新形勢下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式探究

[摘要]文章對新形勢下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的分類和分析，包括集中式、交叉式、分散式和復(fù)合式管理模式，討論了各自的特點、優(yōu)勢和適用條件，闡述了標(biāo)準(zhǔn)化原則在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了綜合性、動態(tài)性、針對性和創(chuàng)新性原則的重要性，提出了根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段定制知識產(chǎn)權(quán)管理模式的規(guī)范化途徑，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化策略，旨在為我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理提供理論指導(dǎo)，以提升其在國際競爭中的核心競爭力。[關(guān)鍵詞]知識產(chǎn)權(quán)管理；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理模式標(biāo)準(zhǔn)化《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》自2008年頒布以來，指出了當(dāng)前我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，如研究成果較少、法規(guī)不完善、管理模式混亂和知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄等。該綱要為企業(yè)建立和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)性的方向，綱要的實施顯著提升了企業(yè)在動態(tài)市場環(huán)境中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和競爭力[1]。近年來，隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)工作越來越重視，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理有了長足進(jìn)步，但在核心技術(shù)和核心知識產(chǎn)權(quán)方面的國際競爭力仍然有待提升?！吨R產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021—2035年）》進(jìn)一步指明了中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展方向。加強(qiáng)國有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要[2]。知識經(jīng)濟(jì)時代是中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，其深入研究具有現(xiàn)實和理論的雙重價值。然而，知識產(chǎn)權(quán)管理模式的多樣性和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成為管理的障礙[3]。企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用不足，管理模式混亂，管理層對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度不夠，相關(guān)研究投入有限等，也都會進(jìn)一步制約企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。基于此，文章提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的方案，以期解決綱要實施過程中的關(guān)鍵問題。一、實踐中企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要求我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系統(tǒng)領(lǐng)整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的不同，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命也有所不同，有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新，有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險，還有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值、增值[4]。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理對于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)避反傾銷等非理性國際貿(mào)易行為至關(guān)重要。中國自2001年成為世界貿(mào)易組織成員后，與全球經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷加深，同時，國際金融波動及各國貨幣匯率變化對中國經(jīng)濟(jì)的影響也日益顯著，這增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在不確定性。自2018年以來，全球包括局部地區(qū)和國家之間的貿(mào)易爭端不斷，對全球貿(mào)易和金融市場帶來了巨大的沖擊。尤其是西方國家，他們常以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為由限制中國產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入國際市場。西方的知識產(chǎn)權(quán)管理模式帶有明顯的資本主義特征。中國改革開放后，積極借鑒西方先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與模式，知識產(chǎn)權(quán)管理模式也已逐漸融入中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。盡管中國在知識產(chǎn)權(quán)管理方面取得了顯著進(jìn)步，但與西方發(fā)達(dá)國家相比，管理水平和內(nèi)容的豐富度仍有較大提升空間，在市場經(jīng)濟(jì)的管理中仍需轉(zhuǎn)變策略，變被動為主動。中國作為制造業(yè)強(qiáng)國，生產(chǎn)技術(shù)的研究和創(chuàng)新日益受到重視，發(fā)明專利申請量持續(xù)增加。盡管中國在專利數(shù)量上取得了顯著增長，擁有眾多有效專利，但這些知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)在實際經(jīng)濟(jì)活動中的利用效率并未達(dá)到預(yù)期水平。企業(yè)在申請發(fā)明專利過程中的激勵機(jī)制存在多樣性，而不僅僅局限于對創(chuàng)新成果的保護(hù)。在現(xiàn)實操作中，部分企業(yè)將專利申請作為手段，以達(dá)到獲得補(bǔ)助、參加評比或獲得其他經(jīng)濟(jì)激勵的目的。專利數(shù)量也被當(dāng)作衡量企業(yè)科技實力和市場競爭力的象征，有時候更多地反映了企業(yè)對于聲譽(yù)和社會地位的追求，而非純粹的創(chuàng)新驅(qū)動。目前，我國通過行政保護(hù)和司法救濟(jì)兩種方式保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。當(dāng)企業(yè)面臨知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，可以選擇行政執(zhí)法部門介入，這種方式具有處理及時、解決迅速、自愿執(zhí)行率高等好處。但一旦企業(yè)不愿接受行政部門調(diào)解或?qū)Y(jié)果不認(rèn)可，重點和核心仍然要依賴司法途徑維護(hù)權(quán)益。然而，司法維權(quán)通常適合財力和實力較強(qiáng)的企業(yè)，因為此過程涉及復(fù)雜的法律程序、較長的等待時間和大量的耗費資源。廣大小微企業(yè)或個人因此往往難以承擔(dān)司法維權(quán)的成本，且往往于侵權(quán)事件發(fā)生后才更加充分認(rèn)識到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性。因此，綜合保護(hù)策略是防御知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的關(guān)鍵，綜合保護(hù)包括前期預(yù)防，如評估產(chǎn)品或知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)的可能性并制定預(yù)防措施；中期跟蹤，關(guān)注市場競爭情況和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)情況，以及做好萬一發(fā)生侵權(quán)的及時應(yīng)對措施，這樣才更有助于企業(yè)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。二、深入分析和探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理模式在考慮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的問題時，需要依據(jù)企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)、層級和管理重復(fù)度制定具體的管理模式，主要可以分為四種類型。（一）集中式知識產(chǎn)權(quán)管理模式在集中式知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，企業(yè)采取了一種整合式管理的思路，建立了專門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的部門。這一部門直接受到企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保知識產(chǎn)權(quán)的計劃和實施都能夠得到統(tǒng)一的執(zhí)行。此模式確保了從研發(fā)到生產(chǎn)，再到市場交易的每一步都嚴(yán)格按照知識產(chǎn)權(quán)管理的準(zhǔn)則進(jìn)行。其主要優(yōu)點在于能夠高效地整合資源，集中地監(jiān)督和管理知識產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化了中心化的管理職能，實現(xiàn)了對管理層的快速信息反饋，提高了不同部門之間的溝通效率。這樣不僅提升了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，而且大幅降低了知識產(chǎn)權(quán)的潛在風(fēng)險。知識產(chǎn)權(quán)管理的連貫性和標(biāo)準(zhǔn)化對于評估其價值和推動其商業(yè)化應(yīng)用非常有利，也為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。這一模式尤其適用于那些知識產(chǎn)權(quán)種類相對較少或正處于管理建設(shè)初期的企業(yè)，并要求管理人員具備較高的專業(yè)技能水平。（二）交叉式知識產(chǎn)權(quán)管理模式交叉式知識產(chǎn)權(quán)管理模式設(shè)立了雙重管理框架。在這種框架中，企業(yè)總部擁有主導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，而附屬單位則建立屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部門。這種模式的關(guān)鍵是在保證總部統(tǒng)一管理的同時，賦予下屬機(jī)構(gòu)部分權(quán)利。企業(yè)總部負(fù)責(zé)整體的知識產(chǎn)權(quán)管理，而下轄的部門則擁有有限的管理權(quán)限。知識產(chǎn)權(quán)帶來的收益由這兩級機(jī)構(gòu)共享。這種管理模式更適用于那些對知識產(chǎn)權(quán)管理有一定理解、且已有較長時間知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的企業(yè)。（三）分散式知識產(chǎn)權(quán)管理模式在分散式知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，企業(yè)依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的各個類別設(shè)立了若干專門的管理機(jī)構(gòu)。每個子機(jī)構(gòu)均自主設(shè)立其專屬的知識產(chǎn)權(quán)部門，專責(zé)于管理特定種類的知識產(chǎn)權(quán)事宜。這些部門還必須針對企業(yè)的產(chǎn)品特點和市場動態(tài)，不斷地調(diào)整和升級其知識產(chǎn)權(quán)策略與實施方案。此模式的關(guān)鍵特性是對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面的權(quán)力下放。企業(yè)的高級管理層不干預(yù)具體的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，讓各個部門能夠自主監(jiān)管其負(fù)責(zé)的知識產(chǎn)權(quán)，獨立享受由此帶來的全部經(jīng)濟(jì)收益。分散式管理模式尤其適用于那些正處在知識產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展期、已經(jīng)形成完備知識產(chǎn)權(quán)文化體系、擁有多樣化知識產(chǎn)權(quán)資源的企業(yè)。（四）復(fù)合式知識產(chǎn)權(quán)管理模式復(fù)合式知識產(chǎn)權(quán)管理模式是針對企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)種類實施專門化管理，以避免技術(shù)上的重復(fù)開發(fā)和資源浪費。其核心特點是突破傳統(tǒng)的管理原則，引入雙維度的權(quán)責(zé)機(jī)制。技術(shù)和產(chǎn)品的類別構(gòu)成橫向的管理職能，知識產(chǎn)權(quán)管理的職能部門則構(gòu)成縱向的組織架構(gòu)，兩者相互配合，共同促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的有效管理。由于該模式的組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，知識產(chǎn)權(quán)管理過程中可能會出現(xiàn)職責(zé)重疊的情況。因此，它特別適合那些在知識產(chǎn)權(quán)管理方面具有較高水平、產(chǎn)品或項目投資大的企業(yè)。綜上所述，四種知識產(chǎn)權(quán)管理模式都具有各自獨特的組織形態(tài)、權(quán)力分布、管理靈活程度、人才需求、風(fēng)險承受能力及內(nèi)部調(diào)配能力等特征。集中式管理模式呈現(xiàn)出垂直架構(gòu)、權(quán)力高度集中的特點，管理規(guī)定較為嚴(yán)格，對人才質(zhì)量要求不高，風(fēng)險較小，協(xié)同能力強(qiáng)，適合初級階段的企業(yè)。交叉式管理模式執(zhí)行混合型權(quán)責(zé)制，部分權(quán)力下放，管理靈動性較強(qiáng)，需要高質(zhì)量的人才，風(fēng)險較低，協(xié)調(diào)力較強(qiáng)，適用于管理體系已經(jīng)形成的企業(yè)。分散式管理模式以橫向分布為主要特點，權(quán)力分散，管理充滿靈活性，對人才要求高，風(fēng)險相對較大，協(xié)調(diào)力較弱，適合管理體系相對完善的企業(yè)。復(fù)合式管理模式使用矩陣結(jié)構(gòu)，部分集中權(quán)力，管理充滿彈性，需要優(yōu)秀的人才，風(fēng)險中等，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，尤其適合規(guī)模大且管理體系成熟的企業(yè)。這些模式具有各自不同的特點，這也和我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域的水平參差不齊的現(xiàn)狀相對應(yīng)。因此，確立標(biāo)準(zhǔn)化的知識產(chǎn)權(quán)管理模式是當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。三、標(biāo)準(zhǔn)化原則在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式中的應(yīng)用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式固化的過程中，必須遵守幾項標(biāo)準(zhǔn)化的核心原則，以確保模式的有效性和適應(yīng)性。首先是綜合性原則，這要求知識產(chǎn)權(quán)管理不僅要涵蓋企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售等，還需要與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效溝通，以實現(xiàn)管理目標(biāo)。知識產(chǎn)權(quán)管理的綜合性體現(xiàn)在必須考慮內(nèi)外部環(huán)境及市場變化，確保管理流程的全面性。其次是動態(tài)性原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)需根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和國際競爭的變化，以及國家知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)的更新，不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和人員配置，以把握市場機(jī)遇。企業(yè)在開展知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，也要充分了解外部發(fā)展形勢，遵循國家相關(guān)政策和法規(guī)，把握發(fā)展時機(jī)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)專項管理[5]。這意味著知識產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化是一個持續(xù)的過程，需要靈活適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化。再次是針對性原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)需依據(jù)其發(fā)展階段及特定狀況，量身打造適合自己的知識產(chǎn)權(quán)管理方案。由于企業(yè)在規(guī)模和實力上存在差異，因此不能簡單地復(fù)制其他企業(yè)的成功模式。最后是創(chuàng)新性原則，它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵。在標(biāo)準(zhǔn)化過程中，任何有益的創(chuàng)新想法，如科學(xué)配置管理人員或優(yōu)化管理模式結(jié)構(gòu)，都應(yīng)受到重視。通過測試和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以構(gòu)建最優(yōu)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。四、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的規(guī)范化途徑知識產(chǎn)權(quán)不僅是保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品的“堅盾”，更是開拓市場的“利劍”，要想進(jìn)一步發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步有益的經(jīng)濟(jì)作用，就必須建立和利用良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式。知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿于研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和保護(hù)等環(huán)節(jié)，涉及面廣、綜合性強(qiáng)，影響著整個企業(yè)的發(fā)展前景、競爭優(yōu)勢和進(jìn)出口策略。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)立足于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展方向，建立適應(yīng)不同層次、不同規(guī)模企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化策略，同時考慮系統(tǒng)化、差異化和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展策略，對小、中、大型企業(yè)采用不同的管理模式，實施不同的資源配備，更好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的作用。知識產(chǎn)權(quán)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段定制。小型企業(yè)，通常在成長的初期，缺乏強(qiáng)大的研發(fā)和經(jīng)濟(jì)實力，應(yīng)專注于通過申請專利保護(hù)其有限的核心技術(shù)，采用防御型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。同時，這類企業(yè)應(yīng)考慮引進(jìn)符合其戰(zhàn)略方向的高新技術(shù)，以產(chǎn)品化創(chuàng)新拓展新市場。中型企業(yè)則在實力上有了顯著提升，擁有更多的科研資源和知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，具備自主品牌建設(shè)的能力，管理者對知識產(chǎn)權(quán)有一定認(rèn)識。這類企業(yè)傾向于采取混合型戰(zhàn)略，通過嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保護(hù)其日益增長的資產(chǎn)。大型企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)實力和眾多知識產(chǎn)權(quán)，能參與國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，有能力研發(fā)核心技術(shù)并預(yù)測行業(yè)趨勢。這些企業(yè)通常實行進(jìn)攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，利用其資源優(yōu)勢以維持市場競爭力。因此，企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化其知識產(chǎn)權(quán)管理模式時，應(yīng)充分考慮其規(guī)模和市場地位，選擇最適合自己的戰(zhàn)略方向。五、結(jié)語知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略中占據(jù)著日益重