工程項(xiàng)目管理 課件 單元十 工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理要素

工程項(xiàng)目管理單元十工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理要素案例導(dǎo)航建設(shè)工程領(lǐng)域出借資質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)甲開(kāi)設(shè)一個(gè)公司，該公司具有相應(yīng)的資質(zhì)可以承接土建工程，因此經(jīng)常有朋友借用他的資質(zhì)承接工程，最近有個(gè)朋友乙又借用甲的資質(zhì)承接工程，甲了解到乙欠其他人很多的勞務(wù)費(fèi)和材料款。請(qǐng)問(wèn)如果乙借用甲的資質(zhì)后還不了所欠的錢(qián)，甲的公司會(huì)不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)？Page

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310.1工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述一、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念生產(chǎn)要素是指人們創(chuàng)造出產(chǎn)品所必要的各種因素，即形成生產(chǎn)力的各種要素。建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的有關(guān)要素。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理必須對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并認(rèn)真分析研究，做到合理優(yōu)化的配置，并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化管理，力求以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。Page

4二、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的程序1．編制生產(chǎn)要素計(jì)劃編制生產(chǎn)要素計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟做出合理安排，以滿(mǎn)足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要。計(jì)劃是優(yōu)化配置和組合的手段。2．生產(chǎn)要素的供應(yīng)就是按編制的計(jì)劃，從資源的來(lái)源，到投入到施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，使計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目的需要得以保證。Page

5二、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的程序3．節(jié)約使用資源即根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)出科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源，滿(mǎn)足項(xiàng)目的使用，達(dá)到節(jié)約的目的。4．進(jìn)行生產(chǎn)要素投入、使用與產(chǎn)出的核算，實(shí)現(xiàn)節(jié)約使用的目的。5．進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備和反饋信息，以指導(dǎo)以后(或下一循環(huán))的管理工作。Page

6大國(guó)工匠寧允展--CRH380A的首席研磨師

寧允展，男，1972年出生，中共黨員，南車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司車(chē)輛鉗工高級(jí)技師，中國(guó)南車(chē)技能專(zhuān)家。

寧允展出身工匠家庭。在身為工匠的父親的耳濡目染中，寧允展從小就喜歡手藝。1991年，19歲的寧允展從鐵路技校畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)的四方機(jī)車(chē)車(chē)輛廠（南車(chē)四方股份公司前身），從事車(chē)輛鉗工工作，一干就是二十余年。2004年，中國(guó)南車(chē)四方股份公司開(kāi)始由國(guó)外引進(jìn)高速動(dòng)車(chē)組技術(shù)。轉(zhuǎn)向架是高速動(dòng)車(chē)組九大關(guān)鍵技術(shù)之一，而轉(zhuǎn)向架構(gòu)架上的“定位臂”，則是轉(zhuǎn)向架的核心部位。正是這個(gè)接觸面不足10平方厘米的“定位臂”，一度成為高速動(dòng)車(chē)組試制初期困擾轉(zhuǎn)向架制造的巨大難題。高速動(dòng)車(chē)組在運(yùn)行時(shí)速達(dá)200多公里的情況下，定位臂的接觸面要承受相當(dāng)于二三十噸的沖擊力，定位臂和輪對(duì)節(jié)點(diǎn)必須有75%以上的接觸面間隙小于0.05毫米，否則會(huì)直接影響行車(chē)安全。Page

7大國(guó)工匠

手工研磨是保證接觸面間隙精度的唯一可行的加工方法。然而，經(jīng)過(guò)機(jī)器粗加工后的定位臂，留給人工研磨的空間只有0.05毫米左右，也就是一根發(fā)絲的直徑。在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有可供借鑒的成熟操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，寧允展主動(dòng)請(qǐng)纓，向這項(xiàng)難度極高的研磨技術(shù)發(fā)起挑戰(zhàn)。打磨機(jī)以300多轉(zhuǎn)每秒的轉(zhuǎn)速高速旋轉(zhuǎn)，一旦磨小了，精度達(dá)不到要求，不慎磨大了，動(dòng)輒十幾萬(wàn)的構(gòu)架就會(huì)報(bào)廢。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次反復(fù)研究試驗(yàn)，寧允展僅用一周的時(shí)間便掌握了外方熟練工人需花費(fèi)數(shù)月才能掌握的技術(shù)，打破了這一瓶頸難題，他研磨出的定位臂受到外方專(zhuān)家的高度肯定。Page

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910.2施工人員管理一、施工人員管理概述施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的三個(gè)基本要素——?jiǎng)趧?dòng)者、施工工具和工程對(duì)象。其中勞動(dòng)者是主體，決定著其他要素的性質(zhì)；施工工具的發(fā)明、創(chuàng)造、使用和改進(jìn)，促進(jìn)了工程項(xiàng)目任務(wù)的完成，這一切都要通過(guò)施工人員的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理首先應(yīng)考慮勞動(dòng)力的組織、安排、使用與協(xié)調(diào)。只有合理安排、使用勞動(dòng)力，才能充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)各種資源的作用。Page

101．施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的內(nèi)容、任務(wù)

(1)勞動(dòng)力管理的內(nèi)容1)科學(xué)合理地組織勞動(dòng)力，節(jié)約使用勞動(dòng)力。2)制定、實(shí)施、完善、穩(wěn)定勞動(dòng)定額和定員。3)改善勞動(dòng)條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康。4)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。5)勞動(dòng)者的考核、晉升和獎(jiǎng)罰。Page

11一、施工人員管理概述(2)勞動(dòng)力管理的任務(wù)1)加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。2)全面貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針政策和法令，堅(jiān)持按勞分配，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工個(gè)人之間的利益關(guān)系，認(rèn)真搞好工資福利和勞動(dòng)保護(hù)工作。3)不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)素質(zhì)，最有效、最合理地組織勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)。Page

12一、施工人員管理概述2．施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的影響因素(1)計(jì)劃的科學(xué)性。確定現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量，應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)和工程項(xiàng)目自身的客觀規(guī)律，按企業(yè)的施工定額，有計(jì)劃地安排和組織，要求達(dá)到數(shù)量適宜，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)匹配。(2)組織的嚴(yán)密性。確定現(xiàn)場(chǎng)各組織(單位)，首先要目標(biāo)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔，各部門(mén)任務(wù)飽滿(mǎn)，職權(quán)、職責(zé)分工明確；職工與管理人員相互合作，按制度辦事，使施工順利進(jìn)行。(3)勞動(dòng)者培訓(xùn)的計(jì)劃性、針對(duì)性。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力水平的高低，不論是管理人員還是施工人員，歸根到底取決于人員素質(zhì)的高低。而提高人的素質(zhì)最有效的途徑是進(jìn)行培訓(xùn)。Page

13一、施工人員管理概述(4)指揮與控制的有效性?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力也是一個(gè)舞臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的總體構(gòu)成就如同一個(gè)樂(lè)隊(duì)，要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與指揮，并及時(shí)控制，保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)一致，順利地完成施工任務(wù)。(5)勞動(dòng)者需要的滿(mǎn)足程度。勞動(dòng)者在付出勞動(dòng)的同時(shí)也強(qiáng)調(diào)自身需要的滿(mǎn)足，包括物質(zhì)的需要和精神的需要?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理要認(rèn)真考慮勞動(dòng)者的需要，并盡量加以滿(mǎn)足，才能使勞動(dòng)者始終保持良好的工作狀態(tài)。Page

14一、施工人員管理概述二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織1．勞動(dòng)力的來(lái)源(1)自有(聘用)職工從企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，企業(yè)根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工．一般與企業(yè)簽訂定期合同，有的甚至是長(zhǎng)期合同；一般總承包企業(yè)對(duì)自身職工的要求較高，自有(聘用)的職工一般為管理人員或技術(shù)工人。(2)勞務(wù)分包(或勞務(wù)合作單位)隨著建筑技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工更加明細(xì)，社會(huì)協(xié)作更加普遍。企業(yè)也不可能在建筑所有的領(lǐng)域里都有優(yōu)勢(shì)，因此不可避免地將采取勞務(wù)分包(或勞務(wù)合作單位)進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充。Page

15二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織2．勞動(dòng)力組織管理工程項(xiàng)目管理中的勞動(dòng)力組織管理是指按照施工生產(chǎn)的需要，科學(xué)地組織勞動(dòng)分工與協(xié)作．使各勞動(dòng)力組合成為協(xié)調(diào)的整體。(1)勞動(dòng)力組織的任務(wù)勞動(dòng)力組織的任務(wù)，是根據(jù)科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)的運(yùn)行，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)力組織，使勞動(dòng)者與勞動(dòng)力組織的物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。Page

16二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織(2)勞動(dòng)力管理的方法為保證工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全，必須對(duì)勞動(dòng)力的管理方法進(jìn)行分析，從勞動(dòng)力計(jì)劃的編制和管理，對(duì)勞動(dòng)力的要求和培訓(xùn)、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理和勞動(dòng)力資源優(yōu)化，達(dá)到人盡其用、物盡其效的目的。1)勞動(dòng)力計(jì)劃管理。施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理就是為完成生產(chǎn)任務(wù)，履行施工合同，按有關(guān)定額指標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量，工期的需要，合理安排勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量，做到科學(xué)合理而不盲目。2)勞動(dòng)力的過(guò)程管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)過(guò)程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理水平、勞動(dòng)力組織的協(xié)作能力及勞動(dòng)者的施工質(zhì)量、效率。Page

17二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織(3)勞動(dòng)力資源的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的需要計(jì)劃編制完成后，就要與企業(yè)現(xiàn)有的可供調(diào)配的勞動(dòng)力加以比較，從數(shù)量、工期、技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合平衡，并按計(jì)劃落實(shí)應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員，為此在解決勞動(dòng)力資源時(shí)要考慮以下三個(gè)原則：1)全局性的原則2)互補(bǔ)性原則3)動(dòng)態(tài)性的原則Page

18二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織3．現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織的形式項(xiàng)目施工中的勞動(dòng)力組織，是指勞務(wù)市場(chǎng)向施工項(xiàng)目供應(yīng)的勞動(dòng)力組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織形式有以下幾種：(1)企業(yè)勞務(wù)部門(mén)所管理的勞動(dòng)力．應(yīng)組織成作業(yè)隊(duì)(或稱(chēng)勞務(wù)承包隊(duì))，可以成建制或部分地承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè)。一般而言，勞務(wù)公司根據(jù)自身勞務(wù)供應(yīng)能力承包勞務(wù)工程。其職責(zé)是進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、思想工作，生活服務(wù)和支付工人勞動(dòng)報(bào)酬等。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合。Page

19二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織4．勞動(dòng)力組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動(dòng)力組織要服從施工生產(chǎn)的需要，在保持一定穩(wěn)定性的情況下，要隨現(xiàn)場(chǎng)施工的情況而不斷調(diào)整。勞動(dòng)力組織的調(diào)整必須遵循以下原則：(1)根據(jù)施工對(duì)象的特點(diǎn)(結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程量大小等)分別采取不同的勞動(dòng)力組織形式。(2)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做到有利于工種間和工序間的協(xié)作配合，有利于充分發(fā)揮工人在生產(chǎn)中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性．(3)現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量，技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。Page

20二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織5．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理(1)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織的優(yōu)化，就是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效。勞動(dòng)力配置應(yīng)根據(jù)承包到的施工項(xiàng)目，按其施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)建筑安裝上人的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。(2)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理Page

21二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織Page

22二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織6．施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。(1)施工經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制是施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。責(zé)任制的形式，按其承包者來(lái)分主要有職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和單位集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)施內(nèi)容及方法主要有：1)按職工個(gè)人建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。2)按分項(xiàng)工程建立工序施工隊(duì)或作業(yè)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。3)按整個(gè)單位工程來(lái)建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。Page

23二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織(2)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)就是通過(guò)認(rèn)真科學(xué)地分析現(xiàn)場(chǎng)職工的合理需要，并進(jìn)行優(yōu)化管理，然后采取措施盡量加以滿(mǎn)足，從而不斷激發(fā)職工的內(nèi)在潛力和能力，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代項(xiàng)目人力資源管理中運(yùn)用員工激勵(lì)措施是做好項(xiàng)目管理的必要手段，管理者必須深入了解項(xiàng)目員工個(gè)體或群體的各種需求，正確選擇激勵(lì)手段，制定合理的獎(jiǎng)懲制度并適時(shí)地采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率，有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)。Page

24二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織

(3)激勵(lì)方式激勵(lì)方式是多樣性的，如物質(zhì)激勵(lì)與榮譽(yù)激勵(lì)；參與激勵(lì)與制度激勵(lì)；目標(biāo)激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)；榜樣激勵(lì)與情感激勵(lì)等。激勵(lì)機(jī)制的方法主要有：1)勞動(dòng)者需要的內(nèi)容。生理需要、安全需要、社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要五個(gè)層次。2)物質(zhì)激勵(lì)。它主要包括：工資激勵(lì)；獎(jiǎng)金激勵(lì)；福利、培訓(xùn)，工作條件和環(huán)境激勵(lì)，3)精神激勵(lì)．用精神激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)。主要包括：思想政治工作，樹(shù)立職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工的自信心、榮譽(yù)感等。Page

25二、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織(4)實(shí)施方法1)深入了解職上工作動(dòng)機(jī)、性格特點(diǎn)和心理需要。2)組織目標(biāo)設(shè)置與滿(mǎn)足職工需要盡量一致，使職工明確奮斗目標(biāo)。3)企業(yè)管理方式和行為多實(shí)行參與制和民主管理。4)從現(xiàn)場(chǎng)職工需要的滿(mǎn)足和職工自我期望、目標(biāo)兩方面進(jìn)行激勵(lì)。5)采取不同的職工在選擇激勵(lì)方法時(shí)要因人而異及物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)方法。6)激勵(lì)要掌握好時(shí)間和力度。7)建立良好的人際關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與群眾、上級(jí)與下級(jí)之間要互相信任，互相尊重，互相關(guān)心。8)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障職工的身心健康。Page

26三、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)過(guò)程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)過(guò)程的管理水平、勞動(dòng)組織的協(xié)作能力及勞動(dòng)者施工的質(zhì)量和效率。1．加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律．建立各項(xiàng)規(guī)章制度，保證正常的生產(chǎn)秩序施工生產(chǎn)是征集體協(xié)作下進(jìn)行的。一方面在時(shí)間上具有連續(xù)性，在空間上立體交叉：另一方面每一工種又有特定的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求每個(gè)工人的操作必須規(guī)范化、程序化。Page

27三、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)2．做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作由于建筑自身的特點(diǎn)，項(xiàng)日勞動(dòng)保護(hù)及衛(wèi)生工作較其他行業(yè)復(fù)雜。不安全、不衛(wèi)生的因素較多，建立勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生責(zé)任制，使勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生有人抓、有人管、有責(zé)任、有獎(jiǎng)罰。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行教育，宣傳勞動(dòng)保護(hù)及安全衛(wèi)生工作的重要性，增強(qiáng)職工自我防范意識(shí)。Page

28四、施工人員的培訓(xùn)與考核勞動(dòng)者的素質(zhì)，勞動(dòng)技能不同，在現(xiàn)場(chǎng)施工中所起的作用和獲得的勞動(dòng)成果也不相同。使現(xiàn)有勞動(dòng)力具有這樣的文化水平和技術(shù)熟練程度的唯一途徑就是采取有效措施全面開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過(guò)一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。1．培訓(xùn)內(nèi)容1)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)2)文化知識(shí)的培訓(xùn)3)操作技術(shù)的培訓(xùn)4)態(tài)度方面的培訓(xùn)5)培訓(xùn)計(jì)劃和管理Page

29四、施工人員的培訓(xùn)與考核Page

30四、施工人員的培訓(xùn)與考核2．培訓(xùn)方法開(kāi)展培訓(xùn)的方法有多種，根據(jù)不同的對(duì)象，采用不同的方法。才能取得較好的效果。常用的培訓(xùn)方法主要包括：案例研究；角色扮演；影視法；研討會(huì)；事物處理訓(xùn)練。授課、參觀訪問(wèn)、工作輪換、讀書(shū)等，也是常采用的方法。3．考核與發(fā)證工作上崗人員要統(tǒng)一考核，獲得相應(yīng)的崗位證書(shū)，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性和有效性。對(duì)一次培訓(xùn)不合格的人員不發(fā)證，要么離崗，要么繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到取得合格的崗位證書(shū)為止，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。Page

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3210.3施工材料管理概述建筑施工材料占工程造價(jià)的三分之二左右，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料(A類(lèi)材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)的工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門(mén)提供材料需要的計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門(mén)批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。施工項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、在使用、在節(jié)約和核算。就節(jié)約來(lái)講，其潛力是最大的，因此抓節(jié)約首先要抓材料管理。Page

33一、施工材料管理的任務(wù)1．施工材料使用計(jì)劃的編制施工材料使用計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)編制的，應(yīng)反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，還應(yīng)反映施工項(xiàng)目材料的消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。2．施工材料使用計(jì)劃的實(shí)施編制施工材料使用計(jì)劃是計(jì)劃工作的開(kāi)始，大量的工作是組織計(jì)劃的實(shí)施，即執(zhí)行計(jì)劃。材料部門(mén)為了組織用料計(jì)劃的實(shí)施，要做好以下幾項(xiàng)工作：(1)做好層層落實(shí)工作。施工材料使用計(jì)劃制定后，要逐級(jí)交代任務(wù)，明確各自的責(zé)任目標(biāo)，制定實(shí)施措施，使材料計(jì)劃的實(shí)施成為各級(jí)材料管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。Page

34一、施工材料管理的任務(wù)(2)建立健全的崗位責(zé)任制。把用料計(jì)劃分解落實(shí)到有關(guān)崗位和人員，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，使各級(jí)、各類(lèi)崗位的人員都能明確自己的責(zé)任和任務(wù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合起來(lái)。(3)積極做好用料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作。用料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作包括材料供應(yīng)、服務(wù)、材料節(jié)約和使用監(jiān)督、材料核銷(xiāo)等工作。(4)協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。材料計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素地干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如施工任務(wù)的改變，在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)的臨時(shí)增加或減少；Page

35一、施工材料管理的任務(wù)在工程籌措階段或施工過(guò)程中遇到的設(shè)計(jì)變更；到貨合同和生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生變化，不能按時(shí)供應(yīng)；施工進(jìn)度計(jì)劃提前或推遲等。上述這些情況都會(huì)影響材料計(jì)劃的正確執(zhí)行，因此必須加強(qiáng)材料計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。(5)建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度：包括現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、定期檢查制度、統(tǒng)計(jì)檢查制度。Page

36二、工程材料的分類(lèi)1．工程材料分類(lèi)的依據(jù)(1)根據(jù)材料對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度。對(duì)工程質(zhì)量有直接影響的，關(guān)系用戶(hù)使用生命和效果的，占工程成本較大的材料、般為A類(lèi)；對(duì)工程質(zhì)量有間接影響，為工程實(shí)體消耗的可分為B類(lèi)；輔助材料、占工程成本較小的為C類(lèi)。(2)企業(yè)管理制度和物資管理體制。由總部主管部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的為A類(lèi)，其余可分為B類(lèi)、C類(lèi)。Page

37二、工程材料的分類(lèi)Page

382．工程材料分類(lèi)的內(nèi)容三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用1．施工項(xiàng)目材料采購(gòu)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由企業(yè)物資部門(mén)訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。(2)材料采購(gòu)，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。Page

39三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用2．項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理(1)施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試和存放1)施工材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試所有進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與工程要求是否符合，對(duì)不符合技術(shù)要求的拒收并退貨；如因供應(yīng)的材料不符合施工用料要求，或因設(shè)計(jì)變更用料規(guī)格，以及建設(shè)單位來(lái)料不符合施工用料要求而發(fā)生材料代用的，應(yīng)首先辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任后再驗(yàn)收；

2)施工材料的存放施工現(xiàn)場(chǎng)材料大多露天存放，與庫(kù)房保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的存放方法，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收發(fā)，有利施工。Page

40三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用Page

41三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用(2)施工材料的使用管理1)材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，領(lǐng)用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額限料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2)材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料；是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比；是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接；是否做到按平面圖堆料；是否按要求保護(hù)材料等。Page

42三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用3)限額領(lǐng)料。其程序包括簽發(fā)領(lǐng)料單；領(lǐng)料；使用監(jiān)督；退料；結(jié)算。4)耗料的控制與核算。耗料的控制與核算應(yīng)采取限額領(lǐng)料和定額考核兩種方式。具體方法是：建立單位工程供應(yīng)臺(tái)賬、消耗臺(tái)賬、班組耗料臺(tái)賬、構(gòu)配件(成品、半成品)考核臺(tái)賬；按施工任務(wù)書(shū)編制、下達(dá)限額領(lǐng)料單；定額員檢查材料使用消耗情況，并做好記錄；按月編制并上報(bào)主要材料消耗報(bào)表等。5)料具的清退及轉(zhuǎn)場(chǎng)①根據(jù)工程主要部位(結(jié)構(gòu)、裝修)進(jìn)度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場(chǎng)。②臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。③施工垃圾及包裝容器的處理。Page

43三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用(3)材料的管理周轉(zhuǎn)材料是指在施工中可多次周轉(zhuǎn)使用，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的但必須使用的料具。如支撐體系、模板體系、安全防護(hù)等。由于周轉(zhuǎn)材料占用數(shù)量大，投資多，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，是建筑施工不能缺少的工具，因此切實(shí)加強(qiáng)對(duì)它的管理與核算，延長(zhǎng)其使用時(shí)間，降低損耗，對(duì)保證完成施工任務(wù)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果有積極作用。

1)周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容①使用。②維修保養(yǎng)。③改制利用。④核算。Page

44三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用2)模板的管理①集中配料法。企業(yè)集中設(shè)立模板配料場(chǎng)，負(fù)責(zé)所屬工地模板的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一回收。②專(zhuān)業(yè)隊(duì)法。此法是在集中配料法基礎(chǔ)上的擴(kuò)大和發(fā)展，即在配料場(chǎng)配備施工力量，負(fù)責(zé)工地混凝土工程模板的制作、安裝和拆除。其為工地的二包單位，單獨(dú)核算。③租賃法。企業(yè)設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)管理組合鋼模板，對(duì)項(xiàng)目部租賃，并負(fù)責(zé)鋼模板的修理。④模板的“四包”制。班組對(duì)所需的模板實(shí)行包作、包裝、包拆除、包回收整理。Page

45三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用

3)腳手架的管理①租賃法。在企業(yè)內(nèi)部，腳手架出租單位與施工使用單位之間實(shí)行租賃制，按日計(jì)租金，損失賠償，促進(jìn)加速周轉(zhuǎn)；在施工使用單位內(nèi)與架工班組之間實(shí)行腳手架費(fèi)用包干制。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)縮短工期。由架工班負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)拆除、保養(yǎng)管理，爭(zhēng)取少占用，不丟失損壞，降低損耗。②費(fèi)用承包。實(shí)行腳手架費(fèi)用包干的內(nèi)容：一是架工班對(duì)腳手架工程包搭設(shè)、包拆除、包維修保養(yǎng)、包管理，還負(fù)責(zé)代表施工隊(duì)向出租單位辦理租人腳手架驗(yàn)收和用畢點(diǎn)交等具體手續(xù)；二是包腳手架的定額損耗，包括鋼管、扣件及跳板的定額損耗。Page

46三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用(4)材料管理的主要制度1)建立崗位責(zé)任制。2)成本核算制。3)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比制。4)材料管理的紀(jì)律與政策。5)檢查監(jiān)督與處罰。Page

47三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用3．項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的管理(1)周轉(zhuǎn)材料管理的范圍1)模板：大模板、滑模、組合鋼模、異型模、竹模板等。2)腳手架：鋼架管、腕扣、鋼支柱、吊籃、竹塑板等。3)其他周轉(zhuǎn)材料：卡具、附件等。(2)周轉(zhuǎn)材料的加工、購(gòu)置和租賃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制工程周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃，提交企業(yè)相關(guān)部門(mén)或租賃單位，由企業(yè)相關(guān)部門(mén)或租賃單位進(jìn)行加工、購(gòu)置，并及時(shí)提供租賃，與項(xiàng)目部簽訂租賃合同。Page

48三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用(3)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)保管與使用1)各項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)格、品種、數(shù)量登記入賬。2)周轉(zhuǎn)材料如連續(xù)使用的，每次使用完并及時(shí)清理、除污后，涂刷保護(hù)劑，分類(lèi)碼放，以備再用。如不再使用的，應(yīng)及時(shí)回收、整理和退場(chǎng)，并簽訂退租手續(xù)。Page

49三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用4．材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(1)根據(jù)施工總平面圖的規(guī)劃，認(rèn)真做好材料的堆放和工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的建造，要求做到方便施工，避免和減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。(2)按材料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)貨。要求嚴(yán)格實(shí)行“四驗(yàn)”制度。即驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。(3)組織材料集中預(yù)加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求盡可能將水泥、石灰、木材、鋼筋以及砂石等不同程度地集中加工處理，這樣可以提高出材率和機(jī)具化加工水平，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和施工用地，并且有利于改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，實(shí)行文明施工。Page

50三、工程材料的采購(gòu)、保管和使用(4)堅(jiān)持按限額領(lǐng)(發(fā)、送)料。要求工地對(duì)班組、工序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格的領(lǐng)(發(fā)、送)料制度，并實(shí)行節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。同時(shí)可以解決工地范圍內(nèi)在用料上“吃大鍋飯”的問(wèn)題。(5)回收和利用廢舊物資，合理采用代用品。實(shí)行交舊(廢)領(lǐng)新制、包裝回收獎(jiǎng)勵(lì)制。(6)加強(qiáng)材料消耗考核，避免竣工算總賬、超耗無(wú)法挽回。要采取各種措施降低材料消耗和采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)和保管費(fèi)用，建立健全材料臺(tái)賬、表、卡、單等原始記錄，加強(qiáng)材料成本核算。(7)清理現(xiàn)場(chǎng)，回收整理余料，做到誰(shuí)做誰(shuí)清、工完場(chǎng)清。Page

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5210.4施工機(jī)具管理概述施工項(xiàng)目所用的機(jī)具設(shè)備，是指施工企業(yè)自有或向外單位租賃的各種機(jī)具設(shè)備。它包括各類(lèi)工程機(jī)具，如挖掘機(jī)具、鏟運(yùn)機(jī)具、起重機(jī)具、壓實(shí)機(jī)具、打樁機(jī)具、混凝土攪拌機(jī)具等各類(lèi)施工機(jī)具，以及各類(lèi)汽車(chē)、維修和加工設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、焊接設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備及測(cè)試儀器等。建設(shè)工程項(xiàng)目所需機(jī)具設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)具設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買(mǎi)，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)具設(shè)備來(lái)源。Page

53一、施工機(jī)具管理的任務(wù)1．機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)有效的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行綜合管理，科學(xué)地選好、管好、養(yǎng)好、修好機(jī)具設(shè)備。在設(shè)備使用壽命期內(nèi)，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，安全運(yùn)行，改善和提高項(xiàng)目的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。機(jī)具設(shè)備管理的具體內(nèi)容包括：正確地選擇和合理地使用機(jī)具；搞好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和維修工作；建立和健全機(jī)具設(shè)備管理制度。Page

54一、施工機(jī)具管理的任務(wù)2．機(jī)具設(shè)備管理的特點(diǎn)機(jī)具設(shè)備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機(jī)具設(shè)備現(xiàn)代化管理體制，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)管理手段，走企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)化配置與一般設(shè)備社會(huì)化租賃相結(jié)合的設(shè)備配置使用思路。實(shí)行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，大力發(fā)展機(jī)具設(shè)備社會(huì)專(zhuān)業(yè)化大協(xié)作，充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備使用效率，使設(shè)備得到充分利用，提高企業(yè)施工機(jī)具化水平，方便施工，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中贏得更大的經(jīng)濟(jì)份額。Page

55一、施工機(jī)具管理的任務(wù)3．機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容(1)建立健全機(jī)具設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)體系施工企業(yè)及設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、人員配置和機(jī)具設(shè)備資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、修理、租賃及設(shè)備消耗成本核算的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，建立起從企業(yè)后方機(jī)關(guān)到施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的機(jī)構(gòu)人員管理網(wǎng)絡(luò)。(2)建立健全機(jī)具設(shè)備管理制度建設(shè)施工企業(yè)及設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位，要建立健全企業(yè)的設(shè)備管理制度，以此來(lái)約束在設(shè)備管理方面的個(gè)人行為，要用嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制將設(shè)備管理目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和全體員工。Page

56二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修1．施工項(xiàng)目機(jī)具的使用(1)機(jī)具設(shè)備的正確選擇選擇機(jī)具設(shè)備應(yīng)遵循切合需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則。切合需要是指選用的機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能要與工程的特點(diǎn)、施工條件、施工方法和工期要求相適應(yīng)。否則，不是施工受影響，就是機(jī)具效率不能得到充分發(fā)揮。Page

57二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修(2)機(jī)具設(shè)備的合理使用1)人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制。2)實(shí)行操作證制度。3)操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)具設(shè)備的例行保養(yǎng)。4)遵守走合期使用規(guī)定。5)實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算制度，即對(duì)機(jī)械設(shè)備具有使用權(quán)的機(jī)組或個(gè)人，要以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。Page

58二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修6)建立設(shè)備檔案制度。7)合理組織機(jī)具設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)具設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)具的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。8)培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍9)搞好機(jī)具設(shè)備的綜合利用。10)要努力組織好機(jī)具設(shè)備的流水施工。11)機(jī)具設(shè)備安全作業(yè)。12)為機(jī)具設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。Page

59二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修(3)施工項(xiàng)目機(jī)具計(jì)劃使用項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要編制施工機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)審批，其編制依據(jù)是工程施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)不同的工程特點(diǎn)及要求，所采取的施工方法是不一樣的，所配機(jī)具設(shè)備也應(yīng)有所不同。從效率和成本角度看，選擇攪拌機(jī)、配料機(jī)、混凝土輸送泵、布料機(jī)、塔式起重機(jī)的規(guī)格形式、型號(hào)也應(yīng)有所不同。工程施工組織設(shè)計(jì)編制必須考慮包括設(shè)備配置因素在內(nèi)的各方面因素，編制出最佳施工組織設(shè)計(jì)方案。施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)試與保養(yǎng)。在正式投入使用前，項(xiàng)目部機(jī)具員或施工準(zhǔn)備員應(yīng)會(huì)同機(jī)具設(shè)備主管企業(yè)的機(jī)務(wù)、安全人員及機(jī)組人員一起對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查驗(yàn)收，并做好檢查驗(yàn)收記錄。Page

60二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修(4)施工項(xiàng)目機(jī)具使用管理項(xiàng)目經(jīng)理部在選擇施工機(jī)具時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益水平。首先應(yīng)根據(jù)施工要求選擇其設(shè)備性能適宜的施工機(jī)具，比如塔式起重機(jī)，如果工作幅度50m、臂端起重量2.3t能滿(mǎn)足施工需要，就不要選用更大型號(hào)的塔式起重機(jī)。同樣性能的機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先租用性能價(jià)格比較好的設(shè)備，并在使用中采取合理的施工技術(shù)、組織措施，以發(fā)揮出機(jī)具最大的作業(yè)效率。Page

61二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修(5)機(jī)具操作人員的管理機(jī)具操作人員必須持證上崗，即機(jī)具操作人員須滿(mǎn)足通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格后，經(jīng)有關(guān)部門(mén)注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期范圍內(nèi)，且所操作的機(jī)種與所持證上允許操作機(jī)種相吻合等條件。此外，機(jī)具操作人員還必須明確機(jī)組人員責(zé)任制，并建立考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使機(jī)組人員嚴(yán)格按規(guī)范作業(yè)，并在本崗位上發(fā)揮出最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。責(zé)任制應(yīng)對(duì)機(jī)長(zhǎng)、機(jī)員分別制定責(zé)任內(nèi)容，對(duì)機(jī)組人員應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，定期考核，獎(jiǎng)罰明確且到位，以激勵(lì)機(jī)組人員努力做好本職工作，使其操作的設(shè)備在一定條件下發(fā)揮出最大效能。Page

62二、施工機(jī)具的使用、保養(yǎng)與維修(6)機(jī)具設(shè)備安全管理1)項(xiàng)目應(yīng)建立健全設(shè)備安全使用崗位責(zé)任制，從選型、購(gòu)置、租賃、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收到使用、操作、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理，直至拆除退場(chǎng)等各個(gè)環(huán)