施工管理及作業(yè)人員配備和分工

施工管理及作業(yè)人員配備和分工1現(xiàn)場組織機構構成表略2項目經(jīng)理及主要崗位人員、職責、授權范圍1）項目經(jīng)理（1）全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。（2）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。（3）組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。（4）建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。（5）溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。（6）接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。2）技術負責人（1）負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。（2）負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及GB/T19001-2008標準的有效實施。（3）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（4）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（5）組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。（6）組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。（7）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。3）資料員在項目經(jīng)理及主管領導的領導下，負責本項目的各種資料、文件，并負責有關單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務文件的收發(fā)工作；負責各類管理臺帳、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結轉、歸檔及保管工作；配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內的場容、場貌指導工作；配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。4）施工員（1）貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；（2）編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；（3）保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。5）造價員參加工程驗工計價，指導施工隊開展責任成本核算工作。負責項目部的預算、成本核算與結算；負責組織編制項目工程預算；做好預算的簽發(fā)審核工作；組織辦理預算外工程項目的簽證工作；工程成本控制；組織項目成本核算工作并定期檢查；負責組織工程施工計劃的編制、管理和進度統(tǒng)計工作；負責組織對業(yè)主及分包結算；負責制定分包方案；協(xié)助商務經(jīng)理選擇分包隊伍和外租機械；審核分包商資質審查、復查評價工作；負責項目部的統(tǒng)計工作：收集、提供施工信息，做好統(tǒng)計工作。負責建立、審核上報等相關業(yè)務報表臺帳；負責組織匯總各專業(yè)索賠資料，編制索賠預算，負責重大索賠項目的索賠方案的制定；與業(yè)主、監(jiān)理、設計、公司的專業(yè)對口管理6）質檢員（1）認真貫徹有關保證質量的制度和措施；（2）嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質量檢查監(jiān)督；（3）深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（4）負責進行分部、分項工程質量評定；（5）參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。7）安全員根據(jù)部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。8）材料員（1）對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構件的質量負責；（2）進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；及時提供可靠的、齊全的材質證明和產(chǎn)品合格證，做到材質證明隨料進場。9）試驗員（1）對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；（2）按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經(jīng)理報告，不得拖延。10）后勤部（1）負責本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)。（2）負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。（3）負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（4）準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調各種關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。（5）負責項目后勤工作。3安全管理組織機構(1)建立健全安全生產(chǎn)組織機構項目部和各施工隊均成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理部設安質環(huán)保部，配備專職安全工程師，各施工隊配專職安全員。安全生產(chǎn)組織機構見下圖。(2)建立強有力的安全保證體系，把安全生產(chǎn)納入競爭機制，寫入承包內容，逐級簽訂安全包保責任狀。項目部負責人制訂本項目安全生產(chǎn)目標，并將其分解到各層次、各崗位，使各崗位、各人員都有明確和具體的安全生產(chǎn)目標。目標要具體、明確、量化、可實現(xiàn)、可考核，下一級目標必須保證上一級目標的實現(xiàn)，制訂各級目標的同時需制訂相應的考核辦法，并按考核辦法進行考核。(3)項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任者，對本工程施工安全生產(chǎn)負全面責任。各生產(chǎn)班長對本班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。項目部制定各部門、崗位的安全生產(chǎn)責任及與其配套的安全生產(chǎn)責任考核辦法，定期對各部門、崗位的責任履行情況進行考核，對規(guī)定的責任的適宜性進行評價。(4)安全教育培訓公司所有人員都要按照《安全教育培訓制度》進行培訓，通過培訓，使各有關人員具有相應的工作能力和意識。安全培訓需求包括法規(guī)規(guī)定、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)工作有效開展和持續(xù)改進的需要、危險源管理和控制的需要、上級培訓計劃的要求。通過培訓，使各有關職能和層次的人員都意識到：法規(guī)和有關規(guī)定對自己所從事工作的安全生產(chǎn)管理要求；符合安全生產(chǎn)管理要求的重要性；自己工作和生產(chǎn)中潛在的安全風險（危險源）；回避和控制風險的技術性、管理性的措施、要求、方法以及對其偏離的潛在后果；應急響應要求方面的作用和職責。專職安全管理人員、特殊工種及崗位職責專職安全管理人員及崗位職責（1）在項目經(jīng)理的領導下負責項目的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級安全生產(chǎn)的指標和規(guī)定，檢查督促執(zhí)行。（2）負責或參與制訂項目有關安全生產(chǎn)的管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。（3）負責糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責組織編制事故安全隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況，對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目有權下達停工整改決定。（4）負責組織項目人員的安全意識，安全技術教育與考核工作，督促、檢查班組崗位的安全教育。（5）負責項目安全設備、防護器材和急救器具管理。（6）如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與安全事故的調查和處理。特殊作業(yè)人員及崗位職責（1）特殊作業(yè)人員必須持證上崗，并按建設行政主管部門規(guī)定參加年度安全培訓。（2）特殊作業(yè)人員檔案資料統(tǒng)一管理，其檔案及上崗證件必須齊全有效。（3）特殊作業(yè)人