培訓規(guī)章制度會議紀要

培訓規(guī)章制度會議紀要一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

本培訓管理制度旨在建立健全公司員工培訓體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，以滿足公司業(yè)務發(fā)展需要，提升公司競爭力。依據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關管理制度，制定本培訓管理制度。

（1）明確公司培訓工作的目標、原則和程序，確保培訓工作的有序開展。

（2）提高員工崗位勝任能力，促進個人與公司共同發(fā)展。

（3）激發(fā)員工學習熱情，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升公司整體素質。

2、公司人力行政部的職責與權限

公司人力行政部負責制定、組織實施和監(jiān)督公司培訓管理工作，具體職責與權限如下：

（1）制定公司年度培訓計劃，組織、協(xié)調各部門開展培訓工作。

（2）制定培訓管理制度，確保培訓工作的規(guī)范化、制度化。

（3）負責培訓資源的整合，包括內部講師、外部培訓機構等。

（4）對培訓效果進行評估，為員工晉升、薪酬調整提供參考依據。

（5）監(jiān)督培訓費用的使用，確保培訓投入產出比。

（6）組織公司內部講師的選拔、培養(yǎng)和激勵工作。

（7）負責培訓檔案的管理，確保培訓資料的完整性和安全性。

（8）對違反培訓管理制度的行為進行查處，保障培訓工作的順利進行。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓對象：公司新入職的應屆大學畢業(yè)生。

-培訓時間：一般為入職后的前兩周，共計40課時。

-培訓方式：采用集中授課、現場參觀、實操演練等形式。

-培訓內容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團隊建設等內容，由人力行政部、相關業(yè)務部門及外部專業(yè)培訓機構共同承擔。

-培訓要求：新入職應屆畢業(yè)生須全程參加培訓，并通過培訓考核。

（2）第二階段

-培訓目的：深入提高新入職應屆畢業(yè)生的崗位技能，使其具備獨立完成工作任務的能力。

-培訓對象：完成第一階段培訓并通過考核的新入職應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：一般為入職后的第3至6個月，共計80課時。

-培訓方式：采用在崗培訓、導師制、實操項目等形式。

-培訓內容及分工：側重于崗位專業(yè)技能的培養(yǎng)，由所在業(yè)務部門負責，并根據崗位特點制定詳細的培訓計劃。

-培訓要求：新入職應屆畢業(yè)生需按照培訓計劃完成各項培訓任務，并通過中期考核。

（3）復訓

-培訓目的：針對新入職應屆畢業(yè)生在崗位上遇到的問題和不足，進行針對性的強化訓練。

-培訓對象：第一階段和第二階段培訓中表現不佳或在實際工作中遇到問題的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據實際需要靈活安排。

-培訓方式：采用一對一輔導、小組討論、專項訓練等形式。

-培訓內容及分工：由人力行政部與業(yè)務部門共同確定，重點解決應屆畢業(yè)生在崗位上遇到的實際問題。

-培訓要求：參訓人員需認真參與復訓，積極改進，確保培訓效果。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工盡快適應公司環(huán)境，了解崗位職責，提高崗位勝任能力。

（2）培訓對象

-公司新入職的非應屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓時間

-一般為入職后的前兩周，共計30課時。

（4）培訓方式

-采用集中授課、現場教學、實操演練等形式。

（5）培訓內容及分工

-包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、團隊建設等內容，由人力行政部與相關業(yè)務部門共同承擔。

（6）培訓要求

-新員工須全程參加培訓，并通過培訓考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提升在職員工的專業(yè)技能和綜合素質，增強團隊協(xié)作能力，促進個人與公司共同發(fā)展。

（2）培訓種類及實施主體

-包括內部培訓、外部培訓、在職學歷提升等。內部培訓由公司人力行政部與業(yè)務部門共同承擔；外部培訓由專業(yè)培訓機構實施；在職學歷提升由員工自行申請，公司給予適當支持。

三、培訓需求分析與計劃制定

3.1培訓需求分析

-公司人力行政部需定期組織進行培訓需求調查，包括員工個人發(fā)展需求、崗位技能需求、公司業(yè)務發(fā)展需求等方面。

-通過問卷調查、訪談、部門反饋等方式收集培訓需求信息。

-根據收集到的信息進行數據分析，確定培訓的重點領域、對象和內容。

-培訓需求分析結果將作為制定年度培訓計劃的依據。

3.2培訓計劃制定

-年度培訓計劃應根據培訓需求分析結果制定，明確培訓目標、內容、時間、對象、方式等。

-年度培訓計劃需提交至公司管理層審批。

-審批通過后，由人力行政部組織相關部門具體實施。

四、培訓預算與費用管理

4.1培訓預算

-公司根據上一年度培訓費用支出情況及年度培訓計劃，制定年度培訓預算。

-培訓預算應合理分配，確保培訓質量和效果。

-培訓預算由財務部門負責審批，并納入公司整體財務預算管理。

4.2費用管理

-培訓費用包括但不限于培訓課程費、教材費、講師費、場地費、差旅費等。

-培訓費用支出需嚴格按照預算執(zhí)行，任何超出預算的費用需經公司管理層審批。

-人力行政部負責對培訓費用的使用進行監(jiān)督和審計，確保費用合理、合規(guī)。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

5.1費用報批條件

-員工申請參加高層次學歷/學位教育，需符合公司人才培養(yǎng)計劃及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

-申請者需提交詳細的學歷/學位教育計劃、費用預算、預期效益等材料。

5.2報批程序

-員工向人力行政部提出申請，并提交相關材料。

-人力行政部對申請材料進行審核，提出審核意見。

-審核通過后，報公司管理層審批。

-審批通過后，員工與公司簽訂相關協(xié)議，明確費用承擔比例、學習時間安排等內容。

5.3費用管理

-公司對批準的高層次學歷/學位教育費用按照協(xié)議承擔相應比例。

-員工完成學業(yè)并取得相應學歷/學位證書后，根據協(xié)議享受公司相關優(yōu)惠政策。

-人力行政部負責對教育費用的使用情況進行跟蹤管理，確保資金合理使用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責制定培訓管理制度，組織、協(xié)調、監(jiān)督和評估培訓活動的實施。

-確保培訓計劃的順利執(zhí)行，提供必要的資源支持。

-跟蹤培訓效果，對培訓過程中出現的問題及時進行調整和改進。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

-選擇性價比高的培訓資源，合理利用內部資源和外部資源。

-嚴格控制在培訓過程中的費用支出，確保培訓投入產出比。

3、培訓準備

-根據培訓計劃，提前準備培訓場地、設備、教材、講師等。

-確保培訓場地安靜、舒適，具備良好的學習氛圍。

-對培訓講師進行篩選和評估，確保其具備相應的專業(yè)知識和授課能力。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應對培訓進度、質量進行監(jiān)控。

-對培訓活動中出現的問題及時采取措施予以解決。

-確保培訓活動按照計劃進行，達到預期效果。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見。

-分析評價結果，對培訓效果進行評估，總結經驗教訓。

-根據評價結果，調整和優(yōu)化后續(xù)培訓計劃。

6、外訓學員的管理

-對參加外部培訓的學員進行選拔和推薦，確保學員具備參訓資格。

-與學員簽訂培訓協(xié)議，明確培訓期間的權利和義務。

-對外訓學員進行跟蹤管理，確保學員按時參加培訓，并完成培訓任務。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓結束后，對參訓人員進行考核，評估培訓效果。

-考核結果作為員工績效評價、晉升、薪酬調整的參考依據。

-對培訓效果顯著的員工給予表彰和獎勵。

8、培訓費用的報銷條件

-員工參加培訓并完成考核后，按照公司規(guī)定報銷培訓費用。

-報銷需提供正規(guī)發(fā)票、培訓證明等相關材料。

-遵循公司財務制度，按照規(guī)定流程進行報銷。

9、培訓服務期的約定

-員工參加公司資助的培訓，需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。

-協(xié)議明確培訓服務期限、違約責任等內容。

-員工在培訓服務期內離職，需按照協(xié)議承擔相應責任。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓。

-根據公司培訓計劃，準備和更新培訓教材，確保培訓內容的時效性和實用性。

-完成培訓授課任務，并參與培訓效果的評估和改進。

-指導和幫助新員工，傳承公司文化和經驗。

-參與公司內部知識管理和經驗分享活動。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師需具備一定的專業(yè)知識和實踐經驗，并在相關領域有突出成績。

-申請人需提交個人簡歷、專業(yè)成就、授課經驗等材料。

-人力行政部組織專家進行評審，對申請人進行面試、試講等環(huán)節(jié)。

-通過評審的申請人將被授予內部講師資格，并納入公司內部講師庫。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-公司對內部講師的授課和貢獻給予適當的物質和精神獎勵。

-內部講師享有優(yōu)先參與公司重要培訓、項目的機會。

-在公司晉升、評優(yōu)等方面，內部講師享有一定的優(yōu)先權