《綠色供應(yīng)鏈績效及競爭力評價探究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》9500字

綠色供應(yīng)鏈績效及競爭力評價研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u19827綠色供應(yīng)鏈績效及競爭力評價研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1224981.1綠色供應(yīng)鏈研究綜述 1132811.綠色供應(yīng)鏈理論文獻(xiàn)綜述 1254492.綠色供應(yīng)鏈績效評價文獻(xiàn)綜述 3107421.2企業(yè)競爭力文獻(xiàn)綜述 6142931.企業(yè)競爭力概念綜述 717502.企業(yè)競爭力評價指標(biāo)綜述 862461.3綠色供應(yīng)鏈、社會績效和企業(yè)競爭力文獻(xiàn)綜述 928337參考文獻(xiàn) 101.1綠色供應(yīng)鏈研究綜述1.綠色供應(yīng)鏈理論文獻(xiàn)綜述綠色供應(yīng)鏈管理理論興起于國外，其主要核心思想就是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)中加入環(huán)境保護(hù)的思想。早在二十世紀(jì)九十年代就有許多外國學(xué)者進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈管理的研究。Robert（1997）[[]HandfieldRobertB,WaltonStevenV,SeegersLisaK,MelnykStevenA.Greenvaluechainpracticesinfurnitureindustry[J].JournalofOperationsManagement,1997,15(4).]等提出在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中加入環(huán)境管理的環(huán)節(jié)，將綠色理念融入市場調(diào)查、外觀設(shè)計、生產(chǎn)制造直至消費(fèi)者終端的各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，提出了供應(yīng)鏈管理的新方向。Carter和Ellram（1998）[[]CarterC.R,EllramL.M.AreviewoftheliteratureandframeworkforfutureinvestigationLogistics[J].Reversedlogistics,1998,19(1):85-102.]主張企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，環(huán)境管理是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)注重環(huán)境管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。Sarkis（1998）[[]SARKISJ.Theoryandmethodology:evaluatingenvironmentallyconsciousbusinesspractices[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1998,107(2):159-174.]提出了綠色供應(yīng)鏈的主要組成部分為：企業(yè)內(nèi)外部的物流與采購、物資管理、外部物流，其中最重要的組成部分是環(huán)境管理。Remko（2001）[[]RemkoI,VanHoek.Casestudiesofgreeningtheautomotivesupplychainthroughtechnologyandoperations[J].EnvironmentalTechnologyandManagement,2001,12(1):140-161.]兩千年初期，通過對汽車公司真實經(jīng)營數(shù)據(jù)的研究。提出了綠色技術(shù)，對供應(yīng)鏈活動中的產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)制造、營銷售后等環(huán)節(jié)都起到了重要影響。Zhu（2004）[[[]HandfieldRobertB,WaltonStevenV,SeegersLisaK,MelnykStevenA.Greenvaluechainpracticesinfurnitureindustry[J].JournalofOperationsManagement,1997,15(4).[]CarterC.R,EllramL.M.AreviewoftheliteratureandframeworkforfutureinvestigationLogistics[J].Reversedlogistics,1998,19(1):85-102.[]SARKISJ.Theoryandmethodology:evaluatingenvironmentallyconsciousbusinesspractices[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1998,107(2):159-174.[]RemkoI,VanHoek.Casestudiesofgreeningtheautomotivesupplychainthroughtechnologyandoperations[J].EnvironmentalTechnologyandManagement,2001,12(1):140-161.[]ZhuQ,SarkisJ.RelationshipsbetweenoperationalpracticesandperformanceamongearlyadoptersofgreensupplychainmanagementpracticesinChinesemanufacturingenterprises[J].JournalofOperationsManagement,2004,22(3):265-289.[]PetraChristmann,G.T.GlobalizationandtheEnvironmentDeterminantsofFirmSelfRegulationinChina[J].JournalofInternationalBusinessStudies,2001,32:439-458.[]VachonS.,KlassenR.D.Supplychainmanagementandenvironmentaltechnologies:theroleofintegration[J].InternationalJournalofProductionResearch,2007,45:401-423.[]HitchcockT.Lowcarbonandgreensupplychains:thelegaldriversandcommercialpressures[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2012,17:98-101..[]AzevedoS.G.,CarvalhoH.,CruzMachadoV.Theinfluenceofgreenpracticesonsupplychainperformance:Acasestudyapproach[J].TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview,2011,47:850-871.[]ZhuQ.,GengY.,SarkisJ.,Lai,K.-h.EvaluatinggreensupplychainmanagementamongChinesemanufacturersfromtheecologicalmodernizationperspective[J].TransportationResearchPartE:LogisticsandTransportationReview,2011,47:808-821.[]GovindanK,KaliyanM,KannanD.BarriersanalysisforgreensupplychainmanagementimplementationinIndianindustriesusinganalytichierarchyprocess[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2014,147(4):555-568.國內(nèi)對于綠色供應(yīng)鏈管理的探索起步較晚，但是也從多方面進(jìn)行了實踐。伴隨環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)，綠色經(jīng)濟(jì)的興起，國內(nèi)也興起了綠色供應(yīng)鏈管理的研究浪潮。李倩茹（2002）[[]李倩茹.綠色物流的幾個范疇[J].商業(yè)研究,2002,238(02):132-133.]在其研究中主張，綠色物流是一個層次豐富內(nèi)涵多樣的概念，它不僅包括每個單向的綠色物流體系，而且也包括資源重復(fù)利用而進(jìn)行的物流循環(huán)體系。張艷、賈海霞（2005）[[]張艷,賈海霞.企業(yè)”綠色度”的模糊評價模型與應(yīng)用[J].環(huán)境科學(xué)與管理,2005,30(03):104-106.]在其研究中詳細(xì)論述了綠色物流的各個子范疇，綠色設(shè)計、綠色包裝、綠色運(yùn)輸、綠色儲存、綠色銷售。主張綠色物流是環(huán)境保護(hù)與生態(tài)科學(xué)交叉的一門學(xué)科，核心是以節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境為中心的物流活動。曹國志、秦穎等（2006）[[]曹國志,秦穎,程鈞謨.企業(yè)“綠色度”評價體系研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2006,20(9):18-20.]運(yùn)用多層次模糊的方法，綜合分析制造企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。以綠色度理念為基礎(chǔ)，結(jié)合專家分析法確定各個因素的指標(biāo)權(quán)重。閆高杰（2009）[[]閆高杰.基于三重底線的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究[J].物流技術(shù),2009,(3):114-116.]以層次分析法為基礎(chǔ)，采用定性與定量相結(jié)合的方法，測算企業(yè)綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系的權(quán)重及系數(shù)。建立了一套基于制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)模型。朱慶華和曲英（2005）[NOTEREF_Ref16854\h7]對比國外綠色供應(yīng)鏈管理研究經(jīng)驗，分析中國制造企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理實踐的過程中出現(xiàn)的問題。結(jié)合國外的經(jīng)驗教訓(xùn)，為中國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展提供方向參考。張秀萍，徐琳（2009）[[]張秀萍,徐琳.綠色供應(yīng)鏈研究評述[J].經(jīng)濟(jì)管理,2009,2:169-173.][]李倩茹.綠色物流的幾個范疇[J].商業(yè)研究,2002,238(02):132-133.[]張艷,賈海霞.企業(yè)”綠色度”的模糊評價模型與應(yīng)用[J].環(huán)境科學(xué)與管理,2005,30(03):104-106.[]曹國志,秦穎,程鈞謨.企業(yè)“綠色度”評價體系研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2006,20(9):18-20.[]閆高杰.基于三重底線的可持續(xù)供應(yīng)鏈管理研究[J].物流技術(shù),2009,(3):114-116.[]張秀萍,徐琳.綠色供應(yīng)鏈研究評述[J].經(jīng)濟(jì)管理,2009,2:169-173.[]李明生,李炳秀.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展能力評價[J].商業(yè)研究,2009(10):40-42.[]張曙紅.基于RBV視角的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略核心競爭力研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2009,(6):53-54.[]劉玫.基于解釋結(jié)構(gòu)模型法的綠色供應(yīng)鏈影響因素分析[J].科技管理研究,2011(12):192-194.[]梁鳳霞.我國綠色供應(yīng)鏈管理體系的現(xiàn)狀及發(fā)展策略[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2009,(5):25-28.[]朱慶華,耿涌.基于統(tǒng)計分析的中國制造業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理動力研究[J].管理學(xué)報,2009,(8):1029-1034.[]唐凡,汪傳雷.供應(yīng)鏈管理的綠色度評價實證研究——基于安徽省企業(yè)的統(tǒng)計分析[J].科技進(jìn)步與對策,2009,(18):121-128.2.綠色供應(yīng)鏈績效評價文獻(xiàn)綜述隨著全球化程度的不斷加深，社會各界對于環(huán)境保護(hù)的重視程度越來越高，學(xué)術(shù)界對于供應(yīng)鏈管理的研究也從最初步的供應(yīng)鏈概念、供應(yīng)鏈模型到了具體的供應(yīng)鏈績效評價。供應(yīng)鏈管理的績效評價研究，最早出現(xiàn)的是環(huán)境績效評價。Keating（2008）[[]KeatingB.,QuaziA.,KrizA.,ColtmanT.Inpursuitofasustainablesupplychain:insightsfromWestpacBankingCorporation[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2008,(13):175-179.]關(guān)注供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價模型的建立，和建立評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評價是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。付磊（2008）[[]付磊.基于可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理設(shè)計策略研究[D].吉林大學(xué)碩士論文,2008.]依據(jù)國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈績效管理的研究，運(yùn)用LCA方法進(jìn)行分析，構(gòu)建符合可持續(xù)發(fā)展理念的綠色供應(yīng)鏈管理績效評價模型指標(biāo)體系，并且詳細(xì)的論述了我國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵以及發(fā)展方向。賀巍?。?009）[[]賀巍巍.基于綠色度的綠色供應(yīng)鏈綜合評價體系研究[D].清華大學(xué)碩士論文,2008.]對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究主要是以平衡計分卡為基礎(chǔ)，從綠色供應(yīng)鏈的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)流程、資源與能源、環(huán)境屬性等方面建立了完善的綠色供應(yīng)鏈評價體系。胡芳（2006）[[]胡芳.模糊綜合評價法在綠色供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究[D].湘潭大學(xué)碩士論文,2006.]、張倩（2009）[[]張倩.基于模糊層次分析法的綠色供應(yīng)鏈的績效評價研究[D].天津師范大學(xué)碩士論文,2009.]都是基于模糊評價方法，以可持續(xù)性發(fā)展理念為基礎(chǔ)，為中國企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的評價提出了理論模型。周萌（2010）[[]周萌.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系研究[D].重慶大學(xué)碩士論文,2010.]以中國制造業(yè)具體數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。以制造業(yè)的供應(yīng)鏈體系模型為參考對象，得出制造企業(yè)具體的供應(yīng)鏈績效評價模型。王海濱（2009）[[]王海濱.綠色供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系的構(gòu)建與評價研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,(4[]KeatingB.,QuaziA.,KrizA.,ColtmanT.Inpursuitofasustainablesupplychain:insightsfromWestpacBankingCorporation[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2008,(13):175-179.[]付磊.基于可持續(xù)發(fā)展的綠色供應(yīng)鏈管理設(shè)計策略研究[D].吉林大學(xué)碩士論文,2008.[]賀巍巍.基于綠色度的綠色供應(yīng)鏈綜合評價體系研究[D].清華大學(xué)碩士論文,2008.[]胡芳.模糊綜合評價法在綠色供應(yīng)鏈績效評價中的應(yīng)用研究[D].湘潭大學(xué)碩士論文,2006.[]張倩.基于模糊層次分析法的綠色供應(yīng)鏈的績效評價研究[D].天津師范大學(xué)碩士論文,2009.[]周萌.基于供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的制造業(yè)供應(yīng)鏈績效評估體系研究[D].重慶大學(xué)碩士論文,2010.[]王海濱.綠色供應(yīng)鏈績效指標(biāo)體系的構(gòu)建與評價研究[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2009,(4):16-18.[]齊寶庫,劉霞,王歡.AHP—FUZZY綜合評判法在綠色供應(yīng)鏈評價中的應(yīng)用[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報,2012,(5):955-960.[]MichelsenO.,Fet,A.M.Usingeco-efficiencyinsustainablesupplychainmanagement:acasestudyoffurnitureproduction[J].CleanTechnologiesandEnvironmentalPolicy,2009,(12):561-570.[]LiY.ResearchonthePerformanceMeasurementofGreenSupplyChainManagementinChina.[J].JournalofSustainableDevelopment.2011,3(04).[]張清華.綠色供應(yīng)鏈整體績效評價研究[D].山西財經(jīng)大學(xué)碩士論文,2010.[]廖鎮(zhèn)勇.綠色供應(yīng)鏈的績效評價[D].昆明理工大學(xué)碩士論文,2010.[]唐秋生,趙勝男,呂先洋.基于云物元評估模型的綠色供應(yīng)鏈績效研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2011,30(02):341-352.[]張敏順,吳洪波.模糊評價方法對綠色供應(yīng)鏈績效的評價[J].科技與管理,2005,(3):23-25．[]黃國青,華鳳燕.綠色供應(yīng)鏈績效評價的模型研究[J].工業(yè)工程,2007,10(01):116-129.[]馮艷飛,蔡璐.綠色供應(yīng)鏈績效的模糊綜合評價模型[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2008,(12):90-91．[]董雅麗,薛磊.基于ANP理論的綠色供應(yīng)鏈管理績效評價模型和算法[J].軟科學(xué),2008,22(11):56-63．[]ScottJohnson.Identificationandselectionofenvironmentalperformanceindictors:applicationofthebalancedscorecardapproach[J].CorporateEnvironmentalStrategy,1998,5(4):34-41.表2-SEQ表2-\*ARABIC2綠色供應(yīng)鏈評價指標(biāo)體系構(gòu)建指標(biāo)類別一級指標(biāo)二級指標(biāo)參考文獻(xiàn)財務(wù)方面財務(wù)方面總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品產(chǎn)銷率營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率Keating（2008）[31]付磊（2008）[32]胡芳（2006）[34]姚芳等（2005）[43]黃國青等（2007）[45]Scott（1998）[48]客戶服務(wù)產(chǎn)品合格率準(zhǔn)時交貨率顧客抱怨次數(shù)市場占有率環(huán)境方面業(yè)務(wù)流程存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)營業(yè)周期賀巍?。?009）[33]周萌（2010）[36]Michelsen（2009）[39]張清華（2010）[41]唐秋生等（2011）[43]環(huán)境績效環(huán)保效率比率資源利用率資源再利用率可持續(xù)發(fā)展能力通過上述國內(nèi)外學(xué)者對于綠色供應(yīng)鏈管理的理論內(nèi)涵、組成部分以及評價方法的研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學(xué)者對于綠色供應(yīng)鏈管理都做出了大量的研究貢獻(xiàn)。綠色供應(yīng)鏈管理是在供應(yīng)鏈管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。探究國內(nèi)外學(xué)者的研究得知，國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的分析，基本采用理論分析與實證研究相結(jié)合的方法，但是國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的研究側(cè)重點(diǎn)略有不同。國外學(xué)者的研究重點(diǎn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)造、供應(yīng)鏈環(huán)境績效評價、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略實施以及供應(yīng)鏈管理中存在的綠色采購和綠色營銷以及綠色供應(yīng)商的選擇方式等。而國內(nèi)對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究很大一部分是理論性的，研究的重點(diǎn)是供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、供應(yīng)鏈的含義特點(diǎn)、供應(yīng)鏈的組成部分與結(jié)構(gòu)體系，對于針對制造企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理進(jìn)行績效評價這方面的研究還略有不足。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）國內(nèi)外研究對于綠色供應(yīng)鏈管理的概念內(nèi)涵，和綠色供應(yīng)鏈管理的理論依據(jù)，已經(jīng)形成了一個完整又系統(tǒng)的定義。但是對于綠色供應(yīng)鏈管理模型的評價方法，以及針對企業(yè)如何做出綠色供應(yīng)鏈管理績效評價這方面還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定。在這一方面，綠色供應(yīng)鏈管理評價方法的適用范圍應(yīng)該進(jìn)一步深入研究。（2）目前對于綠色供應(yīng)鏈管理的研究方向比較單一，沒有從整個綠色供應(yīng)鏈的全部方面進(jìn)行深入而廣泛的研究。大部分學(xué)者對于綠色供應(yīng)鏈績效評價的研究局限于理論，沒有切實的針對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈的實證研究。部分學(xué)者是從某種特定角度的情況下來進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈績效評價，對于綠色供應(yīng)鏈績效評價的研究都選取單個指標(biāo)研究。選取的指標(biāo)不具有整體性、系統(tǒng)性，不具有代表性，很難全面進(jìn)行整體綠色供應(yīng)鏈管理的績效評價。（3）目前學(xué)者們對于綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系與模型的研究都是理論上的研究。少有切實的針對某一行業(yè)供應(yīng)鏈體系做出的綠色供應(yīng)鏈管理評價方法研究。對于其他企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理，不具備借鑒參考的現(xiàn)實意義，也影響了綠色供應(yīng)鏈績效評價體系的廣泛應(yīng)用?？偠灾⑶袑嵖尚械木G色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)模型，必須要在供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，那么選擇合適的評價指標(biāo)就十分重要。對于評價指標(biāo)的選擇要考慮到實用性、關(guān)聯(lián)性、準(zhǔn)確性與可量化程度。綠色供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)，要保證能夠充分的反映企業(yè)整個綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)營狀況，真正做到降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益提高整體供應(yīng)鏈的資源利用率。1.2企業(yè)競爭力文獻(xiàn)綜述企業(yè)競爭力是眾多競爭力之中的一種表現(xiàn)形式。目前國內(nèi)外對于企業(yè)競爭力內(nèi)涵的研究已經(jīng)系統(tǒng)且完善。準(zhǔn)確理解企業(yè)競爭力的定義，不僅有助于企業(yè)培養(yǎng)不同于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1.企業(yè)競爭力概念綜述（1）競爭對手比較的角度競爭力，是一個相比較而言的概念。競爭力是通過一個企業(yè)與其競爭對手的比較而得來的。競爭力實質(zhì)上是表現(xiàn)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的概念，也就是說在市場競爭中，企業(yè)只有通過強(qiáng)于其競爭對手的優(yōu)勢，才能夠獲得企業(yè)獨(dú)特的競爭力。世界經(jīng)濟(jì)論壇（1994）[[]WorldEconomicForum(WEF).TheWorld[]WorldEconomicForum(WEF).TheWorldCom-petitivenessReport,1997.[]張志強(qiáng),吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].管理現(xiàn)代化,1999(1):24-25.綜上，企業(yè)競爭力概念的界定，都是從與競爭對手比較的角度來定義的。側(cè)重于企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)競爭力的影響，缺少企業(yè)內(nèi)部自身動力對于企業(yè)競爭力的影響作用，有一定的局限性，（2）企業(yè)自身資源和能力的角度分析企業(yè)競爭力的含義，不僅要從企業(yè)競爭對手的角度出發(fā)也要從企業(yè)自身能力與自有資源的角度來進(jìn)行定義。主要是突出企業(yè)自身獲得資源，以及整合資源的能力。Prahalad，Hamel（1990）[[]C.K.Prahalad,G.Hamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation[M].[]C.K.Prahalad,G.Hamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation[M].HarvardBusinessReview,1990:75-87.[]曹建海.過度競爭論[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2000:10-11.從企業(yè)自身資源及其發(fā)展角度來定義企業(yè)的競爭力。具有一定的合理性，但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)生影響。缺少競爭對手的比較，容易形成企業(yè)對自己目前發(fā)展?fàn)顩r分析不準(zhǔn)確的結(jié)果。從而造成死于安樂盲目自大的悲劇，最終失去企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（3）綜合概括分析的角度結(jié)合以上兩點(diǎn)從企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部度定義企業(yè)競爭力的分析。本文認(rèn)為對于企業(yè)競爭力的定義不僅要考慮到與競爭對手的比較以及外部環(huán)境的影響，也要考慮到企業(yè)自身資源和內(nèi)部發(fā)展能力等方面。因此，對于企業(yè)競爭力的定義，要綜合企業(yè)內(nèi)外部因素。韓中和（2000）[[]韓中和.企業(yè)競爭力:理論與案例分析[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.]認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的競爭力，不僅僅是包括企業(yè)的生產(chǎn)技能和學(xué)習(xí)能力，還包括企業(yè)整合一些特殊資源的能力，企業(yè)通過整合特殊資源而占領(lǐng)消費(fèi)市場從而獲得經(jīng)濟(jì)利潤的能力，被定義為企業(yè)競爭力。胡大立（2001）[[]胡大立.企業(yè)競爭力論[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.]主張基于市場調(diào)查與消費(fèi)者需求分析這兩個方面，定義企業(yè)競爭力。認(rèn)為企業(yè)競爭力是利用企業(yè)自有的生產(chǎn)經(jīng)營資源，生產(chǎn)出符合市場和消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場經(jīng)營過程中逐漸形成區(qū)別于競爭對手的競爭能力。除以上觀點(diǎn)之外，許多學(xué)者從不同的角度理解企業(yè)競爭力，如Porter（1991）[]韓中和.企業(yè)競爭力:理論與案例分析[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.[]胡大立.企業(yè)競爭力論[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001.[]PorterMichaelE.TowardsaDynamicTheoryofStrategy[J].StrategicManagementJournal,1991,(12):95-117.[]金碚.競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2003.本文從以上幾個角度，比較全面的分析了企業(yè)競爭力的概念界定。通過分析可知企業(yè)競爭力是一個較為復(fù)雜的概念，不僅包括企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)的影響。企業(yè)內(nèi)部資源和自身能力，也影響著企業(yè)競爭力的形成，所以培育企業(yè)競爭力，要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合評價分析，不能只考慮內(nèi)部環(huán)境也不能只考慮外部環(huán)境。對于企業(yè)來說，一個企業(yè)的成長是在市場環(huán)境中形成的。那么，滿足消費(fèi)者偏好，符合市場需求，對于企業(yè)競爭力也具有很大的影響。所以本文將企業(yè)競爭力定義為，企業(yè)基于市場定位和消費(fèi)者偏好分析，整合自己的內(nèi)在優(yōu)勢與外部環(huán)境資源的特點(diǎn)，形成比競爭對手更能滿足市場需求和消費(fèi)者偏好的能力。2.企業(yè)競爭力評價指標(biāo)綜述企業(yè)是以盈利為目的而建立的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)獲取盈利的途徑就是企業(yè)建立競爭的過程，那么如何確定企業(yè)競爭力的組成維度也是至關(guān)重要的。本文通過對上述國內(nèi)外學(xué)者，關(guān)于企業(yè)競爭力內(nèi)涵，企業(yè)競爭力影響因素的研究歸納總結(jié)出本文企業(yè)競爭力評價體系。本文主要借鑒金培（2005）[[]金碚等.中國企業(yè)競爭力報告(2005)[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005.]關(guān)于企業(yè)競爭力中的顯性因素來反映企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，并且參考李鋼（2004）[[]李鋼.財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)競爭力影響的實證分析[J].管理科學(xué),2004,(4).]對于企業(yè)競爭力影響因素的研究中，企業(yè)出口貿(mào)易收入占銷售收入比重，對競爭力影響程度較小的結(jié)論。刪除出口貿(mào)易收入占銷售收入比重這一影響因素。最終得出了可量化的企業(yè)競爭力評價指標(biāo)模型為：一是企業(yè)擁有的規(guī)模指標(biāo)，包括其財務(wù)方面的銷售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤；二是企業(yè)所擁有的增長[]金碚等.中國企業(yè)競爭力報告(2005)[M].北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2005.[]李鋼.財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)競爭力影響的實證分析[J].管理科學(xué),2004,(4).1.3綠色供應(yīng)鏈、社會績效和企業(yè)競爭力文獻(xiàn)綜述社會問題伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越受到公眾的關(guān)注。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會效益的協(xié)調(diào)平衡，眾多專家學(xué)者提出了企業(yè)社會責(zé)任的概念。羅賓斯（1997）[[][美]斯蒂芬·P·羅賓斯.組織行為學(xué)[M].孫建敏譯.北京:中國人民大學(xué)出版社,1997：234-240．]最早明確了企業(yè)社會責(zé)任的界定，堅定認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時也需要承擔(dān)必要的法律責(zé)任和社會責(zé)任來推動社會健康和諧發(fā)展。Mohr，Webb（2005）[[]Mohr,LA,WebbDJ.TheEffectsofCorporateSocial[][美]斯蒂芬·P·羅賓斯.組織行為學(xué)[M].孫建敏譯.北京:中國人民大學(xué)出版社,1997：234-240．[]Mohr,LA,WebbDJ.TheEffectsofCorporateSocialResponsibilityandPriceonConsumerResponses[J].JournalofConsumerAffairs,2005,(39):121-147.[][韓]李哲松.韓國公司法[M].吳日煥譯,北京:中國政法大學(xué)出版社,2000:54-56．[]盧代富.國外企業(yè)社會責(zé)任界說述評[J].現(xiàn)代法學(xué),2001,1(3):63-67.[]程鵬璠,張勇.關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的研究綜述[J].西南科技大學(xué)學(xué)報,2009,5(2):34-37.關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)競爭力的關(guān)系，也進(jìn)行了多方面研究。Mahon（1997）[[]GriffinJ,MahonJ.TheCorporateSocialPerformanceandCorporateFinancialPerformanceDebate:Twenty-FiveYearsofIncomparableResearch[J].BusinessandSociety,1997,l36(1):5-31.]通過對19世紀(jì)70年代50多篇針對企業(yè)績效的研究，得出財務(wù)管理指標(biāo)容易受到人為因素操縱的影響，不能客觀準(zhǔn)確的反映企業(yè)的真實業(yè)績情況，而企業(yè)的社會責(zé)任則可以較為客觀的反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況的結(jié)論。Friedman（1970）[[]FriedmanM.TheSocialResponsibilityofBusinessis[]GriffinJ,MahonJ.TheCorporateSocialPerformanceandCorporateFinancialPerformanceDebate:Twenty-FiveYearsofIncomparableResearch[J].BusinessandSociety,1997,l36(1):5-31.[]FriedmanM.TheSocialResponsibilityofBusinessistoIn-creaseitsProfit[J].NewYorkTimesMagazine,1970,(13):122-126.[]VanceSC.AreSociallyResponsibleCorporationsGoodIn-vestmentRisks[J].ManagementReview,1975,64(8):19-24.[]AupperleKE.,CarrollAB,HatfieldJD.AnEmpiricalExaminationoftheRelationshipBetweenCorporateSocialResponsibilityandProfitability[J].AcademyofManagementJournal,1985,28(2):446-463.[]FreemanRE.StrategicManagement:AStakeholderApproach[M].Boston:Pitman,1984.[]MohrLA,WebbDJ.TheEffectsofCorporateSocialResponsibilityandPriceonConsumerResponses[J].JournalofConsumerAffairs,2005.國外學(xué)者基于供應(yīng)鏈管理理論開展的企業(yè)社會責(zé)任的研究，已經(jīng)驗證了企業(yè)社會績效對供應(yīng)鏈管理水平的提高起到正向影響。Carter，Jennings（2002）[[]CarterCR,JenningsM.SocialResponsibilityandSupplyChainRelationships[J].TransportationResearch,2002,38(1):37-52.]主要從供應(yīng)商和經(jīng)銷商的角度來證實供應(yīng)商之間企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)程度，對于其相互的選擇有著重要影響。Cruz（2009）[[]CarterCR,JenningsM.SocialResponsibilityandSupplyChainRelationships[J].TransportationResearch,2002,38(1):37-52.[]CruzJM.Theimpactofcorporatesocialresponsibilityinsupplychainmanagement:Multicriteriadecision-makingapproach[J].DecisionSupportSystems,2009,48:224-236.[]ChoiS,HongY.Netizens’evaluationsofcorporatesocialresponsibility:ContentanalysisofCSnewsstoriesandonlinereaders’comments[J].PublicRelationsReview,2009,2:147-149.[]LevisJ.Adoptionofcorporatesocialresponsibilitycodesbymultinationalcompanies[J].JournalofAsianEconomics,2007,17(1):50-55.[]金亮,郝冠淞.考慮社會責(zé)任的線上零售供應(yīng)鏈定價與促銷策略研究[J].軟科學(xué),2018,32(8)：106-111.[]劉亮,李斧頭.零售商視角下的雙邊社會責(zé)任閉環(huán)供應(yīng)鏈最優(yōu)決策與協(xié)調(diào)研究[J].工業(yè)工程與管理,2018,23(6):173-181.1.4綠色供應(yīng)鏈、研發(fā)投入和企業(yè)競爭力文獻(xiàn)綜述研發(fā)投入的定義很寬泛，是指生產(chǎn)過程中一切企業(yè)用于研發(fā)所形成的支出。包括企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)革新、材料創(chuàng)新、工藝制造創(chuàng)新等方面所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。研發(fā)投入包括研發(fā)費(fèi)用投入和研發(fā)人員投入。研發(fā)費(fèi)用就是指一切物資費(fèi)用的支出，包括原材料、廠房、人員管理以及其他費(fèi)用。研發(fā)人員投入是指在企業(yè)研發(fā)過程當(dāng)中所付出勞動的專門技術(shù)人員的費(fèi)用。趙馭（2017）[[]趙馭.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上市公司研發(fā)投入對企業(yè)競爭力的影響研究[D].南京:南京財經(jīng)大學(xué),2017.]以市場、投資、管理三個方面為基礎(chǔ)，構(gòu)建評價市場競爭力的綜合指標(biāo)模型。對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，得出企業(yè)加大研發(fā)投入有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的結(jié)論。朱永明等（2019）[[]朱永明,常夢可,張水潮.研發(fā)投入、廣告支出與企業(yè)競爭力——來自中國制造業(yè)上市公司的證據(jù)[J].財會通訊,2019(15):95-98.]著重分析消費(fèi)者購買需求，認(rèn)為企業(yè)加大研發(fā)投入與營銷投入，可以提高消費(fèi)者購買欲望，