安全教育與培訓管理制度

安全教育與培訓管理制度一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據

（1）目的：為確保公司員工具備必要的安全生產知識和技能，提高員工安全意識，降低安全事故發(fā)生率，規(guī)范公司安全教育與培訓管理工作，制定本制度。

（2）依據：本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等相關法律法規(guī)及公司安全生產管理制度制定。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）職責：

1)制定、修訂和完善公司安全教育與培訓管理制度，并監(jiān)督實施；

2)組織、協調、指導各部門開展安全教育與培訓工作；

3)負責安全教育與培訓資源的配置和管理；

4)對安全教育與培訓工作進行總結、評估，并提出改進措施；

5)定期向上級領導報告安全教育與培訓工作情況。

（2）權限：

1)對各部門安全教育與培訓工作進行監(jiān)督、檢查，并提出整改要求；

2)對未按照規(guī)定開展安全教育與培訓工作的部門和個人進行通報批評，并追究責任；

3)對安全教育與培訓工作中表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵；

4)對安全教育與培訓費用的使用進行審批和監(jiān)督。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握崗位基本技能。

-培訓對象：當年新入職的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：入職后的前兩周。

-培訓方式：采用集中授課、現場參觀、實操演練等形式。

-培訓內容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、基礎安全生產知識、崗位基本技能等，由人力資源部、安全生產部門及相關部門共同承擔培訓任務。

-培訓要求：參訓人員須按時參加培訓，培訓期間認真聽講，積極參與，培訓結束后進行考核。

（2）第二階段

-培訓目的：深化新入職應屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和應用，提高實際操作能力。

-培訓時間：第一階段結束后，持續(xù)進行約1-2個月。

-培訓方式：采用實操訓練、師帶徒、崗位實習等形式。

-培訓內容及分工：針對崗位特點，由所在部門負責組織具體的業(yè)務技能培訓。

（3）復訓

-培訓目的：鞏固所學知識，確保培訓效果。

-培訓時間：根據實際需要定期組織。

-培訓方式：采用復習課程、實操考核、模擬演練等。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工盡快熟悉崗位要求，提高崗位勝任能力，確保安全生產。

（2）培訓對象

-新入職的社會招聘員工。

（3）培訓時間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓方式

-采用理論授課、實操訓練、案例分析、情景模擬等。

（5）培訓內容及分工

-包括公司及部門制度、崗位職責、操作規(guī)程、安全知識等，由人力資源部、所在部門及安全生產部門共同承擔培訓任務。

（6）培訓要求

-參訓人員須全程參與培訓，認真記錄，培訓結束后進行考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提高在職員工的業(yè)務技能和安全意識，促進個人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括專業(yè)技能提升、安全生產知識更新、管理能力提升等，實施主體為人力資源部、所在部門及專業(yè)培訓機構。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-公司人力行政部應定期組織各部門進行培訓需求調查，了解員工的培訓需求，分析公司業(yè)務發(fā)展和崗位要求，確定培訓重點和方向。

-培訓需求分析應包括員工技能水平、知識結構、安全意識、工作態(tài)度等方面。

-各部門應根據自身業(yè)務發(fā)展和員工績效，提出具體的培訓需求，報人力行政部匯總。

2、培訓計劃制定

-人力行政部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、對象、時間、方式和預算等。

-年度培訓計劃應提交公司領導審批，經批準后組織實施。

-各部門應根據年度培訓計劃，制定詳細的月度、季度培訓計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據年度培訓計劃，編制培訓預算，包括培訓費用、講師費用、材料費用等。

-培訓預算應合理控制，確保培訓效果與成本效益。

2、費用管理

-培訓費用由人力行政部統一管理，各部門應在預算范圍內合理使用培訓費用。

-培訓費用的報銷需提供相關證明材料，按照公司財務制度執(zhí)行。

-人力行政部對培訓費用的使用情況進行監(jiān)督，確保費用用于實際培訓活動。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請高層次學歷/學位教育費用報批，需滿足以下條件：

1）與公司業(yè)務發(fā)展相關；

2）取得公司同意；

3）完成學業(yè)后，愿意繼續(xù)為公司服務一定年限。

2、報批流程

-員工向人力行政部提出申請，并提供相關證明材料。

-人力行政部對申請進行審核，提出審批意見，報公司領導審批。

-經公司領導批準后，員工與公司簽訂相關協議，明確費用報銷比例、服務期限等。

-員工完成學業(yè)后，按照協議約定，向公司報銷相關費用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責組織、協調、監(jiān)督和評估培訓活動。

-制定培訓管理制度，確保培訓工作有序進行。

-負責培訓資源的配置，包括培訓師資、場地、設備等。

-收集和分析培訓反饋，持續(xù)改進培訓工作。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉、高效的原則，避免不必要的開支。

-培訓內容應緊密結合實際工作需求，提高培訓的實用性和針對性。

-培訓方式應靈活多樣，充分利用內部資源和外部資源，降低培訓成本。

3、培訓準備

-培訓前，培訓管理部門應與相關部門溝通，明確培訓目標、內容、講師等。

-準備培訓資料、場地、設備等，確保培訓條件滿足需求。

-通知參訓人員，明確培訓時間、地點、要求等。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應進行現場監(jiān)督，確保培訓按計劃進行。

-對培訓過程中出現的問題及時調整，確保培訓質量和效果。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋意見。

-分析評價結果，為改進培訓和制定后續(xù)培訓計劃提供依據。

6、外訓學員的管理

-對于參加外部培訓的學員，培訓管理部門應建立外訓學員管理制度。

-明確外訓學員的職責、權利和義務，確保外訓效果。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓管理部門應定期對培訓效果進行評估和考核，包括理論知識掌握、實操技能提升等。

-評估結果作為員工績效、晉升、激勵等方面的參考。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓費用報銷需符合以下條件：

1）按照公司培訓管理制度規(guī)定參加的培訓；

2）提供完整的培訓費用發(fā)票、支付憑證等相關材料；

3）培訓成果達到預期目標。

9、培訓服務期的約定

-員工在享受公司資助的培訓服務時，需與公司簽訂培訓服務期協議。

-協議中明確培訓服務期限、違約責任等內容，確保公司投資回報。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責根據公司的培訓需求，承擔相關培訓課程的講授和輔導工作。

-組織和參與培訓教材的編寫和修訂，確保培訓內容的準確性和實用性。

-參與培訓項目的策劃和實施，提供專業(yè)意見和建議。

-跟蹤培訓效果，對培訓方法進行評估和改進。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師的資格評審由人力行政部組織，評審標準包括專業(yè)知識、實踐經驗、溝通表達能力和培訓經驗等。

-評審程序包括個人申請、部門推薦、資料審核、試講評估等環(huán)節(jié)。

-通過評審的人員將被授予內部講師資格，并納入公司內部講師庫。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-公司對表現優(yōu)秀的內部講師給予一定的獎勵和表彰。

-內部講師享有優(yōu)先參與公司內外部培訓、專業(yè)發(fā)展活動的權利。

-內部講師在崗位晉升、職稱評定等方面享有優(yōu)先權。

八、制度