64、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的"政策性"虧損，則應(yīng)該()。A.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B.增加收入，彌補(bǔ)虧損C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D.停止生產(chǎn)，等待機(jī)會65、下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是()。A.會計(jì)核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C.統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時序的反映D.業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)66、通過()，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A.分部分項(xiàng)工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本分析67、單位工程竣工成本分析的依據(jù)是()。A.年度成本報表B.項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益C.成本核算對象的竣工成本資料D.竣工成本分析資料和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益68、年度成本分析的依據(jù)是()。A.年度成本報表B.進(jìn)度報告C.預(yù)算成本D.實(shí)際成本69、既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是()。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報告D.工程變更70、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是()。A.已完工程計(jì)劃施工成本B.擬完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本D.未完工程計(jì)劃施工成本71、“合同成本”和“合同毛利”屬于以下哪一個會計(jì)科目的明細(xì)科目（）。A．工程施工B．制造費(fèi)用C．機(jī)械作業(yè)D．輔助生產(chǎn)72、提供工程項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等信息，并對其進(jìn)行組織和總結(jié)，提出分析結(jié)果屬于以下哪一種成本控制的依據(jù)()A．成本管理計(jì)劃B．成本基準(zhǔn)計(jì)劃C．執(zhí)行情況報告D．項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、定額和規(guī)范73、以下能反映每一時刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是()A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報告D.工程變更74、施工成本控制的實(shí)施步驟為()。A.預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏C.比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D.比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏75、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工作的核心。A.預(yù)測B.檢查C.分析D.糾偏76、在施工成本控制的步驟中，通過()，可以估算整個項(xiàng)目完成時的施工成本，為決策提供支持。A.檢查B.比較C.分析D.預(yù)測77、施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是()。A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏如果一個教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而不對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的思考，那么，即使是有“20年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也許只是一年工作的20次重復(fù)；除非……善于從經(jīng)驗(yàn)反思中吸取教益，否則就不可能有什么改進(jìn)”。他可能永遠(yuǎn)只能停留在一個新手型教師的水準(zhǔn)上。我國著名心理學(xué)家林崇德也提出“優(yōu)秀教師=教學(xué)過程+反思”的成長模式。葉瀾教授說：一個教師寫一輩子教案難以成為名師，但如果寫三年反思則有可能成為名師。我將從教學(xué)和班級管理這兩大板塊對我的實(shí)習(xí)進(jìn)行反思。一、教學(xué)1.備課一堂合格的語文課少不了課前充分的備課，一堂優(yōu)質(zhì)的語文課其課前備課花費(fèi)的心力和時間更不用說了。因此在上課前要根據(jù)課標(biāo)、教材、學(xué)情等要進(jìn)行充分的備課。在實(shí)習(xí)期間，我都會提前進(jìn)行備課，不一定按規(guī)范的格式落實(shí)到紙上，但一定在腦海里進(jìn)行教學(xué)過程演練。聽完師傅的課后在對比哪些地方師傅處理得更妙，而這點(diǎn)也正是自己的收獲并且印象特別深刻，并且課下和師傅交流自己的收獲和不懂的地方，一點(diǎn)一滴，做到每課一獲。備課的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。與二年級教學(xué)重點(diǎn)依然是字詞，讓學(xué)生認(rèn)好字、寫好字、理解意思，因此在備課時一定要落實(shí)字詞，要巧用工具——字典。特別是字的結(jié)構(gòu)、筆順、形近字、組詞等。比如“睡”才發(fā)現(xiàn)自己一直寫的倒筆畫，一定要把字都備全。同時要根據(jù)學(xué)情找到重點(diǎn)字、易錯字，重點(diǎn)提醒。如曹沖稱象一課中，“稱”和“秤”就是學(xué)生易混的字，在教學(xué)時就要進(jìn)行辨析。低段的教學(xué)語言一定要簡練，盡量用短句子，不然學(xué)生更不不明白老師的意思，指向也一定要明確。切忌大段大段詩情畫意的語言?？颇坎煌?，備課也有所不同。實(shí)習(xí)階段我同時承擔(dān)了兩個班的國際視野課。金山小學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有國際視野的現(xiàn)代公民，因此國際視野課以開闊學(xué)生的視野為主。國際視野備課時，我主要從國家基本知識（名稱、國土面積、語言、貨比、國徽、國歌、國旗）、國家代表（國石、國畫、國鳥……）、飲食、旅游景點(diǎn)等，主要目的就是打開學(xué)生的眼界，讓學(xué)生具有國際視野，同時我采用旅游的方式帶著孩子們?nèi)ナ澜绺鞯芈糜?，采用圖片、視頻等，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性很高，特別喜歡國際視野課，經(jīng)常問我：陳老師，我們今天去哪旅游呀？下次去哪？備板書也很重要。以往備課中我都忽視了板書設(shè)計(jì)，想到哪就寫到哪。中高段還好，以文章結(jié)構(gòu)、脈絡(luò)進(jìn)行板書。二年級的課文開始時我往往不知道該如何板書，要不就是滿屏的生字，要不就是東拼西湊的板書。而師傅的板書干凈、清晰，即使是板書生字也有條理，很規(guī)范，因此低段的板書設(shè)計(jì)在今后的備課時我也不能忽視。2.課堂管理二年級帶給我最大的影響和難題就是課堂管理，雖然已經(jīng)提前做好了心理建設(shè)，但真的接觸那才是叫人頭大。隨堂課師傅都要停下來多次招呼紀(jì)律，特別是咱們班有幾個特別調(diào)皮的孩子，我以為是因?yàn)槭请S堂課或者偶爾這樣，才發(fā)現(xiàn)自己太年輕，他們每節(jié)課都這樣，甚至公開課上依然展示“純真”的自己。因?yàn)樽约旱纳矸菀膊缓眠^多的進(jìn)行管理，對這些調(diào)皮孩子的管理需要時間和家長的配合。在我上課時，我一般采取的就是及時表揚(yáng)，樹立爭取榜樣，他們做的好的就及時在班級進(jìn)行表揚(yáng)，蓋印章；當(dāng)然也會點(diǎn)名批評。課下也積極向老師們?nèi)〗?jīng)、自己思考。我還是學(xué)到了些小竅門。換個角度看待孩子們的“鬧”，應(yīng)該是其中最大的感受。開始時真的很不習(xí)慣低段的課堂，經(jīng)常招呼紀(jì)律，每節(jié)課都要花時間整頓紀(jì)律。開始時我的思想有點(diǎn)問題，我對他們課堂的要求太高了，就希望他們端端正正、安安靜靜、認(rèn)認(rèn)真真的聽老師講課40分鐘，忘了她們還是孩子，只是六七歲的孩子，與中段的孩子還是有很大的不同。換個角度看待孩子們的“鬧”，其實(shí)也說明了他們在積極的參與課堂，你會發(fā)現(xiàn)他們的可愛與投入。二年級的孩子樂于表達(dá)自己，樂于展示自己，管它對不對、知不知道先舉手再說，有時候點(diǎn)舉手的孩子回答問題他們會說我忘了！他們的“鬧”從另一個角度也說明了他們在積極的參與課堂，但這個“鬧”不是扯著嗓子大吼大叫，不是老師說老師的學(xué)生說自己的。而是有規(guī)矩的“鬧”，沒有規(guī)矩不成方圓，孩子們積極的參與課堂但也要有度，學(xué)生有規(guī)矩的參與課堂要表揚(yáng)，沒有規(guī)矩的鬧就要停下來批評，整頓好了課堂在繼續(xù)。在教學(xué)時也要采用多種形式，吸引學(xué)生的興趣和注意力，積極參與課堂。3.因材施教因?qū)W情施教。實(shí)習(xí)中教學(xué)方面我主要跟著2個班級，而這兩個班的學(xué)情有所不同。我?guī)煾到?班，該班紀(jì)律“太活躍”，有點(diǎn)兩極分化，在教學(xué)時師傅重基礎(chǔ)。另一個是1班，因鄧?yán)蠋熓枪飨^忙我也幫著帶了很多課，學(xué)生很聽話，思維活躍，基礎(chǔ)好。因此在對兩個班的教學(xué)上有所不同。以生字教學(xué)為例，在7班教學(xué)時，每個生字都要教，筆順、結(jié)構(gòu)、組詞、形近字等，形近字等擴(kuò)展較弱化，更多的是打好基礎(chǔ)，教一個寫一個；在1班教學(xué)時，挑選學(xué)生覺得難的、易錯的重點(diǎn)講解，學(xué)生知道的不用教。分類進(jìn)行教學(xué)，如按左右結(jié)構(gòu)、按部首相同等，擴(kuò)展也較多。因?yàn)槿昙壍恼Z文課都去聽了的，對他們的學(xué)情有點(diǎn)淺顯的掌握，所以在教學(xué)時同一課在不同班我的上課風(fēng)格、方法也是不一樣的。因此在教學(xué)時一定要準(zhǔn)確的把握學(xué)生的學(xué)情，因材施教。還有個小竅門是記住班級的口令。每個班都有些約定俗成的口令，掌握這些口冷在進(jìn)行教學(xué)、紀(jì)律整頓時有很大的作用，在以后教學(xué)時也要注意口令的形成。4.閱讀我們班參加“百班千人”共讀活動，師傅帶著孩子們一起閱讀繪本，剛開始時我沒能發(fā)現(xiàn)這些繪本的“美”，文字一般有些甚至沒有邏輯，也不懂如何去讀這些繪本。跟著師傅共讀幾本后才發(fā)現(xiàn)了這些繪本的美，他們用的比喻句是如此貼切小孩子的想象，他們的語言就是兩年級孩子說的話，插圖也充滿了趣味……別小看共讀，師傅采用的形式可豐富了：看插圖你能發(fā)現(xiàn)什么、讀題目猜猜故事內(nèi)容、分享你讀懂了什么、讀后思維大圖梳理作品、讀后趣味創(chuàng)作屬于自己的繪本……孩子們參與的積極性非常高，每天都在打卡，家長評價也很高。尤其是思維導(dǎo)圖的運(yùn)用和讀后趣味創(chuàng)作，變輸入為輸出，形式也新穎。歐陽修說過：“立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本?！笨梢婇喿x的重要性。在教學(xué)時也要注意培養(yǎng)孩子閱讀的興趣，帶動整個家庭進(jìn)行閱讀效果就更好了。同時不能“空讀、白讀”，要讓學(xué)生有收獲。因此在課堂上也注意滲透一些讀書的方法，讓學(xué)生運(yùn)用這些方法去閱讀。有些孩子通過閱讀能發(fā)現(xiàn)他的變化，能抓住其中的關(guān)鍵詞，能從中有所感悟等等。在以后為人師時我也要重視閱讀這一塊，打開孩子們的眼界，給他們成長提供養(yǎng)分。5.學(xué)習(xí)有幸觀摩學(xué)校職初教師賽課，老師們在臺上從容自信，教案設(shè)計(jì)完善……在心里許下目標(biāo)：職初競賽自己不能丟臉，向他們看齊。通過實(shí)習(xí)自己也發(fā)現(xiàn)了在教學(xué)方面的不足：課堂上遇到學(xué)生突發(fā)情況就容易慌張，有時候會被學(xué)生的思路帶跑，放手的太少，有時候自己上課仿佛就是讓學(xué)生做填空題、讓學(xué)生回答出我想要的答案；每一節(jié)課都有教學(xué)目標(biāo)、但同時開出了很多分岔；一節(jié)課40分鐘，每節(jié)課都想達(dá)成多個目標(biāo)，過分追求面面俱到……我也把自己的疑問和思考經(jīng)常向老師們請教，老師們給我指點(diǎn)了很多。把語文課仿佛上成填空題是新老師們的通病，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，腦子里只有教案，一步一步的按著教案走，因此不要過分被教案牽制，要做到腦中有教案，眼里有學(xué)生。請記住一課一得，40分鐘圍繞一個中心問題，而其他分支都只能是為達(dá)成這個中心問題服務(wù)，心不能太貪。多花時間提升自己的教學(xué)水平。觀摩視頻，看看名師名家都是怎么教學(xué)的，他們的教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂的把控、語言的過渡、點(diǎn)評語、板書等等。每個學(xué)校都有很多教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，多去聽聽他們的隨堂課，每節(jié)課哪怕收獲一點(diǎn)也是非常好的。在金山實(shí)習(xí)我跟著二年級，不僅聽我?guī)煾档恼Z文課，全年級的語文課我都去聽了的，同一篇課文不同老師的處理方式都不同，收獲也是不一樣的，同時我還聽了許多1-6年級的語文課，又不多不同的感受和收獲。閱讀，老師想給學(xué)生一杯水，自己要先有一桶水。教師也要保持閱讀，接觸最新的資訊，增加自己的文化修養(yǎng)?，F(xiàn)在的不足正是我以后的成長空間，老師們的建議就是我努力的方向。（二）班級管理在實(shí)習(xí)期間老師們就多次語重心長的給我說“妹妹，一定要抓好習(xí)慣。”一年級要狠抓學(xué)生的習(xí)慣、樹立規(guī)矩，二年級強(qiáng)化習(xí)慣和規(guī)矩。和學(xué)生接觸時間長之后才發(fā)現(xiàn)習(xí)慣和規(guī)矩真的很重要。有些班從一年級就很抓規(guī)矩和習(xí)慣，會發(fā)現(xiàn)他們上課的狀態(tài)不一樣，能聽老師的招呼，能收能放，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣好老師可以少操點(diǎn)心。有些班沒有規(guī)矩的意識，班規(guī)就是墻上的文字沒有任何用處，你給他們說再多，雞血過一會就沒用了。因此，一定要重視孩子的習(xí)慣和規(guī)矩。1.放手在參與班務(wù)中都能發(fā)現(xiàn)班主任或多或少都將一些班級事務(wù)交給學(xué)生處理，有點(diǎn)魏書生老師的管理理念。值日生要負(fù)責(zé)哪些事情，進(jìn)行明確的規(guī)定，生活委員負(fù)責(zé)清潔和午餐，有什么事情先去找生活委員解決，每天的文明監(jiān)督員也有很大的作用……這樣做不僅能減輕班主任的負(fù)擔(dān)，同時能鍛煉學(xué)生的能力和他們自約能力。老師要適當(dāng)?shù)姆攀?，相信孩子們。同時也要重視對班干部的培養(yǎng)。班主任這方面的知識我也比較欠缺，在接下來要好好看看這方面的書籍，取取經(jīng)。2.班隊(duì)活動語文老師百分之九十九點(diǎn)九都是班主任，因此可能要承擔(dān)品德課、班隊(duì)活動課。師傅每周上的班隊(duì)課內(nèi)容都不一樣，涉及范圍很廣泛，班隊(duì)課也是對孩子進(jìn)行品德教育、思想教育等很好的機(jī)會。中華人民共和國基本常識、喜迎十九大、環(huán)保小衛(wèi)士、排好隊(duì)……主題豐富多樣，緊扣時代和社會，培養(yǎng)學(xué)生的愛國情懷對傳統(tǒng)文化的興趣和自豪，強(qiáng)化學(xué)生的習(xí)慣等等，作用多多。以后我的工作中也要充分的利用好班隊(duì)課。在參加兩江新區(qū)面試時有道題也是關(guān)于班隊(duì)活動的，如何設(shè)計(jì)班隊(duì)活動。首先我覺得班隊(duì)活動的主題要貼近學(xué)生的生活、正能量的，對學(xué)生有教育意義。其次要讓學(xué)生積極的參與其中，更多的讓學(xué)生表達(dá)，不能老師唱獨(dú)角戲。最后老師要學(xué)會放手，給學(xué)生展示自己鍛煉自己的機(jī)會，協(xié)助學(xué)生組織班隊(duì)活動，把課堂還給學(xué)生，在實(shí)習(xí)時有些班的班隊(duì)活動就交給班委組織，孩子們的積極性都特別高，前面幾次可能不是很理想，后面就有很大的進(jìn)步了，所以老師要學(xué)會放手。班隊(duì)課不是老師的負(fù)擔(dān)，利用好班隊(duì)課可以發(fā)揮很好的教育作用。3.家校合作對孩子的教育光靠老師的作用是不夠的，還需要家長的共同努力。班主任工作亦是如此，還需要家長的良好配合。家長、老師通力合作才能達(dá)到更好的效果。因此如何和家長溝通，做好家校合作是一門技術(shù)活。組建家委會就很重要了，人員的選擇也很有學(xué)問。要和家長保持溝通，有些孩子在學(xué)校出現(xiàn)一些情況就要及時和家長聯(lián)系，方便對癥下藥。特別是孩子在學(xué)校出現(xiàn)受傷的情況一定要及時和家長溝通，老師的態(tài)度很重要，安撫家長。觀察發(fā)現(xiàn)，班主任和家長相處融洽，家長會更信服老師，更有利于班主任工作的開展。在以后工作中要多向老師們學(xué)習(xí)偷經(jīng)。4.安全從家長送孩子們出門那刻開始就一直擔(dān)心孩子的安全，老師亦是如此，最擔(dān)心的就是安全問題，安全兩字要牢記于心。師傅有幾次出去學(xué)習(xí)我一個人帶班時才真正體會到這種心情。課間都不敢離開教室，好不容易回辦公室喝口水心都是懸著的，就怕熊孩子們?nèi)鞘?。，最怕聽到學(xué)生給我說某某受傷去醫(yī)務(wù)室了。安全！安全！安全！二年級的孩子動不動就出現(xiàn)矛盾，哭鼻子，動不動就想跑醫(yī)務(wù)室……開始時遇到這些情況我心都有點(diǎn)慌，生怕出現(xiàn)一點(diǎn)問題。后來慢慢的習(xí)慣了，基本上能做到臨危不懼，先安撫學(xué)生的情緒，認(rèn)真聽他們說話，在進(jìn)行解決……師傅也掏心給我說，作為老師一定要關(guān)注學(xué)生的安全，現(xiàn)在安全都是一票否決。老師有時候真的是弱勢群體，所以一定要注意免責(zé)，不怕一萬就怕萬一。5.班主任觀有幸觀摩學(xué)校組織的班主任技能大賽，班主任真的是身懷絕技。班級文化布置、班訓(xùn)、班級制度等等，各具特色。班主任們都有完整的管理體系：激勵制度、三度造就三自、心意評價…….有專業(yè)、新穎的班主任觀：用心陪伴用愛滋養(yǎng)、做一個幸福的班主任等等。同時有幸聽了一位專家的講座“做一個幸福的班主任”，要明白班主任工作的意義，對班級文化建設(shè)也提出了一些建議等等。給我?guī)砹怂伎?，以后我將如何帶班，我的班主任觀是什么？我的班級文化是什么？沒有文章，思想就行不遠(yuǎn)。倘若你只能上課，成不了教育家，就像李吉林老師說：“百節(jié)課一千節(jié)課也不行，一定要有理論構(gòu)建，要有著述，形成自己獨(dú)特的東西?！蔽业睦碚撌鞘裁茨兀吭诮窈蟮墓ぷ髦形乙蜻@方面靠攏。班主任的工作涉及方方面面，班訓(xùn)、班名、管理理念、基本規(guī)則等等，這些我都需要在接班前做好預(yù)設(shè)，做好充足的準(zhǔn)備。晨曦，是清晨的陽光，帶給人溫暖、光明和希望。正如我實(shí)習(xí)所接觸的孩子們。他們，正如這清晨的陽光，充滿希望、溫暖而又明亮。78、做好成本核算的基礎(chǔ)工作不包括（）A．建立、健全內(nèi)部成本管理責(zé)任制B．建立、健全材料、勞動、機(jī)械臺班等內(nèi)部消耗定額C．確立以按月結(jié)算為代表的定期結(jié)算方式D．完善各種計(jì)量檢測設(shè)施79、根據(jù)財務(wù)會計(jì)的有關(guān)規(guī)定，下列支出中屬于收益性支出的是（）。A．支付未按期納稅的滯納金B(yǎng)．向所有者分紅C．購買房屋作為固定辦公場所D．支付工人工資80、施工成本控制步驟中，分析的主要目的是()。A.發(fā)現(xiàn)偏差B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.檢查工程進(jìn)展D.跟蹤工程實(shí)際情況81、施工成本偏差可表示為()與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。A.已完工程實(shí)際施工成本B.擬完工程實(shí)際施工成本C.未完工程計(jì)劃施工成本D.已完工程計(jì)劃施工成本82、用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示()。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.累計(jì)偏差D.局部偏差83、反映成本實(shí)際值對計(jì)劃值的偏離程度的是()。A.相對偏差B.累計(jì)偏差C.絕對偏差D.偏差程度84、在進(jìn)行成本偏差分析中，()分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。A.累計(jì)偏差B.局部偏差C.絕對偏差D.相對偏差85、反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是()。A.橫道圖法B.表格法C.排列圖法D.曲線法86、以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是()。A.排列圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線法87、能形象、直觀、準(zhǔn)確地表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析法是()。A.排列圖法B.表格法C.橫道圖法D.曲線法88、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是()。A.曲線法B.橫道圖法C.表格法D.折線法89、可使項(xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時間、所在的單項(xiàng)工程，從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是()。A.相對偏差B.累計(jì)偏差C.絕對偏差D.局部偏差90、在成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃階段進(jìn)行的分析，屬于（）。A．成本事前分析B．成本事中分析C．成本計(jì)劃分析D．成本預(yù)測分析二、計(jì)算分析題1、某公司施工的框架結(jié)構(gòu)工程中，已知固定總成本為235000元，單位變動成本為480元/m2，當(dāng)時的框架結(jié)構(gòu)工程的合同價為900元/m2，請建立該公司施工的框架結(jié)構(gòu)的量本利分析并繪制量本利分析圖。2、某施工企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)工程，其固定成本C1=292000元，變動成本C2=400元/㎡，若該企業(yè)2017年度框架結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)邊際利潤率為40%。（1）求本工程的保本規(guī)模和保本合同價；（2）繪制本工程的量本利分析圖；（3）現(xiàn)有一項(xiàng)目K面積為1500㎡，求其投標(biāo)價；（4）若預(yù)測到變動成本會增加5%，在不減少利潤的情況下，求K項(xiàng)目投標(biāo)價。3、成本預(yù)測分析：復(fù)習(xí)思考題4.案例分析題（教材P47）4、某施工企業(yè)同時進(jìn)行A、B兩項(xiàng)工程，建設(shè)期間從1月1日至4月30日，其中A項(xiàng)目3月31日完工，假設(shè)此時B項(xiàng)目未完工程實(shí)際成本為15萬元；B項(xiàng)目4月30日完工。實(shí)際發(fā)生工程成本明細(xì)賬顯示1月份10萬元，2月份20萬元，3月份30萬元，4月份40萬元。試計(jì)算A、B項(xiàng)目成本。5、施工企業(yè)下屬單位承建甲乙兩項(xiàng)土建工程，本期共發(fā)生間接費(fèi)用60000元，以銀行存款方式支付，其中甲工程發(fā)生的人工費(fèi)是200000元，乙工程發(fā)生的人工費(fèi)是100000元，核算其間接費(fèi)用。6、某建筑企業(yè)與A業(yè)主訂了一項(xiàng)合同總造價為3000萬元的建造（施工）合同，合同約定建設(shè)期為3年。第一年，實(shí)際發(fā)生合同成本750萬元，年末預(yù)計(jì)為完成合同尚需發(fā)生成本1750萬元；第二年，實(shí)際發(fā)生合同成本1050萬元，年末預(yù)計(jì)為完成合同尚需發(fā)生成本700萬元；第三年該工程全部完工交付使用。求各年確認(rèn)的合同收入與費(fèi)用。7、偏差分析法：復(fù)習(xí)思考題5（教材P127）、復(fù)習(xí)思考題6（教材P127-129）8、某工程項(xiàng)目約定的合同工期為16個月，項(xiàng)目于2016年1月開始正式施工。進(jìn)度計(jì)劃如下雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖所示，箭線上方的數(shù)字是該工作的計(jì)劃成本（萬元/月）。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。工作A、B、C的實(shí)際工作持續(xù)時間與計(jì)劃工作持續(xù)時間相同。要求：（1）繪制該工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本曲線圖；（2）當(dāng)該工程項(xiàng)目進(jìn)行到第7個月底時，檢查該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度為：A、B、C工作已經(jīng)全部完成，E、F、D分別完成了3/5、1/3、3/4，假設(shè)該工程在7月底已完工程實(shí)際成本根據(jù)實(shí)際價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)價，請計(jì)算到7月底的ACWP、BCWP、BCWS、SV、CV，并對計(jì)算結(jié)果做簡要分析。時間15年12月16年1月16年2月16年3月16年4月16年5月16年6月16年7月價格指數(shù)（%）100110115120110120115110價格指數(shù)表9、某集團(tuán)公司欲投資興建小型汽車制造廠?，F(xiàn)有三個城市邀請?jiān)摷瘓F(tuán)進(jìn)入其城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資建廠。集團(tuán)公司委托某咨詢單位進(jìn)行選址方案的評比工作。咨詢單位邀請有關(guān)方面的專家組成專家組，對申報城市的地理位置、自然條件、交通運(yùn)輸、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面進(jìn)行了綜合考察，綜合專家評審意見，確定了廠址選擇的評價指標(biāo)，見下表。專家組經(jīng)過評審，確定了各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度，并為各個城市的各項(xiàng)指標(biāo)按百分制進(jìn)行打分。使用01評分法確定各指標(biāo)的重要性系數(shù)，并選擇廠址方案。評價指標(biāo)指標(biāo)重要程度方案各指標(biāo)得分A市B市C市（1）配套能力比其它指標(biāo)都重要907085（2）勞動力資源比其它指標(biāo)都不重要858095（3）經(jīng)濟(jì)水平比（2）和（4）重要859585（4）交通運(yùn)輸條件比（2）（3）（5）重要909090（5）自然條件比（2）重要90858010、某開發(fā)企業(yè)擬開發(fā)一幢商住樓，有三種可行設(shè)計(jì)方案A/B/C，單方造價分別為1400元/㎡、1203元/㎡、1152元/㎡。經(jīng)專家論證設(shè)置了結(jié)構(gòu)體系F1，模板類型F2，墻體材料F3，面積系數(shù)F4，窗戶類型F5等五項(xiàng)功能指標(biāo)，對各方案進(jìn)行功能評價，各功能權(quán)重和各方案得分見下表，試用價值工程原理選擇最優(yōu)方案。方案功能功能權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系F10.259108模板類型F20.2510109墻體材料F30.15978面積系數(shù)F40.15988窗戶類型F50.2089811、某項(xiàng)目水泥的儲備資金變動情況見下表，應(yīng)用因素分析法進(jìn)行分析。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差異日平均用量t405010單價元50052020儲備天數(shù)d76-1儲備金額萬元1415.61.612、根據(jù)下表資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析產(chǎn)量、單價、損耗率對商品混凝土成本的影響程度。