土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷1

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》自主練習(xí)卷1問答題（共6題，共6分）(1.)背景：某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（江南博哥）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程進行了分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并在會后整理會議紀要。專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。事件2：在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。事件4：單位工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了單位工程竣工驗收報審表，連同相關(guān)竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。問題：1.分別指出事件1中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。簡述工程開工還應(yīng)具備哪些條件？2.事件2中，指出總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，寫出正確做法。項目監(jiān)理機構(gòu)在審查分包單位的資格時，應(yīng)審査哪些內(nèi)容？3.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。4.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中：（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會和整理會議紀要，不妥。正確做法：設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開，會議紀要應(yīng)由設(shè)計單位會同建設(shè)單位整理。（2）工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成；施工單位施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；主要施工機械具備使用條件；主要工程材料已落實到位。2.事件2中：(1)總監(jiān)理工程師派監(jiān)理員復(fù)驗控制測量成果，不妥。正確做法：應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核。（2）應(yīng)審核分包單位的以下內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；類似工程業(yè)績；生產(chǎn)許可文件；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.事件3中，總承包單位應(yīng)對隱蔽部位進行自檢，并確認具備覆蓋條件的，以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，共同驗收合格后方可進行隱蔽。監(jiān)理人未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋工作。4.事件4中：(1)總監(jiān)理工程師直接簽署單位工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告，不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，對承包單位報送的相關(guān)資料進行審査，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工驗收的相關(guān)資料。(2)建設(shè)單位將未經(jīng)正式竣工驗收的工程投入使用，不妥。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行單位工程驗收。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。(2.)某實施監(jiān)理的工程列入城建檔案管理部門接受范圍。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的《工程開工報審表》時，要求承包單位在《工程開工報審表》中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，指出下列文件本監(jiān)理單位和建設(shè)單位都必須保存：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理月報；（4）監(jiān)理工作日志。事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。事件4：施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。＜1>、監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？具備哪些條件總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》？＜2>、建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？＜3>、事件2中，針對以上4項監(jiān)理文件中，監(jiān)理單位的說法是否正確？＜4>、開工前，監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備應(yīng)重點審查哪些方面？＜5>、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。?正確答案：參考解析：【正確答案】（1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。（2）同時具備下列條件時，由總監(jiān)理工程師簽署審査意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》：1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成；2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；4）進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?！菊_答案】建設(shè)單位的這種做法不正確。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收?！菊_答案】（1）正確，監(jiān)理規(guī)劃，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都必須保存；（2）正確，監(jiān)理實施細則，建設(shè)單位和監(jiān)理單位都必須保存；（3）不正確，監(jiān)理月報，建設(shè)單位選擇性保存，監(jiān)理單位必須保存；（4）不正確，監(jiān)理工作日志，監(jiān)理單位必須保存，建設(shè)單位不要求保存?！菊_答案】（1）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查；（2）分包單位資質(zhì)的審核確認；（3）查驗施工控制測量成果；（4）施工試驗室的檢查；（5）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制；（6）工程開工條件審查與開工令的簽發(fā)?！菊_答案】事件4中：（1）甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收不妥。工程竣工預(yù)驗收應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)組織。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位（或驗收委員會）組織。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工驗收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。(3.)背景：某市污水處理廠項目，采用工程量清單方式公開招標(biāo)。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C共3家合格投標(biāo)人。該3家投標(biāo)人分別于10月13～14日領(lǐng)取了招標(biāo)文件，同時按要求遞交投標(biāo)保證50萬元、購買招標(biāo)文件費500元。招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)截止時間為10月31日，投標(biāo)有效期截止時間為12月30日，投標(biāo)保證金有效期截止時間為次年1月30日。招標(biāo)人對開標(biāo)前的主要工作安排為10月16～17日，由招標(biāo)人分別安排各投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；10月20日，舉行投標(biāo)預(yù)備會，會上主要對招標(biāo)文件和招標(biāo)人能提供的施工條件等內(nèi)容進行答疑，考慮各投標(biāo)人所擬定的施工方案和技術(shù)措施不同，將不對施工圖做任何解釋。各投標(biāo)人按時遞交了投標(biāo)文件，所有投標(biāo)文件均有效。該項目采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)，評標(biāo)委員會對開標(biāo)確認的投標(biāo)報價進行詳細評審。評標(biāo)辦法規(guī)定，對提前竣工、污水處理成本偏差等因素進行價格折算。價格折算的辦法如下：該工程招標(biāo)工期為30個月，承諾工期每提前1個月，給招標(biāo)人帶來的預(yù)期收益為50萬元。污水處理成本比招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高的，每高一個百分點投標(biāo)報價增加2%，每低一個百分點投標(biāo)報價減少1%，高于10%該投標(biāo)將被否決。投標(biāo)人A：投標(biāo)報價為4850萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高2個百分點，承諾的工期為30個月。投標(biāo)人B：投標(biāo)報價為4900萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)高1個百分點，承諾的工期為29個月。投標(biāo)人C：投標(biāo)報價為5000萬元，污水處理成本比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)低2個百分點，承諾的工期為28個月。評標(biāo)工作于11月1日結(jié)束并于當(dāng)天確定中標(biāo)人。11月2日招標(biāo)人向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提交了評標(biāo)報告；11月10日招標(biāo)人僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；12月1日雙方簽訂了施工合同；12月3日招標(biāo)人將未中標(biāo)結(jié)果通知給另兩家投標(biāo)人，并于12月9日將投標(biāo)保證金退還給未中標(biāo)人。問題：1.在該工程開標(biāo)之前所進行的招標(biāo)工作有哪些不妥之處?說明理由。2.列式計算各投標(biāo)人的最終評標(biāo)價，評標(biāo)委員會應(yīng)推選誰為中標(biāo)候選人。3.請指出評標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有哪些不妥之處，并分別說明理由。正確答案：參考解析：1.(1)要求投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時遞交投標(biāo)保證金不妥；理由：投標(biāo)保證金應(yīng)在提交投標(biāo)文件時遞交。(2)投標(biāo)截止時間不妥；理由：從招標(biāo)文件發(fā)出到投標(biāo)截止時間不能少于20日。(3)投標(biāo)保證金有效期截止時間不妥；理由：應(yīng)與投標(biāo)有效期截止時間為同一時間。(4)踏勘現(xiàn)場安排不妥；理由：招標(biāo)人不得單獨或者分別組織任何一個投標(biāo)人進行現(xiàn)場踏勘。(5)投標(biāo)預(yù)備會上對施工圖紙不做任何解釋不妥；理由：招標(biāo)人應(yīng)就圖紙進行交底和解釋。2.（1）污水處理成本偏差因素的評標(biāo)價格調(diào)整：投標(biāo)人A：4850×2×2%=194(萬元）投標(biāo)人B：4900×1×2%=98(萬元）投標(biāo)人C：5000×2×(-1%)=-100(萬元）（2）提前竣工因素的評標(biāo)價格調(diào)整：投標(biāo)人A：(30-30)×50=0(萬元）投標(biāo)人B：(29-30)×50=50(萬元）投標(biāo)人C：(28-30)×50=-100(萬元）（3）最終評標(biāo)價的計算：投標(biāo)人A：4850+194-0=5044（萬元）投標(biāo)人B：4900+98-50=4948（萬元）投標(biāo)人C：5000-100-100=4800（萬元）投標(biāo)人C是經(jīng)評審的投標(biāo)價最低，評標(biāo)委員會推薦其為中標(biāo)候選人。3.（1）評標(biāo)工作結(jié)束后當(dāng)天確定中標(biāo)人，不妥；理由：在中標(biāo)候選人公示期（不少于3天）滿后并無異議，才能確定中標(biāo)人。（2）招標(biāo)人向主管部門提交的書面報告內(nèi)容，不妥；理由：應(yīng)提交招投標(biāo)活動的書面報告，而不僅僅是評標(biāo)報告。（3）招標(biāo)人僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，不妥；理由：還應(yīng)同時將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人。（4）招標(biāo)人通知未中標(biāo)人時間不妥；理由：應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時通知未中標(biāo)人。（5）退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金時間不妥；理由：招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后的5日向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。(4.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，組織編寫監(jiān)理月報；（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會；（3）由監(jiān)理員負責(zé)進行見證取樣，組織編寫監(jiān)理日志。事件2：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)分別從風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留四種風(fēng)險對策方面，向建設(shè)單位提出了應(yīng)對措施及建議。A：預(yù)計工程材料價格上漲，建議建設(shè)單位簽訂固定總價合同B：施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績，要求施工單位更換分包單位C：工程所在地臺風(fēng)較多，建議購買相應(yīng)類型的工程保險D：建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備中配套設(shè)備較多，安裝復(fù)雜，建議由供貨方負責(zé)安裝調(diào)試E：工程采用新技術(shù)較多，建議進行設(shè)計變更，采用成熟的技術(shù)方案F：工程地質(zhì)條件復(fù)雜，建議建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件3：工程開工后，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)施工，施工單位及時向監(jiān)理單位提交了申請設(shè)計變更的報告。事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①主體結(jié)構(gòu)工程為20年；②外墻面的防滲漏工程為3年；③供熱系統(tǒng)為2個采暖期；④裝修工程為1年。＜1>、事件1中，總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)，說明理由。＜2>、事件2中的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于哪一種風(fēng)險對策。＜3>、事件3中，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理。＜4>、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當(dāng)，不妥之處說明理由。正確答案：參考解析：【正確答案】（1）總監(jiān)理工程師代表負責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則不妥，總監(jiān)理工程師代表組織編寫監(jiān)理月報妥當(dāng)。因為組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師實施，不得授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程費用索賠、組織召開監(jiān)理例會不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收隱蔽工程妥當(dāng)。因為專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件，應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理工程索賠和組織召開監(jiān)理例會。（3）監(jiān)理員組織編寫監(jiān)理日志不妥。監(jiān)理員負責(zé)進行見證取樣妥當(dāng)。因為應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報?！菊_答案】A簽訂總價合同屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。B要求施工單位更換分包單位屬于風(fēng)險回避的范疇。C購買工程保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。D由供貨方負責(zé)安裝調(diào)試屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的范疇。E變更設(shè)計、采用成熟技術(shù)屬于風(fēng)險回避的范疇。F設(shè)立專項基金屬于風(fēng)險自留的范疇。【正確答案】根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估；（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；（4）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更?！菊_答案】施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限：①主體結(jié)構(gòu)工程為20年，不妥。理由：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。②外墻面的防滲漏工程為3年，不妥。理由：外墻面的防滲漏工程為5年。③供熱系統(tǒng)為2個采暖期，妥當(dāng)。④裝修工程為1年，不妥。理由：裝修工程為2年。(5.)背景：某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：周），各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表5-1，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。問題：1.開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。2.建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？此時的關(guān)鍵線路有幾條？3.H工作施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的作法是否正確？說明理由?？偙O(jiān)理工程師在什么情況下還應(yīng)簽發(fā)工程暫停令？4.施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？正確答案：參考解析：1.根據(jù)計算，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為A→C→G→J→M，關(guān)鍵工作為A、C、G、J、M。由于縮短G工作的持續(xù)時間增加的趕工費（0.4萬元/周）最少，故將G工作的持續(xù)時間縮短l周，增加趕工費0.4萬元/周。此時，關(guān)鍵線路仍為A→C→G→J→M，關(guān)鍵工作仍為A、C、G、J、M。除A、G工作的持續(xù)時間不能縮短外，縮短M工作的持續(xù)時間增加的趕工費（0.8萬元/周）最少，故將M工作的持續(xù)時間縮短1周，增加趕工費0.8萬元。因此，最優(yōu)趕工方案是將G工作和M工作持續(xù)時間各縮短1周，增加的趕工費為0.4+0.8=1.2（萬元）。2.（1）道路延長后，H、L工作的持續(xù)時間分別為：H的持續(xù)時間為600/400×8=12（周）；L的持續(xù)時間為600/400×2=3（周）。（2）對修改后的施工總進度計劃的工期沒有影響；理由：增加H、L的持續(xù)時間只是利用H、L的總時差，原關(guān)鍵線路仍是關(guān)鍵線路，總工期仍為36周。（3）關(guān)鍵線路有兩條：A→C→G→J→M；A→D→H→J→M3.（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令停止該部位工程施工的處理方法正確；理由：路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，違反了工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）在下列情況下，總監(jiān)理工程師還應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的；4）施工存在重大質(zhì)量、事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、事故的。4.由于在I、J、K、N四項工作中，只有工作J為關(guān)鍵工作，將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元，而拖延1周工期將損失凈收益5.6萬元，故應(yīng)趕工。(6.)背景：某工程采用工程量清單招標(biāo)，確定某承包商中標(biāo)。甲乙雙方簽訂的承包合同包括的分項工程清單工程量和投標(biāo)綜合單價見表6-1。工程合同工期12個月，措施項目費84萬元（含文明施工費為16萬元），其他項目費100萬元（含暫列金額30萬元，計日工3萬元，其他均為專業(yè)工程暫估價），規(guī)費和增值稅為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和的15%。有關(guān)工程付款的條款如下：1.工程材料預(yù)付款為合同價（扣除暫列金額）的20%，在開工前7日支付，在第2～9個月均勻扣回。2.文明施工費在開工后的第1個月支付60%，剩余的文明施工費在第2～6個月的工程進度款中均勻支付。其他措施費在前9個月的工程進度款中均勻支付。措施項目費均不調(diào)整。3.工程進度款按月結(jié)算，在每次工程款中按3%的比例扣留工程質(zhì)量保證金。4.施工期間第2～6月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.1，第7～12月分項工程結(jié)算價格綜合調(diào)整系數(shù)為1.2。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃，如圖6-1所示（各分項工程各月計劃進度和實際進度均為勻速進展）。圖6-1施工進度計劃（單位：月）根據(jù)核實的有關(guān)記錄，有如下幾項事件應(yīng)該在工程進度款中予以考慮：1.第1個月現(xiàn)場簽證的計日工費用為3萬元，其作業(yè)對工期無影響。2.第2個月業(yè)主甲供材2萬元。3.第6個月末檢查工程進度時，A工作已按照計劃全部完成，B工作已完成1/2，C工作剛好完成，D工作已完成1/3。（經(jīng)監(jiān)理工程師核實，均為施工方責(zé)任）4.第11月業(yè)主批復(fù)專業(yè)工程實際費用67萬元。5.第12月業(yè)主批復(fù)的