投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》綜合模考卷1

投資建設(shè)項目組織-《投資建設(shè)項目組織》綜合?？季?單選題（共50題，共50分）(1.)為了分擔風險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C（江南博哥）.整體發(fā)包D.分項發(fā)包正確答案：A(2.)國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類正確答案：B(3.)管理的特征不包括()。A.科學性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟性正確答案：C(4.)策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論正確答案：A(5.)設(shè)計與施工分離，施工單位"按圖施工"，基本上處于被動地位，在一定程度上影響其()的發(fā)揮。A.唯一性B.動態(tài)性C.積極性D.及時性正確答案：C(6.)下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質(zhì)量目標正確答案：C(7.)對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A.建設(shè)項目目標B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項目性質(zhì)D.建設(shè)項目任務(wù)正確答案：B(8.)以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標C.內(nèi)容D.方法正確答案：D(9.)()、施工方和供貨方是建設(shè)項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構(gòu)D.設(shè)計方正確答案：D(10.)建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理正確答案：A(11.)在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調(diào)整目標D.計劃值正確答案：B(12.)《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條正確答案：C(13.)下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標計劃值B.目標絕對值C.目標實際值D.糾偏措施正確答案：B(14.)()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導D.環(huán)境正確答案：D(15.)D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)正確答案：B(16.)對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負責D.設(shè)計和施工總承包正確答案：A(17.)在一個建設(shè)工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。A.工作流程組織B.經(jīng)濟流程組織C.項目結(jié)構(gòu)D.組織結(jié)構(gòu)正確答案：A(18.)價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理正確答案：C(19.)對業(yè)主方負責的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流正確答案：D(20.)在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造正確答案：C(21.)建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學模式正確答案：A(22.)下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程B.領(lǐng)導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系正確答案：C(23.)業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)正確答案：D(24.)()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包正確答案：B(25.)在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣正確答案：B(26.)管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面正確答案：D(27.)下列說法不正確的是()。A.一個建設(shè)項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該注意表達業(yè)主方以及B.對項目組織結(jié)構(gòu)進行的編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼相同C.項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系D.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和工作之間的組織關(guān)系正確答案：B(28.)項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達()之間的組織關(guān)系。A.業(yè)主方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門B.客戶方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門C.設(shè)計方以及項目各參與單位有關(guān)的各工作部門D.施工方以及項目的各參與單位有關(guān)的各工作部門正確答案：A(29.)英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包正確答案：D(30.)關(guān)于工程設(shè)計平行委托模式的特點描述，正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項目業(yè)主要負責重要設(shè)計合同的招標及合同管理C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多D.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計者協(xié)調(diào)正確答案：D(31.)通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。A.可預(yù)見B.高效處理C.時效性D.定量化正確答案：B(32.)建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工正確答案：B(33.)良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率正確答案：D(34.)由于投資建設(shè)項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術(shù)B.信息技術(shù)C.科學技術(shù)D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正確答案：B(35.)投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)正確答案：C(36.)在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平正確答案：D(37.)項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制正確答案：C(38.)在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：A.發(fā)包B.設(shè)計C.招標D.分包正確答案：D(39.)一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼正確答案：D(40.)人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任正確答案：D(41.)()包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.心理素質(zhì)正確答案：B(42.)有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改正確答案：C(43.)實行設(shè)計和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。A.由誰承擔設(shè)計和施工總承包任務(wù)B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么C.如何進行總承包的招標、投標和評標D.何時開始總承包和為何進行總承包正確答案：D(44.)如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門正確答案：D(45.)某市軌道交通建設(shè)項目編制了多個工作流程圖，其清單的主要內(nèi)容不包括()。A.投資控制工作流程B.質(zhì)量控制工作流程C.進度控制工作流程D.設(shè)計控制工作流程正確答案：D(46.)()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位正確答案：A(47.)在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A.項目設(shè)計單位和技術(shù)人員B.項目設(shè)計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門正確答案：C(48.)建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。A.成本項編碼B.進度項編碼C.投資項編碼D.工作項編碼正確答案：A(49.)經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理正確答案：B(50.)國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998正確答案：C多選題（共50題，共50分）(51.)下列關(guān)于信息的敘述中，正確的說法是()。A.是決策的基礎(chǔ)B.是組織要素之間的主要內(nèi)容C.是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)D.是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁E.信息等同于消息正確答案：A、B、C、D(52.)下列對項目環(huán)境的表述，恰當?shù)挠?)。A.環(huán)境是指為績效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟條件、政治條件、社會條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績效但聯(lián)系尚不清楚的條件E.一個單位要打交道的機構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少正確答案：A、B、D、E(53.)下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B.對建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項目總承包單位、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備正確答案：B、C、D(54.)設(shè)計總負責單位在()等方面對業(yè)主負責。A.安全管理B.竣工日期C.設(shè)計進度D.設(shè)計質(zhì)量E.總投資控制正確答案：C、D、E(55.)建設(shè)項目信息編碼體系包括()。A.材料編碼B.建設(shè)項目編碼C.人員編碼D.建設(shè)項目各參與單位組織編碼E.投資編碼正確答案：B、D、E(56.)在業(yè)主方委托項目管理模式下，項目管理單位的任務(wù)分工包括()的分工。A.建設(shè)項目決策階段B.建設(shè)項目設(shè)計階段C.建設(shè)項目施工階段D.建設(shè)項目竣工階段E.建設(shè)項目收尾階段正確答案：A、B、C、E(57.)在管理工作流程組織中包括()等流程。A.質(zhì)量管理B.進度控制C.設(shè)計變更D.合同管理E.投資控制正確答案：B、C、D、E(58.)在建設(shè)項目實施過程中，對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制時有如下幾個步驟()。A.收集項目的有關(guān)情報，了解業(yè)主的建設(shè)意圖B.收集建設(shè)項目目標的實際值C.定期進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏E.如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整正確答案：B、C、D(59.)下列關(guān)于價值工程說法正確的是()。A.施工圖設(shè)計階段比擴初設(shè)計階段好B.相同類型建設(shè)產(chǎn)品，相同專業(yè)的問題，其應(yīng)用價值工程的特點仍有共性和規(guī)律性C.建設(shè)項目應(yīng)用價值工程的一次性特點，卻不能確定建設(shè)項目開展價值工程研究的普遍性D.一般而言，建設(shè)項目的投資都很大，價值昂貴E.建設(shè)項目中應(yīng)用工程具有效益高的特點正確答案：B、D、E(60.)業(yè)主方是項目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項目建設(shè)過程的總組織者。A.人力資源B.自然資源C.物質(zhì)資源D.地理資源E.知識正確答案：A、C、E(61.)下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入正確答案：A、B、C(62.)在施工總承包的特點中，下列關(guān)于投資控制說法正確的是()。A.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)B.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠C.在開工前就有明確的合同價，有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制D.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析、論證E.審核、分析各投標單位的投標報價正確答案：A、B、C(63.)下列關(guān)于項目總控制模型的敘述正確的有()。A.項目總控制模式是Controlling理論在建設(shè)項目實施中的應(yīng)用B.控制者的主要任務(wù)是通過信息處理，計算各種比率，作為公司領(lǐng)導層決策的依據(jù)C.項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物D.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)E.成本模式是運用管理和企業(yè)控制論的基本原理正確答案：A、B、C、D(64.)建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同正確答案：B、C、D(65.)下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工正確答案：B、C、D(66.)建設(shè)項目實施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項目組織管理機構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。A.設(shè)計準備階段B.資金籌備階段C.設(shè)計階段D.施工階段E.運營準備階段正確答案：A、C、D、E(67.)組織論有三個重要的組織工具，它們是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖E.管理結(jié)構(gòu)圖正確答案：A、C、D(68.)對項目的信息進行編碼的原因有()。A.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲信息C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度E.方便信息的檢索和信息的加工整理正確答案：A、B、E(69.)Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負責D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時間概念都不具體正確答案：A、B、C、D(70.)合同與招投標管理工作流程的內(nèi)容包括()。A.標段劃分和審定流程B.變更文件提交處理流程C.招標書編制審定流程D.合同簽訂流程E.資格審查、考察及入圍確定流程正確答案：A、C、D、E(71.)管理是對資源進行有效融合，以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動，具備的特點有()。A.動態(tài)性B.科學性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性正確答案：A、B、C(72.)施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點包括()。A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B.對建設(shè)項目中的可能問題發(fā)生進行索賠C.有利于建設(shè)項目業(yè)主對總投資的早期控制D.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對質(zhì)量控制有利E.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量正確答案：A、D、E(73.)在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。A.方案設(shè)計競賽的組織B.有實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案C.項目管理委托設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案D.建立編碼體系E.項目效益分析正確答案：A、C(74.)下列關(guān)于建設(shè)項目目標動態(tài)控制原理，說法正確的是()。A.建設(shè)項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制B.建設(shè)項目的一次性特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設(shè)項目動態(tài)控制造成重大損失C.在建設(shè)項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的D.建設(shè)項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的E.建設(shè)項目目標動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個靜態(tài)循環(huán)過程正確答案：A、B(75.)建設(shè)項目負責人除了在對建設(shè)項目的組織、計劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導作用外，還應(yīng)具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。A.溝通能力B.領(lǐng)導能力C.良好的人際關(guān)系處理能力D.人力資源的開發(fā)能力E.發(fā)現(xiàn)問題的能力正確答案：A、B、C、D(76.)屬于CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)特征的是()。A.業(yè)主與CM單位簽訂CM合同B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較晚，CM合同需要等施工D.CM合同形式一般采用“成本+費用”方式E.CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系正確答案：A、B、E(77.)施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。A.工作開展程序不同B.對分包單位的選擇和認可不同C.施工總承包管理的合同價格不同D.合同關(guān)系相同E.對分包單位的管理和服務(wù)不同正確答案：A、B、C、E(78.)以下不屬于單位工程的有()。A.建筑裝飾裝修B.建筑屋面C.建筑給水D.室外建筑環(huán)境E.室外安裝等單位工程正確答案：D、E(79.)在進行項目信息分類時，不同的角度對建設(shè)項目的信息分類不同，如按項目管理工作任務(wù)的分類不包括()。A.施工過程B.進度控制C.經(jīng)濟類信息D.投資控制E.管理類信息正確答案：A、C、E(80.)PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A.項目信息存儲B.項目信息檢索C.項目信息交流D.文檔管理E.協(xié)同工作正確答案：C、D、E(81.)建設(shè)項目是()系統(tǒng)工程，必須要有強有力的領(lǐng)導，才能保證項目及時、有效地完成。A.復(fù)雜的B.獨特的C.持續(xù)的D.一次性的E.簡單的正確答案：A、B、D(82.)PMC單位投入的成本包括()。A.工資B.人員派遣費用C.差旅費D.固定酬金E.罰款正確答案：A、B、C(83.)業(yè)主方自行管理負責的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。A.投資控制B.進度控制C.效益控制D.質(zhì)量控制E.組織與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、D、E(84.)下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求C.編制設(shè)計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃正確答案：A、B、C、D(85.)建設(shè)項目決策期的合同策劃包括()。A.決策期工作流程B.決策期管理職能分工C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.決策期的合同內(nèi)容和文本E.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：C、D、E(86.)建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則正確答案：A、B、C、D(87.)在項目實施準備階段，()屬于投資目標計劃值和實際值的比較。A.設(shè)計概算和投資估算的比較B.修正概算和設(shè)計概算的比較C.招標標底和設(shè)計概算的比較D.工程結(jié)算和修正概算的比較E.施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較正確答案：A、B、E(88.)建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項目的復(fù)雜化B.專業(yè)化管理C.目標差異D.信息黏滯E.文件沖突正確答案：A、C、D(89.)建設(shè)項目負責人在建設(shè)項目范圍內(nèi)承擔的具體職責包括()。A.人員調(diào)動B.組織C.目標管D.決策E.信息管理正確答案：B、C、D、E(90.)世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTT正確答案：A、B、D(91.)建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜程度也大些。以下