




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
培養(yǎng)和提高
戰(zhàn)略思維能力遼寧省委黨校孫學敏一、戰(zhàn)略思維的內涵不建立全面綜合的觀點
就會迷失在個體的研究之中盲人摸象戰(zhàn)略思維要素:思維主體的知識空間思維主體的思維方式思維主體的戰(zhàn)略價值觀戰(zhàn)略思維:對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。二、新世紀對領導者
戰(zhàn)略思維提出了全新的要求
(一)世界眼光世界眼光的內涵歷史的深遠眼光世界的全局眼光名牌戰(zhàn)略—多元化戰(zhàn)略—國際化戰(zhàn)略時代的敏銳眼光共贏思維:
雙贏思維的擴展,在1+1>2的基礎上,共同把蛋糕做大,又不以犧牲環(huán)境為代價。世界眼光的路徑打開思維的空間從大看小—切入點案例分析:1.南京長江大橋2.椒江大橋
從長看短—著眼點預見性思維:依靠昨天,干著今天,眼睛盯著明天,心理想著后天。案例:丁渭修復皇宮解決三難:取土之難;運輸之難;清場之難。正負兼顧—世界眼光的著重點“隆中對”三峽工程內外兼顧—世界眼光的基本點避免霍布森思維避免“二八佳人”思維霍布森思維的局限:第一,小選擇第二,假選擇第三,死選擇定式思維差序格局思維(二)全局觀念“不謀全局者,不足以謀一域。不謀萬世者,不足以謀一時?!?/p>
要善于識全局,把握方向與大勢要善于彈鋼琴,統(tǒng)籌兼顧求合力要善于牽牛鼻子,抓住關鍵帶全盤(三)機遇意識機遇與挑戰(zhàn)重要戰(zhàn)略機遇期把握機遇的要件從理論層面看
善于把握大勢增強規(guī)律意識
從實踐層面看
縮短決策的選擇時間,避免“布里丹選擇”三點啟示:1.十全十美的最優(yōu)決策是不存在的2.領導者要善于排序3.領導者決策的價值取向是面向未來時間管理法①問題的提出:有些人的工作習慣是什么緊急就先處理什么,誰來找就去忙誰的事,結果一天忙下來,給下屬干了事,又給上司干了事,給同事幫了忙,就是把自己的事擱在了一邊,該做的事沒有做。做為經(jīng)理還經(jīng)常用以下方式浪費時間:
a、b、c、d、e
②改變方法:第二象限工作法及時制定對策,確保目標實現(xiàn)案例分析:赤壁之戰(zhàn)
(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新創(chuàng)新—時代性的主題觀念創(chuàng)新能力本位的新理念領導觀念的新變化“無界”的領導觀“隱性”的領導觀“柔性”的領導觀制度創(chuàng)新制度缺失一是制度供給不足二是制度單兵突進三是制度缺少權威性為什么說制度更帶有根本性?方法創(chuàng)新第一,知識雜交、智能雜交第二,對經(jīng)驗的創(chuàng)造性改造角度創(chuàng)新第一,增加動力第二,減少阻力第三,轉化阻力思路創(chuàng)新三、培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力的路徑選擇
加強學習,善于從理性高度把握規(guī)律
學習效率:是指學習的速度。
十倍速度時代管理的新理念。電話:發(fā)明――1000萬用戶30年Internet發(fā)明――1000萬用戶3年學習速度公式:學習速度L≧C變化速度
案例:浙江海寧有個長虹皮夾廠,是個名不見經(jīng)轉的小廠,可是最近企業(yè)界很注意它。兩年前歐盟就決定從2002年1月份起要用統(tǒng)一貨幣——歐元。當你得到這個信息的時候,你意識到你發(fā)大財?shù)臋C會來了沒有?浙江海寧長虹的員工認真研究歐元,發(fā)現(xiàn)歐元的面積比一般貨幣要大,他們馬上設計了四十種款式的錢包,生產(chǎn)了230萬個,在歐洲一一銷而空。為什么中國的企業(yè)會趕在歐洲商人前面?僅僅因為我們海內的同胞快了一步,歐洲的商人慢了一步。
當今世界的競爭本質上是學習速度的競爭內部變革速度<外部變革速度=世界末日聯(lián)合國教科文組織給學習定義為:
一是學會生存二是學會交往三是學會專業(yè)四是學會學習學什么1.學理論2.學科學知識崇尚實踐,善于以求實精神開拓創(chuàng)新敢于否定,善于自我超越智商、情商、膽商、德商,“四商”共進情緒鐘擺效應AA1AA1
正面負面情緒情緒
充分享受人生的情緒狀態(tài)正面情緒負面情緒借鑒、吸收人類政治文明的有益成果道德上的人本主義—制度建設滯后強求統(tǒng)一的思維方式—“一致通過”泯滅個性的文化積淀—《東方紅》與《國際歌》再見!9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。1月-251月-25Wednesday,January29,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。22:57:0122:57:0122:571/29/202510:57:01PM11、夫學須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。1月-2522:57:0122:57Jan-2529-Jan-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。22:57:0122:57:0122:57Wednesday,January29,202513、志不立,天下無可成之事。1月-251月-2522:57:0122:57:01January29,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。29一月202510:57:01下午22:57:011月-2515、會當凌絕頂,一覽眾山小。一月2510:57下午1月-2522:57January29,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年語文考查項目與實施計劃試題及答案
- 小學一年級語文技能提升試題及答案
- 浙江省浙北G2聯(lián)盟2022-2023學年高一下學期4月期中聯(lián)考生物學試題(含答案)
- 2024年統(tǒng)計學考試學習難點闡述試題及答案
- 2024年汽車維修工輪胎與懸掛試題及答案
- 小學一年級語文試題及答案全面展示
- 二手車評估的心理因素分析試題及答案
- 2024年市場營銷領域的案例分析能力試題及答案
- 2024年計算機基礎知識測驗試題及答案
- 2024年小學六年級語文考試的試題及答案總結
- 保安隊長績效考核細則
- GB/T 4219-1996化工用硬聚氯乙烯(PVC-U)管材
- GB/T 3512-2014硫化橡膠或熱塑性橡膠熱空氣加速老化和耐熱試驗
- GB/T 18524-2001食品輻照通用技術要求
- GB/T 13912-2020金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術要求及試驗方法
- 中考語文復習“病句辨析與修改”課件
- 2023年成都九聯(lián)投資集團有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 混凝土及外加劑配制數(shù)字量化課件
- 機關事業(yè)單位工作完成情況臺賬模板
- 結構力學第二章
- 工程項目管理(第五版)第三章
評論
0/150
提交評論