工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋黑龍江工程學(xué)院

工程項(xiàng)目管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋黑龍江工程學(xué)院緒論單元測(cè)試

《工程項(xiàng)目管理》以（

）理論為基本的原理

A:合作B:組織C:協(xié)調(diào)D:成本

答案:組織課程思政就是學(xué)習(xí)馬克思主義原理

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)我們國(guó)家現(xiàn)在國(guó)際合作項(xiàng)目，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理本著的思想理念可以稱為（

）

A:國(guó)際合作B:和平相處C:一帶一路D:合作共贏

答案:一帶一路工程項(xiàng)目管理課程只適合工科學(xué)生學(xué)習(xí)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)本門課程主要學(xué)習(xí)通過(guò)對(duì)（

）等控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管控

A:進(jìn)度B:效益C:成本D:質(zhì)量

答案:進(jìn)度；成本；質(zhì)量

第一章單元測(cè)試

目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是（）

A:組織B:管理C:決策D:措施

答案:組織項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）

A:確定項(xiàng)目的功能B:確定項(xiàng)目的定義C:確定項(xiàng)目的目標(biāo)D:確定項(xiàng)目的任務(wù)

答案:確定項(xiàng)目的目標(biāo)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）

A:提高建設(shè)項(xiàng)目的生命周期價(jià)值B:實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值C:目標(biāo)控制D:為工程的建設(shè)和使用增值

答案:為工程的建設(shè)和使用增值關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（）

A:項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制B:工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期C:建設(shè)工程管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的實(shí)施階段D:工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

答案:工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值建設(shè)工程管理過(guò)程實(shí)施階段的管理，即是（）

A:項(xiàng)目管理B:設(shè)施管理C:施工D:開(kāi)發(fā)管理

答案:項(xiàng)目管理建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程使用增值的是（）

A:提高工程質(zhì)量B:有利于節(jié)能環(huán)保C:確保工程建設(shè)安全D:有利于投資控制

答案:有利于節(jié)能環(huán)保建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是（）

A:確保工程使用安全B:有利于節(jié)能環(huán)保C:有利于工程維護(hù)D:有利于投資控制

答案:有利于投資控制建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）

A:保修階段B:實(shí)施階段C:決策階段D:設(shè)計(jì)階段E:運(yùn)營(yíng)階段

答案:實(shí)施階段；決策階段；運(yùn)營(yíng)階段在建工程項(xiàng)目全壽命周期中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目定義，具體包括（）

A:確定項(xiàng)目實(shí)施組織B:確定項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)C:確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則D:確定和落實(shí)項(xiàng)目資金E:確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位

答案:確定項(xiàng)目實(shí)施組織；確定項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目資金建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為（）增值

A:工程的運(yùn)行B:工程的建設(shè)C:工程的開(kāi)發(fā)D:工程的使用E:工程的運(yùn)營(yíng)

答案:工程的運(yùn)行；工程的建設(shè)；工程的使用

第二章單元測(cè)試

組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)技術(shù)是指把原材料等資源轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的機(jī)械力和智力。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)管理幅度越大越好。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)影響組織結(jié)構(gòu)最重要的因素是（）。

A:環(huán)境B:技術(shù)C:戰(zhàn)略D:組織規(guī)模

答案:組織規(guī)模某房地產(chǎn)企業(yè)中共有管理人員42人，其中總經(jīng)理1人，項(xiàng)目經(jīng)理，4人，組長(zhǎng)18人；職能部門主管3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，總經(jīng)理的管理幅度為（）

A:4B:23C:7D:22

答案:7從組織構(gòu)成內(nèi)容看,組織包含了（）

A:組織目標(biāo)B:組織成員C:組織活動(dòng)D:組織資源

答案:組織目標(biāo)；組織成員；組織活動(dòng)；組織資源影響管理幅度的因素包括（）

A:工作內(nèi)容與性質(zhì)B:工作能力C:工作環(huán)境與條件D:成員的差異性

答案:工作內(nèi)容與性質(zhì)；工作能力；工作環(huán)境與條件；成員的差異性影響分權(quán)的因素包括（）

A:組織的可控性B:政策的統(tǒng)一C:成員自我管理能力D:組織規(guī)模

答案:組織的可控性；政策的統(tǒng)一；成員自我管理能力；組織規(guī)模直線與參謀關(guān)系的整合需要明確必要的職權(quán)關(guān)系。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第三章單元測(cè)試

在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是（）

A:職能組織結(jié)構(gòu)B:矩陣組織結(jié)構(gòu)C:混合組織結(jié)構(gòu)D:線性組織結(jié)構(gòu)

答案:職能組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中,如果兩單位之間有管理指令關(guān)系,矩形框之間的連接采用（）

A:直線B:折線C:單項(xiàng)箭線D:雙向箭線

答案:單項(xiàng)箭線建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）

A:項(xiàng)目管理規(guī)劃B:項(xiàng)目建議書C:項(xiàng)目建設(shè)綱要D:可行性研究報(bào)告

答案:項(xiàng)目建設(shè)綱要建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式,稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多采用（）

A:變動(dòng)總價(jià)合同B:單價(jià)合同C:成本加酬金合同D:視情況而定

答案:變動(dòng)總價(jià)合同業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是（）

A:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包B:施工總承包C:施工總承包管理D:平行承發(fā)包

答案:施工總承包施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）

A:建設(shè)周期較長(zhǎng)B:容易引起索賠C:不利于投資控制D:業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

答案:建設(shè)周期較長(zhǎng)施工總承包模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)為（）

A:施工圖設(shè)計(jì)B:企業(yè)定額C:預(yù)算定額D:工程量清單

答案:施工圖設(shè)計(jì)屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）

A:分包工程任務(wù)符合質(zhì)量他人控制原則，對(duì)質(zhì)量控制有利B:質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方水平和技術(shù)水平C:質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位水平和技術(shù)水平D:質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包管理水平和技術(shù)水平

答案:質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包管理水平和技術(shù)水平采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付

A:施工總承包管理單位B:施工總承包管理單位或業(yè)主方C:業(yè)主方D:施工總承包單位

答案:施工總承包管理單位或業(yè)主方關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）

A:施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)B:施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利C:施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量小D:施工總承包管理模式有利于壓縮工期

答案:施工總承包管理模式有利于壓縮工期

第四章單元測(cè)試

不屬于成本分析方法的為（）。

A:差額計(jì)算法B:贏得值法C:比較法D:因素分析法

答案:贏得值法下面不屬于贏得值法的基本參數(shù)（）。

A:未完工作預(yù)算費(fèi)用B:已完工作實(shí)際費(fèi)用C:計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用D:已完工作預(yù)算費(fèi)用

答案:未完工作預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)成本控制程序主要有（）。

A:分析偏差原因，制定對(duì)策B:確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)C:用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)D:收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

答案:分析偏差原因，制定對(duì)策；確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)；用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)；收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程項(xiàng)目成本核算包括（）。

A:項(xiàng)目崗位成本核算B:施工項(xiàng)目成本核算C:工程成本核算D:施工物料成本核算

答案:項(xiàng)目崗位成本核算；施工項(xiàng)目成本核算贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）

A:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)B:進(jìn)度偏差C:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)D:費(fèi)用偏差

答案:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)；進(jìn)度偏差；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)；費(fèi)用偏差施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)施工成本控制：是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)項(xiàng)目的成本考核包括：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)施工成本核算必須按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第五章單元測(cè)試

不屬于編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程的是（）

A:確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容B:審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序C:定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成D:各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

答案:確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)度控制工作中包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段

A:會(huì)議B:信息溝通C:非正式溝通D:正是溝通

答案:會(huì)議在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間是以該節(jié)點(diǎn)為（）

A:開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最遲開(kāi)始時(shí)間B:完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時(shí)間C:開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間D:完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間

答案:完成節(jié)點(diǎn)的工作最遲完成時(shí)間建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施不包括（）

A:重視信息技術(shù)的應(yīng)用B:編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C:選擇承發(fā)包模式D:用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制的進(jìn)度計(jì)劃

答案:編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符合時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作出調(diào)整，下列不屬于調(diào)整的內(nèi)容的是（）

A:調(diào)整資源的投入B:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)C:調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度D:調(diào)整非關(guān)鍵工作的時(shí)差

答案:調(diào)整組織結(jié)構(gòu)橫道圖進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，其優(yōu)點(diǎn)是（）

A:能清楚表達(dá)活動(dòng)間的的邏輯關(guān)系B:表達(dá)方式較為直觀C:能清楚地表達(dá)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間D:適用于手工編織計(jì)劃E:可以與勞動(dòng)力計(jì)劃相結(jié)合

答案:表達(dá)方式較為直觀；能清楚地表達(dá)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間；適用于手工編織計(jì)劃；可以與勞動(dòng)力計(jì)劃相結(jié)合橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的不足有（）

A:計(jì)劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行B:難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)C:不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差D:工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚E:表達(dá)直觀

答案:計(jì)劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚按照工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)不同，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（）

A:分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B:事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C:隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D:非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E:肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

答案:隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）

A:工作的開(kāi)始或結(jié)束B:工作的結(jié)束C:工作的開(kāi)始D:工作

答案:工作的開(kāi)始或結(jié)束雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（）

A:工作之間的邏輯關(guān)系B:自由消耗程度C:非關(guān)鍵工作D:工作的持續(xù)時(shí)間

答案:工作之間的邏輯關(guān)系

第六章單元測(cè)試

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指（）。

A:通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施形成的工程實(shí)體的質(zhì)量B:項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的活動(dòng)C:滿足質(zhì)量要求的系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)D:工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)

答案:項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的活動(dòng)工程項(xiàng)目質(zhì)量在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，包括項(xiàng)目的（）

A:投入資源，施工過(guò)程、工程產(chǎn)出、持續(xù)改進(jìn)B:勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)釆購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收C:施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)維保修D(zhuǎn):分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、群體工程

答案:勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)釆購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是（）

A:質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的-系列活動(dòng)B:質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作C:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)D:質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制

答案:質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由（）提出的。

A:施工方B:監(jiān)理方C:業(yè)主方D:政府主管部門

答案:業(yè)主方工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的（），加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量檢查和控制。

A:自檢和第三方檢查B:事前控制和事中控制C:事前控制和事后控制D:重點(diǎn)控制和專業(yè)控制

答案:事前控制和事中控制建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是項(xiàng)目的適用性安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)單位需要并符合（）。

A:工程竣工交付要求B:質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求C:國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求D:工程合同要求

答案:國(guó)家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求在我國(guó)，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。

A:管理因素B:人的因素C:環(huán)境因素D:技術(shù)因素

答案:人的因素從某種程度上說(shuō)，決定項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的因素是（）。

A:施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低新劍節(jié)放行B:施工材料的質(zhì)量高低目C:技術(shù)方家和工藝水平的高低路行D:施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度

答案:技術(shù)方家和工藝水平的高低路行關(guān)于質(zhì)量定義的說(shuō)法，正確的有（）。

A:是指產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量B:是指產(chǎn)品的質(zhì)量C:是指質(zhì)量規(guī)劃的質(zhì)量D:是指工程實(shí)體的質(zhì)量E:是指質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量

答案:是指產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量；是指產(chǎn)品的質(zhì)量；是指質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量下列屬于建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的事項(xiàng)有（）

A:在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案B:依法對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)C:依法對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)釆購(gòu)D:隱蔽工程在隱蔽前，通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)E:在領(lǐng)取施工許可證前，照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

答案:在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案；依法對(duì)工程建設(shè)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)釆購(gòu)；在領(lǐng)取施工許可證前，照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

第七章單元測(cè)試

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自（）內(nèi)，簽訂合同。

A:投標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日起15日B:投標(biāo)人收到中標(biāo)通知書30日C:中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日D:招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日起15日

答案:中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日建筑工程一切險(xiǎn)，可以根據(jù)投保人的要求，附加（）。

A:戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)B:意外傷害險(xiǎn)C:設(shè)備運(yùn)輸保險(xiǎn)D:第三者責(zé)任險(xiǎn)

答案:第三者責(zé)任險(xiǎn)按照規(guī)定，可不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目是（）。

A:外國(guó)政府貸款項(xiàng)目B:大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C:國(guó)家.融資項(xiàng)目D:救災(zāi)工程項(xiàng)目

答案:救災(zāi)工程項(xiàng)目施工合同履行過(guò)程中，發(fā)生（）等情況，應(yīng)給承包人順延合同工期。

A:設(shè)計(jì)變更B:開(kāi)挖時(shí)遇到圖紙未標(biāo)明的地下通訊管線C:發(fā)包人延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)D:承包人采購(gòu)的材料供貨商未能按時(shí)交貨

答案:設(shè)計(jì)變更；開(kāi)挖時(shí)遇到圖紙未標(biāo)明的地下通訊管線；發(fā)包人延誤移交施工現(xiàn)場(chǎng)承包人在索賠意向通知提交后的（）天遞交正式的索賠報(bào)告。

A:14B:5C:7D:28

答案:28在施工合同中，（）屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作

A:提供工程進(jìn)度計(jì)劃B:使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件C:向工程師提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公的設(shè)施D:提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料

答案:使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件；提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料招標(biāo)是要約，而發(fā)出中標(biāo)通知書則是承諾。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)兩個(gè)企業(yè)聯(lián)合承包建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該按照資質(zhì)等級(jí)低的許可范圍承攬業(yè)務(wù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)索賠按照目的可以劃分為工期索賠和費(fèi)用索賠。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第八章單元測(cè)試

國(guó)際工程就是指一個(gè)工程項(xiàng)目從咨詢、融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理、培訓(xùn)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段的參與者來(lái)自不同的國(guó)家,并且按照工程所在國(guó)的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)BOT模式在特許期內(nèi)，政府對(duì)項(xiàng)目失去控制權(quán)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的管理。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)設(shè)計(jì)——建造項(xiàng)目管理模式采用的是“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性發(fā)包方式。

（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)世界上已形成了亞太、歐洲、北美、中東、拉美五大地區(qū)工程承包市場(chǎng)。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)參與國(guó)際工程承包的業(yè)主、承包商、咨詢工程師三方均屬合同關(guān)系。（）

A