初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷6

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》高分通關(guān)卷6單選題（共73題，共73分）(1.)沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理()目標(biāo)的缺點(diǎn)。A.每股收益最（江南博哥）大化B.利潤最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：B參考解析：利潤最大化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。(2.)如果以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，則應(yīng)以()作為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：C參考解析：股東財(cái)富最大化認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者，因此，股東財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和市場價(jià)格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，則股東財(cái)富也達(dá)到最大。因此，股東財(cái)富最大化也可以理解為股票價(jià)格或股票市值最大化。(3.)下列不屬于管理費(fèi)用的是()。A.工會(huì)經(jīng)費(fèi)B.咨詢費(fèi)C.業(yè)務(wù)招待費(fèi)D.運(yùn)輸費(fèi)正確答案：D參考解析：管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。(4.)固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是()。A.投資項(xiàng)目評價(jià)B.確定投資決策目標(biāo)C.投資項(xiàng)目決策D.投資項(xiàng)目實(shí)施與控制正確答案：B參考解析：固定資產(chǎn)投資決策程序的步驟包括：①確定投資決策目標(biāo)；②投資項(xiàng)目評價(jià)；③投資項(xiàng)目決策；④投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。(5.)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是()。A.命令關(guān)系B.合作關(guān)系C.協(xié)調(diào)關(guān)系D.互惠關(guān)系正確答案：A參考解析：直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。(6.)國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于()。A.技術(shù)B.社會(huì)C.政治、法律D.經(jīng)濟(jì)正確答案：C參考解析：政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，包括國際國內(nèi)政治環(huán)境的變化，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。(7.)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C.組織職能的轉(zhuǎn)變D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素。ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)技術(shù)(2)政治、法律(3)經(jīng)濟(jì)(4)社會(huì)(8.)適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.事業(yè)部制B.直線職能制C.矩陣制D.職能制正確答案：A參考解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。(9.)針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革，屬于企業(yè)的()。A.技術(shù)變革B.服務(wù)變革C.文化變革D.戰(zhàn)略變革正確答案：C參考解析：本題考查企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型。文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。(10.)直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是一種()關(guān)系。A.服從關(guān)系B.命令關(guān)系C.配合關(guān)系D.協(xié)調(diào)關(guān)系正確答案：B參考解析：本題考查直線關(guān)系及其特點(diǎn)。直線關(guān)系定義。直線與參謀1．直線關(guān)系和特點(diǎn)：上級指揮下級---命令關(guān)系，從最高層，自上而下，直至最基層2．參謀關(guān)系和特點(diǎn)：起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。(11.)設(shè)備更新的前提是()。A.確認(rèn)設(shè)備是否無法使用B.確定設(shè)備的最佳更新期C.掌握新技術(shù)D.產(chǎn)能需要正確答案：B參考解析：設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。(12.)在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.提高市場占有率B.維持市場占有率C.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D.企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大正確答案：C參考解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。(13.)工作說明書編制的首要步驟是()。A.綜合處理工作信息B.完成工作說明書C.全面獲取工作信息D.明確編寫提綱正確答案：C參考解析：本題考查的是：工作說明書的編寫步驟。工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，總額和處理工作信息，完成工作說明書。(14.)一批零件需要在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響，應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。(15.)“5S”管理中清潔的要求是()。A.對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B.把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C.把要與不要的人、事、物分開D.要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律正確答案：A參考解析：清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)。(16.)在進(jìn)行生產(chǎn)過程的空間組織時(shí)，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于()空間組織形式。A.工藝專業(yè)化布置B.對象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置正確答案：B參考解析：對象專業(yè)化布置的概念。(17.)質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是()。A.制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)B.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量C.實(shí)施質(zhì)量檢查D.加強(qiáng)質(zhì)量控制正確答案：A參考解析：質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。(18.)在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個(gè)階段是()。A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.ISO9000質(zhì)量管理階段正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段，20世紀(jì)初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于對質(zhì)量的檢驗(yàn)。(19.)六西格瑪管理工作程序DMAIC,A是表示()。A.界定B.測量C.分析D.改進(jìn)正確答案：C參考解析：DMAIC中的D、M、A、I、C分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。(20.)某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的()。A.經(jīng)濟(jì)原則B.協(xié)作原則C.謹(jǐn)慎原則D.預(yù)防原則正確答案：D參考解析：本題考查全年質(zhì)量管理實(shí)施的原則。預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用SPC和SPCD等科學(xué)方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，盡力把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前；在產(chǎn)品檢驗(yàn)階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息及時(shí)反饋并認(rèn)真處理。D說法符合題意，ABC均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。(21.)現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以（）為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式正確答案：A參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新興企業(yè)制度。(22.)根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低()。A.管理費(fèi)用B.交易費(fèi)用C.中介費(fèi)用D.行政費(fèi)用正確答案：B參考解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式。企業(yè)利用內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。(23.)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督檢查(審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對象均為特定產(chǎn)品C.質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書均不能用于產(chǎn)品上D.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證(注冊)證書及認(rèn)證標(biāo)記正確答案：B參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。(24.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元,則該項(xiàng)目的總投資為()萬元.A.4660B.4760C.5260D.5340正確答案：C參考解析：(25.)下列屬于成本費(fèi)用中期間費(fèi)用的是().A.直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用正確答案：D參考解析：期間費(fèi)用分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。選項(xiàng)A、B、C屬于成本費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用。(26.)虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問題與建議反饋給客戶：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)()的特征.A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化正確答案：B參考解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。(27.)()是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾.A.質(zhì)量控制方法B.質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量方針D.質(zhì)量認(rèn)證制度正確答案：C參考解析：本題考查對質(zhì)量方針的理解。(28.)企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是().A.生產(chǎn)服務(wù)B.基本生產(chǎn)過程C.技術(shù)設(shè)備D.輔助生產(chǎn)過程正確答案：B參考解析：基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提，輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實(shí)現(xiàn)基本生產(chǎn)過程創(chuàng)造條件。(29.)()是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。A.GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)B.GB/T19001族標(biāo)準(zhǔn)C.ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)D.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。(30.)某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員的表現(xiàn)進(jìn)行觀察。這種測試方法是()。A.傾向測驗(yàn)B.知識考試C.情景模擬考試D.人格測驗(yàn)正確答案：C參考解析：情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套與該職位實(shí)際工作類似的測試項(xiàng)目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。(31.)的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的()。A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能正確答案：B參考解析：組織職能的概念。(32.)大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.同定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置正確答案：A參考解析：固定布置是將加工的對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適用于體積大、重量也大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。(33.)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。A.有限范圍原則B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則正確答案：C參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則；統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則；實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查，采用地域管轄的原則。(34.)關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的是()。A.流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線的各重作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率正確答案：B參考解析：流水線的特征主要有：流水線按對象專業(yè)化原則組織，線上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高;線上各工序的工作地?cái)?shù)量與該工序單件工時(shí)的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求;流水線的各工作地按工藝過程的順序排列;經(jīng)過周期化工作，流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。題中B項(xiàng)所述與第二項(xiàng)特征不符。(35.)六西格瑪管理工作程序DMAIC,其中D表示()。A.界定B.測量C.分析D.改進(jìn)正確答案：A參考解析：DMAIC，分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。(36.)某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：T1600/110=5.45，T2=450/100=4.5，T3=420/90=4.67，T4=400/80=5.00.T2最小所以選擇方案2。(37.)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，下列哪種觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益()。A.利潤最大化B.每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財(cái)富最大化更巍龠理。(38.)根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分離時(shí)，該企業(yè)處于()。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)化階段正確答案：B參考解析：處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。(39.)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織工作B.生產(chǎn)過程的空間組織工作C.生產(chǎn)過程的物流組織工作D.生產(chǎn)過程的人員配置工作正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。詳細(xì)地說就是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置、確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。(40.)新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種()較低的資源配置方式。A.流通費(fèi)用B.成本費(fèi)用C.交易費(fèi)用D.生產(chǎn)費(fèi)用正確答案：C參考解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。企業(yè)之所以能夠有效地降低交易費(fèi)用，是因?yàn)橛闷髽I(yè)內(nèi)部管理的方式來使生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，可以減去許多與外部單位不必要的往來和手續(xù)，從而能夠節(jié)省人力和物力。(41.)在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由()決定。A.顧客B.供應(yīng)商C.代理商D.分銷商正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增加顧客滿意度，從而能給組織帶來最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客決定。(42.)關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說法正確的是()。A.與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B.與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C.與自然資源、人口資源相聯(lián)系D.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系正確答案：A參考解析：企業(yè)管理具有雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。(43.)在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為()。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量手冊C.規(guī)范D.指南正確答案：A參考解析：表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的文件稱為質(zhì)量計(jì)劃。(44.)既能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處的培訓(xùn)方式是()。A.師帶徒B.輪崗C.教練D.行動(dòng)學(xué)習(xí)正確答案：B參考解析：工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，通常時(shí)間為一兩年，以豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。(45.)某企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè)()職能的體現(xiàn)。A.優(yōu)化資源配置B.搞好精神文明建設(shè)C.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D.勞動(dòng)手段正確答案：B參考解析：企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，加強(qiáng)員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。(46.)庫存的現(xiàn)金一般以()天為限。A.1～2B.2～5C.3～5D.5～7正確答案：C參考解析：庫存現(xiàn)金一般以3～5天為限。(47.)某設(shè)備的原始價(jià)值Ko=19200元，每年低劣化增加值入=600元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的最佳更新年限為()年。A.5B.8C.10D.12正確答案：B(48.)計(jì)量技術(shù)是指計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和()兩個(gè)方面。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量手段正確答案：D參考解析：計(jì)量技術(shù)是計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量手段兩個(gè)方面。(49.)某專營商場采帶直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售額為400萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷售額預(yù)計(jì)為()萬元。A.320B.360C.450D.500正確答案：A參考解析：400×0.8=320(萬元)(50.)某公司屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個(gè)投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.23，則應(yīng)選擇()。A.甲B.甲或乙C.不能確定D.乙正確答案：D參考解析：該企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)厭惡型，因此在方案的期望值相同時(shí)，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。(51.)關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯(cuò)誤的是()。A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關(guān)注顧客的需求，以顧客為中心C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)正確答案：A參考解析：六兩格瑪管理的主要特征包括：(1)以顧客為關(guān)注中心；(2)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)；(3)通過提高顧客滿意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績提升；(4)聚焦于流程改進(jìn)；(5)有預(yù)見的積極管理；(6)強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)，以項(xiàng)目為基本單元而運(yùn)作；(7)無邊界合作；(8)追求完美，容忍失誤。(52.)企業(yè)組織變革的基本原因在于()。A.企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變正確答案：B參考解析：企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境，這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。(53.)關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些B.因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系C.排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特(Pareto)圖D.熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便正確答案：A參考解析：分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動(dòng)大一些。(54.)上式為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(FCFt表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率)。模型中的i與企業(yè)()有關(guān)。A.風(fēng)險(xiǎn)B.每年自由現(xiàn)金流量C.每年報(bào)酬D.取得報(bào)酬的時(shí)間正確答案：A參考解析：指與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率。(55.)工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用()的空間組織方式。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式，如：E序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順移動(dòng)方式。(56.)A公司從B公司處租人設(shè)備一臺(tái)，使用期3年。合同約定，A公司在三年內(nèi)每年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則三年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為()萬元。A.20.79B.24.87C.27.36D.40.79正確答案：C參考解析：P=10+10/1.1+10/1.21=27.36(萬元)。(57.)作為由ISO/TCl76和ISO/TC207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制汀的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，取代了1994版ISO10011—1、ISO10011—2和ISO10011—3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)和1996版的ISO14010、ISO14011和ISO14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.GB/T19004—2009idtISO9004：2009質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南B.GB/T19001—2008idtISO9001：2008質(zhì)量管理體系——要求C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南正確答案：D參考解析：《質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南》是ISO/TC176和ISO/TC207(環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì))聯(lián)合制訂的有關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)遵循了“不同管理體系可以共同管理和審核”的原則。標(biāo)準(zhǔn)取代了1994版ISO10011-1、ISOlOOU，2SIO10011.3三個(gè)質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)，也取代了1996版的ISO14010、：ISO14011和ISO14012三個(gè)環(huán)境管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)。(58.)下列選項(xiàng)中不屬于管理費(fèi)用的是()。A.工會(huì)經(jīng)費(fèi)B.咨詢費(fèi)C.業(yè)務(wù)招待費(fèi)D.運(yùn)輸費(fèi)正確答案：D參考解析：管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的費(fèi)用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。(59.)市場調(diào)查問卷設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)()用于實(shí)際調(diào)查。A.立即B.垮范圍試用后C.經(jīng)會(huì)議討論后D.在一個(gè)星期后正確答案：B參考解析：調(diào)查問卷設(shè)汁應(yīng)注意的問題：調(diào)查問卷要反復(fù)修改，力求完善，首先在小范圍試用，驗(yàn)證并修改后方可進(jìn)行大范圍調(diào)查。(60.)某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某電器股份有限公司2008年12月31日單位：億元根據(jù)以上資料，回答題：該公司2008年度的凈資產(chǎn)報(bào)酬率為()。A.4.62%B.5.15%C.5.77%D.6.67%正確答案：D參考解析：凈資產(chǎn)報(bào)酬率=(凈利潤/平均凈資產(chǎn)額)×100%=0.3÷[(3.8+5.2)÷2]}×100%=6.67%(61.)某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：某電器股份有限公司2008年12月31日單位：億元根據(jù)以上資料，回答題：該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為()次。A.2B.2.14C.3D.3.11正確答案：B參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3÷[(1.5+1.3)÷2]=2.14(62.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。根據(jù)以上資料，回答題：如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是()分鐘。A.245B.300C.325D.350正確答案：A參考解析：平行序移動(dòng)方式牛產(chǎn)周期計(jì)算過程如下：(63.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。根據(jù)以上資料，回答題：將一個(gè)批次的該種零件壘部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.120B.135C.145D.195正確答案：D(64.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。根據(jù)以上資料，回答題：將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間、搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：平行移動(dòng)方式的缺點(diǎn)就是運(yùn)輸次數(shù)最多。(65.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。根據(jù)以上資料，回答題：如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(66.)李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回題：張某的專利作價(jià)出資后，屬于()所有。A.張某B.李某C.合伙企業(yè)D.張某和李某正確答案：D參考解析：合伙企業(yè)的出資人出資后共同擁有企業(yè)資產(chǎn)。(67.)李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回題：張某和李某對合伙企業(yè)的債務(wù)()。A.不負(fù)責(zé)任B.負(fù)連帶責(zé)任C.以出資額為限負(fù)有限責(zé)任D.李某負(fù)責(zé)、張某不負(fù)責(zé)正確答案：B參考解析：合伙企業(yè)的出資人對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶責(zé)任。(68.)李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回題：合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由()決定。A.主要出資人B.企業(yè)管理者C.全體合伙人共同協(xié)商D.企業(yè)創(chuàng)始者正確答案：C參考解析：合伙制企業(yè)的重大經(jīng)營決策應(yīng)由全體合伙人協(xié)商共同作出決定。(69.)李某和張某共同出資創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，其中李某出資25萬元，張某以其專利作價(jià)15萬元出資，由于企業(yè)經(jīng)營不善，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的虧損，累計(jì)負(fù)債20萬元。根據(jù)以上資料，回題：以下關(guān)于合伙制企業(yè)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)資產(chǎn)屬于幾個(gè)合伙投資者所有B.合伙經(jīng)營者屬于自然人C.合伙人對企業(yè)經(jīng)營成果共享D.合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較好正確答案：D參考解析：合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。(70.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答題：設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是()。A.1B.2C.3D.1或2正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2，同樣方法比較方案3和方案1，T=2年，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。(71.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答題：該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：B參考解析：追加投資期法的概念。(72.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答題：考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評價(jià)方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：C參考解析：效益成本法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評價(jià)的一種方法。(73.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示：根據(jù)以上資料，回答題：技術(shù)改造方案的核心是()。A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性正確答案：C參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。多選題（共25題，共25分）(74.)企業(yè)設(shè)定管理幅度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮()等主要因素。A.行業(yè)特點(diǎn)B.人員素質(zhì)C.工作性質(zhì)D.環(huán)境特征E.資本結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查管理幅度的含義。管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。(75.)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查可以采用的方法有()。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.訪問法C.觀察法D.聯(lián)測法E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法正確答案：B、C、E參考解析：市場調(diào)查的方法主要有訪問法、觀察法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法。(76.)影響企業(yè)選擇廠址的因素主要有()。A.國家的有關(guān)方針與政策B.資源的獲取狀況C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式D.氣候和地質(zhì)等自然條件E.交通狀況正確答案：A、B、D、E參考解析：本題考查影響廠址選擇的主要因素。影響廠址選擇的主要因素主要包括：①國家的有關(guān)方針、政策，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。②接近客戶、交通便利、通訊方便，能夠?qū)崿F(xiàn)市場和客戶的需求，如時(shí)間短、距離近、運(yùn)輸、銷售便利，從而使用戶滿意。③資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。④氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。⑤長遠(yuǎn)發(fā)展的余地。ABDE均屬于以上廠址選擇的考慮因素。(77.)關(guān)于我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的說法，正確的有()。A.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾B.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求C.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向D.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間E.企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有利于培養(yǎng)員工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀正確答案：B、C、E參考解析：本題考查我國企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求；是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求；有利于樹立良好的企業(yè)形象；有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間；有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀；有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。(78.)下列哪些情形下，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)汀、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同()。A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿五年的B.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的C.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的D.用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足五年的E.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同目一勞動(dòng)者沒有《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的正確答案：B、C、E參考解析：有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：(1)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的;(2)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的;(3)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒有《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的。(79.)與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查的特點(diǎn)有().A.工作量小、省時(shí)間B.省費(fèi)用、低成本C.準(zhǔn)確性高D.抽樣誤差可控E.要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間正確答案：A、B、C、D參考解析：抽樣調(diào)查雖然是非全面調(diào)查，但它的目的卻在于取得反映總體情況的信息資料，因而．也可起到全面調(diào)查的作用。與全面調(diào)查相比，抽樣調(diào)查具有工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間、低成本、準(zhǔn)確性高、抽樣誤差可控等特點(diǎn)。(80.)新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品鑒定和小批試制鑒定，樣品鑒定的內(nèi)容主要有()。A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝配質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.零部件、備件是否完整正確答案：C、D、E參考解析：樣品鑒定主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：第一，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書、國家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定。第二，檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度。第三，檢查零部件、備件的完整性。第四，對樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評價(jià)。(81.)市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中，在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，分別是()。A.單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.公司制企業(yè)D.合營企業(yè)E.聯(lián)營企業(yè)正確答案：A、B、C參考解析：市場經(jīng)濟(jì)在其數(shù)百年的發(fā)展過程中，在國際上逐步形成了三種基本的企業(yè)制度，即單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。(82.)下列哪些方面不是企業(yè)的弱勢()。A.官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生B.維護(hù)成本增加C.減少機(jī)會(huì)主義行為D.激勵(lì)機(jī)制效力減弱E.信息傳遞易缺失正確答案：B、C參考解析：企業(yè)的弱勢主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：(1)信息傳遞易缺失;(2)監(jiān)督成本增加;(3)激勵(lì)機(jī)制效力減弱;(4)官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。(83.)當(dāng)Cp>1.67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()。A.降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)Cp>1.67時(shí)，可以認(rèn)為過程能力過剩。過程能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp：①降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。(84.)技術(shù)改造方案選擇方法包括()。A.投資同收期法B.追加投資回收期法C.經(jīng)濟(jì)成本法D.效益成本分析法E.固定收益比較法正確答案：A、B、D參考解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有多種，主要包括投資回收期法、追加投資同收期法和效益成本分析法。(85.)在工作分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行的工作包括()A.確定工作分析目的B.制定工作分析計(jì)劃C.組建工作分析小組D.審查工作信息E.分析工作信息正確答案：A、B、C參考解析：工作分析的準(zhǔn)備階段主要包括以下工作：確定工作分析目的、制定工作分析計(jì)劃，組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對象、的樣本。A、B、C項(xiàng)分別對應(yīng)前三項(xiàng)工作。(86.)當(dāng)過程能力指數(shù)Cp<1時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取下列哪些措施()。A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)備上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序等方法E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)過程能力指數(shù)C<1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)，要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：(1)努力提高設(shè)備精度，并使王藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使過程能力得到適當(dāng)?shù)奶岣摺?2)修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。(3)為了保iiE出l-產(chǎn)品的質(zhì)量，在過程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨壓Y選來提高產(chǎn)品質(zhì)量。(87.)根據(jù)對被投資企業(yè)的影響，長期股權(quán)投資分為()。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響E.合作經(jīng)營正確答案：A、B、C、D參考解析：根據(jù)對被投資企業(yè)的影響，長期期權(quán)投資分為控制、共同控制、重大影響和無重大影響四類。(88.)下列各項(xiàng)屬于設(shè)備改造內(nèi)容的有()。A.提高設(shè)備自動(dòng)化程度B.提高設(shè)備功率、速度、剛度C.將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備D.改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)E.使用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更好的新型設(shè)備正確答案：A、B、C、D參考解析：A、B、C、D項(xiàng)都是設(shè)備改造的內(nèi)容，E項(xiàng)屬于設(shè)備更新的概念。(89.)工作說明書編制的原則包括()。A.邏輯性B.準(zhǔn)確性C.獨(dú)立性D.完整性E.實(shí)用性正確答案：A、B、D、E參考解析：工作說明書的編寫原則包括：邏輯性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性、完整性、統(tǒng)一性。(90.)關(guān)于定性市場預(yù)測，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.定性預(yù)測方法具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性B.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述進(jìn)行定量分析時(shí)，定性預(yù)測是一種非常有效的預(yù)測方法C.定性預(yù)測方法不易受主觀因素的影響D.定性預(yù)測方法并不缺乏對事物發(fā)展作數(shù)量上的準(zhǔn)確描述E.定性預(yù)測方法包捂專家會(huì)議法、德爾菲法等正確答案：C、D參考解析：定性預(yù)測容