礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度范文（2篇）

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度范文一、背景說明為了確保礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，提高生產(chǎn)效率及安全水平，制定礦下井交接班制度。該制度旨在明確礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的交接班程序，規(guī)定相關(guān)職責(zé)及安全標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)交接班的順暢進(jìn)行。二、適用對象本制度適用于礦井所有班子成員及相關(guān)作業(yè)人員。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班人員在下井前或下井后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行交接班程序。三、職責(zé)分配1.出勤管理人員：包括礦井負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、安全員等，負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)。2.現(xiàn)場協(xié)助員：協(xié)助管理人員的交接班工作，并進(jìn)行記錄。3.安全監(jiān)管員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，密切關(guān)注礦井的安全狀況。四、交接班流程1.管理人員與協(xié)助員須準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)交接班地點(diǎn)，核實(shí)身份，開始交接班。2.管理人員應(yīng)與接班人員共同審查當(dāng)前礦井的安全生產(chǎn)情況，并記錄存在問題。3.交班管理人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)說明井下工作情況，如工作任務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃等。4.交班管理人員應(yīng)將工作資料和工具交接給接班人員，并提供必要的技術(shù)幫助。5.接班管理人員應(yīng)進(jìn)行全面安全檢查，確保設(shè)備、通風(fēng)、瓦斯等安全指標(biāo)正常。6.接班管理人員應(yīng)記錄交接班過程中的關(guān)鍵事項(xiàng)及異常情況，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。7.接班管理人員確認(rèn)交接班完成，與管理人員互核后簽字確認(rèn)。五、安全準(zhǔn)則1.管理人員下井時(shí)，須遵守井下安全規(guī)程，并配備必要的安全裝備。2.交接班時(shí)，須檢查通風(fēng)系統(tǒng)、水位、排渣等，確保井下環(huán)境安全。3.如發(fā)現(xiàn)瓦斯異常、設(shè)備故障或其他重大隱患，須立即上報(bào)。4.管理人員須掌握礦井當(dāng)前生產(chǎn)和安全狀況。5.必要時(shí)，須采取緊急措施，保障礦井安全運(yùn)行。六、工作記錄1.接班管理人員須詳實(shí)記錄交接班的關(guān)鍵事項(xiàng)和異常情況。2.記錄應(yīng)包括交接班時(shí)間、人員信息、井下工作狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等。3.記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。七、違規(guī)處理1.交接班過程中，隱瞞信息、玩忽職守、造成安全事故者，將受到相應(yīng)的管理處罰。2.發(fā)現(xiàn)管理人員串班、遲到、早退等違紀(jì)行為，將給予紀(jì)律處分。八、制度宣傳與培訓(xùn)1.制度宣傳要到位，所有相關(guān)人員應(yīng)熟知內(nèi)容。2.新任管理人員須接受培訓(xùn)，掌握制度要求，確保順利交接班。九、附則1.本制度由班子成員共同遵守，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。2.交接班操作流程可根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門制定。備注：本制度作為交接班制度的參考模板，實(shí)施時(shí)應(yīng)結(jié)合礦井實(shí)際和管理需求進(jìn)行適當(dāng)修改和調(diào)整。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度范文（二）一、背景說明為確保礦井生產(chǎn)安全，加強(qiáng)下井人員管理，提升生產(chǎn)效率，我們建立了一套礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班機(jī)制。該機(jī)制旨在標(biāo)準(zhǔn)化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的操作流程及關(guān)鍵注意事項(xiàng)，確保交接班流程順暢，從而為礦井安全運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)保障。二、應(yīng)用范圍本機(jī)制適用于所有礦領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行帶班下井及交接班的情況，包含礦山經(jīng)理、礦井副總、科長、隊(duì)長等職位。三、職責(zé)分配1.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)：作為帶班領(lǐng)導(dǎo)，有責(zé)任全面掌握上一班次的工作情況，并明確傳達(dá)給接班人員。2.接班人員職責(zé)：接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取帶班領(lǐng)導(dǎo)對上一班次工作的介紹，對不解之處提出詢問，以確保理解，并確認(rèn)交接事項(xiàng)。四、具體要求1.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前的要求：a.帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井前須與上一班次人員舉行工作交接會議，詳盡掌握上一班次的工作完成情況、遇到的問題及遺留工作，并記錄重要事項(xiàng)，以便交接班時(shí)清晰明確。b.帶班領(lǐng)導(dǎo)需在下井前核實(shí)所帶領(lǐng)人員的資質(zhì)證件，確保所有下井人員具備必要的資質(zhì)和技能。c.帶班領(lǐng)導(dǎo)須在下井前確認(rèn)與所帶領(lǐng)人員的通訊設(shè)備運(yùn)行正常，以便及時(shí)了解上井人員狀況，并能隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)部門取得聯(lián)系。2.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)的要求：a.帶班領(lǐng)導(dǎo)需向接班人員清晰地介紹上一班次的工作情況，涵蓋工作進(jìn)度、遇到的問題及接下來的工作計(jì)劃。b.帶班領(lǐng)導(dǎo)在下井期間應(yīng)與接班人員緊密協(xié)作，及時(shí)傳遞指令和信息，保障工作連續(xù)性和順暢進(jìn)行。c.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時(shí)識別和處理各種安全隱患。3.接班人員接班時(shí)的要求：a.接班人員在聽取帶班領(lǐng)導(dǎo)的情況介紹后，應(yīng)細(xì)致核對交接班記錄，對有疑問之處及時(shí)提問以獲得澄清。b.接班人員在接班后需核查礦領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)人員的資質(zhì)證件，確認(rèn)其具備上崗資格。c.接班人員在接班后應(yīng)及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)反饋上井人員的情況，包括人數(shù)和工作狀態(tài)等。五、制度執(zhí)行1.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并對所有下井人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。2.制度的執(zhí)行由相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估，并進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正。3.對違反礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度的行為，將依法依規(guī)給予紀(jì)律處分。六、改進(jìn)措施1.加強(qiáng)培訓(xùn)：針對不同崗位和職責(zé)，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度的培訓(xùn)，提升工作人員的認(rèn)識和能力。2.定期演練：定期開展礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班演練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，提升制度執(zhí)行效果。3.信息化管理：引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在交接班過程中的信息化記錄和管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性。七、總結(jié)如下礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度的實(shí)施，有助于規(guī)范礦井下井