項目部各崗位職責 (二)

項目班組人員崗位職責

依據(jù)我公司的管理制度和工程的施工要求，明確各三要管理人員的崗位職責，以滿意現(xiàn)

場施工、技術(shù)、工程進度、勞動力、材料供應、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛護、材料設備

管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)：

A.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的托

付，對項目和施工負有全過程、全方位的職責，其主要職責有：

(1)仔細貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)

章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目正常運轉(zhuǎn)，對安裝工程的平安、

質(zhì)量、進度與經(jīng)濟負全責.

(2)為本單位在施工項目現(xiàn)場的全權(quán)負責人，負責指揮本工程項目的施工，行使其管理

職能，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、土建單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的

關(guān)系，確保工程的順當進行。

(3)負責組建項目部，配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建立本項目的工程質(zhì)

量、進度、平安生產(chǎn)和文明施工保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。

(4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程組織經(jīng)濟責任指標的下達和監(jiān)督管理、考核驗收。并定

期或不定期組織質(zhì)量、平安、文明檢查。

(5)依據(jù)公司工程部的要求按時■組織編制年(季)度旃工生產(chǎn)支配。

B.項目技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人主要對工程建設中的技術(shù)和質(zhì)量負責，指導并督

促各專業(yè)工種運用先進的施工技術(shù)，是工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵人員之一，其主要的職

能有：

(D負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)確定、制度以及施工項目的技術(shù)

管理制度。

(2)組織有關(guān)人員熟識圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出

現(xiàn)的問題剛好與設計、建設、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并剛好辦理文字洽商手續(xù)。

(3)組織施工方案的編制，待上級審批后組織實施，并定期檢查施工方案的實施狀況。

協(xié)作和督促各專業(yè)施工員做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員對竣工圖的繪

制和竣工資料的匯編。

(4)監(jiān)督預檢、隱藏工作的實施和執(zhí)行；協(xié)作公司對■項目的質(zhì)量檢查，定期組織各專業(yè)

施工員進行質(zhì)量檢查，并監(jiān)督質(zhì)量整改工作。

(5)處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式剛好向公司總工程師報告并在

總工程師的領導下詳細處理本工程的質(zhì)量問題。

(6)開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材

料，依據(jù)設計要求和運用功能，仔細探討，反復推敲，確定詳細實施措施，解決施工難題。

(7)組織開展技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。

C.專業(yè)施工員：各專業(yè)施工員在項目經(jīng)理部的干脆領導下，負責各自專業(yè)的施工進度、

施工質(zhì)量、施工平安與文明，是專業(yè)施工的干脆指揮者，其主要職責有：

(1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領導和幫助下編制生產(chǎn)支配和施工方案，組織落實施工

工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。

(2)參與圖紙會審、隱藏工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收、整理交工資

料、繪制竣工圖及竣工結(jié)算等。

(3)做好施工班組任務及技術(shù)交底，把好材料、設備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降

低消耗。

(4)定期召開班組質(zhì)量、平安動態(tài)分析會，實行三級平安教化和季節(jié)性的施工措施和“誰

施工誰負責平安”的原則,

(5)不得支配無證人員進行特種作業(yè)，參與項目組織的質(zhì)量、平安、防火等檢查，并負

責督促本專業(yè)問題的整改。

D.質(zhì)量檢查員：質(zhì)量檢查員在技術(shù)負責人的領導下，由各專業(yè)施工員的協(xié)作對工程質(zhì)

量進行監(jiān)督，是工程能否優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵因素之一。

(1)協(xié)作技術(shù)負責人和專業(yè)施工員進行圖紙會審、施工方案的編制、技術(shù)交底、員工培

訓工作。

(2)負責組織工程質(zhì)量檢查，開展全面質(zhì)量管理活動，對質(zhì)量問題進行緣由分析，并督

促施工班組進行質(zhì)量整改，

(3)對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量限制點，進行現(xiàn)場把關(guān)，確保每道工序均符合質(zhì)量要求。

(4)協(xié)作材料員做好材料質(zhì)量工作，協(xié)作專業(yè)施工員做好設備開箱檢查。

E.平安管理、文明監(jiān)督員：平安是項目能否順當進行的保障，文明施工是項目管理水

平的體現(xiàn)，所以平安管理、文明監(jiān)督員在項目中也有特別重要地地位。其主要職責有：

(I)依據(jù)公司相關(guān)制度及現(xiàn)場施工狀況，編制有針對性的平安管理制度，貫徹邛安生產(chǎn)

的各項規(guī)定。負責對職工進行項目部級的平安生產(chǎn)教化，做好施工中的平安交底和平常的宣

揚工作。會同有關(guān)部門搞好特別工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。

(2)參與施工組織設計中平安技術(shù)措施的制訂及審查。深化施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導

各項平安規(guī)定的落實，消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進平安管理和平安技術(shù)措施。

定期向項目經(jīng)理匯報平安生產(chǎn)詳細狀況。

(3)協(xié)作公司平安檢查，組織項目邛安檢查，查找消防平安隱患，并做好平安檢查臺賬。

(4)組織項目平安活動，定期對員工進行有針對性的平安教化與培訓。

(5)負責對現(xiàn)場平安設施的檢查與驗收，指導維護二作。督促有關(guān)部門按規(guī)定剛好發(fā)放

職工勞動防護用品，并指導合理運用。

(6)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，剛好總結(jié)閱歷教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

(7)協(xié)作項目經(jīng)理和專業(yè)施工員編制相關(guān)項目文明施工管理措施。

(8)協(xié)作各專業(yè)施工員對現(xiàn)場文明施工的管理，嚴禁施工中的不文明行為，如：隨地便

溺、亂倒建筑垃圾、不留意成品愛護、影響正常工作秩序等不良行為。

(9)做好環(huán)境愛護工作，確保工程施工期間對工地四周的古木、居民、道路及其他公共

設施的愛護。材料和設備進出場既要留意不得影響四周環(huán)境，又要留意不得影響道路的交通。

F.設備材料員：設備材料員是否稱職干脆影響到項目能否順當且按期保質(zhì)地進行，同

時也干脆影響項目的成本限制，其主要職責有：

(1)依據(jù)工程進度、材料支配剛好進行材料的選購。

(2)負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用

于工程，并向?qū)I(yè)施工員提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書，以便向業(yè)主、監(jiān)理進行材料報驗。

(3)照實、詳盡地建立設備材料臺賬，并剛好上報項目部，以便成本核算。

(4)負責對設備和材料的保管，并留意在保管中不得使設備和材料發(fā)生污染和損壞。

G.預算員：預算員是否稱職干脆影響項目的成本限制。

(1)仔細學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、

標準和費率；

(2)熟識施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集)，參與圖紙會審，參與投標項目的預

算編制；

(3)熟識單位工程的有關(guān)基礎材料(包括施工組織沒計和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)

及施工現(xiàn)場狀況，了解采納的施工工藝和方法;

(4)駕馭并熟識各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本

行業(yè)的規(guī)定；

(5)依據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

(6)常常深化現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算

中的錯算、漏算、重算等問題，能剛好做好調(diào)整方案；

(7)依據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，幫助工程項目部搞如經(jīng)濟核算；

(8)在竣工后，幫助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；

H.專業(yè)施工班組長：各專業(yè)班組長是施工任務的執(zhí)行者和基層的干脆領導者，他干脆

影響各作業(yè)點的進度、質(zhì)量、平安及成本限制，所以項目部應主動發(fā)揮各施工班長的主動性，

確保各施工作業(yè)點的順當進行。

(1)帶領班組成員接受各專業(yè)施工員的指揮，負責安排作業(yè)任務，并帶領他們進行正常

的施工作業(yè)，力爭快速、精確。

(2)仔細遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，每天上班前對作業(yè)人員依據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)

容進行平安交底，剛好檢查發(fā)覺并消退平安隱患，并有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。

(3)要確保對本班組的作業(yè)內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)良，依據(jù)施工員的技術(shù)交底內(nèi)容對班組成員進行

技術(shù)交底，并在組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項剛好組織工