晉升管理制度十三篇

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晉升管理制度十三篇

晉升管理制度篇1

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，并且激發(fā)員工

的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)

發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。

第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招

聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，

公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪級(jí)相結(jié)合的崗位薪酬體

系。

第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的

職級(jí)級(jí)別范圍，薪資與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)珪鉤。即不同部門(mén)

同等職級(jí)的崗位，薪資可不一樣，同一部門(mén)同個(gè)崗位不同擔(dān)任者

的職級(jí)、薪資也可不一樣。

第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù),

跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程

度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職

級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)

知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。

第七條行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度;

相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)

員工晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)

理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。

第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)置

第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高

級(jí)三種職級(jí)（副總經(jīng)理以上職級(jí)除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪

級(jí)（詳見(jiàn)薪酬管理制度）；并實(shí)行職級(jí)、薪級(jí)并行、可相互轉(zhuǎn)換的

員工崗位管理體系。

第九條各崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)

效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條各不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別

的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)。

第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理

第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的

拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲

得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（一）、縱向發(fā)展主要指本部門(mén)內(nèi)的職級(jí)晉升道路，即職務(wù)級(jí)

別晉升本部門(mén)內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在本部門(mén)管理類(lèi)崗位出現(xiàn)職位

空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)

先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職

位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)

展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助

員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級(jí)的要求晉

升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺(tái)

和機(jī)會(huì)，主要以?xún)?nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，

并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)

更新；各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換

部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選

定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展

的需要。

第三章職級(jí)晉升管理

第一節(jié)晉升管理

第十四條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降

級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。

第十五條職級(jí)晉升原則：

（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作

中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；

（三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,

為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

（四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通

道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

（五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別

可升可降；

（六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原見(jiàn)。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)

有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并

必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十六條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉

職和降職指職務(wù)晉升和降低。

晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)職級(jí)的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得

予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評(píng)定一次，有特殊

貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十七條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對(duì)符合晉級(jí)條件的

員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。

不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員

工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工

作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十八條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員

工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，

能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱(chēng)職

或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降

低級(jí)別。

員工在本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整,

同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提

高。

第十九條年度績(jī)效考核連續(xù)半年達(dá)到稱(chēng)職以上的員工、可在

本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀

的員工，可在本人所在部門(mén)發(fā)展中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)

二年為基本稱(chēng)職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱(chēng)職的員工，

不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱(chēng)職的員工，在本人所在職業(yè)

發(fā)展中降一個(gè)等級(jí)。

第二十條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱(chēng)職或連續(xù)兩年為

不稱(chēng)職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等

級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，

待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十一條員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)

后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十二條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)

轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗

位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期

滿(mǎn)后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員

工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗

位試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職

務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再

按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，

參照新進(jìn)人員試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

第二十三條根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究,

晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)

結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司

有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

批，可提前晉級(jí)。

對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由行政人事部報(bào)總經(jīng)理、董

事長(zhǎng)議定。

第二十四條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉

升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重

新計(jì)算考核年限。

降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗

位連續(xù)工作滿(mǎn)十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。

第二十五條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或

不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或

辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。

經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)

議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。

第二十六條員工崗位等級(jí)的晉升工作由行政人事部組織實(shí)

施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)

施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。

第二十七條員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。

第二節(jié)晉升條件

第二十八條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，

并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱(chēng)以及工作經(jīng)驗(yàn)。

員工職級(jí)晉升的基本條件：

（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位

的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)圻規(guī)定的工作閱歷

要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（3）入職滿(mǎn)12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，

連續(xù)兩年考核為稱(chēng)職以上；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，

對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第二十九條員工晉升需滿(mǎn)

足以下條件：

（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類(lèi)型、下同）不超過(guò)

20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；

（二）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為

準(zhǔn)）；第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉

升資格：

（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)

列明的任職資格條件;

（2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要

的綜合素質(zhì)與能力要求。

第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的.道德素質(zhì),

適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第三十三條有下列情形的，不予晉升：

（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完

成工作任務(wù)；

（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極

改正，未造成損失；

（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作;

（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；

（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；

（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者,

工傷除外；

（七）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書(shū)面警告及

以上處罰在案；

（A）有其他應(yīng)不予晉升的情形。

第三十四條有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：

（一）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通

報(bào)二次及以上;

（二）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿(mǎn)5次及以上；

（三）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；

（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門(mén)通報(bào)，給公司造成

損失或聲譽(yù)損害；

（五）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第三十五條有下列情形

的，降低2個(gè)級(jí)別：

（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲

譽(yù)損害；

（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家

機(jī)關(guān)處理；

（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；

（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門(mén)處罰或通報(bào)，給公司造

成重大損失；

（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；

（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；

（七）、對(duì)上級(jí)不滿(mǎn)，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、

提出建議，而任意謾罵；

（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。

第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開(kāi)除：

（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)

營(yíng)活動(dòng);

（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上

級(jí)或同事；

（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；

（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；

（五）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；

（六）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；

（七）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；

（八）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；

（九）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（

十、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；

（十一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；

（十二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開(kāi)除的情形。

第四節(jié)晉升程序

第三十六條員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人審

核，有關(guān)部門(mén)調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總

經(jīng)理、董事作處審批。

第三十七條員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門(mén)管理層提

出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿(mǎn)足的晉級(jí)條件）,

不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。

第三十八條符合晉升條件的各職類(lèi)序列員工按以下程序進(jìn)

行晉升：

（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向行政人事部和本部門(mén)負(fù)責(zé)

人提出晉升申請(qǐng)；

（二）員工所在部門(mén)復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人

事部推薦；

（三）行政人事部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員

工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；

（四）行政人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以

及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定

本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；

（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、

相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；

（六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)

總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議；

（七）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審議通過(guò)后，由行政人事部制定并下

發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。

第四章定級(jí)

第三十九條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)

人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱(chēng)、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和

相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。

相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工

作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了

解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。

第四十條經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后，由公司行政人

事部門(mén)提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批；經(jīng)理及一下

職務(wù)員工試用期滿(mǎn)，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為王式員工。員工轉(zhuǎn)

正后，未定級(jí)的，為初級(jí)職員。對(duì)于工作滿(mǎn)半年后仍未能定級(jí)的

員工，由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋

工作。

第四十一條新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：

（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方

面情況確定崗位職級(jí)和薪級(jí)。

（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員及管理人員。

第四十二條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、

工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。

第五章人才儲(chǔ)備管理

第四十三條為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理

機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。

儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，

有潛力晉升為管理人員的員工。

第四十四條儲(chǔ)備人才的資格條件：

1、大學(xué)專(zhuān)科（含）以上文化程度，身體健康；

2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；

3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；

4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極;

5、年齡在40歲以下；

6、工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。第四十五條

儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

1、通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才

信息庫(kù)，為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)保障。

2、公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試,

擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

3、通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，

適當(dāng)開(kāi)展在崗鍛煉和在高考察。

4、公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人

才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。

第四十六條建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材

料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。

儲(chǔ)備人才檔案由行政人事部門(mén)保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的

員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。

第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化

第四十七條用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者,

是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)

伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。

第四十八條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜

集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方

法報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(1)降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；

(2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

(3)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。

第七章附則

第四十九條本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他

制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。

第五十條本制度由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

晉升管理制度篇2

一、目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)本事和素質(zhì)，激勵(lì)在職員工的工作進(jìn)取

性，提拔優(yōu)秀人才，建立和儲(chǔ)備適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)，到達(dá)

人盡其才，最大程度的開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的人力資源。特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有員工。

三、概念定義

本制度所指的內(nèi)部晉升：崗位晉升、薪資晉級(jí)。

1、崗位晉升：是指員工由低級(jí)崗位向更高一級(jí)崗位升遷，公

司所有部門(mén)及門(mén)店都存在可能性。發(fā)生崗位晉升后，職位和工資

都會(huì)隨著崗位的變化而變化。

2、薪資晉級(jí)：是指同一崗位薪資由低一級(jí)向高一級(jí)升遷，那

里主要是指總部各部門(mén)員工在同一崗位的情景下發(fā)生的晉級(jí)，薪

資晉級(jí)職位不變，薪資變化。

四、內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì)

1、有利于公司員工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的需求滿(mǎn)足。

2、有利于公司員工各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)（本事、興趣、特長(zhǎng)）、有

效利用。

3、有利于穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有的人力資源。

4、有利于公司人才梯隊(duì)的建立和儲(chǔ)備。

5、更大程度的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。

五、晉升較高職位必須具備以下條件：

定性指標(biāo)：

《1》晉升見(jiàn)習(xí)崗位的要求：（門(mén)店員工的晉升都有見(jiàn)習(xí)期，

經(jīng)見(jiàn)習(xí)合格才轉(zhuǎn)為正式肉位）

1、較高職位所需技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)優(yōu)良；

4、具備較好的.適應(yīng)本事和潛力。

5、沒(méi)有嚴(yán)重違反過(guò)公司規(guī)章制度

6、無(wú)一次拒客投訴

7、無(wú)一次打架現(xiàn)象發(fā)生

8、上級(jí)安排工作無(wú)一次頂嘴現(xiàn)象

9、無(wú)一次違規(guī)行為發(fā)生

10、員工投訴在四人以下。

《2》從見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正的要求：

1、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間，無(wú)發(fā)生一齊忘記處理的

日常管理工作（如衛(wèi)生安排、桌椅擺放等），在服務(wù)員中明顯優(yōu)勢(shì)

于它人，能夠起好帶頭作用。

2、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主管期間，發(fā)生處理事件不當(dāng)在兩

起以?xún)?nèi)，無(wú)一齊違返規(guī)章制度行為（遲到不得超過(guò)三次），無(wú)一次

客人投訴現(xiàn)象發(fā)生，直接下屬無(wú)明顯不服務(wù)意識(shí)。

3、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)期間，門(mén)店業(yè)績(jī)較前所有上進(jìn)

或堅(jiān)持（不得下降）；門(mén)店內(nèi)無(wú)發(fā)生重大事件；月員工流失率控制

在于3%內(nèi)；客流量在上升。

4、見(jiàn)習(xí)廚帥的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)廚師期間，無(wú)發(fā)生一齊菜品事故,

無(wú)員工投訴，無(wú)嚴(yán)重違返規(guī)章制度行為，忠誠(chéng)度高，積極主動(dòng)工

作。

5、見(jiàn)習(xí)主廚（后廚主管）的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)主廚期間，后廚無(wú)重

大事件發(fā)生（菜品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、人員安全問(wèn)題），管理本事服眾，

安排事件合理員工投訴在三人以下，工作效率跟進(jìn)（出菜速度的

保障）。

6、見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理期間，所管理片區(qū)無(wú)

不及時(shí)處理事件導(dǎo)致生產(chǎn)的；所管理片區(qū)業(yè)績(jī)?cè)谕鹊臈l件下無(wú)

明顯下降；所管理片區(qū)人員穩(wěn)定月員工流失率在3%內(nèi)。

7、見(jiàn)習(xí)其它管理崗位的轉(zhuǎn)正：見(jiàn)習(xí)期間，無(wú)明顯企業(yè)規(guī)章制

度，無(wú)帶頭找公司麻煩，無(wú)小幫派行為，管理本事服眾，員工好

評(píng)。

定量指標(biāo)：

《1》本人自薦的情景：

門(mén)店員工：

1、晉升見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班：必須入職六個(gè)月以上才能寫(xiě)申請(qǐng)。

2、晉升領(lǐng)班以上的見(jiàn)習(xí)管理崗位：必須在原管理崗位工作1

年才能寫(xiě)晉升申請(qǐng)，且不能越級(jí)申請(qǐng)。

3、廚工向見(jiàn)習(xí)廚師的晉升：必須入職五個(gè)月才能寫(xiě)申請(qǐng)。

4、廚師向見(jiàn)習(xí)主廚的晉升：必須在廚師崗位1年才能寫(xiě)晉升

申請(qǐng)。

5、晉升見(jiàn)習(xí)片區(qū)經(jīng)理崗位：必須擔(dān)任門(mén)店店長(zhǎng)一年以上，門(mén)

店季度業(yè)績(jī)連續(xù)三次排在前三位才有資格寫(xiě)晉升申請(qǐng)。

6、所有見(jiàn)習(xí)崗位轉(zhuǎn)正：必須在見(jiàn)習(xí)崗位一月以上才有資格寫(xiě)

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。習(xí)見(jiàn)期限視管理崗位的不一樣能夠一至六個(gè)月。

總部（各部門(mén)員工）：

晉升：原崗位工作一年以上才能寫(xiě)申請(qǐng)，申請(qǐng)不能越級(jí)申請(qǐng)。

（總部員工的晉升無(wú)見(jiàn)習(xí)期直接晉升至該崗位的最低級(jí)別）

《2》直接上級(jí)推薦的情景：直接上級(jí)推薦原則上參照本人自

薦要求推薦（填寫(xiě)《推薦表》）即可，達(dá)不到自薦要求標(biāo)準(zhǔn)的需部

門(mén)負(fù)責(zé)人附上對(duì)推薦人的《平時(shí)表現(xiàn)情景說(shuō)明》文件一齊交公司

人事部。

《3》公司出面提拔（含人力資源部推薦、總經(jīng)理指定、董事

會(huì)指定）：不經(jīng)任何入職時(shí)間及工作經(jīng)歷限制，能夠無(wú)條件的提拔。

六、員工晉升形式

《1》崗位晉升

1、定期：每年的6月、12月根據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合公司組

織運(yùn)營(yíng)狀況，及人事部對(duì)公司整體人力資源部的規(guī)劃，由人事部

統(tǒng)一組織實(shí)施一年固定兩次的內(nèi)部晉升機(jī)制。

2、不定期：結(jié)合公司現(xiàn)有人事缺口現(xiàn)象，人事有需求就可能

有員工會(huì)發(fā)生崗位晉升的現(xiàn)象，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工隨時(shí)能夠提升。

《2》薪資晉級(jí)

1、總部各部門(mén)員工而言：每個(gè)季度結(jié)束后對(duì)員工上季度的工

作情景進(jìn)行評(píng)估，由評(píng)估結(jié)果而產(chǎn)生薪資晉級(jí)現(xiàn)象。

2、門(mén)店員工而言：每個(gè)月員工的薪資等級(jí)都可能發(fā)生變化,

由店長(zhǎng)根據(jù)員工表現(xiàn)決定，表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月就可能拿高級(jí)別工資。

七、崗位晉升的評(píng)審流程

1、員工本人自薦：

A）本人寫(xiě)申請(qǐng)交部門(mén)負(fù)責(zé)人（店長(zhǎng)）；

B）部門(mén)負(fù)責(zé)人收到申請(qǐng)7個(gè)工作日內(nèi)上交公司人事部并在申

請(qǐng)表上附上自我（店長(zhǎng)）及片區(qū)經(jīng)理（部門(mén)總監(jiān)）的意見(jiàn)（注：意

見(jiàn)同意和不一樣意都需交到公司人事部）；

C）如果部門(mén)負(fù)責(zé)人不一樣意的由人事部通知自薦人此次不能

提拔；如果部門(mén)負(fù)責(zé)人及片區(qū)經(jīng)理都同意的由人事部組織更高層

領(lǐng)導(dǎo)討論并調(diào)查本人情景在7個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)門(mén)店及本人結(jié)果，

并辦理提升見(jiàn)習(xí)手續(xù)。

2、直接上級(jí)推薦：

A）直接上級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）以書(shū)面形式（填寫(xiě)《推薦表》）提

名推薦，交至公司人事部；

B）人事部在接到《推薦表》的7個(gè)工作日為回復(fù)其部門(mén)負(fù)責(zé)

人并通知其本人。

3、公司出面提拔：

A）由人事部直接通知部門(mén)負(fù)責(zé)人和其本人回公司辦理相關(guān)手

續(xù)即可。

八、晉升操作程序

1、人事部依據(jù)公司組織運(yùn)營(yíng)狀況和年度晉升計(jì)劃，在必須的

時(shí)間內(nèi)依據(jù)員工綜合考評(píng)資料協(xié)調(diào)各門(mén)店部門(mén)負(fù)責(zé)人提出的晉升

提議名單，與相關(guān)的公司三崗領(lǐng)導(dǎo)（片區(qū)經(jīng)理、行政總廚、市場(chǎng)

總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）取得一致意見(jiàn)后，呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事

會(huì)核定；不定期者，依據(jù)職位的需要在被推薦者中與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取

得一致意見(jiàn)后呈請(qǐng)總經(jīng)理、董事會(huì)核定。

2、凡經(jīng)核定確定要晉升的人員，人力資源部以電話(huà)通知其部

門(mén)負(fù)責(zé)人和晉升者本人辦理相關(guān)晉升手續(xù)，最終再以人事通報(bào)形

式公布。

九、晉升核定權(quán)限

1、門(mén)店廚工向見(jiàn)習(xí)廚師晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由后廚

主管初審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申

請(qǐng)單上交人事部備案）；由人事部根據(jù)人事需求統(tǒng)一安排試菜時(shí)間;

行政總廚作技術(shù)把關(guān)考核；人事部根據(jù)試菜考核結(jié)果結(jié)合人事全

局情景最終決定見(jiàn)習(xí)廚師人員名單，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

2、見(jiàn)習(xí)廚師轉(zhuǎn)正式廚師：本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后交由后廚主管初

審；店長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理再審；（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把轉(zhuǎn)正申請(qǐng)

單上交人事部備案）；由人事部統(tǒng)一安排試菜時(shí)間；行政總廚作技

術(shù)把關(guān)考核；人事部完全根據(jù)行政總廚的試菜評(píng)估結(jié)果決定該員

工的轉(zhuǎn)正情景，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理批示。

3、服務(wù)員向見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店

長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事

部備案）；人事部安排專(zhuān)人深入調(diào)查該員工的一切情景再接合人事

全局情景及征求相關(guān)人事意見(jiàn)等最終決定該員工是否見(jiàn)習(xí)，同時(shí)

上報(bào)總經(jīng)理。

4、見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班轉(zhuǎn)為正式領(lǐng)班：見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班期間得到店長(zhǎng)及員工的

認(rèn)可，見(jiàn)習(xí)時(shí)間一月以上后本人寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由前廳主管、店長(zhǎng)、

片區(qū)經(jīng)理在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)上頭簽字后（同意不一樣意均把申請(qǐng)上交人

事部備案）；人事部根據(jù)直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、及從側(cè)應(yīng)對(duì)該員工

進(jìn)行調(diào)查了解后給予門(mén)店店長(zhǎng)及本人回復(fù)轉(zhuǎn)正情景，并辦理相關(guān)

手續(xù)，同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

5、領(lǐng)班向見(jiàn)習(xí)主管的晉升：本人夠條件寫(xiě)申請(qǐng)后交由門(mén)店店

長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理初審（同意與不一樣意店長(zhǎng)均要把申請(qǐng)單上交人事

部備案）；人事部接合企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃的情景下，安排

專(zhuān)人談話(huà)并調(diào)查該員工的一切情景，最終決定是否能夠見(jiàn)習(xí)，同

時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

6、見(jiàn)習(xí)主管的轉(zhuǎn)正：本人夠條件申請(qǐng)后交由店長(zhǎng)，由店長(zhǎng)初

審、片區(qū)經(jīng)理再審（同意與否店長(zhǎng)均把申請(qǐng)上交人事部），人事部

根據(jù)店長(zhǎng)意見(jiàn)，及門(mén)店員工的調(diào)查數(shù)據(jù)批示該員工的轉(zhuǎn)正情景，

同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

7、主管向見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的晉升：夠條件后交申請(qǐng)至該片區(qū)經(jīng)理,

片區(qū)經(jīng)理初審后（同意與否上交人事部備案），人事部匯報(bào)到總經(jīng)

理，由人事部、總經(jīng)理找本人談話(huà)，人事部作專(zhuān)人調(diào)查該員工的

管理本事，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由總經(jīng)理來(lái)決定該員工的

晉升。同時(shí)上報(bào)董事會(huì)。

8、見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)的轉(zhuǎn)正：由人事、總經(jīng)理、董事會(huì)層層審批。

9、店長(zhǎng)向片區(qū)經(jīng)理的晉升：夠條件后本人申請(qǐng)直接上交人事

部，人事部匯報(bào)總經(jīng)理，及董事會(huì)，由人事部、總經(jīng)理、董會(huì)事領(lǐng)

導(dǎo)找本人談話(huà)，并作專(zhuān)人調(diào)查，最終接合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由董

事會(huì)來(lái)決定該員工的晉升。

10、片區(qū)經(jīng)理的轉(zhuǎn)正：總經(jīng)理直接考核。

十、公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥所

有相關(guān)手續(xù)（《崗位變動(dòng)交接表》）。

H^一、本制度制定由人事部制定，解釋權(quán)歸人事部。

晉升管理制度篇3

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，

充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公

開(kāi)”的原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，

員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門(mén)。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部

門(mén)。

第二章管理干部的.選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。

第七條逐級(jí)推薦能夠透過(guò)公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源

部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推

薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源

部辦理聘任或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司

員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司

年薪管理制度執(zhí)行。

第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):

lo在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績(jī)顯著者；

2o提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

3o為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>

lo部門(mén)負(fù)責(zé)人將推薦意見(jiàn)填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過(guò)分

管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見(jiàn)應(yīng)包括考核狀況、突

出業(yè)績(jī)、工作潛力和水平評(píng)價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5

個(gè)基本方面；

2。人力資源部根據(jù)部門(mén)推薦意見(jiàn)，對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行

調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見(jiàn)報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3o人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見(jiàn)后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批；

4O人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、

職級(jí)的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

相關(guān)：

晉升管理制度篇4

一、目的

為激發(fā)員工活力，提高工作效力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員

工工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者降、違紀(jì)者

罰，形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，同時(shí)

為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展空間，特制定本管理制度。

二、原則

公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打

通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。

三、適用范圍

本制度適用于公司的所有員工。

四、管理原則

1、晉升原則

1.1德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素

質(zhì)、能力以及在工作中取得的‘成績(jī)。

L2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，

為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

1.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通

道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

L4職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，無(wú)合適人選時(shí)，再考慮

外部招聘。

1.5公司實(shí)行考核制度，具有晉升資格者，一般須在上次晉升

的一年后或轉(zhuǎn)正定級(jí)的一年后，方可申請(qǐng)晉級(jí)。原則上，員工每

次晉升不超過(guò)兩級(jí)。

2、降級(jí)原則

2.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響者。

2.2工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對(duì)本職工作缺

乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者。

2.3存在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)

結(jié)而影響工作行為的。

2.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者。

3、淘汰原則

3.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失

者。

3.2無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者。

3.3有意對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無(wú)公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依

舊不知悔改者。

3.4蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對(duì)公司經(jīng)

濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。

五、考核辦法

管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，充分

體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評(píng)。

1、考核項(xiàng)目

考核項(xiàng)目因部門(mén)不同、級(jí)別不同而異，但溝應(yīng)對(duì)工作能力、

工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面考核，考核項(xiàng)目中所占分值比例

如下：工作能力40%、工作態(tài)度40%、綜合素質(zhì)20%。

2、考核周期

普通員工每月考核一次，主管級(jí)及以上人員每季度考核一次,

全體員工每年度綜合考評(píng)一次。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

月考核以實(shí)際考核分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)，年度考核以年終考核分?jǐn)?shù)與

月考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，年終考核分?jǐn)?shù)與月

考核分?jǐn)?shù)或季度考核分?jǐn)?shù)綜合評(píng)分所占比例為70%和30%o

4、考核辦法

考核辦法為雙重考核制，分部門(mén)進(jìn)行考核，除逐級(jí)考核外，

員工之間相互進(jìn)行考核。

4.1晉級(jí)（以下條件需全部符合方可晉級(jí)）

①在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)

任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年。

②一年內(nèi)考核成績(jī)平均達(dá)80分以上，且無(wú)處罰記錄及不良考

勤記錄（處罰記錄以公司下發(fā)的處罰通知為準(zhǔn)）。

③具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的

綜合素質(zhì)與能力要求。

4.2降級(jí)（以下條件符合兩條即可降級(jí)）

①連續(xù)兩次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任

務(wù)既定工作目標(biāo)。

②由于個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造

成公司損失達(dá)20—元（含以上）者。

③半年內(nèi)曠工累計(jì)兩次（含兩次）者。

④考核前一年受過(guò)公司兩次（含兩次）通報(bào)批評(píng)者。

4.3淘汰（以下條件符合兩條即可淘汰）

①連續(xù)三次考核成績(jī)處于同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任

務(wù)既定工作目標(biāo)。

②由于個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的，造

成公司損失達(dá)5000元（含以上）者。

③半年內(nèi)曠工累計(jì)三次（含三次）者。

④考核前一年受過(guò)三次（含三次）通報(bào)批評(píng)者。

六、辦理流程

1、晉升辦理流程

1.1確定擬提升職位：綜合管理中心人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)

劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體

要求。

1.2推薦合適人選：

①推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《員工晉升推薦表》,

并初步審查后（需后附部門(mén)初步審查相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管

理中心人事部。

②自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)

責(zé)人考核后（需后附部門(mén)負(fù)責(zé)人考核相關(guān)表格或結(jié)果）交綜合管

理中心人事部。

1.3晉升考核：綜合管理中心人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人

選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，由晉升職位所屬

部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核并提供考核結(jié)果。

L4決定人選：綜合管理中心人事部匯總考核結(jié)果，呈報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后決定最后人選，由公司總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

2、降級(jí)的辦理流程

2.1各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)人員工作情況，通過(guò)考核，若認(rèn)為對(duì)崗

位人員需要降級(jí)處理，則向綜合管理中心人事部提交申請(qǐng)。

2.2綜合管理中心人事部接受用人部門(mén)人員降職申請(qǐng)后，與

降職人員所在部門(mén)進(jìn)行溝通，確認(rèn)同意后，向總經(jīng)理提出人員變

更申請(qǐng)，總經(jīng)理確定申請(qǐng)結(jié)果后，由綜合管理中心人事部通知用

人部門(mén)對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行降職處理。

2.3各關(guān)系部門(mén)接到降職人員通知后，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行工作

交接手續(xù)，后通報(bào)綜合管理中心人事部處理情況，后由綜合管理

中心人事部做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。

3、淘汰辦理流程根據(jù)考核成績(jī)，考核處罰分為：調(diào)崗、降薪、

辭退。

3.1調(diào)崗：一經(jīng)被確認(rèn)為淘汰人員的，可進(jìn)行合理調(diào)崗處理，

薪酬待遇享受調(diào)崗

后崗位相關(guān)政策。

3.2降薪：對(duì)調(diào)崗后考核仍然不合格的（調(diào)崗當(dāng)月考核成績(jī)低

于60分，不含60分），實(shí)行降薪處理，依據(jù)公司薪酬制度每次降

薪不得少于一個(gè)薪酬等級(jí)，同時(shí)當(dāng)月僅發(fā)放基本工資。

3.3辭退：降薪后考核仍不合格（降薪當(dāng)月考核成績(jī)低于60

分，不含60分）員工，公司將做辭退處理，并不給予任何形式的

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.4試用期內(nèi)員工若一次考核不合格（當(dāng)月考核成績(jī)低于60

分，不含60分），公司將與之解除勞動(dòng)關(guān)系。

七、申述

本制度實(shí)行公開(kāi)考核原則，對(duì)考核成績(jī)有異議的員工可填寫(xiě)

書(shū)面申請(qǐng)逐級(jí)上報(bào)申述，無(wú)書(shū)面異議申述的視為認(rèn)同考核成績(jī)，

將按制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

八、考核組織

1、考核由綜合管理中心負(fù)責(zé)組織，由綜合管理中中心人事部

負(fù)責(zé)收發(fā)統(tǒng)計(jì)考核成績(jī)，每月或每季度最后兩日為考核日，并在

每月或每季度最后一日17：30前將考核表上交至綜合管理中心人

事部，未能按時(shí)上交的處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)金罰款200元。

2、每位員工必須保證個(gè)人所填內(nèi)容真實(shí)有效，若發(fā)現(xiàn)弄虛作

假者，將進(jìn)行處罰現(xiàn)金罰款300元。

3、每月或每季度考核成績(jī)將作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

晉升管理制度篇5

第一章總則

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，

促使本公司職務(wù)升迂管道暢通，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提

高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本

管理規(guī)定。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素

質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，

為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通

道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可

降。

(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，

考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件

(1)具備較高職位的技能；

(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；

(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限

⑴高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì)核定;

(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；

(3)各部門(mén)主管或助理，由各部門(mén)經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；

(4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)主管提議，部門(mén)經(jīng)理核

定。

六、管理職責(zé)劃分

行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資珞條件的審查、任

職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)

責(zé)向公司推薦符合晉升條件的.員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任

職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工一部門(mén)主管或助理一部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理一高層

一股東

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另

有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運(yùn)營(yíng)，再晉升為某一系

列崗位管理職位。(財(cái)務(wù)部一行政部一運(yùn)營(yíng)部一客服部一設(shè)計(jì)部一

倉(cāng)儲(chǔ)物流部一生產(chǎn)部一家裝部)

第三章員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)

（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)

充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可

隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升流程

1、員工晉升申報(bào)

（1）由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)

績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部

門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,

向公司人力資源部提交“員工晉升申請(qǐng)表”。

（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要

在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求

和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工

晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

（3）人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考

核和審核，審核在個(gè)工作日內(nèi)完成，并于個(gè)工作日內(nèi)

出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

2、晉升考核評(píng)估工作

（1）晉升考核評(píng)估工作原則

①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，

支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。

②充分負(fù)責(zé)原則：本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的

工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平

級(jí)、其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

③充分建議原則：針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，

不適合公司、部門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行

委員會(huì)建議暫緩晉升。

（2）晉升考核評(píng)估工作流程

①人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資料部

分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對(duì)。

②對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他

合作部門(mén)）考核評(píng)估。

③評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式進(jìn)行。

④人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具考核

評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

⑤部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資

源部提交的該員工考核材料的個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公

司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

⑥部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資源部

審核材料于個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審

批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

①部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

②公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

4其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核

合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)考咳結(jié)果決定是否續(xù)

聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

（1）各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)

提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

（2）主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），

其余條件不足者，不得提升。

第四章附則

1、本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度篇6

行業(yè)所面臨的一個(gè)比較困難的問(wèn)題就是招工難，留人更難，

要想真正留住員工，除了工資待遇方面之外，還需要企業(yè)內(nèi)部提

供較好的晉升空間，這樣對(duì)員工才有吸引力。為了更加合理地管

理餐飲部的員工，讓合適的人做合適的事，下面跟大家分享一下

有關(guān)的晉升和管理制度。

1、企業(yè)根據(jù)工作需要或個(gè)人表現(xiàn)，可對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或?qū)⑵?/p>

提升到高一級(jí)職位或降一級(jí)職位工作。

2、所有員工均有被提升的均等機(jī)會(huì)。升職主要根據(jù)該員工本

人的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后

前三個(gè)月屬試用期；試用期滿(mǎn)后，工作表現(xiàn)符合職能要求，則正

式委任該職位。

3、員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，部門(mén)可視

情節(jié)輕重做出降職或免職決定。

4、因工作需要，由餐飲部總監(jiān)/行政總廚、決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工

作崗位或部門(mén)，員工必須服從；如由人事部決定員工轉(zhuǎn)調(diào)工作崗

位或部門(mén)，則應(yīng)事先征求員工本人及大廚的意見(jiàn)。

注意：以上調(diào)動(dòng)都必須提交餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，同意后方

可完成調(diào)動(dòng)。

晉升管理制度篇7

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本

管理制度。

第一條員工晉升的基本原則及條件

1、符合公司及部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需求。

2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門(mén)考核要求。

3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

4、晉升員工通過(guò)人事行政部的晉升考核。

第二條人事審批權(quán)限

1、部門(mén)主管層以上級(jí)別的員工晉升由執(zhí)行委員會(huì)審核，總經(jīng)

理任命。

2、部門(mén)主管層以下級(jí)別的員工晉升由部門(mén)管理人員審核，人

力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

第三條晉升管理流程

1、員工晉升申報(bào)

1.1.由員工所在部門(mén)管理者對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)

績(jī)、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部

門(mén)年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求,

向公司人力資源部提交員工晉升申請(qǐng)表。

1.2.員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要

在部門(mén)內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求

和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工

晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3.人力資源部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考

核和審核，審核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具

相關(guān)評(píng)估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門(mén)。

2、組織晉升考核評(píng)估工作

2.1.晉升考核評(píng)估工作原則

2.LL充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門(mén)用人需求，支持和配合完成晉

升員工全面素質(zhì)考核工作。

2.1.2.充分負(fù)責(zé)原則

本著對(duì)公司、部門(mén)、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升

員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門(mén)）

考核評(píng)估。

2.1.3o充分建議原則

針對(duì)極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部

門(mén)發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門(mén)或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩

晉升。

2.2,晉升考核評(píng)估工作流程

2.2.1.人力資源部針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的審核材料中員工基本資

料部分與人事庫(kù)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核

對(duì)。

2.2.2.對(duì)晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、

其他合作部門(mén)）考核評(píng)估。

2.2.3.評(píng)估采用面談、問(wèn)卷調(diào)查及公示證集意見(jiàn)評(píng)定等方式

進(jìn)行。

2.2.4.人力資源部績(jī)效評(píng)估組最終根據(jù)以上記錄及評(píng)定出具

考核評(píng)估意見(jiàn)報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委

員會(huì)或部門(mén)管理會(huì)議審核。

2.2.5.部門(mén)主管以上級(jí)別員工的晉升，由次行委會(huì)員收到人

力資源部提交的該員工考核材料的五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，

公司總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。

2.2.6.部門(mén)主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門(mén)依據(jù)人力資

源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管

審批意見(jiàn)，總經(jīng)理簽批。

3、員工晉升任命

3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見(jiàn)編制人事任命公告。

3.2.任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

3.2.1.部門(mén)內(nèi)部公告欄公告書(shū)或部門(mén)員工大會(huì)公布。

3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書(shū)或公司員工大會(huì)公布。

第四條注意事項(xiàng)

1、各部門(mén)統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理審批后方

可執(zhí)行。

3、所以晉升/晉級(jí)人員必須通過(guò)人力資源部晉級(jí)評(píng)估后方可

任命。

4、日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、

考核的權(quán)利和義務(wù)。

本制度自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

晉升管理制度篇8

第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激

發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法，

第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：

1.具備較高職位的技能；

2.相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

3.在職工作表現(xiàn)與操行；

4.完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。

第三條職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒(méi)有合

適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。

L定期：每年的12月25—28日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)

營(yíng)狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；

2.不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)

異的員工，可以即時(shí)提升；

3.試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門(mén)推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。

第五條晉升操作程序

L人力資源部門(mén)依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考

核資料協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定；不定期者,

另行規(guī)定；

2.凡經(jīng)核定的.晉升人員，人力資源部門(mén)通過(guò)行政部以通報(bào)形

式發(fā)布，晉升員工則以書(shū)面形式個(gè)別通知。

第六條晉升核定權(quán)限

1.副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；

2.各部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；

3.各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各部門(mén)主管提議，呈部門(mén)經(jīng)

理以上人員核定；

第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交

手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門(mén)。

第八條凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。

公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定

（一）目的

第一條為了規(guī)范公司人員的調(diào)動(dòng)與降職管理工作，特制定本

規(guī)定，

（二）人員調(diào)動(dòng)管理

第二條調(diào)動(dòng)的定義

調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)部平行的員工調(diào)整，既沒(méi)有提高職位、擴(kuò)大調(diào)

動(dòng)員工的權(quán)力和責(zé)任，也不增加薪金，除地區(qū)差異外。

第三條人員調(diào)動(dòng)的原則

1.符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；

2.符合相關(guān)的人事政策；

3.提高員工任職能力，做到適才適用。

第四條人員調(diào)動(dòng)的實(shí)施

依據(jù)以上原則，凡屬下列情況的，公司應(yīng)對(duì)員工實(shí)施職位調(diào)

動(dòng)；

1.配合公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；

2.調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，促成公司員工隊(duì)伍的合理化；

3.適合員工本人的能力；

4?緩和人員沖突，維持組織正常秩序。

（三）人員降職管理

第五條降職的定義

降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時(shí)意味著削減

或降低被降職人員的職位、權(quán)利、和工資待遇。所以，降職實(shí)際

上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。

第六條降職的原因

大多數(shù)情況下，下列情形可對(duì)員工進(jìn)行降職處理；

1.因?yàn)楣ぷ髂芰Σ荒軇偃伪韭毠ぷ鳎?/p>

2.應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好不能擔(dān)任目前工作等；

3.依照公司規(guī)定的考核與獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工

進(jìn)行降職。

第七條降職的程序

降職程序一般是由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)送人力資源部，人

力資源部根據(jù)公司政策，對(duì)各部門(mén)主管提出的降職申請(qǐng)事宜予以

調(diào)整，凡已經(jīng)核定的降職員工，人力資源部應(yīng)通過(guò)行政部發(fā)布通

告，并以書(shū)面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級(jí)員工收到降職通

知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推

諉或拒絕交接。

第八條降職的審核權(quán)限

依據(jù)公司人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定:

1.高層管理人員的降職由總經(jīng)理裁決；

2?各部門(mén)主管人員的降職由部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理核

定；

3.各部門(mén)一般管理層降職由用人部門(mén)或人力資源部提出申請(qǐng),

報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核；

第九條降職的工資待遇處理

降職時(shí)，其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)

而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其工資待遇按新的職務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

第十條附則

如果被降職的人員對(duì)降職處理不滿(mǎn)，可向人力資源部提出申

請(qǐng);未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。

員工職級(jí)晉升管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)

生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的

晉升體系，特制定本辦法。

第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招

聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，

公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體

系。

第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的

職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)珪鉤。即不同單位

同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者

的職級(jí)也可不一樣。

第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù),

跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練

程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。

第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職

級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)

知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。

第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。

第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升

管理制度；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)

責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總

經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。

第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理

第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)貉

第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷(xiāo)

序列和通用序列，共設(shè)珞三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并

實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。

管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)

理、部門(mén)副經(jīng)理（副主任）、部門(mén)經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總

經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門(mén)店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、

副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職

人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，

給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。

門(mén)店?duì)I銷(xiāo)序列指在門(mén)店從事管理、營(yíng)銷(xiāo)、健康咨詢(xún)、商品銷(xiāo)

售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。

通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、企

劃、人力資源、網(wǎng)絡(luò)信息等部門(mén)的專(zhuān)員、文員崗位，具體可分為

三類(lèi)：財(cái)務(wù)類(lèi)包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類(lèi)包括人力資源部、辦公

室；業(yè)務(wù)支持類(lèi)包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷(xiāo)售、配送中心、

企劃等部門(mén)。

第九條各序列崗位分別設(shè)貉不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工

作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。

第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何

級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須

低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。

第二節(jié)職業(yè)發(fā)展管理

第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的

跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使

員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（一）、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職

務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類(lèi)崗位出現(xiàn)職位空

缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先

晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。

公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職

位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)

展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助

員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味

著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)

任；營(yíng)銷(xiāo)和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高

的能力，同時(shí)擁有更多從事專(zhuān)業(yè)活動(dòng)的資源。

營(yíng)銷(xiāo)序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一營(yíng)業(yè)員一

店長(zhǎng)助理一店長(zhǎng)一區(qū)域經(jīng)理一部門(mén)副經(jīng)理一部門(mén)經(jīng)理一副總監(jiān)一

總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；

通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一專(zhuān)員一部

門(mén)副經(jīng)理一部門(mén)經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。

（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的

要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列

之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以?xún)?nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。

績(jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。

第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保

管與及時(shí)更新;職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)

需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整

的依據(jù)。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)

換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

第十三條實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。新員工入公司后

三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)（門(mén)店）負(fù)責(zé)人與新員工淡話(huà)，主題是幫助

新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、友能、個(gè)人背景分

析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟

蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。

第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選

定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展

的需要。

第三章職級(jí)晉升管理

第一節(jié)晉升管理

第十五條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降

級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。

第十六條職級(jí)晉升原則：

1）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取

得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；

3）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,

為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；

4）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道

晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；

5）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可

升可降；

6）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有

合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

7）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須

經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。

第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。

晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉

升和降低。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低。

員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以

晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、

表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。

定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對(duì)符

合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工

作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，成據(jù)具體情況予以

晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用

部門(mén)推薦，可以提前進(jìn)行晉升。

第十九條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員

工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，

能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱(chēng)職

或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降

低級(jí)別。

員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做

出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人

能力的提高。

第二十條年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱(chēng)職以上的員工、可在

本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到

優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考

核連續(xù)兩年為基本稱(chēng)職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱(chēng)職的

員工，不予晉級(jí);對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱(chēng)職的員工，在本人所在

職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。

第二十一條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱(chēng)職或連續(xù)兩年

為不稱(chēng)職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)

等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí);經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的,

待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。

第二十二條員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書(shū)

后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。

第二十三條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)

轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗

位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期

滿(mǎn)后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工

崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位

試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)

崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按

該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參

照新進(jìn)人員試用，試用期滿(mǎn)，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。

第二十四條根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，

晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三