XX地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)總工室管理管控規(guī)章制度匯編

恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司

總工室管理管控管控制度

總工室

二0一0年十一月

目錄

第一章總工室架構(gòu)及崗位職責(zé)1

一、總工室組織架構(gòu)1

二、總工室部門職責(zé)2

三、總工室人員崗位職責(zé)3

第二章總工室工作流程14

一、總工室工作總流程14

二、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作流程15

三、擴(kuò)初圖審核工作流程16

四、施工圖出圖審核工作流程___________________________________________18

第三章設(shè)計(jì)變更管理管控管控辦法20

_、設(shè)計(jì)變更的分級(jí)20

二、設(shè)計(jì)變更的審批20

三、設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽___________________________________________________20

四、設(shè)計(jì)變更的流程21

五、設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行20

第四章例會(huì)制度21

第五章檔案管理管控管控制度21

第六章技術(shù)管理管控管控制度22

一、圖紙管理管控管控_________________________________________________22

二、聯(lián)系單管理管控管控_______________________________________________22

三、合適的合適的方案確認(rèn)書管理管控管控______________________________24

四、設(shè)計(jì)變更管理管控管控_____________________________________________25

五、材料樣板管理管控管控_____________________________________________26

六、技術(shù)文件接收管理管控管控________________________________________27

第七章部門培訓(xùn)管理管控管控制度28

一、總則28

二、培訓(xùn)分類28

三、培訓(xùn)體系28

四、培訓(xùn)紀(jì)律30

五、培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)間3()

附錄

附錄6.1_______________________________________________________________

附錄6.2_______________________________________________________________

附錄6.334

附錄6.435

附錄6.536

附錄6.637

附錄6.737

2

三、總工室部門職責(zé)

對接集團(tuán)相關(guān)部門，協(xié)調(diào)外委設(shè)計(jì)單位，解決設(shè)計(jì)和施工中的技

術(shù)問題，為公司相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)。

1、貫徹、執(zhí)行恒大產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)管理管控管控制度。

2、負(fù)責(zé)制度規(guī)定的設(shè)計(jì)及技術(shù)合適的合適的方案報(bào)審報(bào)批工作。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匾?guī)劃、建筑類型的調(diào)研，協(xié)調(diào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院完成新相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位。

4、負(fù)責(zé)外委設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)和管理管控管控工作。

5、負(fù)責(zé)解決當(dāng)?shù)鼗驀倚录夹g(shù)規(guī)程與集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的沖突問題。

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的審核及申報(bào)工作。

7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的成本捽制0

8、負(fù)責(zé)配合開發(fā)部協(xié)調(diào)政府取得相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

9、負(fù)責(zé)報(bào)建圖的審核、下發(fā)工作。

10、負(fù)責(zé)施工圖的審核、下發(fā)工作。

11、會(huì)審施工組織合適的合適的方案和竣工圖。

12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

13、負(fù)責(zé)涉及外觀效果的材料及第一批進(jìn)場材料、構(gòu)配件的對板

工作。

14、負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評審工作。

15、參加工程驗(yàn)收工作。

16、組織三層會(huì)驗(yàn)。

17、定期進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，了解工程進(jìn)展情況，解決各專業(yè)設(shè)計(jì)及

圖紙與實(shí)際施工中存在的問題。

18、定期進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對施工效果和施工錯(cuò)誤進(jìn)行檢查，并及

時(shí)發(fā)整改函，提示工程部、工程技術(shù)部，并監(jiān)督整改效果。

19、為公司其他部門提供技術(shù)服務(wù)。

20、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

2

四、總工室人員崗位職責(zé)

1、總工室負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總工室工作相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃和培訓(xùn)

相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)督和控制。

(2)負(fù)責(zé)公司與集團(tuán)相關(guān)部門的工作對接。

(3)參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及產(chǎn)品定位等相關(guān)工作。

(4)收集當(dāng)?shù)馗黝惞こ滔嚓P(guān)單位，協(xié)助招標(biāo)部完成各單位的考察

工作。

(5)參與投標(biāo)單位設(shè)計(jì)類技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)工作。

(6)負(fù)責(zé)解決新技術(shù)規(guī)定、新產(chǎn)品采用的審核及申報(bào)工作。

(6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果的總評、審核與控制八

(7)組織外委設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)未

達(dá)到集團(tuán)要求，按合同合約合約及集團(tuán)相關(guān)制度要求組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院

到集團(tuán)本部完善設(shè)計(jì)。

(8)配合公司相關(guān)部門完成報(bào)批、報(bào)審、報(bào)建和報(bào)裝工作。

(9)負(fù)責(zé)組織部門定期參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)及北方地區(qū)優(yōu)秀樓盤。

(10)參加圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、

參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評價(jià)會(huì)、《住宅質(zhì)量保證書》和《住

宅使用說明書》討論會(huì)、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，并提出專業(yè)意見。

(11)指導(dǎo)、確認(rèn)技術(shù)合適的合適的方案，參與技術(shù)決策和審批，

并落實(shí)執(zhí)行。

(12)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程各專業(yè)技術(shù)人員解決問題，對原則性問題

明確表態(tài)。

(13)制定、窗核、修訂公司技術(shù)管理管控管控規(guī)章制度，制定

技術(shù)問題處理工作流程。

(14)根據(jù)每月工作量化考核表，考核總工室人員的日常工作完

成質(zhì)量及其工作態(tài)度。

3

（15）根據(jù)公司考核體系對總工室部門工作進(jìn)行自查。

（16）負(fù)責(zé)總工室的日常管理管控管控工作，協(xié)調(diào)處理公司的各

項(xiàng)應(yīng)急事務(wù)。

（17）負(fù)責(zé)個(gè)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的工作安排及相關(guān)相關(guān)計(jì)劃審核工作。

（18）負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)合適的合適的方案的會(huì)審、組織合適的合適的

方案評審及定案工作。

（19）負(fù)責(zé)總工室管理管控管控制度的編制及部門內(nèi)部考核制度

的編制。

（20）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

2、建筑工程師職責(zé)

（1）認(rèn)真研究建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和

集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

（2）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃、建

筑形式等，并形成考察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀

合適的合適的方案意見上報(bào)。

（3）負(fù)責(zé)新相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃條件的收集及提供初步規(guī)劃設(shè)想

的工作。

（4）負(fù)責(zé)個(gè)人負(fù)責(zé)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的建筑合適的合適的方案設(shè)計(jì)

工作。

（6）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)工作，從建筑設(shè)計(jì)

合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

（7）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)

容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿

足公司要求。

（8）參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備

及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。

4

(9)負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的地下室平面

合適的合適的方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)合適的合適的方案、轉(zhuǎn)換層平面合

適的合適的方案、新技術(shù)新產(chǎn)品合適的合適的方案報(bào)審工作等。

(10)負(fù)責(zé)規(guī)劃類、建筑類合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

(11)負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的建筑專業(yè)設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作。

(12)審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

(13)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中建筑方面問題，

并及時(shí)上報(bào)。

(14)熟悉其他專業(yè)(如：結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、園林、

裝修等)的知識(shí)。

(15)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

(16)解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

(17)設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

(18)參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)

驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

(19)負(fù)責(zé)建筑材料樣板定板工作。

(20)負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場協(xié)助驗(yàn)收工作。

(21)為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

(22)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

3、結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)

(1)認(rèn)真研究結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和

集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

(2)貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5

合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

（3）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，并形成

考察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀合適的合適的方案

意見上報(bào)。

（4）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)

容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿

足公司要求。

（5）參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備

及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。

（6）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的鋼筋含量控

制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)合適的合適的方案、地下室結(jié)構(gòu)合適的合適的方案、主

體結(jié)構(gòu)合適的合適的方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)合適的合適的方案、大跨度結(jié)

構(gòu)合適的合適的方案、新技術(shù)新產(chǎn)品合適的合適的方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)

計(jì)招標(biāo)的基坑合適的合適的方案和高邊坡合適的合適的方案報(bào)審工

作。

（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中結(jié)構(gòu)方面問題，

并及時(shí)上報(bào)。

（8）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的基礎(chǔ)鉆探布孔及勘察合適的

合適的方案和結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作。

（9）審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

（10）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)類合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

（11）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、給排水、暖通、電氣、園林、

裝修等）的知識(shí)。

（12）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

6

（13）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

（14）設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

（15）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、基坑驗(yàn)槽、

三層綜合會(huì)驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、地下室底板鋼筋驗(yàn)收、首層樓板面鋼筋驗(yàn)

收、主體驗(yàn)收（主體結(jié)構(gòu)混凝土澆注完后）、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，

進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

（16）為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

（17）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

4、水暖工程師職責(zé)

（1）認(rèn)真研究給排水設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)

和集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

（2）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)給排水、暖通設(shè)計(jì)工作，從

給排水、暖通設(shè)計(jì)合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

（3）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)

容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿

足公司要求。

（4）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，并形成

考察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀合適的合適的方案

意見上報(bào)。

（5）參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備

及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。

（6）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量挖制中心審批的小區(qū)水源合

適的合適的方案、個(gè)區(qū)水泵房水池布置合適的合適的方案、公建熱水

合適的合適的方案、小區(qū)采暖合適的合適的方案、公建空調(diào)合適的合

7

適的方案、住宅分體空調(diào)/小型中央空調(diào)配置合適的合適的方案新技

術(shù)新產(chǎn)品合適的合適的方案報(bào)審工作。

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中水暖方面問題，

并及時(shí)上報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)水暖類合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

(9)負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的給排水專業(yè)設(shè)計(jì)文件、暖通

專業(yè)設(shè)計(jì)文件及住宅分體空調(diào)/小型中央空調(diào)配置合適的合適的方案

報(bào)審工作。

(10)負(fù)責(zé)施工臨時(shí)給排水合適的合適的方案的審核。

(11)審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

(12)熟悉其他專業(yè)(如：建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、園林、裝修等)

的知識(shí)。

(13)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

(14)解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

(15)設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

(16)參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)

驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

(17)為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

(18)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

5、電氣工程師職責(zé)

(1)認(rèn)真研究電氣設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和

集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

(2)貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)電氣設(shè)計(jì)工作，從電氣設(shè)計(jì)

8

合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

（3）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)

容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿

足公司要求。

（4）定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，并形成

考察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀合適的合適的方案

意見上報(bào)。

（5）參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)工作（如小區(qū)10kV供電

設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)），參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備及材料招標(biāo)工作，并提出

專業(yè)意見。

（6）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的小區(qū)10kV以

上供配電合適的合適的方案、公建供配電合適的合適的方案、新技術(shù)

新產(chǎn)品合適的合適的方案報(bào)審工作。

（7）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的電氣專業(yè)設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作。

（8）審核施工用電走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等是否準(zhǔn)

確合理。

（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中電氣方面問題，

并及時(shí)上報(bào)。

（10）負(fù)責(zé)電氣類合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

（11）審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

（12）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、園林、

裝修等）的知識(shí)。

（13）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

（14）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

9

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

(15)設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

(16)參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)

驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、電氣部分(如小區(qū)變配電，住宅、地下室、公共建筑

等的照明、動(dòng)力系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)，建筑防雷系統(tǒng)，泛光照明系統(tǒng))

的竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

(17)為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

(18)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

6、園林工程師職責(zé)

(1)認(rèn)真研究園林設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和

集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

(2)貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)園林設(shè)計(jì)工作，從園林設(shè)計(jì)

合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

(3)根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及設(shè)計(jì)條件圖提供給外委設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適的內(nèi)

容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量滿

足公司要求。

(4)定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，并形成

考察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀合適的合適的方案

意見上報(bào)。

(5)積極協(xié)調(diào)集團(tuán)開展新相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提出

符合本土的園林設(shè)計(jì)構(gòu)想。

(6)積極收集當(dāng)?shù)貓@建各類施工做法并上報(bào)集體，解決設(shè)計(jì)合

適的合適的方案的地域不適宜性。

(7)參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備

及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。

10

（8）負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的園林專業(yè)設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作。

（9）審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

（10）熟悉其他專業(yè)（如：建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣、裝修等）

的知識(shí)。

（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中園建方面問題,

并及時(shí)上報(bào)。

（12）負(fù)責(zé)電園林合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

（13）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

（14）解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

（15）設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

（16）參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、樣板驗(yàn)收、

竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

（17）負(fù)責(zé)園林材料樣板定板工作。

（18）負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場協(xié)助驗(yàn)收工作。

（19）為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

（20）接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

7、裝修工程師職責(zé)

（1）認(rèn)真研究裝修設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，掌握國家規(guī)范、地方法規(guī)和

集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)審流程，及時(shí)掌握新技術(shù)。

（2）貫徹集團(tuán)公司精神，協(xié)調(diào)指導(dǎo)裝修設(shè)計(jì)工作，從裝修設(shè)計(jì)

合適的合適的方案上控制工程造價(jià)。

（3）根據(jù)集團(tuán)編制的技術(shù)條件，統(tǒng)一設(shè)計(jì)原則，收集、整理設(shè)

計(jì)要求及裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖提供給裝修設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)合適的合適

11

的內(nèi)容及深度要求，協(xié)調(diào)實(shí)施中產(chǎn)生的問題，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)

量滿足公司要求。

(4)定期考察了解省內(nèi)及北方城市優(yōu)秀相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目，并形成考

察報(bào)告匯總。組織部門內(nèi)優(yōu)秀案例研討，將優(yōu)秀合適的合適的方案意

見上報(bào)。

(5)參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，參與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)備

及材料招標(biāo)工作，并提出專業(yè)意見。

(6)負(fù)責(zé)完成由集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批的裝修專業(yè)設(shè)計(jì)文件報(bào)審工作。

(7)審核施工圖紙是否按照國家、地方、公司的政策和規(guī)定執(zhí)

行，選用標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖是否恰當(dāng)，參數(shù)計(jì)算是否準(zhǔn)確，各專業(yè)設(shè)計(jì)

是否沖突，設(shè)計(jì)是否正確合理，深度是否滿足施工要求。

(8)熟悉其他專業(yè)(如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、

園林等)的知識(shí)。

(9)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)技術(shù)交底。

(10)解決技術(shù)問題，確定技術(shù)合適的合適的方案，參與確定施

工技術(shù)處理合適的合適的方案。

(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中園建方面問題,

并及時(shí)上報(bào)。

(12)負(fù)責(zé)裝修合適的合適的方案調(diào)整申報(bào)工作。

(13)設(shè)計(jì)變更合適的合適的方案的協(xié)調(diào)確定和變更控制。

(14)負(fù)責(zé)裝修材料樣板定板工作。

(15)負(fù)責(zé)第一批材料進(jìn)場協(xié)助驗(yàn)收工作。

(16)參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)、工程質(zhì)量交流會(huì)、三層綜合會(huì)

驗(yàn)、樣板驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工程驗(yàn)收，進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。

(17)為公司開發(fā)部、營銷部、預(yù)決算部、材料相關(guān)相關(guān)計(jì)劃部、

招投標(biāo)部、工程部等相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)工作。

(18)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

12

8、資料管理管控管控員職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團(tuán)資料管理管控管控制度。

(2)負(fù)責(zé)部門間往來函件的檔案管理管控管控工作。

(3)負(fù)責(zé)部門圖章的管理管控管控工作。

(4)負(fù)責(zé)下發(fā)圖紙的蓋章工作。

(5)負(fù)責(zé)報(bào)審文件及與集團(tuán)往來函件的檔案管理管控管控工作。

(6)負(fù)責(zé)部門報(bào)審文件的電子文件存檔工作。

(7)負(fù)責(zé)部門的打印賬單核對工作。

(8)負(fù)責(zé)部門考勤及外出登記工作。

(9)負(fù)責(zé)部門的資產(chǎn)管理管控管控工作。

(10)總工室材料樣板間管理管控管控。

(11)接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

13

笫二章總工室工作流程

一、總工室工作總流程

14

二、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工作流程

具體工作流程如下圖:

集團(tuán)設(shè)計(jì)院總工室外委設(shè)計(jì)院

研究、熟悉規(guī)劃設(shè)計(jì)指

概念性總平面規(guī)劃方案圖計(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

標(biāo)及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料

研究、消化，轉(zhuǎn)發(fā)進(jìn)行總平曲規(guī)劃深化

外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)

審核意見

研究、消化，轉(zhuǎn)發(fā)

集團(tuán)審核

集團(tuán)設(shè)計(jì)院

集團(tuán)審核通過的總平面通過

規(guī)劃圖提交給開發(fā)部進(jìn)確認(rèn)批復(fù)意見

提木L復(fù)患嘎

行報(bào)審

開發(fā)報(bào)建本通遼

進(jìn)入擴(kuò)勃設(shè)計(jì)階段

15

三、擴(kuò)初圖審核工作流程

具體工作流程如下圖:

集團(tuán)項(xiàng)目部I總工室I外委設(shè)計(jì)院

下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件■I檢查、轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件Irl研究、消化擴(kuò)初設(shè)計(jì)條

_____________________件，準(zhǔn)備技術(shù)交底問題

集團(tuán)項(xiàng)目部下發(fā)條件起5天內(nèi)組織總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)

人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)貴和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員召開技術(shù)交底會(huì)并解答問題

設(shè)計(jì)如初圖,

提交總工室

收到審核意見,

消化理解

總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)

設(shè)計(jì)院審批。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量

情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。

進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階

結(jié)

施工圖完成后，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。

16

補(bǔ)充說明：

1、技術(shù)交底形式主要有：

（1）召開視頻會(huì)議；

（2）現(xiàn)場情況特別復(fù)雜時(shí)，經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院同意，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部組織各專業(yè)總工與相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目現(xiàn)場與外委設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底和答疑。

2、技術(shù)交底主要合適的合適的內(nèi)容：

（1）總工室提前2天把問題匯總，傳真到相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部以做

好準(zhǔn)備；

（2）各專業(yè)總工和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)解釋

擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件合適的合適的內(nèi)容和集團(tuán)相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并答疑。

3、總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初

設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。審批通過后方可進(jìn)行單

體施工圖設(shè)計(jì)。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決

定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直

至審批通過。

4、外委設(shè)計(jì)院沒有給予重視、安排相關(guān)主要設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)

計(jì)院完成擴(kuò)初圖修改工作，導(dǎo)致拖延現(xiàn)場施工進(jìn)度和影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)

量的，總工室上報(bào)當(dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程管理管控管控中心對外委

設(shè)計(jì)院作出警告，情節(jié)嚴(yán)重的可作更換處理。

5、建議公司將擴(kuò)初設(shè)計(jì)相關(guān)要求納入設(shè)計(jì)合同合約合約，以更

好推進(jìn)擴(kuò)初圖審核工作、保證建設(shè)質(zhì)量。

6、按集團(tuán)報(bào)審要求，須報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的重大合

適的合適的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)合適的合適的方案、主

體結(jié)構(gòu)合適的合適的方案、大跨度結(jié)構(gòu)合適的合適的方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)

構(gòu)合適的合適的方案、轉(zhuǎn)換層平面合適的合適的方案、地下室結(jié)構(gòu)合

17

適的合適的方案、地下室平面合適的合適的方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)合適

的合適的方案、小區(qū)10kV以上供配電合適的合適的方案、小區(qū)采暖

合適的合適的方案、小區(qū)水源合適的合適的方案、小區(qū)水池水泵房布

置合適的合適的方案、公建空調(diào)合適的合適的方案、公建熱水合適的

合適的方案、公建供配電合適的合適的方案、新技術(shù)新產(chǎn)品合適的合

適的方案、單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的基坑合適的合適的方案和高邊坡合適

的合適的方案。

四、施工圖出圖審核工作流程

具體工作流程如下圖：

18

外委設(shè)計(jì)院總工室集團(tuán)設(shè)計(jì)院

準(zhǔn)備好各專業(yè)施工檢查圖紙是否齊全、是否杵合審核妞上用，提出

圖、節(jié)能報(bào)告送審要求，填寫《施工圖審核相關(guān)修改要求

碉認(rèn)書》簽字蓋章送審（7天內(nèi)完成）

鈣發(fā)施J-圖41亥意見,

收到施工圖審核意見,

消化理解

消化理解，并按要求

修改施工圖及回復(fù)審

核意見書

接收修改完成后圖紙及回及，仔細(xì)審核施工圖并回復(fù)，提出

檢查是否按要求修改完畢；填寫相關(guān)修改要求；若無意見,

《施工圖確認(rèn)書》簽字蓋章再次送審則發(fā)同意出圖通知書

總工室負(fù)責(zé)人收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院同意出國通知后，須把圖紙及節(jié)能報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)至審困公司審查；

收到審圖報(bào)告后再轉(zhuǎn)發(fā)外委設(shè)計(jì)院。外委設(shè)計(jì)院負(fù)貴答復(fù)審圖公司審圖報(bào)告，直至圖紙通過審

圖公司審查為止，若迂程中對圖紙有對方案的調(diào)整，須報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院核準(zhǔn)。

進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段

補(bǔ)充說明：

1、園林圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程：園林景觀施工圖（包括概念合適的合適

的方案、總平面深化設(shè)計(jì)、擴(kuò)初圖等）均由集團(tuán)設(shè)計(jì)院外委設(shè)計(jì)單位

進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)集團(tuán)設(shè)計(jì)院園林中心審核蓋章后下發(fā)總工室，總工室蓋

章后下發(fā)施工現(xiàn)場,其中園林水電施工圖由總工室自行審核。

19

2、裝修施工醫(yī)設(shè)計(jì)過程：裝修設(shè)計(jì)由集團(tuán)裝修中心下發(fā)施工標(biāo)

準(zhǔn)圖集，外委施工單位（集團(tuán)定，具有設(shè)計(jì)資質(zhì)）負(fù)責(zé)完成具體施工

圖設(shè)計(jì)，由總工室報(bào)集團(tuán)裝修中心審批通過后，蓋章下發(fā)施工現(xiàn)場。

第三章設(shè)計(jì)變更管理管控管控辦法

一、設(shè)計(jì)變更的分級(jí)

1、設(shè)計(jì)變更分為一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更兩類。

2、設(shè)計(jì)變更包含以下任何一種情況均屬于一級(jí)變更：

（1）設(shè)計(jì)變更與銷售資料不一致。

（2）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。

（3）設(shè)計(jì)變更與報(bào)建圖不一致。

（4）設(shè)計(jì)變更延誤工程的工期。

（5）設(shè)計(jì)變更造成工程成本增加較多（土建及園林相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目五萬

元以上，裝修相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目一萬元以上）。

3、除一級(jí)以外的設(shè)計(jì)變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。

二、設(shè)計(jì)變更的審批

1、設(shè)計(jì)變更必須根據(jù)變更合適的合適的內(nèi)容填寫設(shè)計(jì)變更申報(bào)表（詳

附錄3.1）,報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、一級(jí)設(shè)計(jì)變更，須報(bào)公司董事長審批。

3、二級(jí)設(shè)計(jì)變更，須報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、涉及規(guī)劃、園林景觀、外立面較大調(diào)整的，須協(xié)助公司董事長報(bào)集

團(tuán)董事局主席審批。

5、需對集團(tuán)已審核通過的擴(kuò)初設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)變更的，須

報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后向集團(tuán)相關(guān)部門傳真二程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)追

蹤落實(shí)集團(tuán)對設(shè)計(jì)變更問題的答復(fù)。

三、設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽

20

1、設(shè)計(jì)變更合適的合適的內(nèi)容與銷售資料不一致的，需營銷部會(huì)簽。

2、設(shè)計(jì)變更合適的合適的內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營銷部、

開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。

3、設(shè)計(jì)變更合適的合適的內(nèi)容與報(bào)建圖不一致的，需開發(fā)部會(huì)簽。

4、設(shè)計(jì)變更延誤工程工期的，需工程部會(huì)簽。

5、設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)較大增加的，需招投標(biāo)部、合同合約合約管

理管控管控部、預(yù)決算部會(huì)簽。

6、設(shè)計(jì)變更未涉及已施工的、未涉及造價(jià)更改的視變更重要程度由部

門負(fù)責(zé)人決定是否上報(bào)再下發(fā)。

四、設(shè)計(jì)變更的流程

1由集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件變更

(1)經(jīng)辦人收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)條件變更后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)

告總工室負(fù)責(zé)人，并在24小時(shí)內(nèi)存檔。

(2)影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)條件變更，總工室應(yīng)在收到設(shè)計(jì)條件變更2

小時(shí)內(nèi)電話通知工程的，在24小時(shí)內(nèi)將明確的處理意見傳真至工程部，48

小時(shí)內(nèi)下發(fā)變更圖紙或處理意見，7天內(nèi)下發(fā)正式變更圖到工程部。

(3)收到與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符的設(shè)計(jì)條件變更，經(jīng)辦人須立即報(bào)告

總工室負(fù)責(zé)人，并與集團(tuán)設(shè)計(jì)院溝通落實(shí)修E設(shè)計(jì)條件變更的相關(guān)事宜。

2、由總工室提出的設(shè)計(jì)變更

(1)總工室發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系工程部確認(rèn)該設(shè)計(jì)變更是否

影響施工進(jìn)度，如不影響施工進(jìn)度，總工室應(yīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位作好設(shè)計(jì)變更工

作。經(jīng)辦人收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告總工室

負(fù)責(zé)人，并在24小時(shí)內(nèi)存檔。

(2)影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)問題，須在2小時(shí)內(nèi)電話通知設(shè)計(jì)單位和工

程部，并在24小時(shí)內(nèi)將明確的處理意見傳真至工程部，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)變更

圖紙或處理意見，7天內(nèi)下發(fā)正式變更圖到工程部。

3、由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更

21

(1)經(jīng)辦人收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)立即與工程部聯(lián)

系確認(rèn)該設(shè)計(jì)變更是否影響施工進(jìn)度并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告總工室負(fù)責(zé)人，如不

影響施工進(jìn)度，各專業(yè)設(shè)計(jì)師按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查后，在24小時(shí)內(nèi)存檔。

(2)影響施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)變更，須在2小時(shí)內(nèi)電話通知工程部，符合

集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更，總工室在24小時(shí)內(nèi)將設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)到工程部；

不符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)i-變更，總工室在24小時(shí)內(nèi)將明確的處理意見傳真至

工程部，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)變更圖紙或處理意見，7天內(nèi)下發(fā)正式變更圖到工程

部。

4、由施工現(xiàn)場提出的設(shè)計(jì)變更

(1)施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，經(jīng)辦人在收到工程部傳真后須立即報(bào)

告總工室負(fù)責(zé)人，并在2小時(shí)內(nèi)電話通知設(shè)計(jì)單位，須在24小時(shí)內(nèi)將明確

的處理意見傳真至工程部，48小時(shí)內(nèi)下發(fā)變更圖紙或處理意見，7天內(nèi)下發(fā)

正式變更圖到工程部。

(2)在不影響工程造價(jià)、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯(cuò)誤和

明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決并書面通知總工室。

五、設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行

1、經(jīng)辦人須在24小時(shí)內(nèi)將收到的設(shè)計(jì)變更文件(或設(shè)計(jì)條件變更文件)

存檔。

2、所有設(shè)計(jì)變更文件須加蓋總工室印章才能下發(fā)，無總工室印章的設(shè)

計(jì)變更不得施工。

3、總工室下發(fā)的發(fā)計(jì)變更/修改通知書、變更圖紙等設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)在

交接時(shí)注明時(shí)間。

第四章例會(huì)制度

為確保相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度按相關(guān)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施，科學(xué)安排日

常工作及解決跨專業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)性問題，每周二的9：00為總工室

工作例會(huì)時(shí)間。例會(huì)由總工室負(fù)責(zé)人主持，部門全體員工參加，并不

22

定期邀請主管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。（會(huì)場紀(jì)律按照公司相關(guān)文件執(zhí)行）

第五章檔案管理管控管控制度

一、執(zhí)行公司檔案管理管控管控制度，按要求對相關(guān)文件進(jìn)行存檔,

檔案存檔做到及時(shí)、全面、準(zhǔn)確且手續(xù)完備。

二、為理順部門內(nèi)部資料管理管控管捽，便于日常管理管捽管控使用，

建立總工室檔案管理管控管控制度，具體辦法如下：

1、總工室檔案由專職檔案管理管控管控員負(fù)責(zé)管理管控管控。

2、存檔合適的合適的內(nèi)容包括：報(bào)集團(tuán)的合適的合適的方案確

認(rèn)書，與集團(tuán)設(shè)計(jì)院往來聯(lián)系單，與當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)單位往來聯(lián)系單,

與工程部往來聯(lián)系單，與公司其他部門往來聯(lián)系單，圖紙，圖紙變更，

公司文件，公司領(lǐng)導(dǎo)審批文件，集團(tuán)簽發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件，部門立項(xiàng)的

合同合約合約，文件圖紙簽發(fā)表，會(huì)議紀(jì)要，施工圖審查意見，圖紙

會(huì)審記錄，材料樣板臺(tái)長，部門日常管理管控管控文件等。

3、園林和裝修專業(yè)相關(guān)圖紙等資料應(yīng)分別存檔管理管控管控。

4、公司下發(fā)文件由檔案管理管控管控員負(fù)責(zé)簽收，組織部門員

工簽字傳閱后存檔，部門負(fù)責(zé)人為第一簽閱人。

5、檔案柜鑰匙由檔案管理管控管控員及部門負(fù)責(zé)人分別持有，

部門員工查閱資料須在檔案管理管控管控員指導(dǎo)下完成，用后及時(shí)歸

還，并確保放歸原位。

6、設(shè)立電子檔案庫：部門簽發(fā)的聯(lián)系單、合適的合適的方案報(bào)

審文件、擴(kuò)初報(bào)審文件、立項(xiàng)表、圖紙等資料須設(shè)立電子檔案，由檔

案管理管控管控員進(jìn)行統(tǒng)一管理管控管控，要求電子文檔和實(shí)物文檔

同步存檔，電子文喈設(shè)置為安全共享模式（可讀取不可修改），總工

室員工可通過局域網(wǎng)查閱、使用。

7、每季度第一周請公司檔案室專業(yè)人員對總工室檔案管理管控

管控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

23

第六章技術(shù)管理管控管控制度

一、圖紙管理管控管控

1、外委設(shè)計(jì)單位及集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的圖紙，必須經(jīng)總工室審核、

蓋章后發(fā)放至各相關(guān)部門，并做好圖紙簽收記錄（詳見附錄6.1《總

工室圖紙簽收表》）C未經(jīng)總工室蓋章的圖紙一律不許發(fā)放C

2、總工室自行設(shè)計(jì)的圖紙、變更通知單，必須有設(shè)計(jì)、校對、

審核簽字以及總工室蓋章，才能發(fā)放至各相關(guān)部門，并做圖紙簽收記

錄。未經(jīng)總工室蓋章的圖紙一律不許發(fā)放。

3、圖紙、文件檔案借閱：公司各部〔室）如需借閱總工室圖紙

及文件檔案，須經(jīng)總工室部門負(fù)責(zé)人同意，辦理登記手續(xù)后予以借閱。

借閱時(shí)間不得超過48小時(shí)，歸還時(shí)必須原樣返回。如需提供電子文

件，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意（詳見附錄6.2《總工室圖紙、文件檔案

借閱登記表》）。

4、材料樣板的借用必須登記。如借于施工單位必須兩周內(nèi)歸還，

并不可拆卸。

二、聯(lián)系單管理管控管控

1、聯(lián)系單編號(hào)：

（1）發(fā)往集團(tuán)設(shè)計(jì)院的聯(lián)系單編號(hào)

恒吉設(shè)一聯(lián)字一CCLZ（2010）001

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；“聯(lián)字”代

表發(fā)往集團(tuán)設(shè)計(jì)院，“CC”代表城市名稱，“LZ”樓盤名稱，取樓盤漢

語拼音首字母（如綠洲）；“（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號(hào)。

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯。

（2）發(fā)往外委設(shè)計(jì)單位及其他外部業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系單編號(hào)

恒吉設(shè)一外字一CCLZ（2010）001

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；"外字''代

24

表委設(shè)計(jì)單位及其他外部業(yè)務(wù)單位，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表

樓盤名稱，取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）；“（2010）”為年份；

“001”為聯(lián)系單序號(hào)。

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯。

（3）發(fā)往長春公司其他部門的聯(lián)系單編號(hào)

怛吉設(shè)一部字-CCLZ（2010）001

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；“部字''代

表發(fā)長春公司其他部門，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱，

取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）；“（2010）”為年份；“001”為聯(lián)

系單序號(hào)。

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯。

（4）發(fā)往集團(tuán)的調(diào)整聯(lián)系單編號(hào)

恒吉設(shè)一調(diào)字-CCLZ（2010）001

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；“調(diào)字”代

表發(fā)往集團(tuán)的調(diào)整申請，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱,

取樓盤漢語拼音首字母（如綠洲）;“（2010）”為年份；“001”為聯(lián)

系單序號(hào)。

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯

（5）所有聯(lián)系單編號(hào)順序由檔案管理管控管控員統(tǒng)一管理管控

管控。

2、聯(lián)系單簽發(fā)權(quán)限：

（1）發(fā)往集團(tuán)設(shè)計(jì)院的一般聯(lián)系單由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重要聯(lián)

系單由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，抄報(bào)董事長。如合適的合適的內(nèi)容涉及公司其

他部（室）、有較大合適的合適的方案調(diào)整或影響公司重大節(jié)點(diǎn)相關(guān)

相關(guān)計(jì)劃的聯(lián)系單，由董事長簽發(fā)。

（2）發(fā)往外委設(shè)計(jì)單位及外部業(yè)務(wù)單位的一般聯(lián)系單由部門負(fù)

責(zé)人簽發(fā)，重要聯(lián)系單由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，抄報(bào)董事長。如合適的合適

25

的內(nèi)容涉及公司其他部（室）的聯(lián)系單，由董事長簽發(fā)。

（3）發(fā)往公司各部（室）的一般聯(lián)系單由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重

要聯(lián)系單由主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，抄報(bào)董事長。

3、聯(lián)系單簽發(fā)管理管控管控：

（1）由經(jīng)辦人填報(bào)聯(lián)系單，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，再按

相應(yīng)的權(quán)限審批完畢，根據(jù)公司用印制度蓋章后發(fā)出，并及時(shí)將聯(lián)系

單連同電子文件交由檔案管理管控管控員存檔。

（2）聯(lián)系單發(fā)出后由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)

果。

（3）聯(lián)系單回函由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)落實(shí)，如涉及其他專業(yè)應(yīng)及時(shí)抄

送協(xié)調(diào)處理，并及時(shí)將回函交由檔案管理管控管控員存檔。

三、合適的合適的方案確認(rèn)書管理管控管控

1、根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理管控管控辦法》相關(guān)規(guī)定，

總工室必須將重大技術(shù)合適的合適的方案報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制

中心審批；總工室必須將單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。

2、報(bào)審方式為填報(bào)合適的合適的方案確認(rèn)書（詳見附錄6.3、

6.4合適的合適的方案確認(rèn)書）。

3、報(bào)成本控制中心合適的合適的方案應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)成本質(zhì)

量控制指引》執(zhí)行。

4、報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)《擴(kuò)初設(shè)計(jì)指

引要求》執(zhí)行。

5、合適的合適的方案確認(rèn)書編號(hào)：

恒吉設(shè)一CCLZ一確字（2010）001（如綠洲）

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；“CC”代表

城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱，取樓盤漢語拼音首字母；“確字》代

表報(bào)審合適的合適的方案確認(rèn)書；“（2010）”為年份；“001”為合適

的合適的方案確認(rèn)書序號(hào)。

26

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯

6、所有合適的合適的方案確認(rèn)書編號(hào)順序由檔案管理管控管控

員統(tǒng)一管理管控管控。

7、相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成合適的合適的方案確認(rèn)書表格，并

報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批同意；如報(bào)審合適的合適的方案合

適的合適的內(nèi)容涉及兩個(gè)專業(yè)以上，則由各專業(yè)設(shè)計(jì)師會(huì)簽后，相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、公司董事長逐級(jí)審

批同意。

8、合適的合適的方案確認(rèn)書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后（報(bào)集團(tuán)設(shè)

計(jì)成本質(zhì)量控制中心的合適的合適的方案確認(rèn)書，須加蓋總工室公

章），連同合適的合適的方案圖紙（電子文件）和相關(guān)文件資料等作

為附件共同報(bào)至集團(tuán)設(shè)計(jì)院或設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，并應(yīng)按照

報(bào)審要求打印并郵寄。所有資料及時(shí)交由檔案管理管控管控員存檔。

9、各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)跟蹤合適的合適的方案確認(rèn)書的進(jìn)展情況

（報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心的合適的合適的方案除地下室平面

合適的合適的方案審批時(shí)間為4天，其余設(shè)計(jì)合適的合適的方案審批

時(shí)間為3天，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部的單體施工圖審核時(shí)間收

到郵件后7天內(nèi)完成），通過審批的合適的合適的方案確認(rèn)書應(yīng)及時(shí)

連同審核意見交由檔案管理管控管控員存檔。

10、若第一次報(bào)審沒有通過，則要根據(jù)集團(tuán)審核意見進(jìn)行修改,

并按上述流程進(jìn)行再次報(bào)審，直至集團(tuán)審批通過。

四、設(shè)計(jì)變更管理管控管控：

（1）設(shè)計(jì)變更單編號(hào)

恒吉設(shè)-更字一CCLZ（2010）001

“恒吉設(shè)”代表恒大地產(chǎn)集團(tuán)長春有限公司總工室；“更字”代

表設(shè)計(jì)變更，“CC”代表城市名稱，“LZ”代表樓盤名稱，取樓盤漢語

拼音首字母（如綠洲）;“（2010）”為年份；“001”為聯(lián)系單序號(hào)。

27

其他相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目以此要求依次編輯

四、材料樣板管理管控管控

1、各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的材料樣板由集團(tuán)材料公司和集團(tuán)設(shè)計(jì)院統(tǒng)

一發(fā)放至長春總工室C

2、由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)施工單位的材料物資中，需由材料

公司統(tǒng)一提供樣板的材料物資明細(xì)如下：

（1）需提供實(shí)物樣板的材料物資：外墻磚、仿石磚、仿古磚、

涂料（色板）、西瓦、衛(wèi)浴五金、拋光磚（包括陽臺(tái)磚）、瓷片、開關(guān)

面板插座、墻紙（選定款式）、吸頂燈（包括筒燈）、木地板（含地腳

線）、戶內(nèi)配電箱、公共區(qū)配電柜、大堂門拉手及五金。

（2）需提供小樣的材料物資：廚柜、淋浴間隔、入戶門、戶內(nèi)

門、室內(nèi)飄窗臺(tái)欄桿、別墅及花園別墅陽臺(tái)欄桿、住戶鐵藝門及圍墻

欄桿。

3、由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)施工單位的材料物資中，需由建筑

設(shè)計(jì)院統(tǒng)一提供規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)和圖片的材料物資明細(xì)如下：

潔具-陶瓷、潔具-龍頭、園林燈具、門鎖五金、給水閥門、給排

水管及線管和管件（PVC、PE、PPR、PE-RT管）、鋼塑復(fù)合管及管件、

電線電纜。

4、總工室配有專門材料樣板庫統(tǒng)一存放管理管控管控材料樣板,

并由樣板管理管控管控員統(tǒng)一管理管控管控，建立詳細(xì)的材料樣板臺(tái)

帳（詳見附件《長春公司總工室材料樣板臺(tái)帳》）。

5、總工室共有2套樣板，其中1套封存于樣板庫，1套作為流

動(dòng)樣板供各相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收使用。

6、材料樣板借用：借用部門填寫《總工室材料樣板借用登記表》

（詳見附件），經(jīng)總工室部門負(fù)責(zé)人同意后，由樣板管理管控管控員

負(fù)責(zé)辦理樣板的借用。

28

7、所借樣板必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還至總工室樣板庫，經(jīng)樣板管

理管控管控員驗(yàn)收無誤后入庫，并保證樣板按原樣歸還，不得損傷、

損壞。

8、樣板庫必須保持整齊、干凈，并按照專業(yè)進(jìn)行分類擺放。倉

庫鑰匙共2把，總工室樣板管理管控管控員保管一把，部門負(fù)責(zé)人一

把為備用鑰匙。

五、技術(shù)文件接收管理管控管控

1、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的接收

（1）集團(tuán)、業(yè)務(wù)單位及公司各部（室）發(fā)至總工室的聯(lián)系單，

由資料員統(tǒng)一接收復(fù)印一份（涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)按照專業(yè)數(shù)復(fù)印相應(yīng)份

數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料員統(tǒng)一存檔，復(fù)印件

交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)處理，如涉及其他專業(yè)的由部門負(fù)責(zé)人

統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。

（2）聯(lián)系單處理時(shí)限：

1）在收到聯(lián)系單24小時(shí)內(nèi)總工室必須有初步處理意見；在聯(lián)系

單規(guī)定時(shí)限內(nèi)聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師必須出具書面處理意見。

2）對于工程部簽發(fā)的聯(lián)系單，在傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必

須有明確的意見傳真至現(xiàn)場；傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)總工室必須下發(fā)

圖紙或處理意見，不影響現(xiàn)場施工；傳真葉間起7天內(nèi)必須下發(fā)正式

變更圖到現(xiàn)場。

（3）聯(lián)系單的跟蹤：

資料員負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按專業(yè)分類并登記造冊，在每星期的例會(huì)上

統(tǒng)一對聯(lián)系單的完成時(shí)限及完成情況進(jìn)行一次核對。

2、設(shè)計(jì)變更通知單的接收

（1）設(shè)計(jì)變更通知單由資料員統(tǒng)一接收（包括紙質(zhì)文件及電子

文檔）。資料員將所接收的紙質(zhì)文件復(fù)印一份（涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)按照

專業(yè)數(shù)量復(fù)印相應(yīng)份數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料

29

員統(tǒng)一存檔，復(fù)印件交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師作為處理相應(yīng)變更使用。

如有電子文件時(shí)，資料員負(fù)責(zé)將電子文件下載存檔并復(fù)制一份給聯(lián)系

人或?qū)I(yè)工程師。

（2）設(shè)計(jì)變更通知單處理時(shí)限：

聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師在收到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)馬上消化并及

時(shí)發(fā)放到相關(guān)單位（外委設(shè)計(jì)院或工程部），不得影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或施

工進(jìn)度。

（3）設(shè)計(jì)變更通知單的跟蹤：

資料員負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更通知單按專業(yè)分類并登記造冊，在每星期

的例會(huì)上統(tǒng)一對設(shè)計(jì)變更通知單的處理情況進(jìn)行匯總。

3、下發(fā)通知書的接收

集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，由資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行紙質(zhì)文件

的接收，收到紙質(zhì)文件后應(yīng)復(fù)印一份（涉及多個(gè)專業(yè)時(shí)按照專業(yè)數(shù)量

復(fù)印相應(yīng)份數(shù)），原件由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師簽字后交資料員統(tǒng)一存

檔，復(fù)印件交由聯(lián)系人或?qū)I(yè)工程師保存。對于下發(fā)通知書的電子文

檔，資料員應(yīng)及時(shí)下載收集并歸類到相應(yīng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。專業(yè)工程師應(yīng)

及時(shí)消化下發(fā)通知書，如涉及舊標(biāo)準(zhǔn)作廢的情況，應(yīng)及時(shí)告知資料員

進(jìn)行更新。

第七章部門培訓(xùn)管理管控管控制度

一、總則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提高總工室員工的素質(zhì)，

有相關(guān)相關(guān)計(jì)劃地充實(shí)總工室員工的知識(shí)技能，發(fā)揮總工室員工的潛

力，為工程設(shè)計(jì)提供更好的服務(wù)，特制定《部門培訓(xùn)管理管控管控制

度》，作為本部門培訓(xùn)實(shí)施與管理管控管挖的依據(jù)。本制度適用于總

工室全體員工。

二、培訓(xùn)分類

30

部門培訓(xùn)主要分為兩類，一是技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)類；二是制度、企業(yè)文

化、團(tuán)隊(duì)精神類。

三、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系分為新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門外部培訓(xùn)三

個(gè)模式C

1、新入職員工培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：總工室新入職員工。

(2)培訓(xùn)目的：根據(jù)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)南寧有限公司學(xué)習(xí)/培訓(xùn)管

理管控管控制度》第十五條進(jìn)行崗前培訓(xùn)，協(xié)助新入職員工盡快適應(yīng)

新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

(3)培訓(xùn)形式：配合公司新員工入職培訓(xùn)進(jìn)行，輔以部門制度

講解。

(4)培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容：部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)

及要求、有關(guān)制度、專業(yè)技能、績效考核等。

(5)培訓(xùn)師：部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)帶頭人。

(6)培訓(xùn)實(shí)施：新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。

(7)培訓(xùn)考核：以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可

上崗。

2、部門內(nèi)部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：總工室全體員工。

(2)培訓(xùn)目的：依靠部門內(nèi)部力量，最大效度地利用部門內(nèi)部

資源，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通與交流，形成相互交流、相互學(xué)習(xí)的氛圍。

(3)培訓(xùn)形式：在部門內(nèi)部以研討會(huì)或有各專業(yè)設(shè)計(jì)師輪流對

本專業(yè)進(jìn)行講座。

(4)培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容：技術(shù)類、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)類、成本控制

類、工作流程類、企業(yè)文化類、公司制度類等。

(5)培訓(xùn)師：部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)師。

31

3、部門外部培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：總工室全體員工。

(2)培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、

技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

(3)培訓(xùn)形式：參加集團(tuán)公司及長春公司舉辦的各類培訓(xùn)、交

流研討會(huì)，邀請集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

現(xiàn)場授課或舉辦電話會(huì)議，或外聘培訓(xùn)師授課。

(4)培訓(xùn)合適的合適的內(nèi)容：技術(shù)類、企業(yè)文化類、公司制度

類等多個(gè)方面。

(5)培訓(xùn)師：集團(tuán)公司培訓(xùn)師，長春公司培訓(xùn)師，集團(tuán)設(shè)計(jì)院

總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人，外聘培訓(xùn)師。

(6)培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合部門的內(nèi)部需求和外部

資源，相關(guān)培訓(xùn)資料(包括教材、講義(PPT)等)由部門負(fù)責(zé)人指

定專人準(zhǔn)備。

四、培訓(xùn)紀(jì)律

總工室全體員工均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

總工室全體員工都必須按規(guī)定參加集團(tuán)公司、長春公司及總工室

組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)定，客觀公正的考評授課情況及講

師。培訓(xùn)期間受訓(xùn)者以正常上班記考勤。

培訓(xùn)師應(yīng)提前備課，不得遲到早退，不得毫無目的隨意發(fā)揮。

五、培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃及時(shí)間

各專業(yè)負(fù)責(zé)人于11底前提交本專業(yè)年度培訓(xùn)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃報(bào)總

工室負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總并按公司要求提交部門年度培訓(xùn)相

關(guān)相關(guān)計(jì)劃。部門每個(gè)月至少組織一次全體員工參加的培訓(xùn)，培訓(xùn)原

則上不得占用正常上班時(shí)間，于周末或晚上進(jìn)行。

32

33

附錄附錄6.1

總工室圖紙簽收登記表

年月

圖紙合適的合適的內(nèi)

序號(hào)經(jīng)辦人數(shù)量（頁X份數(shù)）接收部門簽收人日期備注

容

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

34

附錄6.2

總工室圖