富裕老窖酒業(yè)企業(yè)文化建設問題及完善對策研究10000字【論文】

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；富裕老窖酒業(yè)目錄 21緒論 2 2 31.3研究方法 41.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 42相關理論及概念 52.1企業(yè)文化含義及其特點 52.2企業(yè)文化建設的含義和特點 62.3企業(yè)文化建設的意義 63富裕老窖公司介紹及其現(xiàn)狀 3.1富裕老窖公司基本情況 73.1.1公司簡介 73.1.2產(chǎn)品特點 73.2富裕老窖公司發(fā)展過程 3.2.1創(chuàng)業(yè)初始期 73.2.2企業(yè)發(fā)展期 83.2.3企業(yè)穩(wěn)定期 83.3富裕老窖公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀調(diào)查 83.3.1調(diào)查的目的及意義 84富裕老窖公司企業(yè)文化建設問題 94.1企業(yè)文化的理念上存在的問題 94.1.1理念文化上存在的問題 94.1.2企業(yè)文化上存在的問題 94.2塑造上存在的問題 4.3傳播上存在的問題 5富裕老窖公司存在的原因分析 5.1企業(yè)文化建設存在的問題 6富裕老窖公司企業(yè)文化建設優(yōu)化措施 6.1建設的前提及途徑 6.2建設的重要手段 6.3建設的重要方式 6.4建設的重要內(nèi)容 結(jié)語 參考文獻 要情況以及產(chǎn)品特點，其次概括了富裕老窖酒業(yè)有限公司自1925年創(chuàng)立以來的1緒論北具有標志性的品牌，在我國2010年9月國家質(zhì)檢總局對“富裕老窖酒”進行了目前資產(chǎn)高達一億左右，員工共計有492人，其占地共計12萬平方，并且年凈利足，重點關注在企業(yè)建設方面，對企業(yè)文化的調(diào)查和結(jié)果進行深入的研究，對的白酒企業(yè)整體企業(yè)文化建設情況。為了能夠組建更適宜富裕老窖酒的企業(yè)文1.4國內(nèi)外研究現(xiàn)狀業(yè)內(nèi)部的模塊較多如果想要讓它們更好的融合到一起就需要有一套明確的企業(yè)文化。界以及商界都開始著手對其進行研究，并且盡快的落于實際使用中3。張大中認為，企業(yè)文化對于企業(yè)而言是非常重要的，如果企業(yè)想要進入市場，并走出可持續(xù)發(fā)展的路線就需要有企業(yè)文化的加持，一個素質(zhì)好效益高的企業(yè)離不開企業(yè)文化建設，這是企業(yè)在進行發(fā)展的基礎。我國學者在研究企業(yè)文化方面也有不同的角度，部分學者從全球環(huán)境發(fā)展的角度來對企業(yè)文化進行分析，還有一部分學者是站在中國傳統(tǒng)文化的角度，還有一部分學者根據(jù)企業(yè)的業(yè)績情況以及企業(yè)實際文化基礎來對其進行研究4。在2007年，我國學者邵艷梅對公司文化做出了闡釋，公司文化主要是有著導向、凝聚、規(guī)范的作用，而其主要是面向員工，所以要對管理者進行素質(zhì)培養(yǎng)，注重員工的人文，積極倡導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展5。2012年，宋海峰、劉秋香認為我國的國有企業(yè)文化更加注重精神層面的建設，并且?guī)в幸欢ǖ娜后w性和社會性，深入研究國有企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中出現(xiàn)的問題，吸取傳統(tǒng)的文化建設優(yōu)點，對國外的成功經(jīng)驗加以運用，堅持人文精神，加快構(gòu)建規(guī)范且完善的企業(yè)文化建設6。2010年夏紅云就企業(yè)文化的員工層面和規(guī)范導向問題展開了剖析，重點是員工對工作環(huán)境的忠誠與規(guī)范進行深入探討，并搭建文化建設與員工的忠誠程度關聯(lián)導圖，為研究公司文化構(gòu)建與員工間相互關系，奠定重要的理論依據(jù)7。2相關理論及概念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)生的經(jīng)營理念方針、價值觀、企業(yè)形象和社會責任的綜合體，其代表了企業(yè)的特色，是生存、競爭和發(fā)展的靈魂之所在。企業(yè)文化能調(diào)動員工的使命感與責任心，增強公司員工凝聚力，給員工帶來榮譽感和成就感。發(fā)展環(huán)境、文化禮儀、文化網(wǎng)絡、內(nèi)核價值理念和典型人物是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)文化的特點：獨特性：對于每個公司，其都有自己獨特的文化積淀，這種企業(yè)文化特色鮮明，與其他企業(yè)共性較小，其決定于生產(chǎn)經(jīng)營管理特點、時代背景，企業(yè)理念，領導者個人魅力等多種因素。繼承性：公司文化是企業(yè)傳統(tǒng)的必然產(chǎn)物，它不僅和時代大背景有關，更重要的因素是其所受傳承，在三個層面都得以反映，即傳承優(yōu)秀民族文化的精髓，延續(xù)企業(yè)文化優(yōu)良傳統(tǒng)，也繼承其它先進企業(yè)的實踐結(jié)晶。相融性：企業(yè)文化是時代精神的體現(xiàn)，必須與公司的經(jīng)濟、政治、文化和社區(qū)環(huán)境相融合，才會迸發(fā)更強勁的生命力。人本性：強調(diào)以人為本。作為企業(yè)中最生動的因素，員工的理想、道德、價值觀和行為準則在公司治理中是絕對不容忽視的一環(huán)，公司要注重人的全面發(fā)展，提高精神凝聚力，培養(yǎng)人才。整體性：作為一個有機、統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化把個人發(fā)展與企業(yè)成長綁定在了一起，引導公司員工將個人目標融合于企業(yè)愿景，追求整體利益。創(chuàng)新性：在當前歷史背景下，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)變成了生產(chǎn)力要素，其也是企業(yè)文化本身的內(nèi)在特點。企業(yè)要在傳承和變革中不斷創(chuàng)新，立足于實際情況，適應內(nèi)外部發(fā)展，引領每個人敢于創(chuàng)新，追求卓越。企業(yè)文化構(gòu)建的生命周期較長，它涉及公司文化與理念的產(chǎn)生、建立與傳遞的全部流程。強調(diào)"建設"二字，不抓口號抓落實，更多地關注行動而不是宣傳。建立企業(yè)文化的過程重在計劃和溝通，基于設計學和傳播學的基本理念，是一種思想的規(guī)劃和交流，是一種泛文化。此外從另一種視角而講，企業(yè)文化建設也是一個系統(tǒng)工程，在整個現(xiàn)代公司發(fā)展歷程中，缺一不可。企業(yè)文化建設的特點1.有助于維護員工普遍接受的價值觀2.能夠在價值觀指導下成功實踐和驗證3.讓公司員工有使命感，讓公司充滿積極因素5.它可能導致公司產(chǎn)生不可復制的競爭力1.導向功能。這種導向方法不同于中國傳統(tǒng)的管理模式，在傳統(tǒng)管理中主要對制度價值進行強調(diào)，而公司的文化建設則是通過對塑造公司文化意識的培養(yǎng)，對企業(yè)成員起到引領作用，并使之潛移默化地接受影響，從而形成了共同價值觀。在企業(yè)文化建設中，共同價值觀、信仰與行為準則也是一個強大的精神支柱，讓員工形成使命感，尋求內(nèi)在驅(qū)動力。給員工以歸屬感和安全感，激勵員工為公司美好明天奮斗。2.凝聚功能盡管制度紀律可以協(xié)調(diào)和控制員工行為，但遠遠比不上通過共享價值觀、信念和行為準則，讓員工自發(fā)產(chǎn)生組織向心力，自發(fā)凝聚在一起激發(fā)更強大的能量。4.約束功能企業(yè)文化的建設中，道德建設是非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過不斷宣傳強化這一觀念，員工會自發(fā)形成道德規(guī)范和行為準則，起到更好的約束作用。3富裕老窖公司介紹及其現(xiàn)狀3.1富裕老窖公司基本情況行白酒原料合作，加強原材料的科學育種，科學田間管理。主要包括以"富裕老窖"酒為代表的濃香型產(chǎn)品等，共五大系列，涵蓋一百余個品種，先后獲得國內(nèi)3.2富裕老窖公司發(fā)展過程薄弱，儲量少，所以導致帶初幾白酒行業(yè)發(fā)展速度比較慢，但是，改革開放以后，伴隨消費水平和經(jīng)濟基礎的提升，白酒行業(yè)的發(fā)展得到飛速提升。黑龍江省富裕老窖酒業(yè)有限公司原來是民營企業(yè)，從1925年開始，不斷進行改組，直到1955年在產(chǎn)量、規(guī)模、利潤等方面都非常微薄的時候，仍然堅持釀酒，繼續(xù)生產(chǎn)。富裕老窖原有公司在轉(zhuǎn)型困難時期堅持秉持自身的釀酒宗旨，積極參與市場競爭與評比，并在此過程中，取得一系列優(yōu)秀證書與評價，大大增加了公司的白酒市場知名度與美譽度，為后來公司的發(fā)展奠定了基礎。利用多樣化的活動，借助于主流媒體的影響，使得體現(xiàn)出生產(chǎn)、營銷、購買呈現(xiàn)出一體化的趨勢，并且突出品牌的市場影響力。將宣傳活動的舉辦、發(fā)起、進一步的推廣以及到最終的結(jié)束，形成了一個完美的發(fā)展周期，從而環(huán)環(huán)相扣，發(fā)展公司經(jīng)濟價值。根據(jù)富裕老窖原有公司老員工對干100年以來企業(yè)發(fā)展的歷史，進行回顧.將近30年的改革開放窗口是他們的企業(yè)發(fā)展的黃金期，為貫徹黨和國家對于經(jīng)濟發(fā)展工作的支持以及對白酒行業(yè)的贊賞，他們始終堅持實事求是、踏實肯干的工作態(tài)度并不斷，提升自己的白酒創(chuàng)新能力和生產(chǎn)經(jīng)營能力，克服原有的技術(shù)困境、成本困境，使得富裕老窖公司保留了當初原有的基本經(jīng)營理念一“誠信”,借助于東北地區(qū)肥沃的土地，優(yōu)良的水源以及勤勞的人民，將釀酒企業(yè)又進入了一個新的臺階，并且堅持與科研院所、高校進行白酒釀造的合作，研發(fā)出了更高品質(zhì)的“龍糯一號”高粱。而進入21以來，借助于信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的手段，將白酒的生產(chǎn)釀造工藝又提升了一個新的臺階，富裕老窖人致力于提高糧食作物的質(zhì)量，從而進步提升白酒的釀造品質(zhì)，這是不忘初心的回饋和感恩。3.3富裕老窖公司調(diào)查意義3.3.1調(diào)查的目的及意義從宏觀的方面分析文化的概念和界限，它是在人類生產(chǎn)及實踐活動中產(chǎn)生的，由實際勞動所獲得的客觀與主體共同作用的總和，包含了精神財富和物質(zhì)財富雙重財富。從微觀意義上分析化說，文化是人們在社會生中逐步形成的，并非個人價值觀和文化的突出，而是及其文化理念的共同凝聚，它在一定程度上顯示著企業(yè)未來的發(fā)展目標和愿景，并且這些文化理念為集體成員所認同，但是他也需要依托于一定的組織機構(gòu)和管理制度。企業(yè)文化是一家公司能否長期生存以及在激烈的競爭中存活的核心，他可以在企業(yè)成員成長的過程中凝聚起精神力量，為企業(yè)發(fā)展貢獻出源源不斷的創(chuàng)新4富裕老窖公司企業(yè)文化建設問題4.1企業(yè)文化的理念上存在的問題4.1.1理念文化上存在的問題4.1.2企業(yè)文化上存在的問題濃厚積極向上的企業(yè)文化，也可以影響到每一位職員工作積極性和創(chuàng)造精于外界事物總的看法和觀點；行為規(guī)范是在實踐過程中對外表現(xiàn)的舉止和禮5富裕老窖公司存在的原因分析5.1企業(yè)文化建設存在的問題人性管理的原則，對于企業(yè)的價值觀和團隊精神仍需要繼續(xù)塑造。將文化建設和宣傳融入社會經(jīng)濟，發(fā)揮企業(yè)文化的傳播力、引導力、影響力和公信力。6富裕老窖公司企業(yè)文化建設優(yōu)化措施6.1建設的前提及途徑在一個企業(yè)中，企業(yè)文化占有重要的地位，其不僅代表了企業(yè)創(chuàng)新的能力.也會在一定程度上對經(jīng)濟發(fā)展起到重要影響。加強企業(yè)文化建設是推進先進生產(chǎn)力快速發(fā)展的重要抓手，另一方面也是發(fā)展社會先進文化的核心要義。發(fā)展企業(yè)文化有助于社會生產(chǎn)力的提高，進而帶動全社會的思想道德水平提高，對于全體職工，也起到了切實的幫助作用，企業(yè)文化的培養(yǎng)有助于科學文化素養(yǎng)的提高。沒有企業(yè)文化，企業(yè)就沒有精神，沒有活力，沒有競爭力，沒有戰(zhàn)斗力10。在企業(yè)文化中，人是最活躍的成分，也是最重要的因素。對于一個人，其思想道德意識決定了他的言行。想要將企業(yè)文化的精髓深深根植于員工心中，需要對其人生觀、世界觀和價值觀進行指引，讓企業(yè)文化在企業(yè)實際工作中得以體現(xiàn)，表現(xiàn)出其重要性，在這個過程中需要進行不斷的學習思考總結(jié)。一是學習先進企業(yè)的管理模式。將自己視作潛在的競爭者，對其模式加以改進、力爭發(fā)展和超越他們。二是注重理論學習，不僅要在專業(yè)方面加以培訓，更要注重員工職業(yè)道德建設，樹立愛與奉獻、誠實守信、團結(jié)合作等意識。三是加強企業(yè)員工業(yè)務能力培訓，積極開展競爭力培訓并定期組織相關比武，積極加強員工在職培訓，提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。第四，樹立典型的公司形象，鼓勵員工與公司同呼吸共進退，與身邊的同事同甘共苦，自覺成為公司的主人。第五，認識企業(yè)文化建設的重要性，推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設，保障企業(yè)健康發(fā)展，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。6.2建設的重要手段要加強企業(yè)發(fā)展目標的教育，明確公司的現(xiàn)狀，梳理當前形勢，制定企業(yè)目標，找出存在的問題，進一步激發(fā)員工的動力，使每位員工的思想和行為符合公司發(fā)展的理念。第二，加強個性化教育。通過多模式，全方位的目標教育，對于員工可以起到激勵作用，引導員工樹立崇高的人生理想，制定職業(yè)發(fā)展目標并為之奮斗。同時注重公司各層次方向的目標與員工的匹配，使員工在工作中有壓力感和方向感，提高其責任感、使命感和緊迫感，讓員工樹立人才觀念，實現(xiàn)自我價值。其三，把雇員的個人目標緊密于公司的總體目標，并對之加以有機組合。我們需要良好的企業(yè)文化，來培育員工和諧、敬業(yè)的精神面貌，從而升華成為企業(yè)文化中的奉獻精神，使公司員工實現(xiàn)了自我價值，從而達到企業(yè)文化與公司員工精神的共同發(fā)展。6.3建設的重要方式作為企業(yè)文化建設的重要途徑，突出人本管理要首先在公司內(nèi)外打造一種家的感覺，營造氛圍感，尊重和理解員工，尤其是他們的工作。其次，要廣開言路，以召開職工代表大會等等手段，貫徹民主管理理念，讓管理者能夠直接接觸到員工的思想層面，打開思想交流的渠道，讓員工有機會有動力對企業(yè)發(fā)展建言獻策，進行監(jiān)督。第三，真誠為員工辦實事，做好相關工作，了解員工實際生活工作情況，對存在的共性問題提出解決辦法，對于個別問題要針對性的處理。第四，管理者對自身建設加以重視，充分發(fā)揮好榜樣的作用，用自身行動引領員工。第五，擴展員工的文化生活形式，通過競爭等集體活動促進員工的發(fā)展，讓員工在活動中增強凝聚力，在團結(jié)中激發(fā)智慧。一個舒適和諧的工作環(huán)境是員工高質(zhì)量完成工作的前提，是高水平建設企業(yè)文化的保障。6.4建設的重要內(nèi)容企業(yè)價值觀是公司大多數(shù)人普遍接受的價值觀念，是一個由公司需求和員工組成的價值體系。其以企業(yè)為本，在企業(yè)文化中占據(jù)核心地位。對于企業(yè)領導者來說，首先要提高員工的積極性，促使其自主參與企業(yè)文化建設，以個人魅力創(chuàng)造特色企業(yè)文化。二是打造員工的企業(yè)意識，讓員工對公司的價值觀念深入了解產(chǎn)生共鳴，讓員工明確公司的性質(zhì)和特點，以及對公司生存、發(fā)展、興衰的責任感。三是努力營造良好的內(nèi)部環(huán)境，改善工作環(huán)境、打造員工和諧共處的氛圍。給員工創(chuàng)