重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院《金融企業(yè)會計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁重慶信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院《金融企業(yè)會計》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家公司計劃投資一個新的生產(chǎn)線，預(yù)計初始投資600萬元，運營期為6年。每年的現(xiàn)金凈流量預(yù)計如下：第一年100萬元，第二年150萬元，第三年200萬元，第四年200萬元，第五年150萬元，第六年100萬元。公司的資金成本為8%。請問該投資項目的凈現(xiàn)值是多少？（）A.180萬元B.200萬元C.220萬元D.240萬元2、甲公司2023年12月31日“應(yīng)付賬款”賬戶貸方余額為500萬元，其所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計為700萬元，所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計為200萬元；“預(yù)付賬款”賬戶借方余額為300萬元，其所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計為500萬元，所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計為200萬元。則甲公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項目的金額為（）萬元。A.700B.900C.500D.8003、某企業(yè)2024年10月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備買價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，支付的運雜費為3萬元，設(shè)備安裝時領(lǐng)用生產(chǎn)用材料價值20萬元（不含增值稅），購進(jìn)該批材料的增值稅進(jìn)項稅額為2.6萬元，設(shè)備安裝時支付有關(guān)人員工資薪酬5萬元。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.128B.125C.130.6D.1334、企業(yè)對隨同商品出售而不單獨計價的包裝物進(jìn)行會計處理時，該包裝物的實際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個科目？A.銷售費用B.管理費用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營業(yè)外支出5、一家制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)多種產(chǎn)品。其中一種產(chǎn)品的單位變動成本為80元，固定成本總額為50000元，銷售單價為120元。若企業(yè)計劃實現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到（）件。A.1250B.1500C.1750D.20006、某公司2022年實現(xiàn)凈利潤1000萬元，年初未分配利潤為200萬元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利150萬元。則該公司2022年年末未分配利潤為（）萬元。A.775B.825C.875D.9257、某企業(yè)應(yīng)收賬款余額為100萬元，壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。本期發(fā)生壞賬損失3萬元，收回前期已核銷的壞賬1萬元。則期末壞賬準(zhǔn)備的余額為（）A.5萬元B.4萬元C.3萬元D.2萬元8、一家貿(mào)易公司采用先進(jìn)先出法核算存貨成本。本月初庫存商品100件，單位成本15元；本月購入200件，單位成本18元；本月銷售150件。在不考慮其他因素的情況下，本月銷售成本為：（）A.2250元B.2700元C.2550元D.2850元9、財務(wù)風(fēng)險管理的方法主要有（）A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.以上都是10、某公司年初有應(yīng)收賬款200萬元，年末應(yīng)收賬款余額增加至300萬元，全年銷售收入為1500萬元。已知該公司的賒銷比例為80%，壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。則該公司本年應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.5B.10C.15D.2011、某企業(yè)2023年12月31日“庫存商品”科目余額為1200萬元，“生產(chǎn)成本”科目余額為500萬元，“原材料”科目余額為300萬元，“材料成本差異”科目貸方余額為50萬元，“存貨跌價準(zhǔn)備”科目余額為150萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項目的金額為（）萬元。A.1750B.1850C.1800D.170012、某企業(yè)2024年12月31日利潤表中，營業(yè)收入為800萬元，營業(yè)成本為500萬元，銷售費用為50萬元，管理費用為80萬元，財務(wù)費用為20萬元，資產(chǎn)減值損失為10萬元，公允價值變動收益為30萬元，投資收益為60萬元。則營業(yè)利潤為（）A.180萬元B.200萬元C.210萬元D.220萬元13、甲公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為10000萬元的債券，取得的款項專門用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券，期限為4年，票面年利率為10%，每年12月31日支付當(dāng)年利息。該債券實際年利率為8%。債券發(fā)行價格總額為10662.10萬元，款項已存入銀行。廠房于2023年1月1日開工建造，2023年度累計發(fā)生建造工程支出4600萬元。經(jīng)批準(zhǔn)，當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國債，取得投資收益760萬元。2023年12月31日工程（）尚未完工，該在建工程的賬面余額為（）萬元A.4692.97B.5452.97C.5600D.4906.2114、某公司進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期為1年，每年年初投資150萬元。項目運營期為6年，每年年末現(xiàn)金凈流量為50萬元。若貼現(xiàn)率為9%，則該項目的凈現(xiàn)值為：（）A.78.28萬元B.82.78萬元C.68.82萬元D.72.88萬元15、某企業(yè)原材料采用實際成本核算。2024年6月29日該企業(yè)對存貨進(jìn)行全面清查。發(fā)現(xiàn)短缺原材料一批，賬面成本12000元。已計提存貨跌價準(zhǔn)備2000元，經(jīng)確認(rèn)，應(yīng)由保險公司賠款4000元，由過失人員賠款3000元，假定不考慮其他因素，該項存貨清查業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的凈損失為（）元。A.3000B.5000C.6000D.8000二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）請論述企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)危機(jī)的預(yù)測和防范？具體說明財務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號和指標(biāo)體系，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)和營運能力指標(biāo)等，以及如何通過建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警模型和采取預(yù)防性措施，如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)金管理和制定應(yīng)急預(yù)案等，提前識別和防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時，如何推動全員參與和提高預(yù)算的執(zhí)行力？請詳細(xì)分析影響全員參與和預(yù)算執(zhí)行力的因素，如溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)教育、激勵機(jī)制和責(zé)任落實等，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以確保預(yù)算管理的有效性和權(quán)威性。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。請深入探討如何建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理體系，包括如何運用各種風(fēng)險管理工具和技術(shù)，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，以及如何進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)設(shè)定與分解。分析財務(wù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則和方法，論述如何將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。2、（本題5分）論述會計核算中的收入確認(rèn)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，分析不同業(yè)務(wù)模式下收入確認(rèn)的難點和問題，以及如何確保收入確認(rèn)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3、（本題5分）論述企業(yè)融資決策中的可轉(zhuǎn)換債券的特點及對企業(yè)融資的影響?？赊D(zhuǎn)換債券具有債券和股票的雙重特性。在企業(yè)融資中，可轉(zhuǎn)換債券能吸引投資者，降低融資成本，但也存在轉(zhuǎn)股風(fēng)險。4、（本題5分）探討企業(yè)財務(wù)預(yù)算的績效考核。分析財務(wù)預(yù)算績效考核的指標(biāo)和方法，論述如何通過績效考核激勵各部門和員工積極參與預(yù)算執(zhí)行。5、（本題5分）財務(wù)管理中的風(fēng)險管理策略需要根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受能力制定。請詳盡論述不同的風(fēng)險管理策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，并分析企業(yè)如何在不同情況下選擇合適的風(fēng)險管理策略。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家軟件外包企業(yè)面臨客戶需求變更頻繁，項目交付延遲，客戶滿意度降低。同時，人力資源管理不善，員工離職率高。請剖析該企業(yè)在項目管理和人力資源方面的漏洞，并提出治理方