工具模板 -創(chuàng)思維框架 -經(jīng)典思維框架系列

經(jīng)典思維框架系列PPTCLASSICTHINKINGFRAMEW通過學(xué)習(xí)此PPT，讀者可以掌握經(jīng)典實(shí)用的思考方式，學(xué)會(huì)如何將復(fù)雜問題簡(jiǎn)化為可操作的步驟，提高分?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACE?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACETHINKTANK>目錄僅供學(xué)習(xí)使用嚴(yán)禁商用侵權(quán)必究P1部分：6大領(lǐng)域50個(gè)思維框架邏輯思考能力解決問題創(chuàng)意和想象力市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略制定運(yùn)營戰(zhàn)略組織團(tuán)隊(duì)管理五力分析?職場(chǎng)智庫-助你更快成長?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACETHINKTANK目錄僅供學(xué)習(xí)使用嚴(yán)禁商用侵權(quán)必究思考能力分析解決問題溝通戰(zhàn)略與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力市場(chǎng)營銷二八定律PDCA解決問題七步法SMART原則認(rèn)知重建多元思維SCAMPER創(chuàng)新思維U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法則整合思維OGSM思維曼陀羅思考法系統(tǒng)思維CAF思考法PMI思考法逆向思維空雨傘邏輯樹議題樹麥肯錫7步成詩差距分析ORID思維GROW魚骨圖5M1E分析法溝通漏斗喬哈里視窗麥肯錫30秒電梯理論FFC贊美法SCQASTAR法則FIRE溝通RIDE說服SCRTV表達(dá)7-38-55法則STORY故事五要素英雄之旅3C分析波特三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩陣波士頓矩陣價(jià)值鏈分析7S分析MVP精益法護(hù)城河理論商業(yè)畫布產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維定位地圖生產(chǎn)微笑曲線卡茨管理技能猴子管理法則領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)管理4C沉沒成本TOPIC情景領(lǐng)導(dǎo)力POA行動(dòng)可復(fù)制化思維馬斯洛需求理論DOCA工具決策矩陣?yán)拙獗鞬VI價(jià)值衡量 ABC分類法用戶畫像分析市場(chǎng)營銷4P4C營銷內(nèi)容營銷5A核心競(jìng)爭(zhēng)力分析人貨場(chǎng)AIDMAAISAS思維STP分析上癮模型FABE銷售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行為DFEAS營銷峰值定律五大圈層成長破圈冰山模型四象限矩陣GTD時(shí)間管理番茄工作法飛輪效應(yīng)情緒ABCRIA閱讀法費(fèi)曼學(xué)習(xí)法?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACE?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACETHINKTANKP1部分：6大領(lǐng)域50個(gè)工具模型戰(zhàn)略屋/品牌屋營銷戰(zhàn)略模型品牌相關(guān)模型電商運(yùn)營模型新媒體運(yùn)營模型私域運(yùn)營模型目錄僅供學(xué)習(xí)使用嚴(yán)禁商用侵權(quán)必究4R營銷理論全域長效經(jīng)營新品經(jīng)營模型型?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB普通人零碎的想法vs.使用思維工具后結(jié)構(gòu)化思考方式利用結(jié)構(gòu)化的方式去思考，再多零碎的想法都能利用結(jié)構(gòu)化的方式去思考，再多零碎的想法都能這樣的思考方式不僅適用于咨詢師做匯報(bào)，學(xué)會(huì)麥肯錫的結(jié)構(gòu)化思維，你的工作/學(xué)習(xí)/生活?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB思維框架是指導(dǎo)我們理解和解決問題的一種結(jié)構(gòu)化思維方式，幫助我們組織和整合信息，使思考更加清晰和高效 P1-麥肯錫思維框架部分麥肯錫作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司，以其高效、精準(zhǔn)和創(chuàng)新的思維框架聞名于世，這部分內(nèi)容主要包括麥?職場(chǎng)智庫-助你更快成長?職場(chǎng)智庫-助你更快成長WORKPLACETHINKTANK目錄僅供學(xué)習(xí)使用嚴(yán)禁商用侵權(quán)必究P1部分：6大領(lǐng)域50個(gè)思維框架邏輯思考能力解決問題創(chuàng)意和想象力市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略制定運(yùn)營戰(zhàn)略組織團(tuán)隊(duì)管理五力分析CLASSICTHINKINGFRAMEW 自上而下思考?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY 自上而下思考?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵金字塔原理是一種重要的邏輯思維模式，特別是在寫作、溝通和演示中，它能夠幫助人們更清結(jié)構(gòu)的核心特點(diǎn)是先總后分，即先提出中心思想或總結(jié)論果果①只有一個(gè)核心思想②MECE①只有一個(gè)核心思想②MECE法則③相互獨(dú)立，完全窮盡④組織思想的方法①時(shí)間重要性②空間邏輯演繹有助于快速了解重點(diǎn)內(nèi)容。這一原則適用于寫作、演講等方面①上對(duì)下總結(jié)概括②下對(duì)上解釋支持③避免無言之物分論點(diǎn)B分論點(diǎn)B論據(jù)B2讓別人感興趣S背景C沖突論據(jù)B2讓別人感興趣S背景C沖突Q疑問論據(jù)B1論據(jù)B1邏輯遞進(jìn)每組思想必須屬于同一邏輯范疇因邏輯遞進(jìn)每組思想必須屬于同一邏輯范疇因?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵金字塔結(jié)構(gòu)是一種高效的信息組織方式，其核心理念在于分層、分類處理復(fù)雜信息，并以結(jié)果自上而下表達(dá)自下而上思考自上而下表達(dá)自下而上思考分論點(diǎn)論據(jù)1論據(jù)2-----------.事實(shí)-----------.事實(shí)數(shù)據(jù)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)對(duì)手品價(jià)乎相功能沒有消費(fèi)者的需求增加了對(duì)手品價(jià)乎相功能沒有消費(fèi)者的需求增加了應(yīng)該開展新事業(yè)現(xiàn)在沒有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)商幾，頁色競(jìng)的格同上特能夠充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)接有生降投接有生降投直現(xiàn)的，備本以用廠線設(shè)成可使工產(chǎn)低資可以和現(xiàn)可以和現(xiàn)有的商商可以直接可以直接利用現(xiàn)有的銷量渠道與外資合與外資合作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前只有50家該領(lǐng)域排該領(lǐng)域排名前三的企業(yè)市場(chǎng)占有率分7%、5%，都沒有太一些知名一些知名網(wǎng)紅介紹了海外的引發(fā)了巨潛在的市潛在的市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)1000消費(fèi)者的消費(fèi)者的健康意識(shí)低熱量、低糖的商品越來越?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵WhatWhy5W1H分析法，又稱為六何分析法，是一種常用的思考方法，其主要目的是對(duì)選定的項(xiàng)目、工象（何事WHAT）、地點(diǎn)（何地WHERE）、時(shí)間（何時(shí)WHEN）、人員（何人WHO）和方WhatWhy事件內(nèi)容事件內(nèi)容原因分析WhereHow實(shí)施方式地點(diǎn)位置WhenWho時(shí)間節(jié)點(diǎn)WhereHow實(shí)施方式地點(diǎn)位置WhenWho時(shí)間節(jié)點(diǎn)涉及人員模型內(nèi)涵舉個(gè)例子：產(chǎn)品上市5W1H分析法，又稱為六何分析法，是一種常用的思考方法，其主要目的是對(duì)選定的項(xiàng)目、工舉個(gè)例子：產(chǎn)品上市是什么?做什么?目的是什么?是什么?做什么?目的是什么?目的是什么?誰來做?什么時(shí)候做?什么時(shí)間做最合適?何處?在哪做?一定要在這做嗎?WhereWhatWhenWhyWho怎么做?方法是什么?怎么做?方法是什么?多少錢?多少量?投入產(chǎn)出如何?howHowMuch?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵01技術(shù)環(huán)境01技術(shù)環(huán)境02流程法02流程法03公式法03公式法04要素法04要素法05矩陣法05矩陣法BBBBA未獨(dú)立A相互獨(dú)立A未獨(dú)立A相互獨(dú)立完全窮盡 03確認(rèn)不重復(fù)不遺漏ME相互獨(dú)立未窮盡完全窮盡未窮盡完全窮盡BAABAAB01設(shè)定分析對(duì)象02分解分析對(duì)象01設(shè)定分析對(duì)象02分解分析對(duì)象?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵ME，各部分相互獨(dú)立，沒有重疊，有排他性。應(yīng)用應(yīng)用MECE原則步驟確定范圍分解分析對(duì)象檢查無重復(fù)、遺漏），相互獨(dú)立完全窮盡相互獨(dú)立完全窮盡?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)MECE原則常用的5種分類方法：二分法、流程法、公式法、要素法、矩陣法涵MECE法則 圖書館例213不重復(fù)不遺漏不重復(fù)不遺漏?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵MECE法則強(qiáng)調(diào)“無重復(fù)、無遺漏”的分法則可以提高分析的準(zhǔn)確性和效率，減少?zèng)Q策中的遺漏和重復(fù)，從明確界定問題將問題分解成子類徹底分析每個(gè)子類綜合結(jié)果得出方案A2AA?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵），灰色帽：咨詢與信息藍(lán)色帽：系統(tǒng)與控制紅色帽：直覺與情感黃色帽：積極與樂觀黑色帽：邏輯與批判灰色帽：咨詢與信息藍(lán)色帽：系統(tǒng)與控制紅色帽：直覺與情感黃色帽：積極與樂觀黑色帽：邏輯與批判綠色帽：創(chuàng)新與冒險(xiǎn)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防止過度使用有理有據(jù)合乎邏輯直覺情緒直覺表達(dá)直覺情緒直覺表達(dá)不刻意思考無需解釋?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB 說出自己的直覺和預(yù)感并控制我們的計(jì)劃。這包括制定清晰的目標(biāo)、制定詳細(xì)的計(jì)劃、建立有效的監(jiān)控機(jī)制等，以確保我們并控制我們的計(jì)劃。這包括制定清晰的目標(biāo)、制定詳細(xì)的計(jì)劃、建立有效的監(jiān)控機(jī)制等，以確保我們的增長潛力、市場(chǎng)空白、貨幣風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要意識(shí)到，進(jìn)軍新興市場(chǎng)可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，例如當(dāng)這可能包括定制化的產(chǎn)品利用數(shù)字技術(shù)等方面的創(chuàng)示例：公司應(yīng)該是否進(jìn)軍新興市場(chǎng)?示例：公司應(yīng)該是否進(jìn)軍新興市場(chǎng)??職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵在經(jīng)營活動(dòng)之中，要想有邏輯地表達(dá)信息，就需要按照PREP法（結(jié)論→理由→事例→結(jié)論）的順序來組PointReasonPointExamlePointReasonPoint驗(yàn)證結(jié)論可靠性要使用有力的數(shù)據(jù)驗(yàn)證結(jié)論可靠性要使用有力的數(shù)據(jù)闡述可靠依據(jù)有些枯燥，而人腦對(duì)生動(dòng)的描述比較感興趣。通過事例R-依據(jù)E-事例結(jié)論先行是溝通中的黃金法則，讓對(duì)象清楚哪個(gè)觀點(diǎn)展開。溝通前沒有背景，拋出明確的觀點(diǎn)/結(jié)論非通過事例引起共鳴和想象力，使結(jié)論更生動(dòng)、易懂易信，提高溝通效P-重述結(jié)論P(yáng)-結(jié)論?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵讓自己的表達(dá)更具說服力的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：①廣度：輯思考是否有遺漏；②深度：邏輯思考是否夠理0101010102確認(rèn)作為理由的“事實(shí)”和“信息”是否做到了不重復(fù)、不遺漏，確認(rèn)是否只搜集了對(duì)自己有利的“事實(shí)”和“信02020203用“Sowhat?”和“whySo?”對(duì)“課題”“結(jié)論”“理由”進(jìn)行深入的挖掘0303030404DESC：闡述事實(shí)+意見+提案+結(jié)論利用“SoWhat?”和“whySo?”對(duì)全DESC：闡述事實(shí)+意見+提案+結(jié)論?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵總結(jié)多種事情和現(xiàn)象表現(xiàn)出來的趨勢(shì)，得出結(jié)論的方法就是“歸納法”；總結(jié)普遍的趨勢(shì)，得出結(jié)論的方法就是“演繹法”示例現(xiàn)代社會(huì)非常重視個(gè)人信息保護(hù)現(xiàn)代社會(huì)非常重視個(gè)人信息保護(hù)觀察到的現(xiàn)象觀察到的現(xiàn)象觀察到的現(xiàn)象觀察到的現(xiàn)象觀察到的現(xiàn)象觀察到的現(xiàn)象中國的高端面包市場(chǎng)逐年擴(kuò)大中國的高端!面包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈!自己所在的企業(yè)有許多與個(gè)人信息相關(guān)的業(yè)務(wù)自己所在的企業(yè)能夠在中國的高端!自己所在的企業(yè)有許多與個(gè)人信息相關(guān)的業(yè)務(wù)對(duì)自己所在的企業(yè)來說，中國的高端面包市場(chǎng)非常有吸引力↓自己所在的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)軍中國的高端面包市場(chǎng)自己所在的企業(yè)必須在?！约核诘钠髽I(yè)應(yīng)該進(jìn)軍中國的高端面包市場(chǎng)自己所在的企業(yè)必須在保護(hù)個(gè)人信息上加大投入力度根據(jù)實(shí)際情況，從歸納法和演繹法之中選擇最合適的方法利用選中的方法對(duì)問題進(jìn)行思考根據(jù)思考的結(jié)果找出解決問題的辦法?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵麥肯錫7步成詩法是一種廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題解決和決策制定方法論。這一方法的核七步成詩：解決商業(yè)問題的7個(gè)步驟七步成詩：解決商業(yè)問題的7個(gè)步驟?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵麥肯錫的核心向來都不是所謂的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，而是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎?、分析、解決問題的方法。其客戶的議題7、根據(jù)分析提出觀點(diǎn)7、根據(jù)分析提出觀點(diǎn)根據(jù)觀點(diǎn)著重落實(shí)方案，讓每個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行6、每個(gè)板塊分析整合整理6、每個(gè)板塊分析整合整理讓每個(gè)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容與當(dāng)下和未來可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，提出難點(diǎn)，形成自己解決問題的邏輯結(jié)構(gòu)；測(cè)試驗(yàn)證得出改進(jìn)結(jié)論5、我們要用什么證明？5、我們要用什么證明？分析內(nèi)容與數(shù)據(jù)，每周為一個(gè)階段1、增加線上媒體矩陣的流量1、增加線上媒體矩陣的流量從公司所有的媒體平臺(tái)中盡可能增加粉絲量2、分析影響流量每一個(gè)環(huán)節(jié)2、分析影響流量每一個(gè)環(huán)節(jié)問題主要集中在生產(chǎn)內(nèi)容、推廣與營銷、獲得關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)3、哪一種因素最重要？創(chuàng)作內(nèi)容＞推廣營銷4、團(tuán)隊(duì)如何分工4、團(tuán)隊(duì)如何分工視頻類、文章類、圖片類分別由不同的人負(fù)責(zé)，同時(shí)由新媒體運(yùn)營主管負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，固定運(yùn)營的流程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，明確關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體進(jìn)行考核?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵黃金圈法則，成功的企業(yè)、組織和個(gè)人之所以與眾不同，是因?yàn)樗麄兪冀K專注于“為什么”而做事，而不僅僅是關(guān)注于“如何模型內(nèi)涵做事和“做什么”由外向內(nèi)由外向內(nèi)從清晰到模糊大眾模式非凡模式自內(nèi)向外從模糊到清晰HowWhatWhyWhyHowWhat?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵先思考目的，再探索方法，最后落實(shí)行動(dòng)，這種思考方式更有助于發(fā)做什么容怎么做做什么容怎么做為什么What現(xiàn)象、成果How方法、措施大眾模式由外而內(nèi)，由清晰到模糊Why由外而內(nèi)，由清晰到模糊目的、理念由內(nèi)而外，由模糊到清晰為什么怎么做為什么怎么做做什么非凡模式?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵先思考目的，再探索方法，最后落實(shí)行動(dòng)，這種思考方式更有助于發(fā)由內(nèi)向外驅(qū)動(dòng)WHY發(fā)展，為地球環(huán)境可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)”HOW如何做方法WHAT做什么執(zhí)行公司可以在可再生能源領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌形象，吸引更多的客戶和投資者，推動(dòng)可再生能源技術(shù)的發(fā)CLASSICTHINKINGFRAMEW?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵邏輯樹，以樹狀結(jié)構(gòu)，分解復(fù)雜問題，有邏輯地找出“不重復(fù)不遺漏”邏輯樹圖例從最高層開始，層層向下分解解決問題的3種邏輯樹結(jié)構(gòu)20歲及21-40歲41-60歲61歲及20歲及21-40歲41-60歲“What”樹20歲及21-40歲41-60歲61歲及20歲及21-40歲41-60歲-將問題具體化新顧客新顧客來店顧客來店顧客老顧客老顧客61歲及61歲及缺乏目的意識(shí)為什么商品A滯銷功能不夠多“Why”樹缺乏目的意識(shí)為什么商品A滯銷功能不夠多-尋找原因銷售能力差銷售能力差銷售人員存在銷售人員存在管理存在問題管理存在問題賣場(chǎng)選擇失誤新渠道開拓不足賣場(chǎng)選擇失誤銷售渠道銷售渠道存在問題直銷還是分銷不直銷還是分銷不明確需求不足需求不足商品本身商品本身存在問題價(jià)格設(shè)定失誤價(jià)格設(shè)定失誤建立管理工作進(jìn)程的制度明確并共享工作內(nèi)容如何制定工作計(jì)劃向前輩學(xué)習(xí)利用相關(guān)書籍學(xué)習(xí)“How”樹建立管理工作進(jìn)程的制度明確并共享工作內(nèi)容如何制定工作計(jì)劃向前輩學(xué)習(xí)利用相關(guān)書籍學(xué)習(xí)-尋找解決方法建立團(tuán)建立團(tuán)隊(duì)制定工作計(jì)劃制度參加內(nèi)部培訓(xùn)參加內(nèi)部培訓(xùn)提高制提高制定工作計(jì)劃的能力參加公開的學(xué)習(xí)會(huì)參加公開的學(xué)習(xí)會(huì)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB邏輯樹邏輯樹銷售環(huán)節(jié)因素銷售環(huán)節(jié)因素為什么為什么XX產(chǎn)品銷量差?品牌營銷因素品牌營銷因素商品本身因素商品本身因素{{{{?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB通過突破瓶頸來提高生產(chǎn)效率示例模型內(nèi)涵通過突破瓶頸來提高生產(chǎn)效率示例 率!!生產(chǎn)一生產(chǎn)一發(fā)送成品?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵空-雨-傘，從觀察事實(shí)和理解現(xiàn)狀，到分析原因和洞見可能，再到預(yù)測(cè)未來和采空空-雨-傘現(xiàn)象與事實(shí)解釋、推理和判斷現(xiàn)象與事實(shí)解釋、推理和判斷措施、對(duì)策與行動(dòng)雨傘空?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵模型內(nèi)涵差異分析圖示差異分析圖示差異分析示例銷售額差20億元沒有明確的消減成本方案團(tuán)隊(duì)和個(gè)人沒有目標(biāo)工作量太大員工疲憊不堪銷售額差20億元沒有明確的消減成本方案團(tuán)隊(duì)和個(gè)人沒有目標(biāo)工作量太大員工疲憊不堪員工之間缺乏交流采取行動(dòng)?把握理想狀態(tài)認(rèn)知目前狀態(tài)分析差距》思考具體的行動(dòng)通過準(zhǔn)確把握目前狀態(tài)并明確目標(biāo)，找出兩者之間的差距（問題）通過準(zhǔn)確把握目前狀態(tài)并明確目標(biāo)，找出兩者之間的差距（問題）為了有效解決問題，可以利用“何時(shí)”“何地”“何人”“何事”這四個(gè)提問對(duì)問題進(jìn)行分析在思考具體方法時(shí)，可以使用議題樹和5W1H等框架來幫助思考?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵），），），這一理論告訴我們，即使面對(duì)相同的事件，不同人的信念和解釋ff為與發(fā)生的事無關(guān)與發(fā)生的事無關(guān)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵不合理信念產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果，通過正確的信念進(jìn)行合理思考，在減輕煩惱常見的不合理信念常見的不合理信念等不合理信念的3個(gè)特征?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB高模型內(nèi)涵高重SCAMPER法，又稱奔馳法，主要通過7種思維啟發(fā)方式幫助人們拓寬解決問題的思路，從而提高產(chǎn)重重要度緊急度：低重要度：高重要度緊急度：低重要度：高緊急度：低緊急度：低重要度：低越少越好危機(jī)象限推進(jìn)象限集中精力處理第二象限第一象限★要事緊急度：高重要度：高越少越好危機(jī)象限推進(jìn)象限集中精力處理第二象限第一象限★要事緊急度：高重要度：高急緩不用親力親為瞎忙象限雜事煩事適當(dāng)休息不沉迷第三象限第四象限急緩不用親力親為瞎忙象限雜事煩事適當(dāng)休息不沉迷第三象限第四象限浪費(fèi)象限緊急度：高重要度：低低低高輕緊急度高輕假設(shè)思考—準(zhǔn)確度較高的假設(shè)能夠更快地解 02-07題POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵3步驟提高你的假設(shè)能力1養(yǎng)成“在行動(dòng)之前先建立假設(shè)”2如果收集的信息太少，進(jìn)行假?3步驟提高你的假設(shè)能力1養(yǎng)成“在行動(dòng)之前先建立假設(shè)”2如果收集的信息太少，進(jìn)行假?修正假設(shè)?把握問題?建立假設(shè)?驗(yàn)證假設(shè)?收集信息“收集什么信息能夠?qū)ζ溥M(jìn)行驗(yàn)證”度把握問題?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵議題樹，以假設(shè)為依據(jù)進(jìn)行思考，將議題進(jìn)行樹狀分解，化繁為簡(jiǎn)并加以332211對(duì)要素正確與否進(jìn)行分析和驗(yàn)證確定需要對(duì)要素正確與否進(jìn)行分析和驗(yàn)證確定需要解決的議題執(zhí)行假設(shè)分解議題?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵提高效率提高效率是是否開發(fā)新產(chǎn)品是否開發(fā)新產(chǎn)品是是否否提高效率否否圖圖尋求外部投資CLASSICTHINKINGFRAMEW?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵模型內(nèi)涵23456AB創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)C創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)123456AB創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)C創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)1A1創(chuàng)意創(chuàng)意A2創(chuàng)意意A3創(chuàng)意意A4創(chuàng)意意A5創(chuàng)意A6創(chuàng)意意B1B1創(chuàng)意創(chuàng)意B2意意B5創(chuàng)意B6創(chuàng)意意意意C5創(chuàng)意C6意意?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴7個(gè)要點(diǎn)01暫緩評(píng)論，避免批判02暢所欲言，鼓勵(lì)想象03禁止批評(píng)，禁止自謙04目標(biāo)集中，確保高效04目標(biāo)集中，確保高效05平等參與，尊重重視06獨(dú)立思考，互不干擾07完整記錄，復(fù)盤總結(jié)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵示例主題：如何改進(jìn)銷售體系，團(tuán)隊(duì)成員用接力的方123456標(biāo)則BC求系?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵示例主題：如何改進(jìn)銷售體系，團(tuán)隊(duì)成員用接力的方轉(zhuǎn)RAASC現(xiàn)狀大M改善方案改善方案?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵KJ法，又稱親和圖法，是一種將未知或未曾接觸過領(lǐng)域的問題的相關(guān)事實(shí)、意見或設(shè)想等信息收集起來，然后互關(guān)系進(jìn)行歸類合并，以便從復(fù)雜的現(xiàn)象中整理出思路，抓1、寫出創(chuàng)意和課題2、設(shè)置小分組明確主題之后，將創(chuàng)意和課寫完卡片之后，將內(nèi)容相近的卡片歸為一組，將它們的明確主題之后，將創(chuàng)意和課寫完卡片之后，將內(nèi)容相近的卡片歸為一組，將它們的將內(nèi)容相近的分組再次歸為一組，將它們的共同特征寫3點(diǎn)注意事項(xiàng)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵KJ法，又稱親和圖法，是一種將未知或未曾接觸過領(lǐng)域的問題的相關(guān)事實(shí)、意見或設(shè)想等信息收集起來，然后互關(guān)系進(jìn)行歸類合并，以便從復(fù)雜的現(xiàn)象中整理出思路，抓-此次面臨的問題是什么？-此次面臨的問題是什么？-清晰自己或團(tuán)隊(duì)做這件事情的目的是什么？-進(jìn)行頭腦風(fēng)暴結(jié)束后，輪流上臺(tái)發(fā)表意見，并將N次貼貼在題板上-將相關(guān)人員組織起來，找出問題關(guān)鍵-決定是否繼續(xù)投入，并如何確保成果-將經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成-將經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化流程，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，供未來參考，節(jié)省成本-將問題分成幾個(gè)大類-根據(jù)重要程度或其他層級(jí)理清次序-負(fù)責(zé)人帶頭提出建議方案形成決策-根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃，檢討成果與進(jìn)度，并適當(dāng)調(diào)整主題：步驟：?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB02卡片的匯集、分組03制作親和卡片01語言資料卡片化02卡片的匯集、分組03制作親和卡片01語言資料卡片化支整理，收集卡片，將卡片分成幾個(gè)相關(guān)的類別?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵SCAMPER法，又稱奔馳法，主要通過7種思維啟發(fā)方式幫助人們拓寬解決問題的思路，從而提高產(chǎn)合并重組合并去除去除調(diào)整其他用途調(diào)整美國心理學(xué)家羅伯特·艾伯爾（RobertF.Eberle）提出。該模型包含七個(gè)切入點(diǎn)，旨在幫n這七個(gè)切入點(diǎn)分別是：Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（改造）、Modify（調(diào)整）、Puttootheruses（另作他用）、Eliminate（消除）、Rearran可以幫助人們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)改進(jìn)、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面找到新的突破點(diǎn)。通過運(yùn)用這種模型，人們可以更加系統(tǒng)地思考問題，發(fā)現(xiàn)潛在的改進(jìn)SCAMPER創(chuàng)新思維模型簡(jiǎn)介?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵曼陀羅思考法，又稱OW64表，利用九宮格矩陣圖進(jìn)行發(fā)散思考，其基本原則是將思考的主國------國------中間方格為主題,聯(lián)想項(xiàng)目(文字、圖畫或照片)。根據(jù)每個(gè)九宮格中心的關(guān)鍵詞繼所有的格子填滿。-------------->DFEDFCGCABHABH?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵接著，以此圖為基礎(chǔ)，將此八維度內(nèi)容分別挑出放入另外八個(gè)運(yùn)營管理活動(dòng)活動(dòng)用戶價(jià)值用戶心里流失收入轉(zhuǎn)化傳播性熱點(diǎn)情感互動(dòng)互動(dòng)用戶行為約束數(shù)據(jù)流量趣味性排版用戶用戶分級(jí)用戶收集篩選用戶定位主題風(fēng)格聊天聊天版本應(yīng)用市場(chǎng)用戶數(shù)據(jù)功能用戶調(diào)查迭代周期評(píng)榜評(píng)榜APP獎(jiǎng)項(xiàng)APP產(chǎn)品搭配產(chǎn)品起名首發(fā)首發(fā)渠道換量活動(dòng)渠道新媒體入口跳轉(zhuǎn)渠道ROIROI轉(zhuǎn)化成本統(tǒng)計(jì)跟蹤監(jiān)控渠道數(shù)據(jù)維護(hù)排版互動(dòng)互動(dòng)互動(dòng)活動(dòng)測(cè)試換品渠道效果反饋新媒體渠道策略策略文案邏輯用戶屬性kpi標(biāo)題粉絲?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵模型內(nèi)涵益處（贊成）有利的/正面的意見-001◎有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001○有利的/正面的意見-001◎有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001益處（贊成）有利的/正面的意見-001◎有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001○有利的/正面的意見-001◎有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001△有利的/正面的意見-001△弊端（反對(duì)）進(jìn)行對(duì)比?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵利弊均衡表，將創(chuàng)意的正面因素和負(fù)面的反面因素盡可能全面地列舉出來好差高低高nn支付矩陣是一個(gè)用于描述和分析多人參與博弈或決策過程中的策略和收益情況的矩陣。它通n在支付矩陣中，每一行和每一列通常代表一個(gè)參與者的不同策略選擇。矩陣中的每個(gè)元素則表示在特定策略組合下，對(duì)應(yīng)參與者的收益或損失。這些收益或損失可以是貨幣金額、效用值或其他量化指標(biāo)，具體取決于所研究的博弈n通過構(gòu)建支付矩陣，我們可以分析參與者在不同策略組合下的潛在收益，并據(jù)此推斷出他們?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵好差告加50%高低高1122333個(gè)使用步驟寫出全部創(chuàng)意將創(chuàng)意放進(jìn)支付矩陣之中選擇創(chuàng)意?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵決策矩陣，一種有效的結(jié)構(gòu)化的決策支持工具，用于評(píng)估、對(duì)比分析不同的選項(xiàng)212314582262601寫出創(chuàng)意及評(píng)估指標(biāo)02決定權(quán)重03評(píng)分04選擇分?jǐn)?shù)最高的創(chuàng)意發(fā)展?jié)摿Σ町惢袌?chǎng)規(guī)模發(fā)展?jié)摿Σ町惢袌?chǎng)規(guī)模?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)①評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)②評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)③評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)①評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)②評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)③評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)④評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑤評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)⑥合計(jì)得分n決策矩陣是風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的分析手段之一，它常用于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理中，以此表示決策方案與有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。它也n具體使用上，首先，列出所有的選擇項(xiàng)，然后確定影響因素及其權(quán)重。接著將選擇項(xiàng)放在矩陣的行上，影響因素放在矩陣的列上并為CLASSICTHINKINGFRAMEW?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵3C分析是一種戰(zhàn)略分析方法，也稱為3C戰(zhàn)略三角模型。它將消費(fèi)者（CUSTOMER）、競(jìng)爭(zhēng)者（COMPETITOR）和企業(yè)自身（CO公司（Company）構(gòu)建以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化品牌價(jià)值，優(yōu)化內(nèi)部管理，確保長期穩(wěn)定增長。顧客（Customers）追求高性價(jià)比產(chǎn)品與服務(wù)，期待個(gè)性化解決方案，重視購物體驗(yàn)與售后支持。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（Competitors）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過戰(zhàn)略調(diào)整保持競(jìng)爭(zhēng)力，尋求合作與競(jìng)爭(zhēng)的平衡點(diǎn)。?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵Customer顧客CompetitorCustomer顧客Competitor競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CompanyCompany企業(yè)問題示例問題示例分析示例分析示例?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵于幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)，確定自己的目標(biāo)客戶群體，并在SSTP1細(xì)分市場(chǎng)1細(xì)分市場(chǎng)2233分析環(huán)境PEST分析分析環(huán)境PEST分析五力分析3C分析價(jià)值鏈分析國家、地區(qū)、城市、農(nóng)村、氣候、地形、風(fēng)俗年齡、性別、職業(yè)、收入、教育、家庭人口、家庭類型、家庭生命周期、國籍、民族、宗教個(gè)性、消費(fèi)動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀念、生活方式消費(fèi)時(shí)機(jī)、利益訴求、使用者地位、產(chǎn)品使用率、忠誠度、購買準(zhǔn)備階段SWOT分析制?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵市場(chǎng)營銷包括分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略、制定措施等活動(dòng)市場(chǎng)營銷示例細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)STP只考慮共性，運(yùn)用一種產(chǎn)品、一種價(jià)格、一種推銷方法，吸引可能多的消費(fèi)者針對(duì)不同的子市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費(fèi)需求在細(xì)分后的市場(chǎng)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和銷售避開強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將產(chǎn)品定位在目標(biāo)市場(chǎng)的空白部分，適合大多數(shù)企業(yè)使用將產(chǎn)品定位在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品附近，服務(wù)于相近的顧客群，與同類同質(zhì)產(chǎn)品滿足同一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)部分從強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)份額，改變消費(fèi)者原有的認(rèn)知，取而代之隨著企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步以及消費(fèi)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)過去的定位做修正，以擁有比過去更多的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵用戶畫像分析，是一種深入了解目標(biāo)用戶群體的方法，通過對(duì)用戶的行為、需求、興趣等多方面信息的整合，用戶畫像（示例）興趣愛好行為模式基本信息設(shè)備偏好制作出用戶畫像情況進(jìn)行調(diào)整指該用戶角色是否基于對(duì)真實(shí)用戶的指該用戶角色是否基于對(duì)真實(shí)用戶的情景訪談指用戶角色中包含姓名、照片和產(chǎn)品相關(guān)的描述，該用戶角色是否有同理心對(duì)每天與消費(fèi)者打交道的人來說，用戶畫像是否看起來像真實(shí)人物每個(gè)用戶是否是獨(dú)特的，彼此很少有相似性該用戶角色是否包含與產(chǎn)品相關(guān)的高層次目標(biāo)，是否包含關(guān)鍵詞來描述該目標(biāo)用戶角色的數(shù)量是否足夠少，以便我們能記住每個(gè)用戶角色的姓名，以及其中的一個(gè)主要用戶角色品牌是否能使用用戶角色作為一種實(shí)用工具進(jìn)行設(shè)計(jì)決策需遵守7個(gè)原則PERSONAPrimary基本性Empathy同理性Realistic真實(shí)性Singular獨(dú)特性O(shè)bjectivesNumber數(shù)量性Applicable應(yīng)用性?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵消費(fèi)者旅程，是將用戶從認(rèn)知企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，到最終購買流程的可視化表現(xiàn)，直觀展現(xiàn)了用戶與產(chǎn)品間的5大元素Ask5大元素Ask消費(fèi)者旅程-5A傳播模型Act行動(dòng)明確主要的用戶群體，不Act行動(dòng)明確主要的用戶群體，不同用戶群體，詳細(xì)描述他們的需求、期望和痛點(diǎn)將消費(fèi)者旅程的整個(gè)過程進(jìn)行排序的一種方式，可以是時(shí)間單位，也可以按照用戶的行為劃分描述用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中的情感變化消費(fèi)者開始注意到產(chǎn)品或服務(wù)的存在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生興趣，被其獨(dú)特的賣點(diǎn)或品牌形象所吸引消費(fèi)者開始主動(dòng)獲取更多關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的信息消費(fèi)者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)，完成交易消費(fèi)者成為品牌的忠實(shí)擁躉，可能會(huì)向他人推薦該產(chǎn)品或服務(wù)AppealAwareAware認(rèn)知Advocate擁護(hù)用戶在消費(fèi)中的關(guān)鍵行為，用戶與產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生交互的環(huán)境，包括網(wǎng)站、手》》在對(duì)消費(fèi)者旅程圖有了整體的把握之后,對(duì)“在各個(gè)》》?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵渠道渠道行動(dòng)行動(dòng)措施措施覽能服?????????職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB同類產(chǎn)品的對(duì)比了解差異辦理入住辦理入住手續(xù)游玩出門游玩，晚上回來下單值思付款發(fā)布體驗(yàn)感受和房東溝通問問房子情況辦理入住辦理入住手續(xù)游玩出門游玩，晚上回來下單值思付款發(fā)布體驗(yàn)感受游覽/搜索游覽/搜索瀏覽房子信息發(fā)布體驗(yàn)、行程攻略聯(lián)系房東在APP上寫評(píng)價(jià)聯(lián)系房東向周圍朋友咨詢使用不同產(chǎn)品的感受向周圍朋友咨詢使用不同產(chǎn)品的感受辦理退房手續(xù)確認(rèn)到店時(shí)間搜索一下篩選挺全的搜索一下篩選挺全的房子好多間，挑不過來民宿性價(jià)比高，有當(dāng)?shù)仫L(fēng)情照片看起來不錯(cuò)，希望圖文符合配置看起來挺全聽說民宿不錯(cuò)，下載看一下搜索一下篩選挺全的發(fā)給朋友看看不能跳轉(zhuǎn)到APP呢好多耽誤訂單是100%的違約金發(fā)現(xiàn)打掃衛(wèi)生不仔細(xì)和照片有點(diǎn)差距APP上面的位置不準(zhǔn)確便利付款預(yù)約成功聯(lián)系客服提升沒有得到解決給房東發(fā)消息沒及時(shí)回復(fù)想換房和房東發(fā)生不愉快離店手續(xù)順利打電話給房東看看評(píng)價(jià)發(fā)表評(píng)價(jià)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵價(jià)格（Price價(jià)格（Price）需綜合考慮成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)產(chǎn)品（Product）企業(yè)向市場(chǎng)提供的具體商品或服促銷（Promotion）促銷（Promotion）企業(yè)與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系、傳遞產(chǎn)品信息的手段，如，廣告、渠道（Place）產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終消費(fèi)的傳遞過程，需要選擇適合的銷售渠道，?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵4P是企業(yè)視角，4C是顧客視角，4P與4C組合，》》》》》》》》》4P企業(yè)視角4C顧客視角Product產(chǎn)品Customer顧客Product產(chǎn)品Customer顧客l是否能夠減少顧客的“無用功”Price價(jià)格CostPrice價(jià)格CostPlace渠道Convenience便利Place渠道Convenience便利PromotionPromotion促銷Communication溝通?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵五力分析，是針對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)高價(jià)優(yōu)的替代品，會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服質(zhì)高價(jià)優(yōu)的替代品，會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB認(rèn)知模型內(nèi)涵認(rèn)知行動(dòng)AIDMA，描述消費(fèi)者從接觸信息到最終購買行為的心理過程，不僅幫助了廣告主了解消費(fèi)者的購買心理和行為，還為廣告創(chuàng)作提供了基行動(dòng)感情感情AADAADM?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB-2011201120132020?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵①導(dǎo)入期②成長期③成熟期④衰退期①導(dǎo)入期②成長期③成熟期④衰退期長銷售額與利潤低低“快”“好”“爭(zhēng)”“轉(zhuǎn)”高低提高消費(fèi)者認(rèn)知度引流到新產(chǎn)品?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵通過產(chǎn)品生命周期把握企業(yè)的產(chǎn)品處于哪一個(gè)階段，就可以選成長期成熟期導(dǎo)入期成長期成熟期導(dǎo)入期衰退期衰退期低高最小化最小化?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵PEST分析是對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略分析工具，涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四大要素。政治因素關(guān)注政策穩(wěn)定性和法律法規(guī)；模型內(nèi)涵濟(jì)濟(jì)會(huì)P政治又稱大環(huán)境分析，是一種更加全面的術(shù)E環(huán)境又稱大環(huán)境分析，是一種更加全面的術(shù)E環(huán)境律、使供需結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化使供需結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化貨幣政策。術(shù)會(huì)濟(jì)擴(kuò)展分析工具對(duì)價(jià)值鏈造成影響、態(tài)P擴(kuò)展分析工具對(duì)價(jià)值鏈造成影響、態(tài)P政治法律PEST會(huì)濟(jì)律P政治術(shù)一種針對(duì)國際環(huán)境的PEST分析方法，對(duì)P政治術(shù)會(huì)D人口濟(jì)術(shù)態(tài)P政治術(shù)態(tài)P政治?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵案例分析，電動(dòng)汽車行業(yè)面臨著良好的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境。然而，也需要注意到行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和不確定等。因此，電動(dòng)汽車企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)TTn電池技術(shù)：n電池技術(shù)：電池技術(shù)是電動(dòng)汽車發(fā)展的關(guān)鍵，目前已有多種新型電池技術(shù)正在研發(fā)中，如固態(tài)電池等，這些技術(shù)有望進(jìn)一步提高電動(dòng)汽車的續(xù)航里程和性能n充電設(shè)施：隨著充電設(shè)施的不斷完善，電動(dòng)汽車的充電便利性得到了提升，這有助于消除消費(fèi)者對(duì)電動(dòng)汽車充電問題的擔(dān)憂n政策支持：全球范圍內(nèi)，各國政府都在積極推動(dòng)電動(dòng)汽車的發(fā)展，通過制定相關(guān)政策和法規(guī)來支持行業(yè)發(fā)展。例如，提供購車補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、免費(fèi)或優(yōu)惠停車等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)消費(fèi)者購買電動(dòng)汽車n環(huán)保法規(guī)：隨著對(duì)環(huán)保和氣候變化問題的關(guān)注度提高，各國政府正在制定更嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，這進(jìn)一步推動(dòng)了電動(dòng)汽車的普及和應(yīng)用SPEST分析S示例示例nn環(huán)保意識(shí)：公眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)日益增強(qiáng)，越來越多的人開始選擇電動(dòng)汽車作為出行工具，以減少對(duì)環(huán)境的污染n文化接受度：電動(dòng)汽車作為一種新鮮事物，其接受度受到社會(huì)文化因素的影響。在一些地區(qū)，電動(dòng)汽車被視為時(shí)尚、前衛(wèi)的象征，而在另一些地區(qū)，可能還需要更多的文化推廣和普及n成本下降：隨著電池技術(shù)的不斷發(fā)展和規(guī)?；a(chǎn)，電動(dòng)汽車的制造成本正在逐步降低，這使得電動(dòng)汽車更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n市場(chǎng)需求：隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)保和節(jié)能的認(rèn)識(shí)提高，以及對(duì)汽車性能和舒適度的追求，電動(dòng)汽車的市場(chǎng)需求正在持續(xù)增長?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化、組織和人才等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，資源獲取能力企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術(shù)應(yīng)用方面的能力。，技術(shù)創(chuàng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術(shù)應(yīng)用方面的能力。，技術(shù)創(chuàng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵該模型由品牌專家KEVINLANEKELLER提出要素組成，四個(gè)層面即擴(kuò)散階段、價(jià)值與印象階段、接受階段、信任階段，六個(gè)要素包括品牌特征、功能品牌創(chuàng)建過程品牌創(chuàng)建過程共鳴評(píng)判感受感性路線理性路線共鳴評(píng)判感受感性路線理性路線功能形象品牌構(gòu)筑目標(biāo)品牌構(gòu)筑目標(biāo)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵Personality品牌所表達(dá)出來的個(gè)性特征，包括，溝通的語氣設(shè)計(jì)的文案等Personality品牌所表達(dá)出來的個(gè)性特征，包括，溝通的語氣設(shè)計(jì)的文案等識(shí)別棱鏡品牌潛在的物質(zhì)特征，消費(fèi)者對(duì)品牌直接認(rèn)知的方方面面。如，品牌符號(hào)、包裝、廣告、外觀等外在化內(nèi)在化外在化內(nèi)在化Culture品牌傳達(dá)出來的價(jià)值觀，這讓消費(fèi)者產(chǎn)生精神上的認(rèn)同，形成品牌忠實(shí)度品牌和消費(fèi)者的良好互動(dòng)關(guān)系，可以增進(jìn)品牌的忠誠度回購率，n以及圍繞品牌展開的社交圈nReflection品牌在市場(chǎng)中的典型消費(fèi)者/潛Reflection品牌在市場(chǎng)中的典型消費(fèi)者/潛在消費(fèi)者消費(fèi)者在使用品牌產(chǎn)品時(shí)的形象，以及與品牌互動(dòng)所獲的的感覺標(biāo)志、金紅（中）藍(lán)銀（外）無畏果敢富有創(chuàng)造力標(biāo)志、金紅（中）藍(lán)銀（外）無畏果敢富有創(chuàng)造力雄心勃勃潛能釋放狂野挑戰(zhàn)極限運(yùn)動(dòng)年輕激情愛好極限精神飽滿熱情洋溢成功?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵4C營銷理論即4CS營銷理論，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，重新設(shè)定了市場(chǎng)營銷組合的四個(gè)基本要素：瞄準(zhǔn)消費(fèi)者的需求和期望（CUSTOM代CUSTOMER（顧客）、COST（成本）、CONVENIENCE（便利）和COMMUNI成本Cost成本Cost客戶視角溝通Commu-便利Conve-nience利CLASSICTHINKINGFRAMEW?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵安索夫矩陣是以企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品為軸，對(duì)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、多元新市場(chǎng)新市場(chǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)新產(chǎn)品延伸現(xiàn)有市場(chǎng)新產(chǎn)品延伸產(chǎn)品產(chǎn)品安索夫矩陣安索夫矩陣用于幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估不同的增長策略。它通過考慮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品，以及現(xiàn)有市場(chǎng)和新市場(chǎng)的組合，來確定企業(yè)的發(fā)展方向。以下是安索夫n市場(chǎng)滲透：在現(xiàn)有市場(chǎng)中提高現(xiàn)有n市場(chǎng)開發(fā)：將現(xiàn)有產(chǎn)品銷售給新的n產(chǎn)品開發(fā)：為現(xiàn)有市場(chǎng)創(chuàng)造新的產(chǎn)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵產(chǎn)品現(xiàn)有新增在新事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大新產(chǎn)品和新市產(chǎn)品現(xiàn)有新增在新事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，又可以分為4種類型?新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略例例新增現(xiàn)有例例產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略的四種類型例例例例例例例例?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵邁克爾波特從企業(yè)如何構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，提出了三大基本戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，并通過以“戰(zhàn)略目標(biāo)廣度”02差異化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略模型內(nèi)涵邁克爾波特從企業(yè)如何構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，提出了三大基本戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，并通過以“戰(zhàn)略目標(biāo)廣度”比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本低戰(zhàn)略目標(biāo)的廣度廣●全體客戶窄●特定領(lǐng)域成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化領(lǐng)先戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略使用說明?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，千方百計(jì)降低成本，是大多行業(yè)龍頭企業(yè)采取的戰(zhàn)略；②差異化戰(zhàn)略：提供特殊的價(jià)值，在成本上沒有優(yōu)異化戰(zhàn)略；③集中化戰(zhàn)略：將資源集中在特定領(lǐng)域，通過多樣化的方（潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)的能力)（現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力)（替代品的替代能力)五力分析五力分析（購買者的議價(jià)能力)（購買者的議價(jià)能力)（供應(yīng)商的議價(jià)能力)（供應(yīng)商的議價(jià)能力)主要風(fēng)險(xiǎn)l多個(gè)品牌單一品牌流行“可視化”實(shí)用低性能高性能況高價(jià)格 低價(jià)格苦味淡味多個(gè)品牌單一品牌流行“可視化”實(shí)用低性能高性能況高價(jià)格 低價(jià)格苦味淡味流行實(shí)用?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵定位地圖，將企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在矩陣之中，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)差異化的定位。企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重視設(shè)計(jì)重視性能高價(jià)格低價(jià)格重視設(shè)計(jì)重視性能高價(jià)格低價(jià)格?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵帕累托法則核心圖解帕累托法則核心圖解8060400A公司B公司C公司D公司E公司F公司G公司H公司I公司J公司K公司L公司M公司N公司O公司P公司A公司B公司C公司D公司E公司F公司G公司H公司I公司J公司K公司L公司M公司N公司O公司P公司908060400對(duì)貢獻(xiàn)度和重要度進(jìn)行分析如有必要就集中資源?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵使用SWOT分析，把握市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等外部環(huán)境和資產(chǎn)、品牌影響力等內(nèi)部環(huán)境，可以對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵電商網(wǎng)站在SWOT分析中既具有品牌知名度、豐富的產(chǎn)品線等會(huì)，以及法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等威脅。在制定發(fā)展策略時(shí)，電商網(wǎng)站應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)克服n市場(chǎng)拓展：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，電商市場(chǎng)仍有很大的拓展空間n市場(chǎng)拓展：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，電商市場(chǎng)仍有很大的拓展空間n技術(shù)創(chuàng)新：借助人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，提升網(wǎng)站的智能化水平和服務(wù)質(zhì)量n跨界合作：與其他產(chǎn)業(yè)或品牌進(jìn)行跨界合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或推廣活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏n海外市場(chǎng)拓展：通過跨境電商的方式，將業(yè)務(wù)拓展至海外市場(chǎng)，獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)T威脅n售后服務(wù)不完善：缺乏專業(yè)的客服團(tuán)隊(duì)或售后服務(wù)體系，可能導(dǎo)致消費(fèi)者投訴和不滿n高運(yùn)營成本：電商網(wǎng)站的運(yùn)營需要投入大量的資金和資源，包括市場(chǎng)推廣、技術(shù)維護(hù)等方面n數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)：面臨網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)技術(shù)防范和安全管理n競(jìng)爭(zhēng)壓力：電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要不斷創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化n法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：電商行業(yè)面臨著日益嚴(yán)格的法律法規(guī)監(jiān)管，需要確保合規(guī)經(jīng)營，避免法律風(fēng)險(xiǎn)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速發(fā)展和創(chuàng)新可能給電商網(wǎng)站帶來壓力和挑戰(zhàn)。n消費(fèi)者行為變化：消費(fèi)者購物習(xí)慣和偏好的變化可能影響到電商網(wǎng)站的運(yùn)營和發(fā)展n技術(shù)更新?lián)Q代：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和更新?lián)Q代，電商網(wǎng)站需要不斷跟進(jìn)并適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展n品牌知名度：電商網(wǎng)站如果擁有較高的品牌知名度和口碑，將更容易吸引和留住客戶n豐富的產(chǎn)品線：提供多樣化的商品選擇，滿足消費(fèi)者不同的購物需求n便捷的購物體驗(yàn)：網(wǎng)站設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了，購物流程簡(jiǎn)單易操作，提供良好的用戶體驗(yàn)n高效的物流配送：與可靠的物流合作伙伴建立合作關(guān)系，確保商品能夠快速準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中n個(gè)性化推薦系統(tǒng)：基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，為用戶提供個(gè)性化的商品推薦，提高購買轉(zhuǎn)化率輔助價(jià)值鏈主價(jià)值鏈?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT輔助價(jià)值鏈主價(jià)值鏈?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵價(jià)值鏈分析，是將企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行分解，對(duì)每一個(gè)步驟產(chǎn)生的價(jià)值和消耗的成本進(jìn)行分析，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比，制造采購營銷&銷售服務(wù)n與供應(yīng)商建立終身制造采購營銷&銷售服務(wù)n與供應(yīng)商建立終身n節(jié)省運(yùn)輸成本2020年在云南投資咖啡n拒絕加盟，而是公司直營，統(tǒng)一管理“第三空間n重視用戶體驗(yàn)打造n激勵(lì)員工去了解n打造舒適的第三n完善員工培訓(xùn)以n致力于提供高品質(zhì)商品，嚴(yán)格監(jiān)管商n嚴(yán)格專業(yè)的烘培培n星巴克小吃由中央廚房每日生產(chǎn)，集?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵VRIO分析是一種戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部資源和能力的競(jìng)爭(zhēng)潛力和可持續(xù)性，通過評(píng)估資源的價(jià)值（VALUE）、稀缺性（RARITY仿性（INIMITABILITY）和組織（ORGANIZATI稀缺性稀缺性Rarity難以模仿性Inimitability價(jià)值Value組織OrganizationVRIO分析?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵√√√▲這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，應(yīng)該繼續(xù)加大研究開▲√▲√???▲▲√▲√√▲√??職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵波士頓矩陣，通過銷售增長率和市場(chǎng)占有率兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，將產(chǎn)品分為明星、金牛、問題、瘦狗四類，并以此為依據(jù)，“擴(kuò)張”n利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債戰(zhàn)略：通過業(yè)務(wù)分析使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊鳟a(chǎn)品n利潤較低，發(fā)展前景堪憂，不能給戰(zhàn)略：理智的戰(zhàn)略是輕松，如果有產(chǎn)品n代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的戰(zhàn)略:進(jìn)行必要的投資，從而進(jìn)一產(chǎn)品n能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但未n戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持市場(chǎng)份額產(chǎn)品CLASSICTHINKINGFRAMEW?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵5W1H包括WHO(何人)、WHAT(何事)、WHEN(何時(shí))、WHERE(何地)、WHY(何因)、HOW(何法)。在商業(yè)活動(dòng)中，思考WhyWhoWhereWhyWhoWhere為什么要做，是原因在哪兒做，是地點(diǎn)什么時(shí)候做，在哪兒做，是地點(diǎn)什么時(shí)候做，是時(shí)間誰來做，是執(zhí)行對(duì)象怎么做，是方法做什么，做成什么，是目標(biāo)WhenWhatHowWhenWhatHow 原因分析事件內(nèi)容地點(diǎn)位置時(shí)間節(jié)點(diǎn)涉及人員?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵5W1H包括WHO(何人)、WHAT(何事)、WHEN(何時(shí))、WHERE(何地)、WHY(何因)、HOW(何法)。在商業(yè)活動(dòng)中，思考》》可測(cè)量能得到認(rèn)可可實(shí)現(xiàn)具體有期限的?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵PDCA是質(zhì)量管理的基本方法，包括計(jì)劃（PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（CHECK）和處理（ACT）四個(gè)階段。通過這四個(gè)階段的循環(huán)往改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。PDCA循環(huán)強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，注重總集思廣益，列出所有產(chǎn)生問題的原因集思廣益，列出所有產(chǎn)生問題的原因設(shè)定目標(biāo)，制定對(duì)策，細(xì)化方案在諸多因素中，找出影響質(zhì)量的最主要、最直設(shè)定目標(biāo)，制定對(duì)策，細(xì)化方案成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)固化，失敗的教訓(xùn)要分析，避免再次發(fā)生未解決的問題或者新問題，進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)Do執(zhí)行PlanDo執(zhí)行Check評(píng)價(jià)ActionCheck評(píng)價(jià)n按照既定的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。執(zhí)行過程中沒有特殊情況不得改變計(jì)劃n要對(duì)過程進(jìn)行測(cè)量，建立起數(shù)據(jù)采集，收集起過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項(xiàng)目文檔n根據(jù)措施計(jì)劃的要求，檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果n如果沒有出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果時(shí)，應(yīng)該確認(rèn)是否嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施對(duì)策，如果是，就意味著對(duì)策失敗，那就要重新進(jìn)行最佳方案的確定?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵無論哪一項(xiàng)工作都離不開PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃明確期限和具體的數(shù)值目標(biāo)及時(shí)確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況1計(jì)劃要盡可能明確234堅(jiān)持循環(huán)才能發(fā)揮明確期限和具體的數(shù)值目標(biāo)及時(shí)確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成情況1計(jì)劃要盡可能明確234目標(biāo)值目標(biāo)值?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵!?!??在最終未能達(dá)成KGI的情況下，可以對(duì)哪個(gè)部分的KPI出現(xiàn)了問題進(jìn)行驗(yàn)證，找出需要解決的問題。-一開始設(shè)定的數(shù)值可以不必太準(zhǔn)確，只要是個(gè)概數(shù)就可以，同時(shí)需要注意“確認(rèn)KPI指標(biāo)是否有效”-大體來說，對(duì)顧客人數(shù)進(jìn)行分解時(shí)用加法，對(duì)行動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)，用乘法** 》 +銷售額銷售額訂單數(shù)量-L訂單數(shù)量-L客單價(jià)商品數(shù)量購買率>優(yōu)先度商品數(shù)量購買率>客單價(jià)客單價(jià)?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)戰(zhàn)略（STRATEGY）、共同的價(jià)值觀（SHAREDVALUES），其中硬組織架構(gòu)和管理組織架構(gòu)和管理發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)專業(yè)技術(shù)和能力專業(yè)技術(shù)和能力核心價(jià)值觀和理念?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵進(jìn)行改善時(shí)要注意硬件要素和軟件要素的平衡，只對(duì)硬件要素改善并不能使企業(yè)整體得到改善，如果不對(duì)構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)的軟件硬件軟件硬件軟件現(xiàn)狀現(xiàn)狀定方案作，“領(lǐng)地”作?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBY?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵成成長性需求缺失性需求?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINT?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵卡茨管理技能模型，主要包括三種核心技能：技術(shù)技能（TECHNICALSKILL）、人際技能（HUMANSKILL）），001-技術(shù)性技能（業(yè)務(wù)執(zhí)行能力）003-概念性技能（概念話能力）002-人際關(guān)系技能001-技術(shù)性技能（業(yè)務(wù)執(zhí)行能力）003-概念性技能（概念話能力）（人際交往能力）?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUE?職場(chǎng)智庫-經(jīng)典思維模型框架POWERPOINTBYBLUEPPTLAB模型內(nèi)涵PM理論提供了一種全面而系統(tǒng)的視角來理解和評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)行為。它強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在達(dá)成團(tuán)體目標(biāo)和維持團(tuán)體關(guān)系兩方面的作用，并指型的特點(diǎn)和優(yōu)劣。通過應(yīng)用PM理論，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地認(rèn)模型內(nèi)涵強(qiáng)Pm型pm型PMPM型pM型利用PM理論的矩陣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類摸清楚領(lǐng)導(dǎo)者屬于哪一種類型之后，思考怎樣才能幫助其提高領(lǐng)導(dǎo)能力通過將p變?yōu)镻，m變?yōu)镸,提高組織的整體能力PM型PmPM型③Pm型領(lǐng)導(dǎo)者比較多的企業(yè)，一般商業(yè)模式比較單一④提高P功能：明③Pm型領(lǐng)導(dǎo)者比較多