危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法

危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法

一、危險(xiǎn)源的分類、分級(jí)及辨識(shí)方法

危險(xiǎn)源定義：危險(xiǎn)源是指可能造成人員損害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失或工

作環(huán)境破壞或這些情況搭配的根源或狀態(tài)，由潛在危險(xiǎn)性、存在條件和

觸發(fā)因素構(gòu)成。

危險(xiǎn)源便是范圍包括：

（一）全部進(jìn)入工作場(chǎng)所人員包括：企業(yè)員工、從事道路運(yùn)輸?shù)能?/p>

輛、人員。

（二）生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)有害因素包括：惡劣天氣、道路狀況、車輛

技術(shù)狀況、設(shè)備裝備、違法違章操作等。

二、危險(xiǎn)源的分類

公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)管理中的危險(xiǎn)源根據(jù)影響范圍分為道

路運(yùn)輸、作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備裝備。

危險(xiǎn)源分級(jí)，危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重大風(fēng)險(xiǎn)兩級(jí)，危險(xiǎn)

源依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。

（一）一般危風(fēng)險(xiǎn)是指可能引發(fā)稍微損害事故的危險(xiǎn)

因素，一般風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源立列為一般危險(xiǎn)源。

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（二）重大風(fēng)險(xiǎn)是指可能引發(fā)一般以上生產(chǎn)安全事故，可能引發(fā)道

路交通一般以上事故的危險(xiǎn)因素，重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源列為重大危險(xiǎn)源。

三、重大危險(xiǎn)源分級(jí)

作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所類分為三級(jí)

1、一級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能引起重大以上生產(chǎn)安全事故的。

2、二級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能引起較大生產(chǎn)安全事故的。

3、三級(jí)重大危險(xiǎn)源：可能引起一般生產(chǎn)安全事故的。

四、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)有管理水平、人員素養(yǎng)、環(huán)境

條件；發(fā)惹事故影響的范圍和造成后果的嚴(yán)峻性；相關(guān)人員暴露在該危

險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；法律法規(guī)的要求及遵守情況；引起事故或者緊急

情況的可能性；以往發(fā)惹事故的掌握情況等因素。

（一）公司各部門、管理科室危險(xiǎn)源危害因素進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)方法

為

1、直接風(fēng)險(xiǎn)分析法：但凡具備以下條件的應(yīng)判斷為重大危險(xiǎn)源:

一是不符合法律法規(guī)和其他要求的；二是員工有合理埋怨和要求的；三

是曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故且未實(shí)行有效防范掌握措施的；四是直接觀看到可

能導(dǎo)致危險(xiǎn)的錯(cuò)誤無(wú)恰當(dāng)掌握措施的。

2、現(xiàn)場(chǎng)排查法：如詢問與溝通、現(xiàn)場(chǎng)觀看、查詢記錄、取得外部

信息、安全檢查表等。

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3、系統(tǒng)分析法：大事樹法、事故樹法

4、打分法：通過(guò)定量的評(píng)價(jià)分析危險(xiǎn)源導(dǎo)致危險(xiǎn)大事發(fā)生的可能

性和后果確定危險(xiǎn)源的大小；發(fā)惹事故的可能性；人體暴露在這種危險(xiǎn)

環(huán)境中的頻繁程度；發(fā)惹事故造成的損失后果。

（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮三種狀態(tài)和五個(gè)方面

1、三種狀態(tài)正常、異樣、緊急

2、三種狀態(tài)過(guò)去、如今、將來(lái)

3、五個(gè)方面人員、車輛、道路、環(huán)境、法規(guī)

（三）重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)根本程序

1、評(píng)價(jià)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)勘察、資料搜集

2、危險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)有害性分析，辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)事故發(fā)生的可能性、

影響因素、事故機(jī)制。

3、定性、定量、評(píng)價(jià)、單元?jiǎng)澐址椒ǖ倪x擇確定性定量評(píng)價(jià)危險(xiǎn)

等級(jí)。

4、安全對(duì)策措施應(yīng)急預(yù)案。

5、結(jié)論及建議做出評(píng)價(jià)結(jié)論。

6、編制報(bào)告。

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五、公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室負(fù)責(zé)組織，對(duì)各管理科

室，上報(bào)的各類級(jí)重大危險(xiǎn)源掌握措施進(jìn)行評(píng)審，工作內(nèi)容包括：

（一），可以重新界定重大危險(xiǎn)源類別

（二），可以提高或降低重大危險(xiǎn)源級(jí)別

（三），補(bǔ)充完善各類、各級(jí)重大危險(xiǎn)源掌握措施

（四），審批二級(jí)、三級(jí)重大危險(xiǎn)源掌握措施

（五），檢查各類一級(jí)重大危險(xiǎn)源掌握措施，檢查通過(guò)后履行簽字

手續(xù)，并加蓋公司章后進(jìn)行評(píng)審。

六、重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)和掌握做到防范措施，責(zé)任、人員、資金和時(shí)

間“五落實(shí)”，公司組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理活動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組

研討制定防范措施，確定負(fù)責(zé)人，實(shí)施人員和資金，時(shí)間，各科室，客

運(yùn)站組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理活動(dòng)由現(xiàn)場(chǎng)管理小組研討制定

防范措施確定責(zé)任人，實(shí)施人員和資金、時(shí)間，并將情況和活動(dòng)結(jié)果領(lǐng)

導(dǎo)小組檢查。

七、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理施行各制，公司各管理科室，客運(yùn)

站定期對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查依據(jù)排查結(jié)果制定防范措施，每

周五將重大危險(xiǎn)源排查整改情況及下周的重大危險(xiǎn)源清單上報(bào)公司危

險(xiǎn)源辨識(shí)，和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室，每月23日前將本月對(duì)一級(jí)重大危

險(xiǎn)源的控措施和完成情況及下月的一級(jí)重大危險(xiǎn)源清單上報(bào)公司危險(xiǎn)

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源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室，每年6月日和12月日前將半年各部門

存在的各類重大危險(xiǎn)源清單上報(bào)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公

室。

八、危險(xiǎn)源的掌握力法，對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行掌握可通過(guò)

確定目標(biāo)，指標(biāo)、制定相應(yīng)的管理方案，消退風(fēng)險(xiǎn)，也可制定重大危險(xiǎn)

源的掌握方案，應(yīng)急措施，或應(yīng)急預(yù)案，方案中要明確責(zé)任部門或人員，

職責(zé)，可能導(dǎo)致的事故，主要技術(shù)措施和技術(shù)方法，需要的資金，時(shí)間

要求等，并在實(shí)施前經(jīng)過(guò)評(píng)審。

（一），一般危險(xiǎn)源應(yīng)實(shí)行安全宣傳，安全培訓(xùn)，崗前安全教育的

方式增加和提高全體人員安全生產(chǎn)意識(shí)，安全防范意識(shí)和力量。

（二），重大危險(xiǎn)源。

1,三級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定專項(xiàng)方案，安全措施和風(fēng)險(xiǎn)卡，掌握措

施進(jìn)行掌握。

2,二級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定專項(xiàng)方案，安全措施和風(fēng)險(xiǎn)卡掌握措施

進(jìn)行掌握外還應(yīng)當(dāng)編制應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急響應(yīng)的各項(xiàng)措施。

3、一般重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

九、監(jiān)督檢查

公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理辦公室負(fù)責(zé)公布公司各類重大危

險(xiǎn)源清單，分管安全副經(jīng)