大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理 AB版

立足數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的現(xiàn)狀，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，充分利用信息技析的

機(jī)遇，利用現(xiàn)有資源對(duì)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理加強(qiáng)完善和創(chuàng)新，為行業(yè)的發(fā)展，國(guó)

家的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代作為時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇出現(xiàn)在大眾視野，但是也是作為挑戰(zhàn)逐步滲透在

行業(yè)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理中。以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的顯著特

點(diǎn)就是大規(guī)模的數(shù)據(jù)流量，正在不斷與原有的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)產(chǎn)生沖突。

目前.，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的先進(jìn)意識(shí)已經(jīng)深入人心，但是實(shí)際

項(xiàng)目操作過程中會(huì)有眾多的問題出現(xiàn).因?yàn)樵谀ズ掀?，所以現(xiàn)有設(shè)備不能滿足大

數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)中心管理要求;運(yùn)維管理人員的沒有經(jīng)過大數(shù)據(jù)時(shí)代新的運(yùn)維管

理思路的熏陶，技術(shù)水平與之不匹配;還有就是數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理制度不都完

善，相應(yīng)的管理水平不高。

2.解決數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理困境的策略

針對(duì)目前數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的困境，本文提出了相應(yīng)的解決策略，以供業(yè)界

參考。

2.1提升運(yùn)維管理人員的整體能力

基于目前數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作人員的實(shí)際能力，通過采取以下積極的措施

來提升運(yùn)維管理工作人員的綜合能力水平。

2.1.1大數(shù)據(jù)背景下，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理人員的技術(shù)應(yīng)用水平

通過多維度的檢驗(yàn)途徑，比如定期檢查該技術(shù)的理論與實(shí)踐水平確定工作人

員的當(dāng)前能力，在制定符合目前技術(shù)短板的相關(guān)培訓(xùn)，從而保證運(yùn)維管理工作的

順利進(jìn)行。

2.1.2加強(qiáng)管理方面的知識(shí)滲透

在加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理人員的技術(shù)應(yīng)用水平的前提下，可以加強(qiáng)管理學(xué)知

識(shí)的滲透，為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體語言表達(dá)能力的提升以及為管理層儲(chǔ)備后續(xù)力量，

既懂技術(shù)又懂管理的新世紀(jì)人才，有助于數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作更加高質(zhì)量的完

成。

2.1.3加強(qiáng)工作人員執(zhí)行力，更高效的完成工作

在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的眾多評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，執(zhí)行力是影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作能

力很重要的一個(gè)指標(biāo)，良好的執(zhí)行力可以保證時(shí)間段內(nèi)的工作目標(biāo)提前完成或者

超量完成。

2.2強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的更新速度往往超出人們的接受速度，在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管

理這個(gè)領(lǐng)域也同樣適用。所以使得運(yùn)維管理人員剛剛熟練掌握新的運(yùn)維既能并熟

練應(yīng)用，新的技術(shù)又刷新了行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。所以設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理

人員終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。

2.2.1制定合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃

科學(xué)合理的方案總能給與人們正確的指導(dǎo)，棄保證在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到既定目

標(biāo)。運(yùn)維管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，不斷為管理人員灌輸新的知識(shí),

為運(yùn)維管理的工作融入新鮮的血液。

2.2.2合理安排培訓(xùn)時(shí)間

運(yùn)維工作人員在企業(yè)內(nèi)是員工，男性員工在家庭里是兒子，是丈夫，是爸爸,

所以要協(xié)調(diào)好培訓(xùn)的時(shí)間，保證員工能充分解決員工之外的各種事情，全身心的

投入工作。

2.2.3使業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式呈現(xiàn)多元化

公司管理層應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)部個(gè)組織間的聯(lián)系，比如同專業(yè)的大學(xué)、同行業(yè)

資深專家、專業(yè)講座等等。通過多元形式的學(xué)習(xí)加深對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，并積極

促進(jìn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2.4定期進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核

在定期進(jìn)行學(xué)習(xí)之余，為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),

進(jìn)一步促進(jìn)運(yùn)維工作人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量的提升，提升其主觀學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

總之，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)維工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠有效地對(duì)運(yùn)維工作者的維修技

術(shù)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的培訓(xùn)，能夠有利于運(yùn)維管理工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工

作的開展，最終有利于信息技術(shù)飛速發(fā)展下的運(yùn)維工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)了解整體行業(yè)環(huán)境的意識(shí)

有些企、業(yè)的運(yùn)維管理的硬件設(shè)施和軟件配備欠缺，造成整體的管理水平低，

是因?yàn)槠髽I(yè)沒有采取相應(yīng)的舉措保障。以下將詳細(xì)講述如何提升整體行業(yè)環(huán)境的

了解。

（1）在企業(yè)內(nèi)訂閱與本行業(yè)相關(guān)的雜志和報(bào)紙，并且做到人手一份，從而

能夠?yàn)檫\(yùn)維人員了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r提供便利的條件。

（2）定期組織團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行行業(yè)發(fā)展前景的探討，在探討交流的過程

中了解當(dāng)下運(yùn)維管理工作的總趨勢(shì)，從而能夠?yàn)檫\(yùn)維工作的有效進(jìn)行提供有價(jià)值

的參考意見。

（3）鼓勵(lì)運(yùn)維員工在各種級(jí)別的刊物上發(fā)表論文，并且將其發(fā)表論文的質(zhì)

量和所發(fā)雜志的權(quán)威性進(jìn)行評(píng)估，與其的個(gè)人職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而能夠

對(duì)其關(guān)注數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作的關(guān)注起到積極地促進(jìn)作用。

總之，強(qiáng)化了解和分析業(yè)務(wù)環(huán)境的意識(shí)，能夠有利于運(yùn)維管理工作人員有行

業(yè)的危機(jī)意識(shí)和行業(yè)的發(fā)展意識(shí)以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的提升，最終有利于大數(shù)

據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作的順利開展。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)層面面臨的挑戰(zhàn)

3.1動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)概述

通過應(yīng)用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步完成數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理動(dòng)

力電源供電設(shè)備的運(yùn)行和機(jī)房的監(jiān)控的平臺(tái)就是數(shù)據(jù)中心動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)。

3.2動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的特點(diǎn)。

通過采集數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能、遠(yuǎn)程

功能以及運(yùn)行監(jiān)測(cè)功能。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)具有其本身特點(diǎn)。

3.2.1數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、格式化程度高

因系統(tǒng)采集到的實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)大都存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫中，因而動(dòng)環(huán)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

化、格式化程度高，這也為數(shù)據(jù)挖掘提供了便利。

3.2.2實(shí)時(shí)更新

動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的最底保證便是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)更新，其數(shù)據(jù)采

集的更新時(shí)間間隔為每秒。

3.2.3時(shí)序性

動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄的環(huán)境溫度、環(huán)境濕度等數(shù)據(jù)都是隨時(shí)間更替而

進(jìn)行采集的。

3.3數(shù)據(jù)挖掘提高告警信息準(zhǔn)確性

動(dòng)力監(jiān)控系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)為載體，以信息技術(shù)為依托的技術(shù)，所以其產(chǎn)生的

大規(guī)模數(shù)據(jù)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代一個(gè)突出的特點(diǎn)。就目前而言大規(guī)模的數(shù)量利用率較

低，即使專業(yè)水準(zhǔn)較高的管理人員也會(huì)深感難度高、工作量大，與現(xiàn)有的技術(shù)水

平不能完好對(duì)接。

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的出現(xiàn)解決了目前的難題。數(shù)據(jù)挖掘中關(guān)聯(lián)分析方法解決了數(shù)

據(jù)中心運(yùn)維管理中不明原因的重復(fù)警報(bào)，為運(yùn)維管理的工作有序進(jìn)行提供了基

礎(chǔ)，并為專業(yè)水平較低的運(yùn)維人員提升了工作效率。

3.4運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化的工作模式需要改進(jìn)

據(jù)以往的運(yùn)維工作人員的敘述，過度依賴專家給與的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)內(nèi)

部的不良風(fēng)氣。首先運(yùn)維專家的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，短時(shí)間沒有任何效益輸出;其次

專家的意見偶爾會(huì)帶有強(qiáng)烈的主管色彩，但是對(duì)于實(shí)際操作過程并不適用，最終

導(dǎo)致工作的延誤;最后就是過度依賴專家，若運(yùn)維專家不在職裝天下將會(huì)對(duì)運(yùn)維

管理工作造成重創(chuàng)，不具有可持續(xù)性。

所以建立關(guān)于數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，為現(xiàn)有的運(yùn)維人員

過度依賴專家的不良習(xí)慣提出解決方案。內(nèi)部數(shù)據(jù)主要是指內(nèi)部運(yùn)維經(jīng)驗(yàn);外部

數(shù)據(jù)是指來源于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)維知識(shí)。對(duì)于收集到的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，利用文本挖掘、

聚類彘分類預(yù)測(cè)等方法對(duì)信息進(jìn)行加工展現(xiàn)，轉(zhuǎn)化成知識(shí)庫中的知識(shí)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)

信息的快速、自動(dòng)化檢索。

3.5資源調(diào)度成為容量管理的關(guān)鍵

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)容量指標(biāo)是指機(jī)位空間指標(biāo)等，尤其是計(jì)算

資源指標(biāo)，是其組成的關(guān)鍵部分。需要最新的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)服

務(wù)器、使用網(wǎng)絡(luò)以及存儲(chǔ)資源等功能，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理策略的變動(dòng)和資源

的優(yōu)化配置。

云計(jì)算技術(shù)已成為數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的核心，并打破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)維管理信

息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，建立一個(gè)全新的集計(jì)算、存儲(chǔ)、和網(wǎng)絡(luò)三維一體的虛擬資源庫，通

過實(shí)際的操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置。

虛擬化技術(shù)可以保證存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中大規(guī)模數(shù)據(jù)的安全性，在逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源

的重復(fù)使用、關(guān)聯(lián)以及動(dòng)態(tài)管理等動(dòng)能的同時(shí)，也為運(yùn)維管理人員提出了巨大的

挑戰(zhàn)。故此，通過科學(xué)合理的分析容量數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的資源調(diào)度制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)

現(xiàn)新一代數(shù)據(jù)中心資源在應(yīng)用間的動(dòng)態(tài)分配，將成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)中心運(yùn)維

管理的一大挑戰(zhàn)。

4.結(jié)束語

為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的深度優(yōu)化，為數(shù)據(jù)

中心的整體發(fā)展提供新鮮的科技動(dòng)力。通過提升運(yùn)維管理人員各方面的能力還有

利用先進(jìn)的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)，為數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理提供強(qiáng)大的人力支持

和技術(shù)支持，助力大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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培訓(xùn)能力；其二，科學(xué)推廣日常工作中的管理制度，并注重這一制度的具體要求,

以此加強(qiáng)工作人員對(duì)工作規(guī)范性的認(rèn)知；其三，優(yōu)化運(yùn)維管理者對(duì)管理工作的認(rèn)

知和理解，確保其可以科學(xué)引用所學(xué)技能，并提升數(shù)據(jù)中心管理工作的質(zhì)量和效

率⑵。

3.2培育強(qiáng)大的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)要想更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作，必須要培育一批

有素質(zhì)、高效率的運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。尤其是在這一背景下衍生出的并行計(jì)算技術(shù)、

數(shù)據(jù)分析技術(shù)等內(nèi)容全面推廣后，有關(guān)運(yùn)維員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)也在隨之

優(yōu)化。不管是基礎(chǔ)運(yùn)維工作，還是后續(xù)發(fā)展，運(yùn)維員工都必須要具備以下要求：

其一，要在基礎(chǔ)安裝和部署工作中展現(xiàn)出自動(dòng)化，并讓集群搭建的工作腳本化，

以此批量處理各個(gè)節(jié)點(diǎn)；其二，科學(xué)引用集群的監(jiān)管系統(tǒng)，既不能太閑，又不能

產(chǎn)生過高的負(fù)載；其三，為集群內(nèi)節(jié)點(diǎn)增加重要的運(yùn)維腳本；其四，通過了解具

體業(yè)務(wù)情況，增加應(yīng)用層的監(jiān)控系統(tǒng)，并獲取業(yè)務(wù)層的計(jì)算任務(wù)，了解其中包含

數(shù)據(jù)的大小與時(shí)間，若是發(fā)現(xiàn)異常情況會(huì)及時(shí)預(yù)警；其五，實(shí)現(xiàn)多個(gè)用戶的資源

共享應(yīng)用和資源儲(chǔ)存；其六，通過實(shí)時(shí)計(jì)算應(yīng)用，科學(xué)應(yīng)對(duì)峰值帶來的壓力；其

七，在引用定位、集中處理等操作解決集群?jiǎn)栴}時(shí)，需要結(jié)合系統(tǒng)資源的負(fù)載，

明確運(yùn)行中的有效策略。

3.3合理引用現(xiàn)代化運(yùn)維技術(shù)

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作也要進(jìn)行革

新。簡(jiǎn)單來說，有信息技術(shù)革新引發(fā)的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理陳舊問題，不僅需要工

作人員從思想意識(shí)上優(yōu)化自己的管理方法，還要整合現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行全面整改，

只有這樣才能保障因?yàn)樾畔⑺竭^低，阻礙運(yùn)維管理效率。受企業(yè)發(fā)展和國(guó)家安

全管理要求所影響，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作將會(huì)向著自動(dòng)化IT運(yùn)維的方向穩(wěn)步

發(fā)展。這是因?yàn)樽詣?dòng)化運(yùn)維管理平臺(tái)，有助于工作人員結(jié)合自動(dòng)化管理模式，有

針對(duì)性的分析和管理系統(tǒng)應(yīng)用方向，如數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)安全、

安裝配置等工作需求。另外，在自動(dòng)收集信息中，將性能應(yīng)用情況、運(yùn)維信息等

科學(xué)儲(chǔ)備到數(shù)據(jù)庫模塊中，并結(jié)合實(shí)踐發(fā)展提出有效的研究措施，而后結(jié)合一體

化運(yùn)維門戶來逐一滿足實(shí)踐工作需求。因?yàn)閿?shù)據(jù)中心是一個(gè)更新速度快的領(lǐng)域范

圍，所以要想在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的大數(shù)據(jù)時(shí)代下占據(jù)一席之地，需要企業(yè)管理者必

須要持續(xù)優(yōu)化自己的工作理念，大膽引用現(xiàn)代化運(yùn)維技術(shù)，持續(xù)引用和了解現(xiàn)代

化知識(shí)和技術(shù)，以此逐漸突破傳統(tǒng)意義上的人工操作形式，有效提高大數(shù)據(jù)時(shí)代

下數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)［3］。

3.4優(yōu)化工作環(huán)境

要想保障數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作可以有序進(jìn)行，企業(yè)必須要深入了解工作

環(huán)境，并對(duì)其進(jìn)行全面分析和研究，而后提出合理的決策系統(tǒng)。具體內(nèi)容主要分

為以下幾點(diǎn)：其一，先觀察業(yè)務(wù)環(huán)境，并找到信息系統(tǒng)和環(huán)境之間有關(guān)聯(lián)的影響

因素；其二，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)的變化特點(diǎn)，做好業(yè)務(wù)調(diào)查分析工作，以此全面認(rèn)識(shí)

企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，提升實(shí)踐運(yùn)維管理效率；其三，科學(xué)分析現(xiàn)有影響因素，評(píng)

估業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3.5改善管理業(yè)務(wù)

面對(duì)現(xiàn)如今日益革新的市場(chǎng)需求，企業(yè)要想提升數(shù)據(jù)中心的工作效率，必須

要加強(qiáng)管理工作，并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)理念進(jìn)行技術(shù)和管理等方面的業(yè)務(wù)完善。同

時(shí)，認(rèn)真做好信息搜集工作，并科學(xué)統(tǒng)計(jì)獲取的信息數(shù)據(jù)，而后整合具體工作和

未來發(fā)展進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，以此在強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)變水平的同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量，

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

4結(jié)語

綜.上所述，通過了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理情況可知，受持續(xù)發(fā)展的信

息化水平所影響，全面強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作內(nèi)容，對(duì)引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具

有積極作用。因此，在企、也信息數(shù)據(jù)越來越多的