試論石油天然氣集團(tuán)家居公司存貨管理現(xiàn)狀及問(wèn)題9000字

1 21.1研究目的 21.2研究意義 31.2.1理論意義 31.2.2現(xiàn)實(shí)意義 31.3研究?jī)?nèi)容和研究方法 31.3.1研究?jī)?nèi)容 31.3.2研究方法 32德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理現(xiàn)狀及分析 42.1公司基本概況 42.2公司近幾年財(cái)務(wù)狀況 42.2.1德州石油天然氣集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債情況 42.2.2德州石油天然氣集團(tuán)公司利潤(rùn)情況 52.3公司存貨管理現(xiàn)狀 62.3.1公司存貨基本情況 62.3.2公司存貨管理情況 83公司存貨管理問(wèn)題及原因分析 3.1公司存貨管理存在的問(wèn)題 3.1.1不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理 3.1.2德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理方法不完善 3.1.3德州石油天然氣集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化不健全 3.1.4德州石油天然氣集團(tuán)公司運(yùn)輸成本高、效率低 3.2公司存貨管理問(wèn)題的原因分析 3.2.1存貨占用資金不合理 3.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性 3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)不科學(xué) 3.2.4道路運(yùn)輸能力不足 4提升存貨水平建議 4.1加強(qiáng)對(duì)存貨的管理 24.2改進(jìn)存貨管理方法 4.3強(qiáng)化家居業(yè)務(wù)流程的管理 4.4提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本 參考文獻(xiàn) 家具和我們生活的在每個(gè)地方都息息相關(guān)，隨著人們的生活水平不斷改善，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也變得高了，因此家具產(chǎn)業(yè)已成為中國(guó)最有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一。目前，中國(guó)是第二大家具出口國(guó)，家具企業(yè)占有的存貨量，因?yàn)檎_的存貨可以帶動(dòng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以使企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，從以上所訴可以體現(xiàn)出存貨的重要。然而一般的家具公司的資產(chǎn)大部分都是存貨，這就可見(jiàn)存貨在家具公司中相比其他企業(yè)更為重要。所以有的企業(yè)會(huì)在自己的倉(cāng)庫(kù)中保企業(yè)留存的存貨也不能太多，因?yàn)楫a(chǎn)品或者家具不符合市場(chǎng)的要求，或者市場(chǎng)需求不旺盛的話，存貨就不能變現(xiàn)或者只能變現(xiàn)一小部分，從而影響資金的周轉(zhuǎn)。因此，對(duì)存貨是公司資產(chǎn)負(fù)債表中重要流動(dòng)資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)中重要組成部分，占據(jù)資金本文以德州石油天然氣集團(tuán)公司為例，通過(guò)調(diào)查和分析，目的是為了找出德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理上存在的一些問(wèn)題，比如在流動(dòng)資產(chǎn)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，資金流動(dòng)弱等問(wèn)題，進(jìn)而改善公司在存貨管理上出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該從解決存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，加快存貨流動(dòng)性，有效改善公司存貨問(wèn)題，提升存貨管理水平，改善公31.2研究意義1.2.1理論意義近年來(lái)我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展業(yè)發(fā)展提供了巨大市場(chǎng)平臺(tái)。當(dāng)前情況對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)存貨管理特征前提下，將以材料倉(cāng)儲(chǔ)物流公司為公司存貨管理問(wèn)題，豐富和完善了存貨管理在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)是非常重要的。面對(duì)快速發(fā)展市場(chǎng)，傳統(tǒng)理論沒(méi)單一管理模式和傳統(tǒng)生產(chǎn)框架之中，沒(méi)有把存1.2.2現(xiàn)實(shí)意義本文分析德州石油天然氣集團(tuán)家居公司存貨管理現(xiàn)狀和原因，為德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理上提出一些公司經(jīng)濟(jì)效益。良好的存貨管理可以提高公司資金流動(dòng)金比重。對(duì)于其他家居業(yè)企業(yè)而言，同樣可能面臨類似存金中占比過(guò)重、存貨周轉(zhuǎn)速度慢等問(wèn)題。希望通過(guò)對(duì)德州1.3研究?jī)?nèi)容和研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容本選題準(zhǔn)備在考查德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨情況在存貨管理問(wèn)題。根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，研究該公司產(chǎn)生存貨管1.3.2研究方法本文主要采用文獻(xiàn)研究、案例研究以及數(shù)據(jù)分析研究方法。具體研究方法如下所(1)文獻(xiàn)研究法4本文對(duì)公司存貨、存貨管理以及所涉及的相關(guān)理論和相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行匯總研究和梳理，從中確定最適合本研究主題的相關(guān)資料，為本文的研究打下了堅(jiān)實(shí)完善的理論(2)案例研究法本文以德州石油天然氣集團(tuán)公司為例，具體分析了其在存貨管理和存貨方面的現(xiàn)(3)數(shù)據(jù)分析法本文主要從德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理相關(guān)數(shù)鄭州S家居有限公司成立于2013年，是一家自產(chǎn)自銷家具制造業(yè)，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，企業(yè)坐落于新鄭市郭店鎮(zhèn)合歡路與雙擁2.2.1德州石油天然氣集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債情況貨幣資金存貨資產(chǎn)合計(jì)5負(fù)債合計(jì)通過(guò)表2-1可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年存貨比2017年下降了1214.12萬(wàn)元，2018年到2019年上升了863.36萬(wàn)元，存貨呈先下降再上升的趨勢(shì)，且2018年開(kāi)始大量出售材料，但到了2019年又進(jìn)行大量收購(gòu)材料，說(shuō)明石油天然氣集團(tuán)2018年流動(dòng)負(fù)債比2017年下降了1691.09萬(wàn)元，2018年到2019年上升了844.51萬(wàn)元，說(shuō)明上下幅度較大，德州石油天然氣集2.2.2德州石油天然氣集團(tuán)公司利潤(rùn)情況二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用四、凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)表2-2可以看出，2018年管理費(fèi)用比2017年下降了2.14萬(wàn)元，2018年到2019年下降了4萬(wàn)元；2018年凈利潤(rùn)比2017年上升了19.06萬(wàn)元，2018年到2019年下降利潤(rùn)，可能是由于收購(gòu)時(shí)的材料價(jià)格比現(xiàn)在低，導(dǎo)致出售6加，原材料成本增加等原因。2.3.1公司存貨基本情況(1)存貨組成情況貨管理的任務(wù)就是花最少的成本，來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。表2-32017-2019年期末存貨組成情況表比重比重比重原材料品庫(kù)存商品數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司20170.59%0.25%99.16%圖2-12017-2019年存貨金額構(gòu)成圖從表2-3和圖2-1中可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年原材料比重比2017年上升了1.06%,2018年到2019年下降了0.93%,原材料主要包括照明裝置、輸送帶等，主要作用是進(jìn)行給烘干塔加熱，照明，輸送材料。72018年德州石油天然氣集團(tuán)公司低值易耗品比重比2017年上升了0.50%,2018年到2019年下降了0.44%,低值易耗品主要包括植物粉碎機(jī)、干燥器、電子天平等，2018年德州石油天然氣集團(tuán)公司庫(kù)存商品比重比2017年下降了1.56%,2018年到2019年上升了1.37%,庫(kù)存商品主要分為兩種，分別是收購(gòu)材料和加工制成材料壓片。第一種以收購(gòu)材料粒為主，收購(gòu)材料自己儲(chǔ)存，漲價(jià)后，再再賣給各個(gè)廠家。由此可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司采(2)存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重情況現(xiàn)計(jì)算德州石油天然氣集團(tuán)公司在2017年到2019年之間每年的存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重、總資產(chǎn)及存貨占總資產(chǎn)比重，并存貨流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2017公式：存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重=存貨/流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)*100%;存貨占總資產(chǎn)比重=存貨/總資產(chǎn)合計(jì)*100%所下降，到2019年呈上升趨勢(shì)。存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率較高，存貨占總資產(chǎn)比率較低。德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重比2017年下降了18.91%,2018(3)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)流程情況德州石油天然氣集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)流程主要包括三部分，管理和出庫(kù)管理。入庫(kù)管理主要從接收入庫(kù)單，核對(duì)車行檢查收購(gòu)材料有無(wú)破損，霉?fàn)€蟲(chóng)咬等現(xiàn)象，按照指定位置8(4)道路配送運(yùn)輸情況根據(jù)調(diào)查顯示，德州石油天然氣集團(tuán)公司通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行收生產(chǎn)材料壓片，出售給大型廠家。但德州石油天然氣集團(tuán)公司自2.3.2公司存貨管理情況(1)存貨管理指標(biāo)分析為了更加方便了解德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨情況，選取了2017年至2019年企業(yè)與其業(yè)務(wù)相近，規(guī)模相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)做參考，通過(guò)這三種數(shù)據(jù)進(jìn)州石油天然氣集團(tuán)公司相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)比分平均存貨營(yíng)業(yè)成本存貨周轉(zhuǎn)率(次)數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2017由表2-5的2017-2019年可以發(fā)現(xiàn)，德州石油天然氣集團(tuán)公司2017年至2019年這三年間存貨周轉(zhuǎn)率，分別是1.91、6.52、3.10,2018年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52,由于2018年收購(gòu)材料少，存貨數(shù)量減少，銷量較好，所以存貨周轉(zhuǎn)公司2017年周轉(zhuǎn)天數(shù)為188天、2018年周轉(zhuǎn)天數(shù)為55天、2019年周轉(zhuǎn)天數(shù)為116天，(2)存貨管理方法會(huì)導(dǎo)致盤點(diǎn)清查困難，準(zhǔn)確性不高，存貨控制難度大，建議德州在采用這種方法的同時(shí)，采用儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法，可氣集團(tuán)公司庫(kù)存量，加快企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式十分相似，所以，采用這兩種存9采用ABC存貨分類法，是一種常見(jiàn)的管理方法，它是根據(jù)事物在經(jīng)濟(jì)方面的方法，是分清重點(diǎn)和一般進(jìn)行的，對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)一般進(jìn)行簡(jiǎn)單管理，從而進(jìn)行區(qū)別的一種管理方法(何子豪，高澤宇，鄧云)。這樣可以大大降低存貨庫(kù)存量，使庫(kù)存更加合理化，減少企業(yè)的損失。具體如下表：庫(kù)存商品原材料C類低值易耗品數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年度財(cái)務(wù)報(bào)告從表2-6可以看出，德州石油天然氣集團(tuán)公司A類為庫(kù)存商品，所占用資金比重達(dá)到97.60%,容易造成超額庫(kù)存，所以，必須維持最低水平才行；B類為原材料，所占用資金比重達(dá)到1.65%,C類為低值易耗品，所占用資金比重達(dá)到0.75%,占用比重較小，容易被管理者忽視。(四)德州石油天然氣集團(tuán)公司的區(qū)域發(fā)展情況與德州石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)模相似的家居業(yè)的其他公司的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行比較，選取了相近的團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對(duì)比分析。如表2-7所示：公司名稱存貨周轉(zhuǎn)率(次)德州石油天然氣集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)公司德州石油天然氣集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)公司德州石油天然氣集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)公司數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告通過(guò)對(duì)德州石油天然氣集團(tuán)公司和團(tuán)結(jié)公司進(jìn)行對(duì)比分析可以看出，2017年德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司低，周轉(zhuǎn)天數(shù)也長(zhǎng)；2018年德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短；2019年德州石油天然氣集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)率比團(tuán)結(jié)公司高，周轉(zhuǎn)天數(shù)短。總的來(lái)說(shuō)，2017年德州石油天然氣集團(tuán)公司周轉(zhuǎn)年至2019年德州石油天然氣集團(tuán)公司比團(tuán)結(jié)公司的周轉(zhuǎn)速度快，周轉(zhuǎn)天數(shù)也快，說(shuō)明近兩年德州石油天然氣集團(tuán)公司比團(tuán)結(jié)公司的經(jīng)濟(jì)效益好。3.1.1不重視存貨周轉(zhuǎn)的管理210數(shù)據(jù)來(lái)源：德州石油天然氣集團(tuán)公司2017-2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告圖3-12017-2019年的存貨周轉(zhuǎn)率折線圖在一定程度上，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明公司資金流動(dòng)性快，德州石油天然氣集團(tuán)公司在2017年存貨周轉(zhuǎn)率為1.91,2018年存貨周轉(zhuǎn)率為6.52,2019年存貨周轉(zhuǎn)率3.10,2017年到2018年存貨周轉(zhuǎn)率提高4.61,說(shuō)明石油天然氣集團(tuán)公司年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42,存貨周轉(zhuǎn)率下降，說(shuō)明公司材料存儲(chǔ)數(shù)量多，德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨量大，容易造成經(jīng)營(yíng)成本的增加，同時(shí)，收購(gòu)材料大多集中在11月到導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度十分緩慢，給德州石油天然德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年庫(kù)存商品存貨占存貨比重為97.60%,受市場(chǎng)環(huán)境ABC分類法只考慮了原材料的價(jià)格，沒(méi)有將難易程度和重要程度進(jìn)行比較，同時(shí)，德州石油天然氣集團(tuán)公司儲(chǔ)存材料數(shù)量較大，導(dǎo)致德州石油天然氣集團(tuán)公司流動(dòng)資產(chǎn)中德州石油天然氣集團(tuán)公司的材料儲(chǔ)存質(zhì)量方面是很難把控企業(yè)信息化水平不斷提高，信息化管理發(fā)揮了重要作用，而德州在這方面卻存在著一些問(wèn)題，德州石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)外部環(huán)采購(gòu)環(huán)節(jié)時(shí)出現(xiàn)了不合理問(wèn)題，影響了倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量，德州石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清，影響了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理提升，導(dǎo)致德州石在與德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨管理會(huì)計(jì)人員交談中了解集團(tuán)公司在道路運(yùn)輸上，由于公司自備材料專用車較少3.2公司存貨管理問(wèn)題的原因分析3.2.1存貨占用資金不合理德州石油天然氣集團(tuán)公司2018年到2019年存貨周轉(zhuǎn)率下降3.42,這兩年存貨周轉(zhuǎn)率的差距較大，說(shuō)明德州石油天然氣集團(tuán)公司庫(kù)存積壓較多，導(dǎo)致占用過(guò)多資影響企業(yè)資金流動(dòng)性，容易給德州石油天然氣集團(tuán)公司帶來(lái)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，所以州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該增強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率，但提高存貨的周轉(zhuǎn)速量，進(jìn)行合理控制，二者不能單獨(dú)解決，應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，拓寬銷售渠道，這樣，在一定程度上，德州石油天然氣集團(tuán)能夠減少存貨數(shù)量，緩解庫(kù)存積壓，提高存貨周3.2.2ABC存貨分類法具有一定局限性ABC存貨分類法要求對(duì)庫(kù)存信息真實(shí)、準(zhǔn)確，由于公司存貨量大，庫(kù)存盤點(diǎn)工作量大，導(dǎo)致準(zhǔn)確性降低，ABC存貨分類法進(jìn)行分類3.2.3倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)不科學(xué)受到市場(chǎng)價(jià)格因素和整體的材料政策改革的影響，德州石油天然氣集團(tuán)公司沒(méi)能倉(cāng)儲(chǔ)管理整體水平下降。對(duì)外部環(huán)境認(rèn)識(shí)也不到位，沒(méi)有及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)，德州石油天然氣集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理部門缺乏有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法、進(jìn)出庫(kù)還使用舊的德州石油天然氣集團(tuán)公司通過(guò)收購(gòu)農(nóng)戶材料，進(jìn)行儲(chǔ)存，但公司自備材料專用車較少，德州石油天然氣集團(tuán)公司租不到足夠的貨車進(jìn)行材料運(yùn)輸，同時(shí)，德州石油天然氣集團(tuán)公司材料裝車地點(diǎn)過(guò)于分散，材料收購(gòu)渠道過(guò)于分散，缺乏經(jīng)營(yíng)規(guī)?；牟牧系攸c(diǎn)，材料集中的材料車不能及時(shí)進(jìn)行運(yùn)輸材料，造成存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過(guò)長(zhǎng)，給公司4提升存貨水平建議材料安全是國(guó)家重中之重，存貨在材料物流中占用重要作定風(fēng)險(xiǎn)性，合適的存貨可以提高物流的效率，可以大量降低企業(yè)存經(jīng)營(yíng)成本。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使賬、物、集團(tuán)公司存貨管理信息化系統(tǒng)，利用市場(chǎng)信息，制定科材料，減少庫(kù)存積壓，同時(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出和浪費(fèi)，德州石油天然氣集團(tuán)公司存貨比重較大，公司流動(dòng)性較差方法，公司庫(kù)存物資在來(lái)源上有著很大的不同，價(jià)格非常優(yōu)惠，而ABC存貨分類法對(duì)采購(gòu)便利的庫(kù)存物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)采購(gòu)困難德州石油天然氣集團(tuán)公司結(jié)合ABC存貨分類法、儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法進(jìn)行存貨管理，從而避免資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，加快周虧本期。存貨在保利期內(nèi)售出，能夠獲取更多利潤(rùn)，天數(shù)越長(zhǎng)，虧損越大；在保本期內(nèi)售出，不會(huì)虧本，但利潤(rùn)較團(tuán)公司在虧本期內(nèi)售出，企業(yè)便會(huì)虧損。在保證公司正常經(jīng)營(yíng)的情況下，減少庫(kù)為了提高德州石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力，應(yīng)該優(yōu)化公司倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)部門設(shè)備評(píng)估，對(duì)石油天然氣集團(tuán)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)、報(bào)廢處理和重置處理，可以提高管理效率，強(qiáng)化公司倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司信息采集能力，按時(shí)把材料入庫(kù)保存，定期檢查庫(kù)內(nèi)安全，加強(qiáng)德州石油天然氣集團(tuán)公司倉(cāng)儲(chǔ)部門管理，明確倉(cāng)儲(chǔ)權(quán)責(zé)，建立健全企業(yè)存貨管理制度，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，降低企業(yè)成本。采用現(xiàn)代化的管理方法，進(jìn)行客觀分析，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。為了提高德州石油天然氣集團(tuán)公司運(yùn)輸效率，使德州石油天然氣集團(tuán)公司的道路運(yùn)輸更加快速，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸?shù)墓芾?，不能等材料好的季?jié)才尋找可以租用的貨車，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該尋求良好的合作伙伴，聯(lián)系附近貨車司機(jī)與他們建立合作關(guān)系。針對(duì)收購(gòu)材料地點(diǎn)過(guò)于分散，德州石油天然氣集團(tuán)公司應(yīng)該實(shí)行集裝化運(yùn)輸，通過(guò)國(guó)道202運(yùn)輸交通便利，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高，減少了不必要的運(yùn)輸成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。本論文以德州石油天然氣集團(tuán)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司2017-2019年財(cái)務(wù)報(bào)表和存貨管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出公司存貨管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，最后提出相應(yīng)解決對(duì)策，歸納出以下幾點(diǎn)：第一，公司加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，解決不重視存貨周轉(zhuǎn)管理問(wèn)題，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低公司庫(kù)存，優(yōu)化存貨管理體系。第二，公司改進(jìn)存貨管理方法，解決存貨管理方法不完善問(wèn)題，從而將ABC存貨分類法、儲(chǔ)存期控制法和拉式存貨方法相結(jié)合，避免資金占用、加快周轉(zhuǎn)速度。第三，公司應(yīng)強(qiáng)化家居業(yè)務(wù)流程的管理，解決倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化不健全問(wèn)題，建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)部門管理。第四，公司應(yīng)提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本，來(lái)解決公司運(yùn)輸成本高、效率低問(wèn)