不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究_第1頁(yè)
不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究_第2頁(yè)
不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究_第3頁(yè)
不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究_第4頁(yè)
不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

不同線上雙渠道模式下考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策研究一、引言在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,M企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的線上雙渠道模式選擇,而交貨期則成為了供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的決策因素之一。隨著電商和實(shí)體店的相互融合與協(xié)同發(fā)展,合理的定價(jià)策略是保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本研究以M企業(yè)為研究對(duì)象,探討了不同線上雙渠道模式下的供應(yīng)鏈定價(jià)決策問題,考慮了交貨期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和定價(jià)策略的影響。二、M企業(yè)背景及現(xiàn)狀分析M企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性企業(yè),擁有線上和線下雙渠道銷售模式。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的多樣化,M企業(yè)逐漸意識(shí)到在雙渠道模式下,交貨期對(duì)定價(jià)策略的重要性。然而,當(dāng)前企業(yè)在定價(jià)決策上仍存在諸多問題,如缺乏科學(xué)的決策依據(jù)、對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不夠迅速等。三、不同線上雙渠道模式分析(一)B2C模式B2C模式下,M企業(yè)直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。在這種模式下,交貨期對(duì)定價(jià)策略的影響主要體現(xiàn)在:較短的交貨期有助于提高消費(fèi)者購(gòu)買意愿,從而提高銷售額。因此,在B2C模式下,企業(yè)需要制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)策略,以吸引消費(fèi)者并確??焖俳回洝#ǘ〣2B2C模式B2B2C模式中,M企業(yè)通過與電商平臺(tái)合作,實(shí)現(xiàn)線上銷售。在這種模式下,交貨期受到電商平臺(tái)的影響較大。由于電商平臺(tái)擁有龐大的物流體系,可以在一定程度上縮短交貨期。因此,M企業(yè)在制定定價(jià)策略時(shí),應(yīng)考慮與電商平臺(tái)合作的優(yōu)勢(shì),并合理設(shè)置價(jià)格以保持競(jìng)爭(zhēng)力。四、考慮交貨期的供應(yīng)鏈定價(jià)決策模型構(gòu)建(一)模型假設(shè)1.假設(shè)市場(chǎng)上存在多種產(chǎn)品替代品;2.考慮消費(fèi)者對(duì)交貨期的敏感性;3.假設(shè)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)整定價(jià)策略。(二)模型構(gòu)建根據(jù)(二)模型構(gòu)建在考慮了(二)模型構(gòu)建在考慮了不同線上雙渠道模式以及交貨期對(duì)M企業(yè)定價(jià)策略的重要性后,接下來將構(gòu)建一個(gè)基于交貨期的供應(yīng)鏈定價(jià)決策模型。一、基本模型構(gòu)成模型主要包括以下要素:1.市場(chǎng)需求:依據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和交貨期的敏感性來設(shè)定。2.產(chǎn)品成本:包括生產(chǎn)成本、物流成本以及管理成本等。3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:其他競(jìng)爭(zhēng)者的定價(jià)策略以及市場(chǎng)上的產(chǎn)品替代品。4.交貨期:對(duì)于B2C模式和B2B2C模式中,不同的交貨期將影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。二、模型構(gòu)建步驟1.確定市場(chǎng)需求和產(chǎn)品成本:根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù),確定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)成本。同時(shí),考慮到不同渠道的物流成本和管理成本。2.分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:研究市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者,了解他們的定價(jià)策略以及產(chǎn)品特性,從而確定自身的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.構(gòu)建定價(jià)函數(shù):根據(jù)3.構(gòu)建定價(jià)函數(shù):根據(jù)消費(fèi)者對(duì)交貨期的敏感性和市場(chǎng)需求,構(gòu)建一個(gè)反映價(jià)格與交貨期關(guān)系的定價(jià)函數(shù)。此函數(shù)將幫助M企業(yè)確定在不同交貨期下的最優(yōu)定價(jià)策略。三、交貨期對(duì)定價(jià)策略的影響1.交貨期敏感度分析:分析消費(fèi)者對(duì)交貨期的敏感度,即交貨期變化對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響程度。這將幫助M企業(yè)了解在何種交貨期下,消費(fèi)者更愿意支付更高的價(jià)格。2.交貨期與定價(jià)策略的關(guān)聯(lián):結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù),研究交貨期與定價(jià)策略的關(guān)聯(lián)性。通過分析不同交貨期下的消費(fèi)者行為和購(gòu)買決策,確定最佳的定價(jià)策略。四、雙渠道模式下的定價(jià)策略1.B2C模式:在B2C模式下,M企業(yè)直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。此時(shí),交貨期成為影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的重要因素。因此,M企業(yè)需要根據(jù)消費(fèi)者的交貨期需求和敏感度,制定相應(yīng)的定價(jià)策略。2.B2B2C模式:在B2B2C模式下,M企業(yè)通過合作伙伴向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。這種模式下,交貨期同樣會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策。因此,M企業(yè)需要與合作伙伴共同制定定價(jià)策略,以滿足消費(fèi)者的需求和期望。五、模型優(yōu)化與實(shí)施1.模型優(yōu)化:通過收集實(shí)際數(shù)據(jù),對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與模型預(yù)測(cè)的差異,調(diào)整模型參數(shù),使模型更準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況。2.實(shí)施策略:根據(jù)優(yōu)化后的模型,M企業(yè)可以制定具體的定價(jià)策略。同時(shí),需要關(guān)注市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況,及時(shí)調(diào)整定價(jià)策略,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。六、結(jié)論與展望通過對(duì)考慮交貨期的M企業(yè)供應(yīng)鏈定價(jià)決策模型的研究,我們可以得出以下結(jié)論:在不同線上雙渠道模式下,交貨期對(duì)定價(jià)策略具有重要影響

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論