注塑企業(yè)的財務(wù)管理及塑膠制品公司會計賬務(wù)處理

賬務(wù)

處理

注塑企業(yè)的財務(wù)管理及塑膠制品公司會計賬務(wù)處理

某某某注塑企業(yè)擁有100臺注塑機，平均每臺機每個月

修模4次，而該企業(yè)平均每套模具的維修費為300元，

原料/電的浪費為150元，上落模的人工費為80元，機

臺停產(chǎn)損失的費用為300元。其模具耗費情況分析如下：

則每套模具的維修總耗費：300+150+80+300=830元

一個月模具維修所造成的經(jīng)濟損失為：4x100x830=33.2萬

元；

一年所造成的損失為：12x33.2=398.4萬元；

如果該企業(yè)在注塑生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)停產(chǎn)修機/修模、

不良率高、生產(chǎn)問題多，生產(chǎn)效率平均只有70%,其利

潤損耗情況分析如下：

生產(chǎn)效率若以85%為標準，按一臺機每天（23小時計）平均生

產(chǎn)3000模計算，該企業(yè)100臺機每天因生產(chǎn)效率降低所減少

的產(chǎn)量為：100x（85%-70%）x3000=45000模

產(chǎn)量相當于15臺注塑機所生產(chǎn)的數(shù)量，若每臺機平均一天所創(chuàng)

造的經(jīng)濟效益為600元，則：一個月所減少的利潤為：30x15

x600=27萬元；

一年所減少的利潤為：12乂27=324萬元；

注塑企業(yè)生產(chǎn)成本/損耗增加的幾種常見根因

注塑企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，直接決定了工廠的盈利高低，如

果企業(yè)在生產(chǎn)過程控制中，連續(xù)多項管理均兼顧不到位，那

么，企業(yè)的損失也將無可估量。上海智引科技的解決方案專

家總結(jié)了易導(dǎo)致『企業(yè)成本/損耗增加』的常見根因，具體如

下：

缺乏先進的管理流程和相應(yīng)的管理制度，大量的管理工作還

是以〃人治〃為主（憑經(jīng)驗做事，易導(dǎo)致生產(chǎn)偏差，導(dǎo)致浪

費工

物料管理混亂，存在多領(lǐng)/超領(lǐng)、物料配送錯誤等現(xiàn)象，無形

中增加了物料的消耗成本。

2.注塑機/模具的使用、維保意識低，生產(chǎn)過程中故障多,

停產(chǎn)/停機/修模頻繁造成浪費；

3.生產(chǎn)過程控制工作不到位，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)中廢品

量大，不良率高，經(jīng)常出現(xiàn)批次退貨、交貨延期現(xiàn)象。

4.試模及注塑生產(chǎn)中原料使用超計劃，機位水口料或膠頭未

嚴格控制，原料損耗大造成浪費；

5.注塑生產(chǎn)計劃安排或排機不當，頻繁轉(zhuǎn)模或調(diào)換機臺生產(chǎn)

所造成〃料〃T〃費〃損耗。

除此之外，影響注塑企業(yè)經(jīng)濟效益的因素還包括各崗位人員

職業(yè)技能低、工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、分析問題/處理問題

能力低、預(yù)防工作不到位、跟著問題做事、工作方法欠佳、

培訓(xùn)工作不到位等。

注塑企業(yè)如何做好成本管理和損耗控制

上海智引科技的解決方案專家結(jié)合自身在注塑行業(yè)的豐富

經(jīng)驗及對注塑企業(yè)生產(chǎn)管理的透徹了解，給大家來嘮嘮『企

業(yè)到底該如何做好成本管理和損耗控制』。

規(guī)范生產(chǎn)管理流程

企業(yè)想要在變幻莫測的市場中持續(xù)保有競爭力，就需要通過

不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高運營效率、降低運營成

本，以快速響應(yīng)客戶需求，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。

詳細策略:

1、制定接單管理流程，訂單接收必須根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)

水平和生產(chǎn)負荷狀態(tài)考慮，防止生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)管理溝通不

到位造成不必要的損失。

2、制定注塑生產(chǎn)管理流程，規(guī)范各制程點的責(zé)任擔(dān)當和工

作標準，使下單到結(jié)單的每個制程點都處于受控狀態(tài)。

3、制定注塑質(zhì)量過程控制流程，明確部門權(quán)責(zé)，在生產(chǎn)過

程嚴格落實執(zhí)行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品品質(zhì)達到客

戶的要求并超越客戶的的期望。

4、制定注塑物料管理流程，明確相關(guān)部門的權(quán)責(zé)，所有物

料必須跟單進出，確保物料管理處于受控狀態(tài)。

5、制定溝通管理流程。明確規(guī)范溝通的接口和方式，使公

司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各

項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。

建立注塑質(zhì)量標準

產(chǎn)品是企業(yè)的生存根本。只有保證產(chǎn)品品質(zhì)達到客戶的要求

并超越客戶的的期望，企業(yè)發(fā)展才能更加穩(wěn)固長遠，但很多

企業(yè)因為〃沒有標準的質(zhì)量文件〃〃投產(chǎn)前沒有做到科學(xué)預(yù)

防〃"生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)不了問題，，〃產(chǎn)中沒有做好巡檢、自檢工

作〃等導(dǎo)致不良率高，給公司造成較大的經(jīng)濟損失。

詳細策略：

L制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，讓結(jié)構(gòu)圖紙/外觀標準等規(guī)范化、明

細化。

2、制定質(zhì)量檢驗標準，編制檢驗規(guī)程，按技術(shù)要求和檢驗

規(guī)程對產(chǎn)品進行檢驗，檢查原始記錄是否齊全，填寫內(nèi)容必

須是完整真實。

3、嚴格控制不良品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定

程序進行處理。

4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標志，分

別存放或隔離。

5、把各工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖

表等都必須按歸檔制度保管。

6、編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其它質(zhì)量問題反饋單,

對突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時處理和反饋。

7、制訂質(zhì)量持續(xù)改進計劃。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷

進行分類、統(tǒng)計和分析,定期開展質(zhì)量改進會議,針對主要

缺陷項目制定質(zhì)量改進計劃，并認真實施。

制定注塑工藝標準化和設(shè)備模具保養(yǎng)管理體系

產(chǎn)品的成型質(zhì)量主要取決于設(shè)備、模具、原料和注塑工藝參

數(shù)，而注塑工藝參數(shù)標準則必須要穩(wěn)定設(shè)備、模具和原料三

大要素，這就要求我們必須要建立設(shè)備模具保養(yǎng)管理體系和

原料使用規(guī)范。

詳細策略:

制訂設(shè)備安全操作規(guī)程和三級維修保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備日常

使用和保養(yǎng)標準，預(yù)防為主，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減

少主觀因素造成的設(shè)備損壞機率。

制訂模具安全操作規(guī)程和日常保養(yǎng)制度，規(guī)范模具日常使用

和保養(yǎng)標準，預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不斷優(yōu)化模具

的生產(chǎn)狀態(tài)，追求模具在理想狀態(tài)下工作。

制訂混料上色、水口破碎回收和烘料作業(yè)標準，規(guī)范原料生

產(chǎn)準備全過程，保證生產(chǎn)用料質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

制定注塑工藝標準化管理方案，組織推廣注塑工藝標準化的

有效實施，選定合適的項目工程師主導(dǎo)管理方案的實施，各

相關(guān)部門必須積極參與配合。

完善培訓(xùn)管理體系

前面說到的所有，都是以人為前提，這就要求企業(yè)必須根據(jù)

自身實際情況制定培訓(xùn)管理體系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

詳細策略：

1、制訂培訓(xùn)管理體系，落實培訓(xùn)項目責(zé)任人，要做好培訓(xùn)

計劃，重點要跟蹤培訓(xùn)效果，直到達到要求為止。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：①車間現(xiàn)場5S管理規(guī)范；②車間設(shè)備

安全操作規(guī)程；③作業(yè)工藝指導(dǎo)；④質(zhì)量標準管理規(guī)范；⑤

生產(chǎn)報表填寫規(guī)范；⑥崗位職責(zé)定位；⑦完善KPI績效考核

管理體系等。

主要賬務(wù)處理：

一、資金籌集業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的核算

1.企業(yè)接受投資者的貨幣資金投資時

借：銀行存款

貸：實收資本（明細科目為具體權(quán)利人）

2.企業(yè)接受投資者的固定資產(chǎn)投資時

借：固定資產(chǎn)

貸：實收資本

3.企業(yè)接受投資者的無形資產(chǎn)投資時

借：無形資產(chǎn)

貸：實收資本

4.涉及資本溢價時

借：銀行存款/固定資產(chǎn)等（投入方式）

貸：實收資本（確認股本）

資本公積一資本溢價（溢價部分）

5,資本公積轉(zhuǎn)實收資本

借：資本公積-轉(zhuǎn)增實收資本

貸：實收資本-A股東、B股東

6.借入短期借款時

借：銀行存款

貸：短期借款

7.計提利息時

借：財務(wù)費用

貸：應(yīng)付利息

8,歸還本息時

借：短期借款

應(yīng)付利息

貸：銀行存款

9.借入長期借款時

借：銀行存款

貸：長期借款

10.計提利息時

借：在建工程（財務(wù)費用）

貸：長期借款（應(yīng)付利息）

11.償還本息時

借：長期借款（到期一次還本付息時）

（應(yīng)付利息）（到期還本，定期付息時）

貸：銀行存款

二、供應(yīng)過程業(yè)務(wù)的核算

1.購入不需要安裝設(shè)備，貨款已付時。

借：固定資產(chǎn)

應(yīng)交稅費?應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

2.自行建造完成的固定資產(chǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)其成本時

借：固定資產(chǎn)

貸：在建工程

3.投資者投入的固定資產(chǎn)，按投資各方確認的價值

借：固定資產(chǎn)

貸：實收資本

4.融資租入固定資產(chǎn)

初始直接費用的會計處理

借：固定資產(chǎn)

貸：銀行存款

未確認融資費用的分攤

承租人對每期應(yīng)支付的租金，應(yīng)按支付的租金金額:

借：長期應(yīng)付款?應(yīng)付融資租賃款

貸：銀行存款

根據(jù)當期應(yīng)確認的融資費用金額

借：財務(wù)費用

貸：未確認融資費用

履約成本的會計處理

借：制造費用/營業(yè)費用

貸：銀行存款

或有租金的會計處理

借：制造費用/營業(yè)費用

貸：銀行存款

5、接受捐贈的固定資產(chǎn)

借：固定資產(chǎn)（確定的入賬價值）

貸：遞延稅款（未來應(yīng)交的所得稅）

營業(yè)外收入（確定的入賬價值減去未來應(yīng)交所得稅后

的余額）

銀行存款等（應(yīng)支付的相關(guān)稅費）

6.購入材料，材料款及進項稅額全部付清時

借：在途物資——甲材料

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：銀行存款

7,購買材料，款項未付時

借：在途物資

應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：應(yīng)付賬款

8.購買材料，開出商業(yè)匯票時

借：在途物資

應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：應(yīng)付票據(jù)

9.支付到期貨款時

借：應(yīng)付賬款

貸：銀行存款

10.支付到期票據(jù)款時

借：應(yīng)付票據(jù)

貸：銀行存款

11.開出商業(yè)匯票抵頂前欠貨款時

借：應(yīng)付賬款

貸：應(yīng)付票據(jù)

12.票據(jù)到期，無力償還時

借：應(yīng)付票據(jù)

貸：應(yīng)付賬款

13,預(yù)付購貨款時

借：預(yù)付賬款

貸：銀行存款

借：在途物資

應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：合同資產(chǎn)

14.將材料驗收入庫時

借：原材料

貸：在途物資

15.企業(yè)辦理銀行本票、銀行匯票時

借：其他貨幣資金一銀行本票存款（卻別簽票和收票，這時

辦理）

---銀彳丁匯票存款

貸：銀行存款

16.購買材料，開出銀行本票、銀行匯票時

借：在途物資

應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅（進項稅額）

貸：其他貨幣資金---銀行本票存款

—銀行匯票存款

17.購入材料，賣價款及增值稅全部付清時

借：材料采購（按實際成本）

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅

貸：銀行存款

18.將材料驗收入庫時

借：原材料

貸：材料采購（按計劃成本）

19.結(jié)轉(zhuǎn)超支額

借：材料成本差異

貸：材料采購

20.結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)約額

借：材料采購

貸：材料成本差異

21.結(jié)轉(zhuǎn)超支額

借：生產(chǎn)成本等

貸：材料成本差異

22.結(jié)轉(zhuǎn)節(jié)約額

借：材料成本差異

貸：生產(chǎn)成本等

三、生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的核算

1.生產(chǎn)領(lǐng)用材料時

借：生產(chǎn)成本（生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用）

制造費用（車間一般耗用）

管理費用（管理部門領(lǐng)用）

在建工程（工程領(lǐng)用）

貸：原材料

2.結(jié)算職工薪酬時

借：生產(chǎn)成本（生產(chǎn)工人薪酬）

制造費用（車間管理人員薪酬）

管理費用（行政管理人員薪酬）

在建工程（建設(shè)工人薪酬）

銷售費用（專設(shè)銷售結(jié)構(gòu)人員薪酬）

貸：應(yīng)付職工薪酬

3.發(fā)放工資時

借：應(yīng)付職工薪酬

貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）

其他應(yīng)付款

應(yīng)交稅費---應(yīng)交個人所得稅

4.發(fā)生長期待攤費用時

借：長期待攤費用

貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

5.實際攤銷時

借：管理費用

制造費用

貸：長期待攤費用

6.以銀行存款支付車間公共費用時

借：制造費用

貸：銀行存款（庫存現(xiàn)金）

7.計提固定資產(chǎn)折舊時

借：制造費用（生產(chǎn)用固定資產(chǎn)）

管理費用（管理用固定資產(chǎn)）

其他業(yè)務(wù)成本（經(jīng)營租出固定資產(chǎn)）

銷售費用（銷售部門用固定資產(chǎn)）

在建工程（工程建設(shè)用固定資產(chǎn)）

貸:累計折舊

8.月末分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用時

借：生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

貸：制造費用

9.結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本

借：庫存商品---A產(chǎn)品

---B產(chǎn)品

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

B產(chǎn)品

四、銷售過程業(yè)務(wù)的核算

1銷售產(chǎn)品取得收入時

借：應(yīng)收票據(jù)（收到商業(yè)匯票）

銀行存款（收到支票、銀行匯票、委托收款等）

應(yīng)收賬款（款項未收）

預(yù)收賬款

貸：主營業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

2、預(yù)收賬款時

借：銀行存款

貸：預(yù)收賬款

3.欠款單位開出商業(yè)匯票，抵償所欠貨款時

借：應(yīng)收票據(jù)

貸：應(yīng)收賬款

4.票據(jù)到期未收時

借：應(yīng)收賬款

貸：應(yīng)收票據(jù)

5.結(jié)轉(zhuǎn)稅金及附加時

借：稅金及附加

貸：應(yīng)交稅費一應(yīng)交消費稅

—應(yīng)交城建稅

一應(yīng)交教育費附加

---應(yīng)交地方教育費附加

6.產(chǎn)品退貨，貨款已用銀行存款支付時

借：主營業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

貸：銀行存款

7.給予對方現(xiàn)金折扣時

借：銀行存款

財務(wù)費用

貸：應(yīng)收賬款

8.結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本時

借：主營業(yè)務(wù)成本

貸：庫存商品

9.銷售材料，款項存入銀行時

借：銀行存款

貸：其他業(yè)務(wù)收入

貸：應(yīng)交稅費一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

10.轉(zhuǎn)讓商標使用權(quán)，款項存入銀行時

借：銀行存款

貸：其他業(yè)務(wù)收入

11.出租包裝物或固定資產(chǎn)，款項存入銀行時

借：銀行存款

貸：其他業(yè)務(wù)收入

應(yīng)交稅費一應(yīng)交增值稅（銷項稅額）

12.結(jié)轉(zhuǎn)銷售材料成本、包裝物成本、計提折舊時

借:其他業(yè)務(wù)成本

貸：原材料

周轉(zhuǎn)材料

累計折舊

13.結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓商標使用權(quán)應(yīng)交的營業(yè)稅時

借:營業(yè)稅金及附加

貸:應(yīng)交稅費一應(yīng)交營業(yè)稅

14.發(fā)生銷售費用時

借：銷售費用

貸：銀行存款

應(yīng)付職工薪酬

累計折舊

原材料

五、財務(wù)成果形成與分配業(yè)務(wù)的核算

L職工預(yù)借差旅費時

借：其他應(yīng)收款

貸：庫存現(xiàn)金

銀行存款（開出支票時）

2.報銷差旅費時

借：管理費用

庫存現(xiàn)金

貸：其他應(yīng)收款

3.直接支付管理費用時

借：管理費用

貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）

4.攤銷書報費時

借：管理費用

貸：預(yù)付賬款（待攤費用）

5.繳納車船使用稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅時

借：管理費用

貸：銀行存款

6.出售交易性金融資產(chǎn)時

借：銀行存款

貸：交易性金融資產(chǎn)

投資收益

7.受資單位宣告分派現(xiàn)金股利時

借：應(yīng)收股利

貸：投資收益

8.實際收到股利時

借：銀行存款

貸：應(yīng)收股利

9.收到罰沒收入時

借：庫存現(xiàn)金（銀行存款）

貸：營業(yè)外收入

10.對外捐贈現(xiàn)金時

借：營業(yè)外支出

貸：銀行存款等

11.結(jié)算所得稅時

借：所得稅費用

貸：應(yīng)交稅費一應(yīng)交所得稅

12.結(jié)轉(zhuǎn)收入時

借：主營業(yè)務(wù)收入

其他業(yè)務(wù)收入

營業(yè)外收入

投資收益

公允價值變動損益

以前年度損益調(diào)整

貸：本年利潤

13.結(jié)轉(zhuǎn)費用時

借：本年利潤

貸：主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)稅金及附加

其他業(yè)務(wù)成本

銷售費用

管理費用

財務(wù)費用

營業(yè)外支出

所得稅費用

14.提取盈余公積時

借：利潤分配一提取法定盈余公積

一提取任意盈余公積

貸：盈余公積一法定盈余公積

一任意盈余公積

15.分配現(xiàn)金股利時

借：利潤分配一應(yīng)付現(xiàn)金股利

貸：應(yīng)付股利

16.分配股票股利時

借：利潤分配一轉(zhuǎn)作資本的股利

貸：實收資本

17.用盈余公積金彌補虧損時

借：盈余公積

貸：利潤分配--盈余公積補虧

18.年末結(jié)轉(zhuǎn)本期實現(xiàn)的凈利潤時

借：本年利潤

貸：利潤分配——未分配利潤

19.年末結(jié)清〃利潤分配〃明細賬戶

A.結(jié)清有借方發(fā)生額明細賬戶時

借：利潤分配一未分配利潤

貸：利潤分配一提取法定盈余公積

一應(yīng)付現(xiàn)金股利

一轉(zhuǎn)作股本的股利

B.結(jié)清有貸方發(fā)生額明細賬戶時

借：利潤分配一盈余公積補虧

貸：利潤分配一未分配利潤

財務(wù)管理：

一、序

注塑是一種工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)造型的方法。產(chǎn)品通常使用橡膠注

塑和塑料注塑。注塑還可分注塑成型模壓法和壓鑄法。

注射成型機（簡稱注射機或注塑機）是將熱塑性塑料或熱固

性料利用塑料成型模具制成各種形狀的塑料制品的主要成

型設(shè)備，注射成型是通過注塑機和模具來實現(xiàn)的。

塑料注塑：塑料注塑是塑料制品的一種方法，將熔融的塑料

利用壓力注進塑料制品模具中，冷卻成型得到想要各種塑料

件。有專門用于進行注塑的機械注塑機。目前最常使用的塑

料是聚乙烯、聚丙烯、ABS、PA、聚苯乙烯等。

來蘇州從事財務(wù)工作的第一家臺資企業(yè)就涉及了注塑行業(yè)。

這家公司生產(chǎn)清潔用品的，組裝時需要各種塑料制品或配件,

全部是自己生產(chǎn)的。用的是臥式注塑機，記得是從臺灣進口

的，品牌是震雄。后來又進了一家美國上市公司，生產(chǎn)汽車

零部件的，上面也需要塑料件，部分也是自行生產(chǎn)的，用的

是立式注塑機。還有的公司生產(chǎn)是用擠塑機之類，我想生產(chǎn)

原理大抵相同吧。

二、財務(wù)核算

注塑業(yè)的生產(chǎn)核算比較簡單，與其他制造業(yè)沒有明顯的差異,

總賬、稅務(wù)、應(yīng)收、應(yīng)付、資金和成本（見本人相關(guān)文章行

業(yè)財務(wù)管理之我見--紡織入材料和產(chǎn)成品存貨的核算比較簡

單，因為進來的材料基本是大宗的塑料粒子，如PP、ABS

等等，再配點色母。有的工廠直接購買已經(jīng)配好色的塑料粒

子，用于生產(chǎn)各種顏色的配件。產(chǎn)品入庫也比較簡單，可以

用數(shù)量金額記賬，甚至按重量入庫（因為單個產(chǎn)品的重量是

基本統(tǒng)一的\存貨的收發(fā)存數(shù)量金額明細賬比較容易記載。

盤點差異也比較小。

成本核算也比較簡單，個人覺得怎么核算都算與標準成本法

相差不大。比如用實際成本法進行成本核算：原材料購入時

按實際采購價格入庫，再進行移動加權(quán)平均算出材料價格。

投產(chǎn)時，按工單數(shù)量進行投料，乘以移動平均價格得出材料

成本。人工費按每人每天8小時出勤計算，月度實際工資加

上社保、福利、年度獎金等合計出生產(chǎn)人工費用。人工工時

是標準的，也是固定的，可以與機器工時（每模）保持一致，

即使是報工，也與機器總工時相差不多。按每個（類）產(chǎn)品

生產(chǎn)占用的工時占比分配總的人工費用，可以分配出每個

（類）產(chǎn)品的人工費用。模具、機器設(shè)備等攤銷、輔助生產(chǎn)

費用和生產(chǎn)管理等費用可以合并為制造費用，制造工時可以

用各車間機器工時占比，也可以用間接（制造費用發(fā)生部門）

工時按受益的車間之間進行分配。受益車間分配到的制費再

按每個（類）產(chǎn)品占用的實際生產(chǎn)工時對內(nèi)進行分配制造費

用。這樣就得出產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本（材料+人工+制費）。

當然也可以采用標準成本法，原理和作業(yè)流程可參考本人相

關(guān)文章（標準成本法的實施，標準成本法下的系統(tǒng)設(shè)置與會計

處理）。

三、財務(wù)管理

注塑業(yè)財務(wù)管理也沒有什么特別之處,主要關(guān)注下面兩點的

影響